범위·일정·위험을 실제 산출물로
AX PM · 프로젝트 Delivery
요구·동사/명사·완료조건을 연결한 범위 기준선에서 일정·위험·대시보드·변경 판단까지 직접 수행합니다.
DELIVERY FLOW
AX PM · 앞에서 만든 것이 다음 실습의 입력입니다
- Day 1 오전 · 4H전략·미션·범위헌장·요구–WBS/백로그–DoD
- Day 1 오후 · 4H일정·책임·위험일정·책임표·Risk Register
- Day 2 오전 · 4H작성·검수·대시보드수행계획서·검토표·대시보드
- Day 2 오후 · 4HRAG·Agent·변경 대응보고/평가 Agent 실습·변경·회고
AX PM · 범위·일정·위험을 실제 산출물로
AX PM · 프로젝트 Delivery
2일 · 16H
표준의 적용 관점 · PMBOK · ISO 21502 · BABOK 요구 추적 · SWEBOK 검증 관점
목표
요구·동사/명사·완료조건을 연결한 범위 기준선에서 일정·위험·대시보드·변경 판단까지 직접 수행합니다.
대상·사전 조건
PM·PL·프로젝트 담당·SI 리더. 초심자는 용어와 범위 기준선 사전 학습을 권장합니다.
AX PM · BYOP LEARNING LOOP
내 도메인·내 과제를, 실무 산출물로 완성합니다
BYOP · 내 프로젝트가 중심내가 책임지는 진행 프로젝트 1건
- 01글로벌 표준·백서이론·선례·판단 기준
- 02BYOP 교육·실습기준선·계획·대시보드
- 03코칭·컨설팅실행·변경 운영
- 04ATLAS 사례·교훈검토한 경험을 다음 과제로
↶ 검토한 교훈으로 백서와 다음 BYOP를 보완합니다.
BYOP 맞춤 출발점 · 내가 책임지는 진행 프로젝트 1건
가져올 자료 · 과제 개요·요구/RFP·현행 계획·일정/자원 제약
Project · 내 프로젝트
현행 요구·계획·일정·협력사 제약을 가져와 우리 프로젝트의 기준선과 보고·변경 흐름을 만듭니다.
Practice · 연습·피드백
범위·WBS·완료조건 연결을 작은 사례로 연습
Problem · 문제 해결
일정 지연·요구 변경·의존성 충돌 재계획
손에 남길 결과 · 수행계획·WBS·일정·Risk·대시보드
실무 유용성의 확인 · 요구–범위–일정–검수의 모순을 찾고 수정했는가?
Fully Active Learning: 직접 작성 → 설명·토론 → 실행 → 동료·코치 피드백 → 수정·재실행. 본인 자료를 반입하기 어려우면 직무·도메인별 비식별·합성 사례에서 시작해 자기 업무로 전환합니다.
| 학습 블록 | 주제 | 직접 하는 일 | 산출물 |
|---|---|---|---|
| Day 1 오전 · 4H | 전략·미션·범위 | 현장 요구를 헌장·WBS·백로그로 분해하고 수용 기준과 완료조건을 연결 | 헌장·요구–WBS/백로그–DoD |
| Day 1 오후 · 4H | 일정·책임·위험 | 선후행·RACI·산정 가정을 검토하고 리스크와 기준선 초안을 작성 | 일정·책임표·Risk Register |
| Day 2 오전 · 4H | 작성·검수·대시보드 | 수행계획 초안을 작성하고 실제 제출 양식·평가 기준과 대조 | 수행계획서·검토표·대시보드 |
| Day 2 오후 · 4H | RAG·Agent·변경 대응 | 업무 근거를 연결하고 보고/평가 흐름을 실행한 뒤 변경 사건에 재계획 | 보고/평가 Agent 실습·변경·회고 |
손에 남는 산출물
- 프로젝트 수행계획서
- WBS·백로그·완료조건·추적표
- 일정·RACI·리스크·대시보드
- 작성·평가 기록·변경 및 회고
무엇으로 역량을 확인하나요?
요구 누락·일정 의존성·근거 없는 수치·산출물 모순을 찾아 보완하고 변경 후 기준선을 설명합니다.
현업으로 이어지는 길
현업 과제의 기준선·대시보드·보고 운영을 FDE 코칭과 연결합니다.
