PROJECT RESEARCH · SINCE 2011 · 글로벌 표준 × 15년 현장 지식
사람의 판단과 AI 실행을 잇는
프로젝트·AX 실행 파트너
15년 동안 쌓은 프로젝트 현장 기록 ATLAS와 글로벌 표준을 근거로 — AI/AX PM 백서로 판단 기준을 먼저 공개하고, AX·FDE 교육훈련에서 내 과제로 체득하게 하며, AIDD(AI 주도 개발)·온톨로지 컨설팅으로 현장에 정착시킵니다. 현장의 교훈은 다시 ATLAS로 돌아옵니다.
ATLAS — 15년의 프로젝트 기록을 고객군 10 × 사업영역 24 × 일 유형 22로 정리한 사례 지식 지도입니다. 1,832건은 실제 수행 기록·워크숍 산출물·큐레이션 견본을 포함한 기록 수이며, 수주 프로젝트 수가 아닙니다. (2026-09-28 기준)
- 15년2011 설립 · 기업 현장 기록
- 1,832건ATLAS 사례 기록 · 2026-09-28
- 504회2011~2025 기업 강의 · 8,466시간
- 100+기관 · 삼성·LG·SK·KT·현대 등
- 22컨설팅 엔게이지먼트 · 기업사례 백서 17권
- 9권PMI 표준 원문 리뷰·한글 검수 기여
WHY PROJECT RESEARCH
다섯 가지가 한 회사 안에서 15년 동안 서로를 키워 왔습니다
현장 기록, 글로벌 표준, 참여자의 목소리, 대기업과의 관계, 표준화 활동. 하나씩은 흔해 보여도 다섯 가지가 한 흐름으로 이어지는 곳은 드뭅니다.
01 · 15년 현장 지식
ATLAS — 프로젝트 사례 1,832건
- 실제 수행·현업 입력 1,361
- 워크숍 산출물 325
- 큐레이션·견본 146
고객군 10 × 사업영역 24 × 일 유형 22로 좌표를 붙였습니다. 새 과제는 가장 가까운 실제 사례에서 시작합니다.
선순환 구조 보기 ↓02 · 글로벌 표준 × 실사구시
표준 조항을 내 과제의 산출물·검수 질문으로 바꿉니다
- 표준PMBOK·BABOK
SWEBOK·SEBoK·SAFe - 내 과제 산출물헌장·PRD·WBS·리스크·대시보드
- 검수 질문근거·판본·승인 지점
PO는 BABOK, PM은 PMBOK, PL은 SWEBOK·SEBoK으로 판단합니다. 산업 표준(ASPICE·IATF 16949·공공 PMO/감리)은 과제에 맞춰 더합니다. 교육 수료를 인증으로 표현하지 않습니다.
표준 적용 범위 보기 →03 · 참여자의 목소리
“돌아가서 이걸 해보겠다” — 가장 많이 나온 말
2026년 27개 차수 참여자가 5가지 문항(사전 기대·학습 인사이트·중간 점검·회고·적용 선언)에 직접 쓴 응답 1,674건 가운데 회고 810건을 주제별로 세었습니다. 감탄보다 다음 행동 선언이 먼저 나옵니다. 인용은 원문 그대로 싣고, 쓴소리와 개선 기록도 함께 공개합니다.
참여자의 목소리 →04 · 15년 이어진 관계
삼성 계열 2011년부터, LG 2015년부터 — 한 해도 빠짐없이
LG
20112026
삼성 계열 155회·LG 38회(2011~2025). SK는 2016년부터, KT와 바이오·제약은 2019년부터 매년 다시 부릅니다.
관계 타임라인 ↓05 · PMI 글로벌 표준화
PMI 표준·시험 개발 워크숍 20회 (2013~2022)
- PMBOK® Guide
- Agile Practice Guide
- Program Standard
- 자격시험 문항 개발
부다페스트·런던·시드니 등 16개 도시와 온라인에서 420시간. PMI 표준 원문 리뷰 6권·한글 검수 3권에 기여했고, 2025년부터 PMI Speaker로 활동합니다.
대표코치 이력 →ATLAS → 백서 → 교육훈련 → 컨설팅 → ATLAS
글로벌 표준을 축으로, 네 바퀴가 서로를 키웁니다
ATLAS의 선례가 백서의 판단 기준이 되고, 백서는 교육훈련의 교재가 되며, 훈련 산출물은 컨설팅의 실행 입력이 됩니다. 현장에서 검토한 교훈은 다시 ATLAS로 돌아옵니다. 네 단계 모두 같은 글로벌 표준으로 판단하고 검수합니다 — 프로젝트리서치가 말하는 실사구시입니다.
