Enterprise AX · 실무 Delivery 체득 워크숍
내 과제로 만들고, 검수하고, 현업에 적용합니다
AX PO·PM·PL·RISK·PMO 전문과정과 FDE 통합 실전. 2026년 5~9월 현장에서 수행한 흐름과 산출물을 바탕으로, 국제 표준을 내 과제의 판단·실행·검수 기준으로 익힙니다.
역량 성장 지도
전문 역할을 깊이, FDE로 과제 전체를 연결합니다
AX PO·PM·PL·RISK·PMO는 각각 독립 과정입니다. 함께 수행할 팀에는 4일 FDE 통합 실전을 연결합니다.
- 사업·가치AX PO문제·전략·요구·PRD
- 실행·조정AX PM · PMO기준선·사업관리·판단 근거
- 구현·검증AX PL · RISK온톨로지·AIDD·Agent·위험
- 관점 통합FDE 4일PO × PM × PL · Agility Leading
실무 Delivery 체득 · 입력 → 직접 수행 → 산출물 대조 → 검토·수정 → 현업 적용
PROFESSIONAL TRACKS
전문 역할을 깊이 익히고, FDE로 함께 연결합니다
FDE · 4일 · 32H
Enterprise AX·FDE 통합 실전
PO × PM × PL의 관점을 넘나들며, 온톨로지 × AIDD로 현장 문제를 정의·구현·검수·인계합니다.
AX 추진팀·PO·PM·PL·현업 전문가. 하나의 업무 과제와 승인 자료를 준비합니다.
AX PO · 2일 · 16H
AX PO · 사업·제품 기획
사업·현업의 문제를 전략·요구·수용 기준으로 구체화하고, 업무 맥락과 PRD를 AI 실행의 입력으로 만듭니다.
PO·BA·사업기획·프리세일즈·현업 전문가·PM. 사업 또는 업무 개선 주제를 가져옵니다.
AX PM · 2일 · 16H
AX PM · 프로젝트 Delivery
요구·동사/명사·완료조건을 연결한 범위 기준선에서 일정·위험·대시보드·변경 판단까지 직접 수행합니다.
PM·PL·프로젝트 담당·SI 리더. 초심자는 용어와 범위 기준선 사전 학습을 권장합니다.
AX PL · 2일 · 16H
AX PL · 온톨로지·AIDD·Agent 개발
요구·업무 온톨로지를 PRD·인터페이스·RAG·Agent로 연결하고, 실행 증거와 검증 기준을 갖춘 결과물을 만듭니다.
PL·개발·아키텍트·데이터/품질 담당과 함께하는 PO·PM. 최소 개발·실습 환경을 준비합니다.
AX RISK · 1일 · 8H
AX RISK · 위험 탐지·대응
위험 식별·분석·대응을 수행 데이터·탐지 Agent·대시보드에 연결해 위험 신호를 해석하고 대응을 연습합니다.
PM·PL·품질·보안·리스크 담당. 리스크 관리 경험은 시작 진단으로 확인합니다.
AX PMO · 2일 · 16H
AX PMO · 발주·사업관리·감리 대응
발주자·PMO·수행사·감리인의 역할을 구분하고, 계약·요구·진척·품질·변경을 근거로 대조해 의사결정을 지원합니다.
공공기관 발주 PM·PMO·사업관리·감리 대응·SI 리더. 자기 사업의 적용 기준과 자료 등급을 확인합니다.
AX 입문 · 1일 · 8H
AX 입문 · 업무발견·첫 실행
AI로 바꿀 업무와 사람이 판단할 일을 구분하고 근거를 확인하는 첫 업무 흐름을 만듭니다.
AX를 시작하는 현업·지원 부서·신임 과제 담당자; 개발 경험 불필요
AX 리더십 · 1일 · 8H
AX 리더십 · Agility Leading
가치·위험·실행 증거로 우선순위와 위임 범위를 정하고 팀의 학습·변화를 이끕니다.
임원·사업/제품 책임자·PMO·조직 리더·시니어 PO·PM·PL
사내 코치 · 2일 · 16H + 30일 적용 점검 선택 (별도 범위)
사내 AX·FDE 코치 육성
현업 산출물을 검토·코칭하고 평가 기준을 맞추며 재사용 자산과 적용 점검을 운영합니다.
T1·T4 수행 경험 또는 동등 증거가 있는 사내 코치·PMO·L&D·역량 평가자
PROJECTRESEARCH FDE MODEL
FDE = PO × PM × PL
온톨로지 × AIDD · ATLAS 사례 기반
프로젝트리서치가 정의한 FDE(Forward Deployed Engineer) 훈련 모델입니다. PO의 가치·요구, PM의 실행·조정, PL의 구현·검증을 함께 수행합니다. 직함을 넘나드는 실무 역량을 기르며, 조직의 의사결정 권한과 전문 역할은 존중합니다.
ATLAS
선례에서 시작
프로젝트리서치의 사례·표준·산출물 지식체계에서 유사 사례를 찾고, 우리 과제와의 차이를 기록합니다.