실제 수행에서 가져온 흐름과 산출물
2026년 5~9월 라이브 기록·실습 결과·회고를 대조했습니다. 아래 경험을 새 과정의 학습 흐름과 검수 기준으로 연결합니다.
| 고객 | 수행 시기 | 실제 진행 흐름 | 확인된 교육 산출물 |
|---|---|---|---|
| 삼성전자 | 2026.05.12–13 / 09.15–16 | 전략·과제 → 요구·범위·완료조건 → 일정·리스크 → 대시보드 → 업무 맥락·RAG·Agent 실습 | Epic·Story·WBS·백로그, 프로젝트 계획서, 개인별 실습 패키지 |
| 소프트아이텍 | 2026.09.11–12 | 도메인 맥락 전후 비교 → 제안·수행계획 → 참가자 검토 기준 수집 → 전날 산출물 평가 → 보완 | 제안서·수행계획서, 평가 기준, 작성·평가 Agent 실습 |
| ITCEN | 2026.06.24–25 / 08.10–11 | 요구·WBS/백로그·완료조건 → RFP 수행계획 → PRD → 하네스·RAG → 업무별 Agent 설계 | 수행계획서, 통합 리스크, Agent PRD·조립 설계 |
| SK mySUNI·SK쉴더스 | 2026.07–08 | 참여자 업무 → 전략·요구 → PRD 검토 → 빌드 실습 → Risk·경영 지표 | 요구 원문과 AI 초안을 구분한 PRD, 실습 폴더, RBS·KSF 대시보드 |
- 삼성전자 · 강사가 생성·제공한 패키지와 참가자가 직접 실행한 결과는 구분합니다.
- 소프트아이텍 · 교육용 작성·평가 흐름이며 실제 입찰 제출·심사 결과를 뜻하지 않습니다.
- ITCEN · 8월 myAGENT는 설계·PRD 제공까지이며 전원의 직접 조립 완주 실적으로 표시하지 않습니다.
- SK mySUNI·SK쉴더스 · AI 초안·배포 자산과 개인 숙련도는 별도로 확인합니다.
REFERENCE → MY PROJECT
이론·현장 사례를 읽고, 내 과제에 적용합니다
관련 백서·학습 기준
코칭·컨설팅의 실제 수행 사례
스프린트·외부 마일스톤·기준선을 같은 실행 리듬으로 관리하는 방법
공개된 현장 선례를 ATLAS의 비교 관점으로 읽고, 우리 조직의 조건과 차이를 기록하며 적용합니다.
외부 AI 툴로 역질문을 통해 프롬프트를 구체화하면 보다 상세하고 구조적인 결과물을 얻을 수 있었습니다. 특히 AI가 프로젝트의 구조를 설계하고 실행 가능한 작업 단위까지 도출해주는 과정이 흥미로웠고, 실제 업무에서도 문서 작성이나 요구사항 정리 등에 활용할 수 있을 것 같습니다.
수강후기와 개선 기록 보기 →
이 후기는 참여자의 체감·적용 의향입니다. 학습 성취는 직접 만든 산출물·재실행·검토 기록으로, 현업 효과는 후속 적용에서 확인합니다.
BEFORE & AFTER
준비·훈련·현업 적용을 한 흐름으로
D−7 · 과제와 환경
스폰서와 과제 1건·참여자·승인 자료·도구·접근권한을 확인합니다. 현재 기준선이 없으면 수집 과제로 남깁니다.
훈련 중 · 같은 과제
요구 ID·객체 ID를 유지하며 전날의 산출물을 다음 실습 입력으로 씁니다. 실제 운영 반영은 별도 승인된 범위에서 진행합니다.
D+7 · 첫 적용
첫 현업 실행·장애·관리자 피드백을 확인하고 보완 과제를 정합니다.
D+30 / 90 · 적용과 확산
현업 적용 여부·검토 후 재작업·판단 소요시간·재사용을 조직의 기준선과 비교합니다. 후속 코칭 범위는 계약 시 정합니다.
기업 환경에 맞춘 실습
- 사내 승인 AI — 망·자료 등급·계정 권한에 맞춘 실습
- 승인된 외부 AI — 비식별·합성 자료와 제한된 테스트 환경
- 제한 환경 — 조별 장비·사전 실행 로그로 설계와 검토 실습; 직접 실행 평가는 별도 보완
본인 과제를 반입하기 어려우면 산업별 합성 시나리오를 사용합니다. 실제 자료·워크숍 입력·설계 예시는 구분하고, 고객 원문이나 개인 평가 기록은 외부에 공유하지 않습니다.
EDUCATION ↔ CONSULTING
배운 산출물이, 컨설팅의 실행 입력이 됩니다
훈련·컨설팅이 같은 업무 모델, 요구 ID, 수용 기준, 평가 기록을 공유합니다.
| 교육에서 만든 것 | 연결하는 서비스 | 현업에서 추가 확인할 것 |
|---|---|---|
| 업무 모델·요구·수용 기준 | 온톨로지·RAG·도구 컨설팅 | 실제 데이터·시스템·권한과 정합성 확인 |
| 작성·평가 에이전트·시험 로그 | FDE 구현 동행 | 파일럿 범위·운영 검수·이관 조건 합의 |
| 책임·위임·현업 지표 | AX 리더십 자문 | 계속·전환·중단 기준과 조직 확산 |
| 수행 증거·코칭·재사용 패키지 | 역량 정의·평가·육성 | 사내 코치·평가 기준·지속 운영 설계 |
우리 조직의 과제와 역할에 맞춰, 직접 수행할 과정을 설계하세요
해결할 업무·참여 역할·인원·자료와 도구 제약을 알려 주시면 과정과 준비 범위를 함께 설계합니다.