LG전자 — PM 역량 인증 제도에서 리스크 탐지 에이전트까지
전장(VS) Global PM과 PM 경진대회·역량 인증 심사로 PM 역량 체계를 함께 다졌습니다. 2026년에는 SW PM 실무 워크숍에서 실제 SW 과제로 산출물을 만들고, GenAI 리스크 관리 워크숍에서 참여자가 데이터 조작 에이전트와 위험 탐지 에이전트를 직접 만들어 보는 과정으로 넘어왔습니다.
프로그램 흐름 — PM 표준에서 AX PM으로
시기순으로 적었습니다. 2011~2025년 전체 회차는 강의 경력 확인서 집계이고, 아래는 과정 내용을 확인할 수 있는 프로그램입니다.
- 2021·2023PM 표준 훈련
VS(전장) Global PM
- 전장 과제의 범위·일정·리스크를 글로벌 PM 표준으로 정리
- 변경이 잦은 과제의 기준선 관리
이 과정에서 정리한 사례 기록 43건
- 2024~PM 표준 훈련
PM 경진대회 → 역량 인증 심사
- 경진대회 과제와 인증 대상 과제의 헌장·기준선 심사
- 인증 결과가 HR 이력으로 이어지는 PM 역량 체계 운영
이 과정에서 정리한 사례 기록 151건
- 2025PM 표준 훈련
SW PMC·SW Global PM 워크숍 — 범위·리스크 기준선
- SW 과제의 범위·리스크 기준선을 사례로 정제
- 현장·온라인 혼합 운영
이 과정에서 정리한 사례 기록 63건
- 2026AX PM 훈련
Agentic AI PM 온라인 세미나
- 에이전트 시대 PO·PM·PL의 역할 변화와 첫 적용 업무
사례 기록 없음 — 세미나·자문 형식
- 2026AX PM 훈련
SW PM 실무 워크숍 1·2차수 — 포트폴리오·역량 지도
- 참여자의 실제 SW 과제를 포트폴리오로 정렬하고 역량 지도에 맞춰 산출물 작성
- 생성형 AI로 계획서·리스크 산출물 초안을 만들고 사람이 확정하는 실습
이 과정에서 정리한 사례 기록 57건
- 2026AX PM 훈련
GenAI 리스크 관리 워크숍 1·2차수 — 탐지 에이전트
- 생성형 AI 도입 과제의 리스크 식별·평가
- 데이터 조작 에이전트 → 위험 탐지 에이전트로 이어지는 2단 실습
이 과정에서 정리한 사례 기록 41건
참여자 과제가 놓인 사업영역과 일 유형
사례 기록 355건을 ATLAS 분류 체계로 세었습니다. 막대 길이는 가장 많은 영역을 기준으로 한 상대 길이입니다.
기록의 성격
- 참여자가 가져온 실제 과제 302
- 워크숍에서 만든 과제 산출물 44
- 컨설팅·실적 기록 정리 1
- 교육용 합성·제안(실제 수행 아님) 8
사례 기록은 수주 건수가 아닙니다. 참여자 개별 과제명과 인원 수는 공개하지 않습니다. 교육용 합성·제안(빗금)은 실제 수행이 아닙니다.
LG전자에 남은 변화
공개 글과 현장 기록으로 확인한 범위만 적었습니다.
역량이 제도로 남았습니다
PM 경진대회 → 역량 인증 → HR 등재로 이어지는 PM 역량 체계를 2024년부터 함께 운영했습니다.
리스크 관리를 에이전트로
기획·교재·실습 전 과정을 AI 에이전트로 운영한 GenAI 리스크 워크숍에서 참여자가 위험 탐지 에이전트를 직접 만들었습니다.
실제 과제가 실습 입력
SW PM 실무 워크숍 두 차수 모두 참여자의 실제 SW 과제를 입력으로 산출물을 만들었습니다.
다른 고객사의 AX 코칭 기록
기준일 2026-10-05 · 숫자는 ATLAS 사례 기록과 강의 경력 확인서에서 계산했습니다.
우리 조직의 과제로 AX 코칭을 설계합니다
지금 하고 있는 과제와 일하는 방식을 알려 주시면, 어느 과정·코칭에서 시작할지 함께 정합니다.