온톨로지
현장의 언어를 연결
업무 객체·관계·상태·행동·권한을 정리해 현업과 기술팀이 같은 요구를 보게 합니다.
AIDD
명세에서 실행으로
AI-Driven Development: 요구·명세·구현·시험·수정을 이어 작은 업무 흐름을 직접 만듭니다.
Agility Leading
변화 속 결정을 주도
피드백과 실패 신호로 가치·위험·계획을 다시 판단하고 팀의 다음 실행을 이끕니다.
ENTERPRISE NEEDS
기업의 과제와, 조직에 남길 자산을 연결합니다
| 현장의 필요 | 훈련에서 하는 일 | 남는 자산 |
|---|---|---|
| 사업 아이디어를 실행할 AX 과제로 바꾸고 싶음 | AX PO · AS-IS/TO-BE·변경전략·요구 구체화 | 전략분석서·과제 헌장·요구·수용 기준 |
| AI를 써도 범위·일정·협력사 관리가 어려움 | AX PM · 요구→WBS/백로그→완료조건→일정 | 실행 기준선·RACI·리스크·대시보드 |
| 사내 지식과 개발·검증이 연결되지 않음 | AX PL · 온톨로지·RAG·명세→구현→시험 | PRD·추적표·에이전트·실행 로그 |
| 위험을 늦게 발견하고 대응이 보고서에 머무름 | AX RISK · 원인/사건/영향·탐지·대응 | 리스크 등록부·탐지 Agent·검증 데이터 |
| 발주·사업관리·감리 증거를 연결해야 함 | AX PMO · 요구/계약/제출물 대조·역할별 판단 | 과업대비표·RTM·검토 의견·경영 대시보드 |
| 부서 사이에서 AX 과제가 끊기고 교육이 남지 않음 | FDE 통합 · 역할을 바꿔 같은 과제를 끝까지 수행 | 누적 산출물·개인 수행 기록·현업 적용 과제 |
HOW WE LEARN
실사구시 · 실무 Delivery를 체득하는 방식
내 과제를 가져옵니다
현업 문제·요구·자료를 시작점으로 삼습니다. 반입이 어렵다면 안전한 합성 시나리오를 씁니다.
앞 산출물을 다시 씁니다
전략→요구→PRD→실행→검수의 연결을 지킵니다. 전날 만든 결과가 다음 실습의 입력입니다.
만든 것을 검수합니다
원문 대조·동료 검토·직접 실행·수정 이력을 남깁니다. 배포받은 키트와 직접 해낸 것은 구분합니다.
현업의 다음 행동을 정합니다
대시보드·회고를 다시 기준선과 업무 지식에 반영합니다. 담당·확인일·후속 코칭을 연결합니다.
WHITEPAPER → BYOP → FIELD → ATLAS
백서의 이론이 내 실무가 되고,
현장의 경험이 다음 학습을 바꿉니다
글로벌 표준과 ATLAS 프로젝트 사례에서 판단 기준을 찾고, 내 프로젝트(BYOP)의 자료·제약·검수 조건으로 테일러링합니다. 교육에서 만든 산출물은 코칭·컨설팅의 입력으로 이어집니다.
BYOP · 내 프로젝트가 중심내 도메인 · 내 자료 · 내 산출물
- 01글로벌 표준·백서이론·선례·판단 기준
- 02BYOP 교육·실습본인 과제·실행·피드백
- 03코칭·컨설팅현업 적용·검수·개선
- 04ATLAS 사례·교훈검토한 경험을 다음 과제로
↶ 검토한 교훈으로 백서와 다음 BYOP를 보완합니다.
ATLAS는 프로젝트리서치의 프로젝트 사례·관계·근거 지식체계입니다. 공유 가능한 교훈과 검토된 산출물만 재사용하며, 적용 표준·판본·고객 요구·검수 증거를 함께 확인합니다.
FULLY ACTIVE LEARNING × P3BL
먼저 쓰고, 직접 해보고,
피드백으로 내 일을 바꿉니다
BYOP(Bring Your Own Project)는 본인의 실제 프로젝트·업무를 가져오는 방식입니다. 이론을 짧게 확인한 뒤, 개인 작성·팀 토론·실행·검수·회고를 반복합니다. 강사는 수준에 맞춘 예제와 단계별 가이드를 제공하고, 점차 스스로 수행하도록 돕습니다.
Project
본인 프로젝트
자기 업무·자료·목표를 가진 하나의 과제를 끝까지 이어갑니다.
Practice
안전한 반복 연습
짧은 예제와 단계별 가이드로 연습하고 피드백을 받아 다시 수행합니다.
Problem
도메인의 문제 해결
요구 변경·오류·위험·권한 충돌을 만나 근거로 판단하고 해결합니다.
교육 중 확인
초안과 수정본, 요구 대비 검수, 본인의 설명과 재실행을 확인합니다. 팀 결과물과 개인이 직접 수행한 부분을 구분합니다.
