PM 표준을 훈련하던 기업들이, 이제 AX로 일하는 법을 훈련합니다
삼성전자·LG전자·KT·SK·현대모비스는 오랫동안 프로젝트리서치와 PM 역량을 함께 훈련해 온 고객사입니다. 2026년, 같은 고객사의 과정이 생성형 AI로 계획서를 쓰고, 업무 에이전트를 만들고, 리스크를 탐지하는 AX PM 훈련으로 바뀌었습니다. 참여자가 들고 온 실제 과제를 ATLAS 사업영역·일 유형으로 분류해, 어디에서 무엇을 코칭했는지 고객사별로 보여 드립니다.
오래 함께한 고객사가, 2026년 AX 훈련으로 옮겨 왔습니다
카드의 파란 칩은 참여자가 가져온 과제가 가장 많이 속한 사업영역, 황토 칩은 일 유형입니다. 고객사 이름을 누르면 프로그램별 코칭 내용과 남은 결과를 볼 수 있습니다.
삼성전자
범위·리스크 기준선 정제→1인 1벌 AI 업무 자산
- AI 에이전트·LLM 29%
- PMO·거버넌스·딜리버리 19%
- AI 모델·에이전트·RAG·데이터 32%
- PM·문서·업무 프로세스 혁신 26%
LG전자
PM 역량 인증 심사→위험 탐지 에이전트 실습
- SW·OS·앱 플랫폼 21%
- 자동차·임베디드·제어 18%
- PM·문서·업무 프로세스 혁신 23%
- 차량·OEM·SDV·기능안전 18%
KT그룹
Global PM·리스크 게임→수행 계획서·평가 에이전트
- 클라우드·인프라·전환 30%
- 역량·진단·학습 22%
- PM·문서·업무 프로세스 혁신 22%
- 앱·클라우드·B2B 디지털 제품 21%
SK그룹
차세대 PM·PM Lv3→관계사 횡단 Agentic PO·PM
- 제조·공급망·설비 16%
- AI 에이전트·LLM 16%
- AI 모델·에이전트·RAG·데이터 20%
- 차량·OEM·SDV·기능안전 19%
현대모비스
Global PM 기준선→AI와 함께 쓰는 협업 규칙
- 자동차·임베디드·제어 79%
- 보안·안전·컴플라이언스 21%
- 차량·OEM·SDV·기능안전 100%
PM 표준 훈련에서, 생성형 AI·에이전트를 실습하는 AX PM 훈련으로
같은 고객사가 받은 과정을 시기순으로 놓았습니다. 왼쪽은 PM 표준(범위·일정·리스크 기준선) 중심 과정, 오른쪽은 생성형 AI로 산출물을 만들고 업무 에이전트를 설계하는 과정입니다.
PM 표준 훈련AX PM 훈련
- 2024~2025PMC 워크숍
- 2024~2026Global Expert PM
- 2025~2026사내 PM AI 엔진 구축 동반
- 2026PMC GenAI PM 2-Day
- 2026구매·개발 조직 AX 적용
- 2026PMC AX PM 워크숍
- 2021·2023VS(전장) Global PM
- 2024~PM 경진대회 → 역량 인증 심사
- 2025SW PMC·SW Global PM 워크숍
- 2026Agentic AI PM 온라인 세미나
- 2026SW PM 실무 워크숍 1·2차수
- 2026GenAI 리스크 관리 워크숍 1·2차수
- 2021KT 컨설턴트·B2B 칼리지 PM 과정
- 2024Global PM 워크숍 · 리스크 시뮬레이션 게임
- 2025AI Global PM 워크숍
- 2026KT Cloud PM 워크숍
- 2026KT DS 평가자(어세서) 양성 3개 차수
- 2026KT DS AX PO·PM 과정
- 2022SK AX(구 SK C&C) 차세대 PM · PM Lv2
- 2023~2024SK케미칼 · SK쉴더스 PM 과정
- 2024SK AX PM Lv3
- 2025SK AX PM Master Class · AI 스킬업
- 2026SKT 조직 AI 에이전트·스킬 파일럿
- 2026SK쉴더스 GenAI Global PM
- 2026SK mySUNI 전사 Agentic PO·PM
고객군 × 사업영역 — 참여자 과제가 놓인 자리
ATLAS 사례 기록 2,250건을 고객군 12개와 사업영역 8묶음(포트폴리오)으로 나눴습니다. 칸이 진할수록 그 고객군 안에서 차지하는 비중이 큽니다. 위 다섯 줄이 이 면의 고객사입니다.
