리스크 관리와 데이터·Agent를 함께
AX RISK · 위험 탐지·대응
위험 식별·분석·대응을 수행 데이터·탐지 Agent·대시보드에 연결해 위험 신호를 해석하고 대응을 연습합니다.
DELIVERY FLOW
AX RISK · 앞에서 만든 것이 다음 실습의 입력입니다
- 오전 1 · 2H리스크의 공통 언어리스크 등록부·대응·KRI
- 오전 2 · 2H판단 근거와 데이터계획·데이터 계약·검증 자료
- 오후 1 · 2H탐지 Agent와 검수탐지 흐름·커버표·테스트 로그
- 오후 2 · 2H대시보드·대응·회고위험 대시보드·대응·개선 기록
AX RISK · 리스크 관리와 데이터·Agent를 함께
AX RISK · 위험 탐지·대응
1일 · 8H
표준의 적용 관점 · PMBOK 위험 관리 · SWEBOK 시험·품질 · 조직별 위험 기준
목표
위험 식별·분석·대응을 수행 데이터·탐지 Agent·대시보드에 연결해 위험 신호를 해석하고 대응을 연습합니다.
대상·사전 조건
PM·PL·품질·보안·리스크 담당. 리스크 관리 경험은 시작 진단으로 확인합니다.
AX RISK · BYOP LEARNING LOOP
내 도메인·내 과제를, 실무 산출물로 완성합니다
BYOP · 내 프로젝트가 중심우리 프로젝트의 위험·수행 데이터
- 01글로벌 표준·백서이론·선례·판단 기준
- 02BYOP 교육·실습위험 탐지·대응
- 03코칭·컨설팅위험 대응·모니터링
- 04ATLAS 사례·교훈검토한 경험을 다음 과제로
↶ 검토한 교훈으로 백서와 다음 BYOP를 보완합니다.
BYOP 맞춤 출발점 · 우리 프로젝트의 위험·수행 데이터
가져올 자료 · 과제 계획·리스크 사례·승인 또는 합성 수행 데이터
Project · 내 프로젝트
실제 위험 등록부와 승인된 수행 데이터를 가져와 도메인별 위험 신호·판정 기준·대응 책임을 정합니다.
Practice · 연습·피드백
합성 데이터로 탐지와 오탐·누락 비교
Problem · 문제 해결
징후 변화·오탐·누락에 대응 기준 보정
손에 남길 결과 · Risk Register·탐지 근거·대응·대시보드
실무 유용성의 확인 · 알림의 근거, 오탐·누락, 대응 책임을 설명하는가?
Fully Active Learning: 직접 작성 → 설명·토론 → 실행 → 동료·코치 피드백 → 수정·재실행. 본인 자료를 반입하기 어려우면 직무·도메인별 비식별·합성 사례에서 시작해 자기 업무로 전환합니다.
| 학습 블록 | 주제 | 직접 하는 일 | 산출물 |
|---|---|---|---|
| 오전 1 · 2H | 리스크의 공통 언어 | 원인–사건–영향·위협/기회·RBS·우선순위·대응을 한 과제로 정리 | 리스크 등록부·대응·KRI |
| 오전 2 · 2H | 판단 근거와 데이터 | 계획·업무 맥락을 입력하고 수행 로그를 준비·대조; 합성 데이터 표시 | 계획·데이터 계약·검증 자료 |
| 오후 1 · 2H | 탐지 Agent와 검수 | 데이터 준비 Agent와 탐지 Agent를 분리해 실행하고 오탐·누락을 확인 | 탐지 흐름·커버표·테스트 로그 |
| 오후 2 · 2H | 대시보드·대응·회고 | 알림 근거를 검토해 대응·담당·기한을 정하고 다음 검증으로 환류 | 위험 대시보드·대응·개선 기록 |
손에 남는 산출물
- RBS·Risk Register·대응계획
- 합성/실제 구분 데이터셋
- 탐지 Agent·오탐/누락 검토
- 대시보드·KRI·에스컬레이션
무엇으로 역량을 확인하나요?
알림 개수로 평가하지 않고 탐지 근거·오탐/누락·대응 책임·갱신 기록을 설명합니다.
현업으로 이어지는 길
실데이터 연결·보안·운영 성능 검증은 후속 파일럿에서 수행합니다.
실제 수행에서 가져온 흐름과 산출물
2026년 5~9월 라이브 기록·실습 결과·회고를 대조했습니다. 아래 경험을 새 과정의 학습 흐름과 검수 기준으로 연결합니다.
| 고객 | 수행 시기 | 실제 진행 흐름 | 확인된 교육 산출물 |
|---|---|---|---|
| LG전자 | 2026.06.01 / 09.08 | 리스크 계획·식별·분석·대응 → 수행 데이터 준비 → 탐지 Agent·대시보드 → 검토·수정 | RBS·리스크 등록부·대응계획, 합성 수행 데이터, 탐지 Agent 실습 |
- LG전자 · 합성 데이터로 연습한 탐지를 실제 사업의 위험 예측 성능으로 주장하지 않습니다.