현업에서 확인
본인 업무에 다시 적용했는지, 어떤 판단·재작업이 달라졌는지 확인합니다. 후속 코칭은 같은 산출물과 검수 기준으로 이어집니다.
교수설계 참고: Freeman 외(2014) · 능동학습 메타분석 · Deslauriers 외(2019) · 학습 느낌과 실제 학습의 구분. 대학 수업 연구를 기업 교육의 효과 수치로 옮기지 않고, 참여·피드백·수행 평가를 설계하는 근거로 사용합니다.
DOMAIN STANDARDS
공통 역량 위에, 산업의 검수 기준을 더합니다
| 도메인 | 연결 과정 | 실제 수행과 확장 범위 | 추가 산출물 |
|---|---|---|---|
| 자동차·모빌리티 | AX PL / AX RISK / FDE | ASPICE 4.0은 현대모비스 실습 연결을 참고합니다. IATF 16949는 고객·공급자·변경·품질 증거를 보강하는 선택 모듈입니다. | 요구–설계–검증 추적·인터페이스·형상/변경·품질 증거 |
| 공공·SI·사업관리 | AX PM / AX PMO / FDE | KORAIL·소프트아이텍·ITCEN의 표준 대조·보고·제안/계획 실습을 바탕으로 실제 계약과 적용 문서를 확인합니다. | 과업대비표·RTM·PMO 검토·감리 대응·시정조치 |
| 금융·시험·바이오·제조 | AX PO / AX PM / AX 입문 | 신한EZ·FITI·KDRA 등에서 확인한 업무 맥락·현장 자료·실습 방식을 각 조직 규정과 데이터 경계에 맞춥니다. | 업무 온톨로지·승인 자료·추적 가능한 판단·검증 과제 |
적용 표준의 판본·고객 요구·기관 규정은 과정 설계 때 확인합니다. 과거 수행에 사용한 판본과 새 과정의 참조 판본을 구분합니다. IATF 모듈은 이번 개편의 선택 확장이며, 기존 모든 차수에서 수행한 내용으로 표시하지 않습니다.
EDUCATION ↔ CONSULTING
배운 산출물이, 컨설팅의 실행 입력이 됩니다
훈련·컨설팅이 같은 업무 모델, 요구 ID, 수용 기준, 평가 기록을 공유합니다.
| 교육에서 만든 것 | 연결하는 서비스 | 현업에서 추가 확인할 것 |
|---|---|---|
| 업무 모델·요구·수용 기준 | 온톨로지·RAG·도구 컨설팅 | 실제 데이터·시스템·권한과 정합성 확인 |
| 작성·평가 에이전트·시험 로그 | FDE 구현 동행 | 파일럿 범위·운영 검수·이관 조건 합의 |
| 책임·위임·현업 지표 | AX 리더십 자문 | 계속·전환·중단 기준과 조직 확산 |
| 수행 증거·코칭·재사용 패키지 | 역량 정의·평가·육성 | 사내 코치·평가 기준·지속 운영 설계 |
BEFORE & AFTER
준비·훈련·현업 적용을 한 흐름으로
D−7 · 과제와 환경
스폰서와 과제 1건·참여자·승인 자료·도구·접근권한을 확인합니다. 현재 기준선이 없으면 수집 과제로 남깁니다.
훈련 중 · 같은 과제
요구 ID·객체 ID를 유지하며 전날의 산출물을 다음 실습 입력으로 씁니다. 실제 운영 반영은 별도 승인된 범위에서 진행합니다.
D+7 · 첫 적용
첫 현업 실행·장애·관리자 피드백을 확인하고 보완 과제를 정합니다.
D+30 / 90 · 적용과 확산
현업 적용 여부·검토 후 재작업·판단 소요시간·재사용을 조직의 기준선과 비교합니다. 후속 코칭 범위는 계약 시 정합니다.
기업 환경에 맞춘 실습
- 사내 승인 AI — 망·자료 등급·계정 권한에 맞춘 실습
- 승인된 외부 AI — 비식별·합성 자료와 제한된 테스트 환경
- 제한 환경 — 조별 장비·사전 실행 로그로 설계와 검토 실습; 직접 실행 평가는 별도 보완
본인 과제를 반입하기 어려우면 산업별 합성 시나리오를 사용합니다. 실제 자료·워크숍 입력·설계 예시는 구분하고, 고객 원문이나 개인 평가 기록은 외부에 공유하지 않습니다.
AX 전환 전체 지도
AX 전환은 이 네 칸을 돌며 올라갑니다
진단·설계·역량·운영을 조직의 과제에 맞춰 연결합니다. 밝게 표시된 칸이 지금 보고 계신 곳입니다.
우리 조직의 과제와 역할에 맞춰, 직접 수행할 과정을 설계하세요
해결할 업무·참여 역할·인원·자료와 도구 제약을 알려 주시면 과정과 준비 범위를 함께 설계합니다.