기관·경영진이 판단할 수 있는 증거
AX PMO · 발주·사업관리·감리 대응
발주자·PMO·수행사·감리인의 역할을 구분하고, 계약·요구·진척·품질·변경을 근거로 대조해 의사결정을 지원합니다.
DELIVERY FLOW
AX PMO · 앞에서 만든 것이 다음 실습의 입력입니다
- Day 1 오전 · 4H발주 관점과 범위·완료조건역할표·출처 원장·과업대비표
- Day 1 오후 · 4H표준 대조·근거 RAG표준 대조·RTM·근거 질의셋
- Day 2 오전 · 4H사업 상태·보고 Agent일일 원장·보고 Agent·대시보드
- Day 2 오후 · 4H검토 의견·시정·의사결정지적/조치 원장·검수 증거·결정 브리프
AX PMO · 기관·경영진이 판단할 수 있는 증거
AX PMO · 발주·사업관리·감리 대응
2일 · 16H
표준의 적용 관점 · PMBOK · ISO 21502 · NIA PMO 도입·운영 가이드 2.1 · 감리 수행 가이드 2022 · 사업별 현행 기준
목표
발주자·PMO·수행사·감리인의 역할을 구분하고, 계약·요구·진척·품질·변경을 근거로 대조해 의사결정을 지원합니다.
대상·사전 조건
공공기관 발주 PM·PMO·사업관리·감리 대응·SI 리더. 자기 사업의 적용 기준과 자료 등급을 확인합니다.
AX PMO · BYOP LEARNING LOOP
내 도메인·내 과제를, 실무 산출물로 완성합니다
BYOP · 내 프로젝트가 중심내가 발주·관리하는 사업 1건
- 01글로벌 표준·백서이론·선례·판단 기준
- 02BYOP 교육·실습과업 대조·보고·판단
- 03코칭·컨설팅사업관리·감리 대응
- 04ATLAS 사례·교훈검토한 경험을 다음 과제로
↶ 검토한 교훈으로 백서와 다음 BYOP를 보완합니다.
BYOP 맞춤 출발점 · 내가 발주·관리하는 사업 1건
가져올 자료 · 과업지시서/RFP·계약 범위·요구·제출물·적용 표준·보고 양식
Project · 내 프로젝트
계약·RFP·제출물·기관 기준을 가져와 발주자·PMO·수행사·감리의 역할과 판단 근거를 분리합니다.
Practice · 연습·피드백
과업·제출물·근거의 대조표 작성 연습
Problem · 문제 해결
미충족 과업·변경·시정조치 판단
손에 남길 결과 · 과업대비표·RTM·검토 의견·경영 보고
실무 유용성의 확인 · 적용 기준·제출 증거·판단 권한과 미확인 항목이 드러나는가?
Fully Active Learning: 직접 작성 → 설명·토론 → 실행 → 동료·코치 피드백 → 수정·재실행. 본인 자료를 반입하기 어려우면 직무·도메인별 비식별·합성 사례에서 시작해 자기 업무로 전환합니다.
| 학습 블록 | 주제 | 직접 하는 일 | 산출물 |
|---|---|---|---|
| Day 1 오전 · 4H | 발주 관점과 범위·완료조건 | 이해관계자·책임·적용 문서의 판본을 구분하고 과업·요구·검수 기준 연결 | 역할표·출처 원장·과업대비표 |
| Day 1 오후 · 4H | 표준 대조·근거 RAG | NIA PMO/감리 자료와 사업 문서를 대조하고 조문·쪽·문서 위치로 근거 확인 | 표준 대조·RTM·근거 질의셋 |
| Day 2 오전 · 4H | 사업 상태·보고 Agent | 진척과 품질·요구 합의·위험을 분리해 보고·경영 대시보드를 구성 | 일일 원장·보고 Agent·대시보드 |
| Day 2 오후 · 4H | 검토 의견·시정·의사결정 | 제출 증거→검토 의견→조치→재확인을 모의 수행하고 경영진 질의 대응 | 지적/조치 원장·검수 증거·결정 브리프 |
손에 남는 산출물
- 과업대비표·RTM·출처/판본 원장
- PMO 검토 의견·시정조치·재검토 기록
- 사업·경영 대시보드
- 보고/질의 대응 Agent·운영 인계
무엇으로 역량을 확인하나요?
요구와 검수 증거의 연결, 미확인 항목, PMO 검토와 발주 승인·감리 판단의 차이를 설명합니다.
현업으로 이어지는 길
실제 계약·기관 규정에 맞춘 PMO 체계, 검수·변경·감리 대응 컨설팅으로 연결합니다.
실제 수행에서 가져온 흐름과 산출물
2026년 5~9월 라이브 기록·실습 결과·회고를 대조했습니다. 아래 경험을 새 과정의 학습 흐름과 검수 기준으로 연결합니다.
| 고객 | 수행 시기 | 실제 진행 흐름 | 확인된 교육 산출물 |
|---|---|---|---|
| KORAIL | 2026.09.09–10 | 범위·완료조건 → 발주자 점검 → 표준 문서 대조·RAG → 일일보고 → 경영진 대응 Agent 실습 | 표준 대조 리포트, 발주 PMO 온톨로지, 보고·대시보드·Agent 설계 |
| 소프트아이텍 | 2026.09.11–12 | 도메인 맥락 전후 비교 → 제안·수행계획 → 참가자 검토 기준 수집 → 전날 산출물 평가 → 보완 | 제안서·수행계획서, 평가 기준, 작성·평가 Agent 실습 |
| ITCEN | 2026.06.24–25 / 08.10–11 | 요구·WBS/백로그·완료조건 → RFP 수행계획 → PRD → 하네스·RAG → 업무별 Agent 설계 | 수행계획서, 통합 리스크, Agent PRD·조립 설계 |
- KORAIL · 교육에서 다룬 흐름입니다. 기관의 감리·검수 완료나 전 참여자의 Agent 완주 실적과 구분합니다.
