범위·일정·위험을 실제 산출물로
AX PM · 프로젝트 Delivery
요구·동사/명사·완료조건을 연결한 범위 기준선에서 일정·위험·대시보드·변경 판단까지 직접 수행합니다.
DELIVERY FLOW
AX PM · 앞에서 만든 것이 다음 실습의 입력입니다
- Day 1 오전 · 4H전략·미션·범위헌장·요구–WBS/백로그–DoD
- Day 1 오후 · 4H일정·책임·위험일정·책임표·Risk Register
- Day 2 오전 · 4H작성·검수·대시보드수행계획서·검토표·대시보드
- Day 2 오후 · 4HRAG·Agent·변경 대응보고/평가 Agent 실습·변경·회고
AX PM · 범위·일정·위험을 실제 산출물로
AX PM · 프로젝트 Delivery
2일 · 16H
표준의 적용 관점 · PMBOK · ISO 21502 · BABOK 요구 추적 · SWEBOK 검증 관점
목표
요구·동사/명사·완료조건을 연결한 범위 기준선에서 일정·위험·대시보드·변경 판단까지 직접 수행합니다.
대상·사전 조건
PM·PL·프로젝트 담당·SI 리더. 초심자는 용어와 범위 기준선 사전 학습을 권장합니다.
AX PM · BYOP LEARNING LOOP
내 도메인·내 과제를, 실무 산출물로 완성합니다
BYOP · 내 프로젝트가 중심내가 책임지는 진행 프로젝트 1건
- 01글로벌 표준·백서이론·선례·판단 기준
- 02BYOP 교육·실습기준선·계획·대시보드
- 03코칭·컨설팅실행·변경 운영
- 04ATLAS 사례·교훈검토한 경험을 다음 과제로
↶ 검토한 교훈으로 백서와 다음 BYOP를 보완합니다.
BYOP 맞춤 출발점 · 내가 책임지는 진행 프로젝트 1건
가져올 자료 · 과제 개요·요구/RFP·현행 계획·일정/자원 제약
Project · 내 프로젝트
현행 요구·계획·일정·협력사 제약을 가져와 우리 프로젝트의 기준선과 보고·변경 흐름을 만듭니다.
Practice · 연습·피드백
범위·WBS·완료조건 연결을 작은 사례로 연습
Problem · 문제 해결
일정 지연·요구 변경·의존성 충돌 재계획
손에 남길 결과 · 수행계획·WBS·일정·Risk·대시보드
실무 유용성의 확인 · 요구–범위–일정–검수의 모순을 찾고 수정했는가?
Fully Active Learning: 직접 작성 → 설명·토론 → 실행 → 동료·코치 피드백 → 수정·재실행. 본인 자료를 반입하기 어려우면 직무·도메인별 비식별·합성 사례에서 시작해 자기 업무로 전환합니다.
| 학습 블록 | 주제 | 직접 하는 일 | 산출물 |
|---|---|---|---|
| Day 1 오전 · 4H | 전략·미션·범위 | 현장 요구를 헌장·WBS·백로그로 분해하고 수용 기준과 완료조건을 연결 | 헌장·요구–WBS/백로그–DoD |
| Day 1 오후 · 4H | 일정·책임·위험 | 선후행·RACI·산정 가정을 검토하고 리스크와 기준선 초안을 작성 | 일정·책임표·Risk Register |
| Day 2 오전 · 4H | 작성·검수·대시보드 | 수행계획 초안을 작성하고 실제 제출 양식·평가 기준과 대조 | 수행계획서·검토표·대시보드 |
| Day 2 오후 · 4H | RAG·Agent·변경 대응 | 업무 근거를 연결하고 보고/평가 흐름을 실행한 뒤 변경 사건에 재계획 | 보고/평가 Agent 실습·변경·회고 |
손에 남는 산출물
- 프로젝트 수행계획서
- WBS·백로그·완료조건·추적표
- 일정·RACI·리스크·대시보드
- 작성·평가 기록·변경 및 회고
무엇으로 역량을 확인하나요?
요구 누락·일정 의존성·근거 없는 수치·산출물 모순을 찾아 보완하고 변경 후 기준선을 설명합니다.
현업으로 이어지는 길
현업 과제의 기준선·대시보드·보고 운영을 FDE 코칭과 연결합니다.