REFERENCE → MY PROJECT
이론·현장 사례를 읽고, 내 과제에 적용합니다
관련 백서·학습 기준
코칭·컨설팅의 실제 수행 사례
되돌릴 수 없는 외부 마일스톤을 위험·검수 게이트로 관리하는 방법
공개된 현장 선례를 ATLAS의 비교 관점으로 읽고, 우리 조직의 조건과 차이를 기록하며 적용합니다.
새로운 AI 현업 사용의 Use Case를 배울 수 있었으며, 다양한 고급 Skill도 배울 수 있어서 좋았습니다. 현업에서도 AI를 적극 사용 하고자 하는 동기 부여도 많이 되었습니다.
수강후기와 개선 기록 보기 →
이 후기는 참여자의 체감·적용 의향입니다. 학습 성취는 직접 만든 산출물·재실행·검토 기록으로, 현업 효과는 후속 적용에서 확인합니다.
DOMAIN STANDARDS
공통 역량 위에, 산업의 검수 기준을 더합니다
| 도메인 | 연결 과정 | 실제 수행과 확장 범위 | 추가 산출물 |
|---|---|---|---|
| 자동차·모빌리티 | AX PL / AX RISK / FDE | ASPICE 4.0은 현대모비스 실습 연결을 참고합니다. IATF 16949는 고객·공급자·변경·품질 증거를 보강하는 선택 모듈입니다. | 요구–설계–검증 추적·인터페이스·형상/변경·품질 증거 |
| 공공·SI·사업관리 | AX PM / AX PMO / FDE | KORAIL·소프트아이텍·ITCEN의 표준 대조·보고·제안/계획 실습을 바탕으로 실제 계약과 적용 문서를 확인합니다. | 과업대비표·RTM·PMO 검토·감리 대응·시정조치 |
| 금융·시험·바이오·제조 | AX PO / AX PM / AX 입문 | 신한EZ·FITI·KDRA 등에서 확인한 업무 맥락·현장 자료·실습 방식을 각 조직 규정과 데이터 경계에 맞춥니다. | 업무 온톨로지·승인 자료·추적 가능한 판단·검증 과제 |
적용 표준의 판본·고객 요구·기관 규정은 과정 설계 때 확인합니다. 과거 수행에 사용한 판본과 새 과정의 참조 판본을 구분합니다. IATF 모듈은 이번 개편의 선택 확장이며, 기존 모든 차수에서 수행한 내용으로 표시하지 않습니다.
BEFORE & AFTER
준비·훈련·현업 적용을 한 흐름으로
D−7 · 과제와 환경
스폰서와 과제 1건·참여자·승인 자료·도구·접근권한을 확인합니다. 현재 기준선이 없으면 수집 과제로 남깁니다.
훈련 중 · 같은 과제
요구 ID·객체 ID를 유지하며 전날의 산출물을 다음 실습 입력으로 씁니다. 실제 운영 반영은 별도 승인된 범위에서 진행합니다.
D+7 · 첫 적용
첫 현업 실행·장애·관리자 피드백을 확인하고 보완 과제를 정합니다.
D+30 / 90 · 적용과 확산
현업 적용 여부·검토 후 재작업·판단 소요시간·재사용을 조직의 기준선과 비교합니다. 후속 코칭 범위는 계약 시 정합니다.
기업 환경에 맞춘 실습
- 사내 승인 AI — 망·자료 등급·계정 권한에 맞춘 실습
- 승인된 외부 AI — 비식별·합성 자료와 제한된 테스트 환경
- 제한 환경 — 조별 장비·사전 실행 로그로 설계와 검토 실습; 직접 실행 평가는 별도 보완
본인 과제를 반입하기 어려우면 산업별 합성 시나리오를 사용합니다. 실제 자료·워크숍 입력·설계 예시는 구분하고, 고객 원문이나 개인 평가 기록은 외부에 공유하지 않습니다.
EDUCATION ↔ CONSULTING
배운 산출물이, 컨설팅의 실행 입력이 됩니다
훈련·컨설팅이 같은 업무 모델, 요구 ID, 수용 기준, 평가 기록을 공유합니다.
| 교육에서 만든 것 | 연결하는 서비스 | 현업에서 추가 확인할 것 |
|---|---|---|
| 업무 모델·요구·수용 기준 | 온톨로지·RAG·도구 컨설팅 | 실제 데이터·시스템·권한과 정합성 확인 |
| 작성·평가 에이전트·시험 로그 | FDE 구현 동행 | 파일럿 범위·운영 검수·이관 조건 합의 |
| 책임·위임·현업 지표 | AX 리더십 자문 | 계속·전환·중단 기준과 조직 확산 |
| 수행 증거·코칭·재사용 패키지 | 역량 정의·평가·육성 | 사내 코치·평가 기준·지속 운영 설계 |
우리 조직의 과제와 역할에 맞춰, 직접 수행할 과정을 설계하세요
해결할 업무·참여 역할·인원·자료와 도구 제약을 알려 주시면 과정과 준비 범위를 함께 설계합니다.