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PMBOK 6판 주요 변경 내용

전세계 60만명의 PM의 지식체계 PMBOK 및 PMP 자격증의 핵심 추진체인 PMI (Project Management Institute) 기관은 올해 2017년은 “PMI Season 2” 라고 해도 과언이 아닐 정도로 관련 신규 표준들이 출시됩니다. 신규 지식체계로 BA (The PMI Guide to Business Analysis – 1st) 표준과 Agile 실무가이드(New Practice Guide on Agile – 1st ) 와 거버넌스 1판(Governance of Portfolios, Programs, […]

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[세미나안내] 시스템엔지니어링 기반 기업의 프로젝트 거버넌스 사례

현재 SE (System Engineering)과 BABOK/ PMBOK 및 PMO 기반으로 프로젝트를 진행하고 있는 HUMAX 관련 프로젝트 진척 노하우 발표가 있어 공유합니다. 휴맥스라는 매출 1조5천억 규모에서 글로벌 > 기획 > 개발 > 제조 > 생산 > 운영까지 1천명정도의 임직원의 협업 철학/시스템을 소개하는 자리입니다. Embedded HW, SW, Infra가 아우러져있어 고객의 요구사항을 바탕으로, Project와 Product를 구분짓고, 이를 BABOK, PMBOK, SEBOK […]

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프로젝트리서치 인턴 2기 PM/SW공학 훈련 계획

지난 겨울 프로젝트리서치 인턴1기였던 정선영, 안동환군에 이어 이번 여름에는 인턴 2기로 전정빈, 유성민 군과 함께하게 되었습니다. 앞서 인턴1기는 KT 차세대 IPCC 프로젝트 PMO로서 SW공학적 측면에서 요구사항추적매트릭스 프로그램을 완성시켰고, 이번은 경영학과와 정보통신공학 쪽 인원이 나뉘어 기업체험 프로젝트를 두개로 나눴습니다. 경영학부 전정빈 군은 저와 Startup을 위한 PM표준프로세스 및 템플릿 아울러 프로젝트 협업을 효과적으로 할 수 있는 GitHub를 […]

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의사소통의 필수적인 역활

PMI’s Pulse of the Profession in-depth report는 프로젝트 관리의 여러 지식영역 및 관련 분야에 대한 상세한 보고서를 제공해줍니다.  금번에 관심을 갖은 분야는 의사소통 부분이고  보고서는 의사소통의 영향력을 정량화하였다는 부분에서는 큰 의미가 있는 것 같습니다.  그 예로 프로젝트 5개 중 2개는 실패하고 그중에 1개는 비효율적인 의사소통으로 기인한다는 것과 프로젝트 위험비용의 56% 가 비효율적인 의사소통으로 기인한다와 같이 […]

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기업의 PM/PMO 역량강화 멘토링 프로그램 경과 – (주)에코니티

프로젝트리서치의 기업멘토링 프로그램으로  (주)에코니티의 과정이 팀장 PMO 멘토링을 거쳐, 팀원 PM 역량 강화 멘토링 프로그램 Season 2로 진입하였습니다. (주)에코니티는 수처리용 멤브레인 국산화를 성공한 국내 최초 기업이며 현재는 국내 멤브레인 적용 실적을 최대로 보유해 그 기술력을 검증받고 있는 선도기업입니다. 2012년도는  미국 CDPH로부터 하수처리 MBR 및 하수재이용 분야에서 California Title 22 인증을 받았고, 대통령 표창도 수상한 회사입니다.    프로젝트 관리 수준을 […]

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프로젝트 리스크 매니지먼트 출판 기념 세미나 후기

  PMPcafe 에서 국내 최초의 프로젝트 리스크 관리 책인 “프로젝트 리스크 매니지먼트” 도서 출간 기념 세미나를 수행했습니다.  저자인 한동환  PMPcafe 대표시삽 및 이레테크의 민경현 팀장님께서 각각 1시간씩 PMBOK 리스크관리 요약과 @Risk 를 통한 몬테까를로시뮬레이션 기법에 대한 데모가 있었습니다.    1. 프로젝트리스크 관리  (한동환 대표) 2. @Risk 소개 (민경현 팀장)         1. 프로젝트리스크 […]

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프로젝트관리 관점에서 바라본 Agile의 유용성

Agile 방법론에 대해 글을 올리다보면 제게 Agile은 소스통합, 코드리뷰 등을 포함하여 technical하게 중요시해야한다고 이야기하는 분도 계셨는데요. 맞는 말씀이긴 합니다만, 제가 바라보는 시점은 좀 더 큰시각으로 프로젝트관리자가 갖춰야하는 PMBOK/42지식체계를 어떻게 Agile로 승화하여 적용시키느냐입니다.  우선 이러한 General Management 가 확립한 후 Technical Management/ Governance 로 접근해야지요.   물론 개발자 분들께는 XP라든가 FDD 가 좀더 현실적이겠지만, 이러한 Management […]

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큰그림으로 PM을 바라봐야, Detail을 챙길 수 있습니다.

흔히 프로젝트관리체계의 Framework 혹은 로드맵을 이야기할때, 제가 말씀드리는 핵심은 (1) 잣대가 있어야 한다./PMBOK (2) PM지식도 중요하지만 IT 분야는 인문/창조리더십 + 프로젝트리더십 + 운영관리 의 조화로움 이 융합할 수 있는 능력이 중요하다라고 얘기합니다. 미국 PMI PMBOK 및 유럽/영국 OGC PRINCE2 체계를 가장 기본으로 하여 프로그램, 포트폴리오 구분 및 지식 체계를 다 알아야 전체 Bird-View 측면으로의 전체 […]

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수원 화성 답사 – 한국 프로젝트 지식 체계 모범 사례

PMI 이사인 Dr. William Moylan  박사/교수님을 모시고 한국 프로젝트의 진면목 사례인 수원 화성(1997년 UNESCO 등재)의 답사를 다녀왔습니다.  Dr. William Moylan 박사는 첫날 PMI한국챕터 창립총회, 둘째날 KSPM/프로젝트경영학회 춘계학술대회 일정을 소화하시고, 셋째날의 한국 프로젝트 문화유산 답사기 이십니다. 정조의 수원 화성은 프로젝트관리/경영 기법에서는 매우 중요한 의미를 가지고 있습니다. 과거 200년전의 수원 화성 건축 프로젝트 착수에서부터 종료까지의 모든 과정이 […]

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PMI Korea Chapter 설립 추진 경과

PMI 부사장인 Steve Fahrenkrog 및 PMI 아시아태평양 지역 Liaison인 Clement Yeung과 PMI Korea Chapter 설립에 대한 추진 경과를 공유하였다. 필자는 좀 늦게 도착해서, Steve Fahrenkrog의 PMI 현황은 듣지 못하였으나, 마지막 부분 1/9/90 법칙에 설립멤버 “1”의 향후 파생 영향력을 생각하고 최선을 다해 달라면서 보여준 동영상이 기억에 남는다. 동영상 Script 보기 이후 박영민 대표님의 PMI Korea Chapter […]

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