팀과 조직의 실행 역량
AX 리더십 · Agility Leading과 사내 코치
Agility Leading은 현장의 변화를 감지하고, 작은 실행을 검증하고, 근거로 우선순위와 계획을 조정하며, 팀의 다음 행동을 이끄는 역량입니다.
경영진의 의사결정 관문
Agility Leading — 변화 신호를 팀의 실행으로
베이스라인·대시보드·회고를 연결하고, 현장의 피드백으로 우선순위·위임·다음 실험을 조정합니다.
- 착수 판단무엇부터 바꿀까업무 가치 · 위험 · 실행 여건
- 계속 판단무엇으로 검증할까평가 기준 · 증거 · 책임자
- 확산 판단어디까지 맡길까위임 범위 · 운영 지표 · 중단 조건
각 관문에서 계속 / 보완 / 중단을 선택합니다. 도구 도입 자체가 성과 기준은 아닙니다.
AX 리더십 · 전략·실행·기술의 상충을 조정하는 의사결정
AX 리더십 · Agility Leading
1일 · 8H
표준의 적용 관점 · PMBOK · BABOK 가치·평가 · Agile 원칙
목표
가치·위험·실행 증거로 우선순위와 위임 범위를 정하고 팀의 학습·변화를 이끕니다.
대상·사전 조건
임원·사업/제품 책임자·PMO·조직 리더·시니어 PO·PM·PL
AX 리더십 · BYOP LEARNING LOOP
내 도메인·내 과제를, 실무 산출물로 완성합니다
BYOP · 내 프로젝트가 중심우리 조직의 AX 의사결정 과제
- 01글로벌 표준·백서이론·선례·판단 기준
- 02BYOP 교육·실습가치·위험·위임 결정
- 03코칭·컨설팅조직 리듬·성과 점검
- 04ATLAS 사례·교훈검토한 경험을 다음 과제로
↶ 검토한 교훈으로 백서와 다음 BYOP를 보완합니다.
BYOP 맞춤 출발점 · 우리 조직의 AX 의사결정 과제
가져올 자료 · AX 과제 포트폴리오·현황·현업 제약
Project · 내 프로젝트
조직 목표·우선순위·권한·위험을 가져와 위임 범위와 계속·전환·중단 기준을 정합니다.
Practice · 연습·피드백
사례로 가치·위험·권한 판단 연습
Problem · 문제 해결
속도·통제·자원 배분의 충돌 결정
손에 남길 결과 · 과제 판단표·권한·지표·의사결정 기록
실무 유용성의 확인 · 결정의 근거와 팀이 실행할 조건을 함께 제시하는가?
Fully Active Learning: 직접 작성 → 설명·토론 → 실행 → 동료·코치 피드백 → 수정·재실행. 본인 자료를 반입하기 어려우면 직무·도메인별 비식별·합성 사례에서 시작해 자기 업무로 전환합니다.
| 학습 블록 | 주제 | 직접 하는 일 | 산출물 |
|---|---|---|---|
| 1 · 2H | 가치와 투자 판단 | 과제 후보의 가치·증거·데이터·제약 비교 | 우선순위·판단 근거 |
| 2 · 2H | 운영과 위임 | PO·PM·PL 협업·예측형/적응형 실행·인간 승인·전결 범위 정렬 | 책임·위임 매트릭스 |
| 3 · 2H | 갈등·변경 리딩 | 가치·일정·품질 상충을 역할 교대로 협상하고 계속·전환·중단 결정 | 결정 기록·재계획 |
| 4 · 2H | 확산·조직 학습 | 현업 지표·코칭·피드백·재사용 자산으로 적용 계획 수립 | 운영 지표·90일 계획 |
손에 남는 산출물
- AX 과제 판단표
- 책임·위임 매트릭스
- 변경·투자 결정 기록
- 90일 확산 계획
무엇으로 역량을 확인하나요?