실제 수행에서 가져온 흐름과 산출물
2026년 5~9월 라이브 기록·실습 결과·회고를 대조했습니다. 아래 경험을 새 과정의 학습 흐름과 검수 기준으로 연결합니다.
| 고객 | 수행 시기 | 실제 진행 흐름 | 확인된 교육 산출물 |
|---|---|---|---|
| 삼성전자 | 2026.05.12–13 / 09.15–16 | 전략·과제 → 요구·범위·완료조건 → 일정·리스크 → 대시보드 → 업무 맥락·RAG·Agent 실습 | Epic·Story·WBS·백로그, 프로젝트 계획서, 개인별 실습 패키지 |
| 소프트아이텍 | 2026.09.11–12 | 도메인 맥락 전후 비교 → 제안·수행계획 → 참가자 검토 기준 수집 → 전날 산출물 평가 → 보완 | 제안서·수행계획서, 평가 기준, 작성·평가 Agent 실습 |
| ITCEN | 2026.06.24–25 / 08.10–11 | 요구·WBS/백로그·완료조건 → RFP 수행계획 → PRD → 하네스·RAG → 업무별 Agent 설계 | 수행계획서, 통합 리스크, Agent PRD·조립 설계 |
| SK mySUNI·SK쉴더스 | 2026.07–08 | 참여자 업무 → 전략·요구 → PRD 검토 → 빌드 실습 → Risk·경영 지표 | 요구 원문과 AI 초안을 구분한 PRD, 실습 폴더, RBS·KSF 대시보드 |
- 삼성전자 · 강사가 생성·제공한 패키지와 참가자가 직접 실행한 결과는 구분합니다.
- 소프트아이텍 · 교육용 작성·평가 흐름이며 실제 입찰 제출·심사 결과를 뜻하지 않습니다.
- ITCEN · 8월 myAGENT는 설계·PRD 제공까지이며 전원의 직접 조립 완주 실적으로 표시하지 않습니다.
- SK mySUNI·SK쉴더스 · AI 초안·배포 자산과 개인 숙련도는 별도로 확인합니다.
REFERENCE → MY PROJECT
이론·현장 사례를 읽고, 내 과제에 적용합니다
관련 백서·학습 기준
코칭·컨설팅의 실제 수행 사례
스프린트·외부 마일스톤·기준선을 같은 실행 리듬으로 관리하는 방법
현장 도입 사례 — 실제 결정과 한계의 기록
기업 AI 도입 사례 연재 → · 고객사별 AX 코칭 기록 →
공개된 현장 선례를 ATLAS의 비교 관점으로 읽고, 우리 조직의 조건과 차이를 기록하며 적용합니다.
AI를 단순하게 자료취합 수준의 용도로만 생각했던 좁게만 바라보던 저의 삶과 안목이 커졌습니다. AI를 다양하게 활용하여 더 성장할 수 있는 가능성을 보아 좋았습니다.
수강후기와 개선 기록 보기 →
이 후기는 참여자의 체감·적용 의향입니다. 학습 성취는 직접 만든 산출물·재실행·검토 기록으로, 현업 효과는 후속 적용에서 확인합니다.
BEFORE & AFTER
준비·훈련·현업 적용을 한 흐름으로
D−7 · 과제와 환경
스폰서와 과제 1건·참여자·승인 자료·도구·접근권한을 확인합니다. 현재 기준선이 없으면 수집 과제로 남깁니다.
훈련 중 · 같은 과제
요구 ID·객체 ID를 유지하며 전날의 산출물을 다음 실습 입력으로 씁니다. 실제 운영 반영은 별도 승인된 범위에서 진행합니다.
D+7 · 첫 적용
첫 현업 실행·장애·관리자 피드백을 확인하고 보완 과제를 정합니다.
D+30 / 90 · 적용과 확산
현업 적용 여부·검토 후 재작업·판단 소요시간·재사용을 조직의 기준선과 비교합니다. 후속 코칭 범위는 계약 시 정합니다.
기업 환경에 맞춘 실습
- 사내 승인 AI — 망·자료 등급·계정 권한에 맞춘 실습
- 승인된 외부 AI — 비식별·합성 자료와 제한된 테스트 환경
- 제한 환경 — 조별 장비·사전 실행 로그로 설계와 검토 실습; 직접 실행 평가는 별도 보완
본인 과제를 반입하기 어려우면 산업별 합성 시나리오를 사용합니다. 실제 자료·워크숍 입력·설계 예시는 구분하고, 고객 원문이나 개인 평가 기록은 외부에 공유하지 않습니다.
EDUCATION ↔ CONSULTING
배운 산출물이, 컨설팅의 실행 입력이 됩니다
훈련·컨설팅이 같은 업무 모델, 요구 ID, 수용 기준, 평가 기록을 공유합니다.
| 교육에서 만든 것 | 연결하는 서비스 | 현업에서 추가 확인할 것 |
|---|---|---|
| 업무 모델·요구·수용 기준 | 온톨로지·RAG·도구 컨설팅 | 실제 데이터·시스템·권한과 정합성 확인 |
| 작성·평가 에이전트·시험 로그 | FDE 구현 동행 | 파일럿 범위·운영 검수·이관 조건 합의 |
| 책임·위임·현업 지표 | AX 리더십 자문 | 계속·전환·중단 기준과 조직 확산 |
| 수행 증거·코칭·재사용 패키지 | 역량 정의·평가·육성 | 사내 코치·평가 기준·지속 운영 설계 |
우리 조직의 과제와 역할에 맞춰, 직접 수행할 과정을 설계하세요
해결할 업무·참여 역할·인원·자료와 도구 제약을 알려 주시면 과정과 준비 범위를 함께 설계합니다.