기관·경영진이 판단할 수 있는 증거
AX PMO · 발주·사업관리·감리 대응
발주자·PMO·수행사·감리인의 역할을 구분하고, 계약·요구·진척·품질·변경을 근거로 대조해 의사결정을 지원합니다.
DELIVERY FLOW
AX PMO · 앞에서 만든 것이 다음 실습의 입력입니다
- Day 1 오전 · 4H발주 관점과 범위·완료조건역할표·출처 원장·과업대비표
- Day 1 오후 · 4H표준 대조·근거 RAG표준 대조·RTM·근거 질의셋
- Day 2 오전 · 4H사업 상태·보고 Agent일일 원장·보고 Agent·대시보드
- Day 2 오후 · 4H검토 의견·시정·의사결정지적/조치 원장·검수 증거·결정 브리프
AX PMO · 기관·경영진이 판단할 수 있는 증거
AX PMO · 발주·사업관리·감리 대응
2일 · 16H
표준의 적용 관점 · PMBOK · ISO 21502 · NIA PMO 도입·운영 가이드 2.1 · 감리 수행 가이드 2022 · 사업별 현행 기준
목표
발주자·PMO·수행사·감리인의 역할을 구분하고, 계약·요구·진척·품질·변경을 근거로 대조해 의사결정을 지원합니다.
대상·사전 조건
공공기관 발주 PM·PMO·사업관리·감리 대응·SI 리더. 자기 사업의 적용 기준과 자료 등급을 확인합니다.
AX PMO · BYOP LEARNING LOOP
내 도메인·내 과제를, 실무 산출물로 완성합니다
BYOP · 내 프로젝트가 중심내가 발주·관리하는 사업 1건
- 01글로벌 표준·백서이론·선례·판단 기준
- 02BYOP 교육·실습과업 대조·보고·판단
- 03코칭·컨설팅사업관리·감리 대응
- 04ATLAS 사례·교훈검토한 경험을 다음 과제로
↶ 검토한 교훈으로 백서와 다음 BYOP를 보완합니다.
BYOP 맞춤 출발점 · 내가 발주·관리하는 사업 1건
가져올 자료 · 과업지시서/RFP·계약 범위·요구·제출물·적용 표준·보고 양식
Project · 내 프로젝트
계약·RFP·제출물·기관 기준을 가져와 발주자·PMO·수행사·감리의 역할과 판단 근거를 분리합니다.
Practice · 연습·피드백
과업·제출물·근거의 대조표 작성 연습
Problem · 문제 해결
미충족 과업·변경·시정조치 판단
손에 남길 결과 · 과업대비표·RTM·검토 의견·경영 보고
실무 유용성의 확인 · 적용 기준·제출 증거·판단 권한과 미확인 항목이 드러나는가?
Fully Active Learning: 직접 작성 → 설명·토론 → 실행 → 동료·코치 피드백 → 수정·재실행. 본인 자료를 반입하기 어려우면 직무·도메인별 비식별·합성 사례에서 시작해 자기 업무로 전환합니다.
| 학습 블록 | 주제 | 직접 하는 일 | 산출물 |
|---|---|---|---|
| Day 1 오전 · 4H | 발주 관점과 범위·완료조건 | 이해관계자·책임·적용 문서의 판본을 구분하고 과업·요구·검수 기준 연결 | 역할표·출처 원장·과업대비표 |
| Day 1 오후 · 4H | 표준 대조·근거 RAG | NIA PMO/감리 자료와 사업 문서를 대조하고 조문·쪽·문서 위치로 근거 확인 | 표준 대조·RTM·근거 질의셋 |
| Day 2 오전 · 4H | 사업 상태·보고 Agent | 진척과 품질·요구 합의·위험을 분리해 보고·경영 대시보드를 구성 | 일일 원장·보고 Agent·대시보드 |
| Day 2 오후 · 4H | 검토 의견·시정·의사결정 | 제출 증거→검토 의견→조치→재확인을 모의 수행하고 경영진 질의 대응 | 지적/조치 원장·검수 증거·결정 브리프 |
손에 남는 산출물
- 과업대비표·RTM·출처/판본 원장
- PMO 검토 의견·시정조치·재검토 기록
- 사업·경영 대시보드
- 보고/질의 대응 Agent·운영 인계
무엇으로 역량을 확인하나요?
요구와 검수 증거의 연결, 미확인 항목, PMO 검토와 발주 승인·감리 판단의 차이를 설명합니다.
현업으로 이어지는 길
실제 계약·기관 규정에 맞춘 PMO 체계, 검수·변경·감리 대응 컨설팅으로 연결합니다.
실제 수행에서 가져온 흐름과 산출물
2026년 5~9월 라이브 기록·실습 결과·회고를 대조했습니다. 아래 경험을 새 과정의 학습 흐름과 검수 기준으로 연결합니다.
| 고객 | 수행 시기 | 실제 진행 흐름 | 확인된 교육 산출물 |
|---|---|---|---|
| KORAIL | 2026.09.09–10 | 범위·완료조건 → 발주자 점검 → 표준 문서 대조·RAG → 일일보고 → 경영진 대응 Agent 실습 | 표준 대조 리포트, 발주 PMO 온톨로지, 보고·대시보드·Agent 설계 |
| 소프트아이텍 | 2026.09.11–12 | 도메인 맥락 전후 비교 → 제안·수행계획 → 참가자 검토 기준 수집 → 전날 산출물 평가 → 보완 | 제안서·수행계획서, 평가 기준, 작성·평가 Agent 실습 |
| ITCEN | 2026.06.24–25 / 08.10–11 | 요구·WBS/백로그·완료조건 → RFP 수행계획 → PRD → 하네스·RAG → 업무별 Agent 설계 | 수행계획서, 통합 리스크, Agent PRD·조립 설계 |
- KORAIL · 교육에서 다룬 흐름입니다. 기관의 감리·검수 완료나 전 참여자의 Agent 완주 실적과 구분합니다.