시나리오 결정·피드백 관찰·근거 발표·팀 실행 조건 검토
현업으로 이어지는 길
AX 리더십 자문과 승인·측정·역량 체계 설계로 연결합니다.
실제 수행에서 가져온 흐름과 산출물
2026년 5~9월 라이브 기록·실습 결과·회고를 대조했습니다. 아래 경험을 새 과정의 학습 흐름과 검수 기준으로 연결합니다.
| 고객 | 수행 시기 | 실제 진행 흐름 | 확인된 교육 산출물 |
|---|---|---|---|
| SK mySUNI·SK쉴더스 | 2026.07–08 | 참여자 업무 → 전략·요구 → PRD 검토 → 빌드 실습 → Risk·경영 지표 | 요구 원문과 AI 초안을 구분한 PRD, 실습 폴더, RBS·KSF 대시보드 |
| KORAIL | 2026.09.09–10 | 범위·완료조건 → 발주자 점검 → 표준 문서 대조·RAG → 일일보고 → 경영진 대응 Agent 실습 | 표준 대조 리포트, 발주 PMO 온톨로지, 보고·대시보드·Agent 설계 |
| 현대모비스 | 2026.06–08 · SW 협업 5개 차수 | 요구·검증 기준 → 아키텍처·인터페이스 정렬 → 역할과 협업 경계 → 위험·변경 → 개선 합의 | 요구·완료조건, WBS/RTM, ASPICE 연결표, 역할·협업 규칙 |
- SK mySUNI·SK쉴더스 · AI 초안·배포 자산과 개인 숙련도는 별도로 확인합니다.
- KORAIL · 교육에서 다룬 흐름입니다. 기관의 감리·검수 완료나 전 참여자의 Agent 완주 실적과 구분합니다.
- 현대모비스 · 차수별로 디지털 실습과 아날로그 협업을 병행했습니다. ASPICE 평가 통과를 의미하지 않습니다.
REFERENCE → MY PROJECT
이론·현장 사례를 읽고, 내 과제에 적용합니다
관련 백서·학습 기준
코칭·컨설팅의 실제 수행 사례
전략과 현장 실행의 책임을 잇고 리뷰·회고를 운영하는 방법
공개된 현장 선례를 ATLAS의 비교 관점으로 읽고, 우리 조직의 조건과 차이를 기록하며 적용합니다.
AI가 구조화/시각화를 맡고 사람이 관점을 주입하고, 판단을 맡는다는 걸 체감한 게 가장 큰 인사이트였고, 좋은 결과물은 결국 RAG 등을 이용한 좋은 프롬프트에서 나온다는 점을 다시 한번 인지하게 되었습니다.
수강후기와 개선 기록 보기 →
이 후기는 참여자의 체감·적용 의향입니다. 학습 성취는 직접 만든 산출물·재실행·검토 기록으로, 현업 효과는 후속 적용에서 확인합니다.
사내 코치 · 훈련을 조직의 반복 실행 역량으로
사내 AX·FDE 코치 육성
2일 · 16H + 30일 적용 점검 선택 (별도 범위)
표준의 적용 관점 · 행동·산출물 근거 평가 · 동료 검토 · 조직 역량 기준
목표
현업 산출물을 검토·코칭하고 평가 기준을 맞추며 재사용 자산과 적용 점검을 운영합니다.
대상·사전 조건
T1·T4 수행 경험 또는 동등 증거가 있는 사내 코치·PMO·L&D·역량 평가자
사내 코치 · BYOP LEARNING LOOP
내 도메인·내 과제를, 실무 산출물로 완성합니다
BYOP · 내 프로젝트가 중심우리 팀의 수행 산출물·코칭 과제
- 01글로벌 표준·백서이론·선례·판단 기준
- 02BYOP 교육·실습수행 증거·피드백
- 03코칭·컨설팅역량체계·코치 육성
- 04ATLAS 사례·교훈검토한 경험을 다음 과제로
↶ 검토한 교훈으로 백서와 다음 BYOP를 보완합니다.