- 소프트아이텍 · 교육용 작성·평가 흐름이며 실제 입찰 제출·심사 결과를 뜻하지 않습니다.
- ITCEN · 8월 myAGENT는 설계·PRD 제공까지이며 전원의 직접 조립 완주 실적으로 표시하지 않습니다.
REFERENCE → MY PROJECT
이론·현장 사례를 읽고, 내 과제에 적용합니다
관련 백서·학습 기준
코칭·컨설팅의 실제 수행 사례
보고·품질·릴리즈를 현장 데이터와 승인 게이트로 연결하는 방법
현장 도입 사례 — 실제 결정과 한계의 기록
기업 AI 도입 사례 연재 → · 고객사별 AX 코칭 기록 →
공개된 현장 선례를 ATLAS의 비교 관점으로 읽고, 우리 조직의 조건과 차이를 기록하며 적용합니다.
웹으로 AI를 이용할 줄만 알았는데 이번 AI 활용 수업을 통해 AI를 더욱 적극적으로 활용할 수 있을 것 같습니다.
수강후기와 개선 기록 보기 →
이 후기는 참여자의 체감·적용 의향입니다. 학습 성취는 직접 만든 산출물·재실행·검토 기록으로, 현업 효과는 후속 적용에서 확인합니다.
DOMAIN STANDARDS
공통 역량 위에, 산업의 검수 기준을 더합니다
| 도메인 | 연결 과정 | 실제 수행과 확장 범위 | 추가 산출물 |
|---|---|---|---|
| 자동차·모빌리티 | AX PL / AX RISK / FDE | ASPICE 4.0은 현대모비스 실습 연결을 참고합니다. IATF 16949는 고객·공급자·변경·품질 증거를 보강하는 선택 모듈입니다. | 요구–설계–검증 추적·인터페이스·형상/변경·품질 증거 |
| 공공·SI·사업관리 | AX PM / AX PMO / FDE | KORAIL·소프트아이텍·ITCEN의 표준 대조·보고·제안/계획 실습을 바탕으로 실제 계약과 적용 문서를 확인합니다. | 과업대비표·RTM·PMO 검토·감리 대응·시정조치 |
| 금융·시험·바이오·제조 | AX PO / AX PM / AX 입문 | 신한EZ·FITI·KDRA 등에서 확인한 업무 맥락·현장 자료·실습 방식을 각 조직 규정과 데이터 경계에 맞춥니다. | 업무 온톨로지·승인 자료·추적 가능한 판단·검증 과제 |
적용 표준의 판본·고객 요구·기관 규정은 과정 설계 때 확인합니다. 과거 수행에 사용한 판본과 새 과정의 참조 판본을 구분합니다. IATF 모듈은 이번 개편의 선택 확장이며, 기존 모든 차수에서 수행한 내용으로 표시하지 않습니다.
BEFORE & AFTER
준비·훈련·현업 적용을 한 흐름으로
D−7 · 과제와 환경
스폰서와 과제 1건·참여자·승인 자료·도구·접근권한을 확인합니다. 현재 기준선이 없으면 수집 과제로 남깁니다.
훈련 중 · 같은 과제
요구 ID·객체 ID를 유지하며 전날의 산출물을 다음 실습 입력으로 씁니다. 실제 운영 반영은 별도 승인된 범위에서 진행합니다.
D+7 · 첫 적용
첫 현업 실행·장애·관리자 피드백을 확인하고 보완 과제를 정합니다.
D+30 / 90 · 적용과 확산
현업 적용 여부·검토 후 재작업·판단 소요시간·재사용을 조직의 기준선과 비교합니다. 후속 코칭 범위는 계약 시 정합니다.
기업 환경에 맞춘 실습
- 사내 승인 AI — 망·자료 등급·계정 권한에 맞춘 실습
- 승인된 외부 AI — 비식별·합성 자료와 제한된 테스트 환경
- 제한 환경 — 조별 장비·사전 실행 로그로 설계와 검토 실습; 직접 실행 평가는 별도 보완
본인 과제를 반입하기 어려우면 산업별 합성 시나리오를 사용합니다. 실제 자료·워크숍 입력·설계 예시는 구분하고, 고객 원문이나 개인 평가 기록은 외부에 공유하지 않습니다.
EDUCATION ↔ CONSULTING
배운 산출물이, 컨설팅의 실행 입력이 됩니다
훈련·컨설팅이 같은 업무 모델, 요구 ID, 수용 기준, 평가 기록을 공유합니다.
| 교육에서 만든 것 | 연결하는 서비스 | 현업에서 추가 확인할 것 |
|---|---|---|
| 업무 모델·요구·수용 기준 | 온톨로지·RAG·도구 컨설팅 | 실제 데이터·시스템·권한과 정합성 확인 |
| 작성·평가 에이전트·시험 로그 | FDE 구현 동행 | 파일럿 범위·운영 검수·이관 조건 합의 |
| 책임·위임·현업 지표 | AX 리더십 자문 | 계속·전환·중단 기준과 조직 확산 |
| 수행 증거·코칭·재사용 패키지 | 역량 정의·평가·육성 | 사내 코치·평가 기준·지속 운영 설계 |
우리 조직의 과제와 역할에 맞춰, 직접 수행할 과정을 설계하세요
해결할 업무·참여 역할·인원·자료와 도구 제약을 알려 주시면 과정과 준비 범위를 함께 설계합니다.