- 소프트아이텍 · 교육용 작성·평가 흐름이며 실제 입찰 제출·심사 결과를 뜻하지 않습니다.
- ITCEN · 8월 myAGENT는 설계·PRD 제공까지이며 전원의 직접 조립 완주 실적으로 표시하지 않습니다.
REFERENCE → MY PROJECT
이론·현장 사례를 읽고, 내 과제에 적용합니다
관련 백서·학습 기준
코칭·컨설팅의 실제 수행 사례
보고·품질·릴리즈를 현장 데이터와 승인 게이트로 연결하는 방법
공개된 현장 선례를 ATLAS의 비교 관점으로 읽고, 우리 조직의 조건과 차이를 기록하며 적용합니다.
기본적인 프로젝트 관리론을 통해 어떻게 업무를 접목시켜서 진행해야 할지 등 방향성을 알게된 좋은 기회였습니다.
수강후기와 개선 기록 보기 →
이 후기는 참여자의 체감·적용 의향입니다. 학습 성취는 직접 만든 산출물·재실행·검토 기록으로, 현업 효과는 후속 적용에서 확인합니다.
DOMAIN STANDARDS
공통 역량 위에, 산업의 검수 기준을 더합니다
| 도메인 | 연결 과정 | 실제 수행과 확장 범위 | 추가 산출물 |
|---|---|---|---|
| 자동차·모빌리티 | AX PL / AX RISK / FDE | ASPICE 4.0은 현대모비스 실습 연결을 참고합니다. IATF 16949는 고객·공급자·변경·품질 증거를 보강하는 선택 모듈입니다. | 요구–설계–검증 추적·인터페이스·형상/변경·품질 증거 |
| 공공·SI·사업관리 | AX PM / AX PMO / FDE | KORAIL·소프트아이텍·ITCEN의 표준 대조·보고·제안/계획 실습을 바탕으로 실제 계약과 적용 문서를 확인합니다. | 과업대비표·RTM·PMO 검토·감리 대응·시정조치 |
| 금융·시험·바이오·제조 | AX PO / AX PM / AX 입문 | 신한EZ·FITI·KDRA 등에서 확인한 업무 맥락·현장 자료·실습 방식을 각 조직 규정과 데이터 경계에 맞춥니다. | 업무 온톨로지·승인 자료·추적 가능한 판단·검증 과제 |
적용 표준의 판본·고객 요구·기관 규정은 과정 설계 때 확인합니다. 과거 수행에 사용한 판본과 새 과정의 참조 판본을 구분합니다. IATF 모듈은 이번 개편의 선택 확장이며, 기존 모든 차수에서 수행한 내용으로 표시하지 않습니다.
BEFORE & AFTER
준비·훈련·현업 적용을 한 흐름으로
D−7 · 과제와 환경
스폰서와 과제 1건·참여자·승인 자료·도구·접근권한을 확인합니다. 현재 기준선이 없으면 수집 과제로 남깁니다.
훈련 중 · 같은 과제
요구 ID·객체 ID를 유지하며 전날의 산출물을 다음 실습 입력으로 씁니다. 실제 운영 반영은 별도 승인된 범위에서 진행합니다.
D+7 · 첫 적용
첫 현업 실행·장애·관리자 피드백을 확인하고 보완 과제를 정합니다.
D+30 / 90 · 적용과 확산
현업 적용 여부·검토 후 재작업·판단 소요시간·재사용을 조직의 기준선과 비교합니다. 후속 코칭 범위는 계약 시 정합니다.
기업 환경에 맞춘 실습
- 사내 승인 AI — 망·자료 등급·계정 권한에 맞춘 실습
- 승인된 외부 AI — 비식별·합성 자료와 제한된 테스트 환경
- 제한 환경 — 조별 장비·사전 실행 로그로 설계와 검토 실습; 직접 실행 평가는 별도 보완
본인 과제를 반입하기 어려우면 산업별 합성 시나리오를 사용합니다. 실제 자료·워크숍 입력·설계 예시는 구분하고, 고객 원문이나 개인 평가 기록은 외부에 공유하지 않습니다.
EDUCATION ↔ CONSULTING
배운 산출물이, 컨설팅의 실행 입력이 됩니다
훈련·컨설팅이 같은 업무 모델, 요구 ID, 수용 기준, 평가 기록을 공유합니다.
| 교육에서 만든 것 | 연결하는 서비스 | 현업에서 추가 확인할 것 |
|---|---|---|
| 업무 모델·요구·수용 기준 | 온톨로지·RAG·도구 컨설팅 | 실제 데이터·시스템·권한과 정합성 확인 |
| 작성·평가 에이전트·시험 로그 | FDE 구현 동행 | 파일럿 범위·운영 검수·이관 조건 합의 |
| 책임·위임·현업 지표 | AX 리더십 자문 | 계속·전환·중단 기준과 조직 확산 |
| 수행 증거·코칭·재사용 패키지 | 역량 정의·평가·육성 | 사내 코치·평가 기준·지속 운영 설계 |
우리 조직의 과제와 역할에 맞춰, 직접 수행할 과정을 설계하세요
해결할 업무·참여 역할·인원·자료와 도구 제약을 알려 주시면 과정과 준비 범위를 함께 설계합니다.