축 · 글로벌 표준PMBOK · BABOK · SWEBOK · SEBoK · SAFe — 네 단계의 판단·검수 기준
- 01ATLAS 사례 지식선례에서 시작 · 1,832건 · 15년 현장 기록
- 02AI/AX PM 백서판단 기준 공개 · 백서 116편 · 기업사례 17권
- 03AX·FDE 교육훈련BYOP로 체득 · 9개 과정 · FDE 통합 실전 4일
- 04AIDD·온톨로지 컨설팅현장에 정착 · FDE 동행 · 산업별 가이드 7
↻ 검토된 현장 교훈이 다시 ATLAS의 사례가 되어 다음 백서·교육·컨설팅을 바꿉니다.
SERVICES · 세 개의 문, 하나의 흐름
필요한 곳에서 시작하세요 — 어느 문이든 같은 흐름으로 이어집니다
백서로 판단 기준을 확인하고, 교육훈련으로 체득하고, 컨설팅으로 현장에 정착합니다. 세 문은 상단 메뉴와 같은 이름·같은 하위 구성입니다.
AI/AX PM 백서
판단 기준을 계약 전에 공개합니다
무엇을 AI에 맡기고 무엇을 사람이 쥘지 — 진단 축(Lv1 활용 → Lv2 워크플로 → Lv3 빌드 → Lv4 거버넌스), 에이전트 판별 기준, RAG·사람 확인 지점(HITL) 설계를 공개 기록으로 읽을 수 있습니다.
- 백서 116편
- 개인 · 조직 · 도구
- 특집 연작
AX·FDE 교육훈련
내 과제로 만들고, 검수하고, 현업에 적용합니다
AX PO·PM·PL·RISK·PMO 전문과정과 FDE 통합 실전 4일. 전날 만든 산출물이 다음 실습의 입력이 되고, 끝나면 내 과제의 자산 한 벌이 남습니다.
- 9개 과정
- FDE 4일 · 32H
- BYOP
AIDD·온톨로지 컨설팅
업무 온톨로지부터 운영 이관까지, FDE로 동행합니다
업무 온톨로지 → 사내 지식 RAG → 에이전트 → 거버넌스 순서로 세우고, 산업별 AIDD·AX 가이드로 우리 업무의 순서와 승인 책임을 정합니다.
- 산업 가이드 7
- AX 코칭 상품 3종
- AX 리더십 결정
HOW WE TRAIN · BYOP × FULLY ACTIVE LEARNING × P3BL
내 과제로 체화하고, 월요일부터 쓰는 자산을 들고 갑니다
Fully Active Learning은 2011년부터 기업 교육 현장에서 다듬어 온 프로젝트리서치의 교수법입니다. 강의를 듣는 시간보다 직접 쓰고·토론하고·실행하고·고치는 시간이 깁니다. P3BL로 문제를 산출물로, 산출물을 현업 적용으로 잇고, BYOP로 내 과제를 다루기 때문에 과정이 끝나면 바로 쓰는 자산이 남습니다.
01 · 가져옵니다
BYOP · Bring Your Own Project
내 과제·자료·도메인이 교재입니다. 반입이 어려우면 비식별·합성 시나리오에서 시작해 내 업무로 옮깁니다.
- 현업 문제·요구
- 승인된 자료
- 도메인 제약
02 · 먼저 씁니다
Fully Active Learning
듣는 시간보다 쓰는 시간이 깁니다. 먼저 쓰고 → 토론하고 → 실행하고 → 피드백을 받아 → 고칩니다.
- 먼저 쓰기
- 토론·합의
- 실행
- 피드백·수정
03 · 끝까지 만듭니다
P3BL · Problem → Project → Practice
문제를 발견하고(Problem), 내 프로젝트의 산출물로 만들고(Project), 반복 실습으로 손에 익혀 현업에 적용합니다(Practice).
- 문제 발견
- 산출물 생산
- 현업 적용
04 · 들고 갑니다
Asset 핸드아웃 · 1인 1벌
과정이 끝나면 내 과제의 자산 한 벌이 남습니다. 다음 날부터 현업에서 그대로 이어 씁니다.
- 계획서·PRD·WBS·리스크·대시보드
- 업무 에이전트
- myDNA·프롬프트 팩
- 제작·운영 매뉴얼
- 검수 체크리스트
모든 단계를 FDE 훈련 체계 위에서 실제로 실행합니다 — 업무 온톨로지 · 사내 지식 RAG · 에이전트 하네스 · 사람 확인 지점(HITL). 표준(PMBOK·BABOK·SWEBOK·SEBoK)이 모든 단계의 검수 기준입니다.