BYOP 맞춤 출발점 · 우리 팀의 수행 산출물·코칭 과제
가져올 자료 · 전파할 과제·실습 결과·관찰 기록
Project · 내 프로젝트
팀의 실제 산출물과 수행 기록을 가져와 관찰·피드백·평가 기준을 맞추고 다음 실행을 코칭합니다.
Practice · 연습·피드백
동일 증거를 독립 검토하고 판단 비교
Problem · 문제 해결
근거 부족·평가자 편차·피드백 저항 대응
손에 남길 결과 · 수행 포트폴리오·코칭 기록·평가 합의
실무 유용성의 확인 · 개인 수행과 팀 결과를 구분하고 재시도를 이끄는가?
Fully Active Learning: 직접 작성 → 설명·토론 → 실행 → 동료·코치 피드백 → 수정·재실행. 본인 자료를 반입하기 어려우면 직무·도메인별 비식별·합성 사례에서 시작해 자기 업무로 전환합니다.
| 학습 블록 | 주제 | 직접 하는 일 | 산출물 |
|---|---|---|---|
| Day 1 · 4H | 역량·증거 진단 | 4축 수행 증거로 개인·팀의 학습 과제 설정 | 포트폴리오·코칭 목표 |
| Day 1 · 4H | 평가자 기준 맞추기 | 같은 산출물을 독립 검토하고 판정 차이·근거 누락 합의 | 평가 루브릭·보정 기록 |
| Day 2 · 4H | 코칭·퍼실리테이션 | 질문·피드백·갈등 중재·역할 교대 실습 운영 | 코칭·피드백 기록 |
| Day 2 · 4H | 자산화·확산 | 익명화·권한 확인 후 사례·체크리스트 재사용과 적용 점검 설계 | 재사용 패키지·운영안 |
손에 남는 산출물
- 수행 증거 포트폴리오
- 평가자 기준 맞추기 기록
- 코칭 실행 기록
- 재사용·현업 적용 운영안
무엇으로 역량을 확인하나요?
독립 평가 후 합의·코칭 관찰·현업 증거 검토; HR 선발·인증 판정은 별도 체계
현업으로 이어지는 길
역량 정의·평가·육성 컨설팅과 사내 CoP(실천 공동체) 운영으로 연결합니다.
실제 수행에서 가져온 흐름과 산출물
2026년 5~9월 라이브 기록·실습 결과·회고를 대조했습니다. 아래 경험을 새 과정의 학습 흐름과 검수 기준으로 연결합니다.
| 고객 | 수행 시기 | 실제 진행 흐름 | 확인된 교육 산출물 |
|---|---|---|---|
| FITI시험연구원·신한EZ손해보험 | 2026.06 / 08 | 작은 직접 실행 → 내 업무 맥락 등록 → 파일·자료 분석 → Agent 요구 → 회고·수정 | 업무 맥락 문서, 분석 결과, Agent 요구·PRD, 재현 가이드 |
| 소프트아이텍 | 2026.09.11–12 | 도메인 맥락 전후 비교 → 제안·수행계획 → 참가자 검토 기준 수집 → 전날 산출물 평가 → 보완 | 제안서·수행계획서, 평가 기준, 작성·평가 Agent 실습 |
- FITI시험연구원·신한EZ손해보험 · 산업별 입력과 환경을 바꿔 적용하는 실습 사례입니다.
- 소프트아이텍 · 교육용 작성·평가 흐름이며 실제 입찰 제출·심사 결과를 뜻하지 않습니다.
REFERENCE → MY PROJECT
이론·현장 사례를 읽고, 내 과제에 적용합니다
관련 백서·학습 기준
코칭·컨설팅의 실제 수행 사례
개인의 학습을 팀의 실행 리듬과 조직의 지속적인 개선으로 연결하는 방법
공개된 현장 선례를 ATLAS의 비교 관점으로 읽고, 우리 조직의 조건과 차이를 기록하며 적용합니다.