| 고객군 | 고객·시장·디지털 서비스 | 제품·디바이스·플랫폼 | AI·데이터·자동화 | 품질·안전·보안·규제 | 엔터프라이즈·클라우드·운영 | PMO·프로세스·역량 | 바이오·제약 | 애자일·디지털 전환 | 합계 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 삼성전자 | 16 | 80 | 174 | 53 | 29 | 95 | · | · | 447 |
| LG전자 | 21 | 160 | 45 | 36 | 19 | 74 | · | · | 355 |
| KT그룹 | 5 | 20 | 45 | 9 | 100 | 94 | · | · | 273 |
| SK그룹 | 7 | 40 | 61 | 38 | 110 | 32 | · | · | 288 |
| 현대모비스 | · | 19 | · | 5 | · | · | · | · | 24 |
| 공공/정부 | 6 | 15 | 50 | 17 | 41 | 94 | · | · | 223 |
| 금융권 | 33 | · | 12 | 1 | 58 | 12 | · | 76 | 192 |
| KDRA·바이오제약 | · | · | · | · | · | · | 162 | · | 162 |
| 산업·제조 | · | 95 | 1 | 1 | · | 17 | · | 25 | 139 |
| POSCO | 1 | · | · | 1 | 27 | 48 | · | 8 | 85 |
| 경영·업무 | · | · | 26 | 3 | · | 12 | · | · | 41 |
| IT·서비스 | · | · | 12 | · | · | 9 | · | · | 21 |
좁은 화면에서는 표를 옆으로 밀어 보세요. 사업영역 8묶음 아래의 세부 영역 24개·일 유형 22개는 고객사별 면에 있습니다.
금융·공공·바이오·제조 현장의 과제도 같은 방식으로 정리했습니다
고객사별 면은 다섯 곳부터 엽니다. 나머지 고객군은 산업별 AIDD·AX 가이드에서 업무 흐름과 게이트로 읽으실 수 있습니다.
공공/정부
- PMO·거버넌스·딜리버리
- AI 에이전트·LLM
금융권
- 기업 시스템·SI·운영
- OKR·성과·백로그 거버넌스
KDRA·바이오제약
- 임상·비임상·규제 승인
- 바이오 신약 탐색
산업·제조
- 디바이스·HW·부품 개발
- SW·OS·앱 플랫폼
POSCO
- 역량·진단·학습
- 제조·공급망·설비
경영·업무
- AI 에이전트·LLM
- PMO·거버넌스·딜리버리
IT·서비스
- AI 에이전트·LLM
- PMO·거버넌스·딜리버리
무엇을 세었고, 무엇을 세지 않았나
기록은 성격이 다른 네 가지가 섞여 있습니다. 교육용 합성·제안은 실제 수행이 아니므로 빗금으로 구분했습니다.
- 참여자가 가져온 실제 과제 908
- 워크숍에서 만든 과제 산출물 397
- 컨설팅·실적 기록 정리 51
- 교육용 합성·제안(실제 수행 아님) 31
기준일 2026-10-05 · ATLAS 사례 기록 2,250건 · 고객군 묶음은 ATLAS 탐색 화면과 같습니다.
우리 조직의 과제로 AX 코칭을 설계합니다
지금 하고 있는 과제와 일하는 방식을 알려 주시면, 어느 과정·코칭에서 시작할지 함께 정합니다.