- 삼성전자 PMC AX PM 워크숍 참가자마다 계획서·업무 에이전트·실습 패키지·제작 매뉴얼 한 벌과 개인별 프로젝트 대시보드
- FITI시험연구원 × 솔트룩스 참가자가 적어 낸 희망 에이전트 18건을 요구정의서(PRD) 21건으로 배포
- 현대모비스 SW 협업 워크숍 다섯 차수에 걸쳐 산출물 체인과 Agentic 프롬프트 베이스라인 확정
Fully Active Learning × P3BL 자세히 →9개 과정 비교 →참여자의 문장과 개선 기록 →
FDE-READY PLATFORM · 하네스 · RAG · 온톨로지
FDE에 최적화된 체계로 훈련하고, 같은 체계를 현장에 두고 갑니다
FDE(Forward Deployed Engineer · 현장 전진배치 엔지니어)는 플랫폼 위에서 고객 현장에 결합해 프로덕션까지 구현하고, 현장에서 배운 것을 다시 플랫폼으로 일반화합니다. 플랫폼 전제가 없으면 FDE는 컨설팅·SI와 다르지 않습니다. 그래서 프로젝트리서치는 자체 하네스와 ATLAS·업무 온톨로지·사내 지식 RAG를 먼저 운영하고, 교육에서도 같은 체계로 훈련합니다.
- 거버넌스사람 확인 지점(HITL) · 승인 · 감사 기록
훈련에서사람이 승인할 지점과 책임을 정합니다
현장에 남는 것승인·감사 체계 · 운영 매뉴얼
- 에이전트 하네스 · Sillok프롬프트 팩 · 검수 게이트 · 실행 기록
훈련에서에이전트를 만들고 검수 게이트를 통과시킵니다
현장에 남는 것업무 에이전트 카탈로그 · 실행 기록
- 사내 지식 RAG근거와 함께 답하는 검색 · 평가 세트
훈련에서내 자료로 근거 있는 답을 만들고 평가합니다
현장에 남는 것사내 지식 검색 · 평가 기준
- 업무 온톨로지객체 · 관계 · 상태 · 권한 — 현장의 언어
훈련에서내 업무의 객체와 권한을 그립니다
현장에 남는 것부서 공용 업무 모델 · 용어 정본
- 기반 · ATLAS × 글로벌 표준사례 1,832건 · PMBOK·BABOK·SWEBOK·SEBoK
훈련에서가장 가까운 선례와 표준 조항에서 시작합니다
현장에 남는 것검토된 교훈이 다음 사례로 편입됩니다
- 자체 LLM 운영 하네스 Sillok업무 온톨로지·프롬프트 팩·RAG·에이전트 카탈로그를 사내에서 매일 운영합니다
- 대기업 PM AI 엔진 구축 동반삼성전자 GAUSS PM AI 엔진 — 지침서 자산화부터 운영형 Agent·평가 체계까지
- 실험·실측·실패까지 공개AI/AX PM 백서에 운영 기록을 남깁니다
OUTCOMES · 개인과 조직
개인에게는 역량과 자산이, 조직에는 제도와 시스템이 남습니다
효과는 참여 → 체득 → 적용 → 자산화의 네 단계로 확인합니다. 단계마다 무엇이 남는지, 그 근거가 어디에 있는지 함께 보여 드립니다.
내 과제라 끝까지 몰입합니다
참여반응현업이 AX 과제를 직접 꺼냅니다
내 과제의 산출물 한 벌을 들고 갑니다
체득학습같은 표준 언어로 일합니다
다음 날부터 내 업무에 씁니다
적용행동파일럿이 운영 업무가 됩니다
역량이 인증과 경력으로 남습니다
자산화결과재사용 자산과 제도가 남습니다
삼성전자 GAUSS PM AI 엔진 구축 동반 · 업무 온톨로지·사내 지식 RAG · 역할별 평가·육성 체계
확인 단계는 교육 효과 평가의 4수준(반응·학습·행동·결과 — Kirkpatrick)을 참고했습니다. 조직별 성과 수치는 착수 때 기준선을 정하고 후속 점검(D+30·90)에서 확인하며, 일반화된 ROI를 약속하지 않습니다. 참여자의 체감(회고)과 산출물·현업 적용 증거를 구분해 보여 드립니다.
15 YEARS WITH ENTERPRISES
15년, 같은 고객이 다시 부릅니다
만족은 설문 점수보다 재의뢰가 정직하게 말해 줍니다. 삼성 계열은 2011년부터 한 해도 빠짐없이, LG는 2015년부터 매년 함께했습니다. 외부 코칭에서 스케일업, 사내 내재화로 같은 고객이 사다리를 오르는 일이 네 개 고객 계보에서 반복되었습니다. 맨 아래 줄은 같은 기간 PMI 글로벌 표준화 활동입니다.