스스로 주제를 정하고 실제 제미나이로 실습을 하면서 결과도 도출하는 방법을 배우는 뜻깊은 시간이었습니다. … 프로세스화 해서 주제만 바꿔가면서 템플릿처럼 쓰는 것도 좋을 것 같네요.
수강후기와 개선 기록 보기 →
이 후기는 참여자의 체감·적용 의향입니다. 학습 성취는 직접 만든 산출물·재실행·검토 기록으로, 현업 효과는 후속 적용에서 확인합니다.
ASSESSMENT
직접 해낸 증거로, 다음 역량을 정합니다
| 역량 축 | 관찰하는 행동 | 기준 연결 |
|---|---|---|
| 도메인·가치 | 문제·요구·가치 가설·온톨로지를 근거에 연결 | BABOK · 조직의 고객·업무 기준 |
| 실행·조정 | 범위·의존성·위험·변경 후 기준선 갱신 | PMBOK · ISO 21502 · 조직 승인 규칙 |
| 구현·검증 | 직접 실행하고 오류·권한·근거 부족을 시험 | SWEBOK · AI 관리·도메인 품질 기준 |
| Agility Leading | 관점 전환·협상·피드백으로 결정과 다음 실험 주도 | Agile 원칙 · 조직 리더십 행동 기준 |
| 수준 | 확인할 수 있는 행동 |
|---|---|
| L1 · 인식 | 개념과 산출물의 목적을 설명합니다. |
| L2 · 이해 | 사례에서 문제·근거·판단의 차이를 구분합니다. |
| L3 · 적용 | 자신의 과제에 산출물을 만들고 직접 실행·검토합니다. |
| L4 · 숙련 | 변경·실패 상황에서 대안을 비교하고 계획과 구현을 보정합니다. |
| L5 · 숙달 | 다른 팀을 코칭하고 반복 적용 증거로 조직의 재사용 기준을 개선합니다. |
4일 과정은 L3 수행과 L4 행동 연습을 목표로 합니다. 강사가 개인별 역할 교대 기록·산출물·실행 로그·동료 검토를 확인합니다. 수료만으로 L4·L5나 FDE 자격을 인정하지 않으며, 실제 운영 역량은 후속 현업 증거로 확인합니다.
전원이 PO·PM·PL 관점을 교대로 맡고, 자신의 결정 근거와 직접 실행 기록을 남깁니다. 팀 결과물과 개인 수행을 구분하며, 평가 에이전트는 검토를 돕고 강사가 증거를 확인해 학습 피드백을 확정합니다.
EDUCATION ↔ CONSULTING
배운 산출물이, 컨설팅의 실행 입력이 됩니다
훈련·컨설팅이 같은 업무 모델, 요구 ID, 수용 기준, 평가 기록을 공유합니다.
| 교육에서 만든 것 | 연결하는 서비스 | 현업에서 추가 확인할 것 |
|---|---|---|
| 업무 모델·요구·수용 기준 | 온톨로지·RAG·도구 컨설팅 | 실제 데이터·시스템·권한과 정합성 확인 |
| 작성·평가 에이전트·시험 로그 | FDE 구현 동행 | 파일럿 범위·운영 검수·이관 조건 합의 |
| 책임·위임·현업 지표 | AX 리더십 자문 | 계속·전환·중단 기준과 조직 확산 |
| 수행 증거·코칭·재사용 패키지 | 역량 정의·평가·육성 | 사내 코치·평가 기준·지속 운영 설계 |
우리 조직의 과제와 역할에 맞춰, 직접 수행할 과정을 설계하세요
해결할 업무·참여 역할·인원·자료와 도구 제약을 알려 주시면 과정과 준비 범위를 함께 설계합니다.