TRUSTED BY LEADING ENTERPRISES
2026, 현장의 기록
올해 34회차 완료 · 7~9월 18회차 · 13개 조직(2026-09-21 이력 원장 기준) — 회차는 원장 등록 기준이며, 교육 산출물과 운영 성과를 구분해 소개합니다.
삼성전자 · PMC AX PM 워크숍 3차수 (9/15~16)
1인 1벌 자산 — 계획서·에이전트·실습·매뉴얼
PM 리터러시 × AX 리터러시 2-Day — 참가자마다 계획서·업무 에이전트·실습·매뉴얼 한 벌을 남기고, 회고를 다음 차수 설계에 되먹였습니다.
KT DS · AX PO·PM 실제 수행 2일 (9/17~18)
BABOK 2일 수행 · PMBOK 2일 후속 편성
현상 분석 → TO-BE 전략 → 선제안까지 PO의 판단을 먼저 세우고, 사업 수행계획과 수용 기준은 PM 이틀에서 잇습니다 — AX PO·PM·PL 훈련의 정본 편성입니다.
SK mySUNI · 전사 Agentic PO·PM 2일 (8/24~25)
AI Agent Service Practice for PO
전사 공개 과정으로 PO·PM이 각자 서비스의 에이전트 기획서를 완주 — 역할별 판단 지점이 산출물로 남았습니다.
FITI시험연구원 × 솔트룩스 · 업무의 AX 전환 2회차 (8/20~21)
희망 에이전트 18건 → PRD 21건
서울·오창 두 회차에서 참가자가 적어 낸 희망 에이전트 18건을 요구정의서 21건으로 배포 — 교육이 끝난 자리에서 구축이 시작되는 방식입니다.
기업사례와 대표코치
기업 적용 사례는 인사이트 허브에서, 대표코치의 문제 해결 관점과 글은 대표코치 페이지에서 이어서 볼 수 있습니다.
기업사례
프로그램 설계, 사례 연구, Agentic PM 관련 글
기업 교육, 코칭, 방법론, 산업 적용 사례를 인사이트 허브에서 카테고리별로 탐색할 수 있습니다.
기업사례 보기 →대표코치
프로필, 문제 해결 관점, 글과 아카이브 연결
대표코치 소개 페이지에서 코칭 이력과 함께 기업 인사이트, 개인 아카이브, 문의 경로를 한 번에 볼 수 있습니다.
대표코치 보기 →- 역량은 합치고, 결정권은 나눕니다 — Andrew Ng·보리스 처니·FDE로 다시 쓴 AI/AX 인재 역량정의서
Andrew Ng의 AI 엔지니어링 스킬맵, 보리스 처니의 다섯 원형, FDE 직무를 한 장에 겹쳤습니다. 세 원천 모두 역할이 녹는다고 말하면서도 검증은 별도의 일로 남깁니다. 그래서 역량은 24개로 합치고, 결정 여섯 개의 확정권은 BABOK·PMBOK·SEBoK/SWEBOK를 렌즈로 나누자고 제안합니다. - AI/AX PM 백서 — Agentic PM 시리즈
Agentic PM 시리즈 전체 102편의 진입 지도입니다. 분류를 먼저 보여드리지 않습니다 — 조직을 바꾸러 오셨는지, 나를 바꾸러 오셨는지 하나만 고르시면 그 갈래의 글만 펼쳐집니다. - 프롬프트는 형식을, 사내 RAG는 판단을 채웠습니다 — 그리고 하네스가 둘 다의 오류를 잡았습니다
같은 AI와 같은 공공 RFP로 사업수행계획서 초안 4벌을 만들었습니다. 프롬프트는 형식을, 사내 RAG는 법령·선례 판단을 채웠고, 가장 좋은 초안과 분석한 저자의 오류는 분리된 하네스가 잡았습니다. - [AX EO-8] 공공 SI와 제조 SCM, 같은 Agent에서 달라지는 경계
검색·상태·검증은 공통으로 만들고, 원천의 효력과 업무 완료 조건은 해당 조직에서 정의한다 - [AX EO-7] Sillok × Astra/ultra: 시너지를 판정하는 업무 실험
시너지는 선언이 아니라 같은 업무·자료·권한 아래의 품질, 재작업, 비용 비교로 확인한다 - [AX EO-6] Agent 도입 30일, PMO는 무엇을 보고 계속할지 결정할까
30일 동안 배정 업무의 완료·채택·재작업·총비용을 같은 조건으로 관측하고 위반 조건을 먼저 판단합니다.
어느 단계에서 시작하시겠습니까?
AX 진단 상담으로 현재 좌표를 확인하시면, 조직 상황에 맞는 과정과 도입 우선순위를 함께 설계해 드립니다.
프로젝트리서치(주) | 대표: 김태영
peterkim@projectresearch.co.kr
기업 AX 프로젝트 교육·컨설팅·코칭 since 2011