[SKAX 대형/차세대 PM 마스터 훈련 프로그램 5개월 여정 회고]

1. 프롤로그: 새로운 도전의 시작
5개월 전, SKAX의 100억 이상 대형/차세대 프로젝트를 이끌어갈 PM들과 함께 시작한 여정이 막을 내렸습니다. 대표 PM 코치로서 이들의 성장 과정을 지켜보며 느낀 감동과 통찰을 공유하고자 합니다. 이는 4년째 지속적으로 운영하고 있는 대형/차세대 PM 전문 훈련 프로그램입니다.

2. 집단지성의 힘: 혼자가 아닌 함께의 가치
가장 인상 깊었던 순간은 참가자들이 “나만 고민하던 문제”라고 여겼던 이슈들이 사실은 모든 PM이 공통으로 경험하는 과제였다는 깨달음이었습니다. 한 참가자의 “비교 대상이 없어 혼자만 고생하는 줄 알았는데, 실제로 다양한 선배님들이 계셔서 큰 위로가 되었다”는 소감처럼, 토론식 수업을 통해 실사례를 공유하며 집단지성이 완벽한 정답지로 완성되는 과정을 목격할 수 있었습니다.

3. 10대 핵심역량의 체계적 내재화
통합관리, 사업타당성 분석, 제안서 작성, 이해관계자 관리, 요구사항 정의, 범위관리, 품질관리, 일정관리, 원가관리, 리스크/이슈 관리까지—10개 핵심역량을 단순한 이론이 아닌 다양한 도메인/솔류션/복잡도 실무 사례와 연결하여 체계적으로 내재화시키는 과정이었습니다. “막연하게 알고 있던 PM 역할에 대해 구체적으로 정립할 수 있는 기회였다”는 피드백이 이를 잘 보여줍니다.

4. AI 활용의 혁신적 변화
특히 주목할 점은 AI 도구 활용에 대한 인식 전환입니다. “나만의 제2의 PM을 곁에 둘 수 있도록 변해야겠다”는 다짐에서 보듯, AI를 단순한 도구가 아닌 PM의 파트너로 인식하게 되었습니다. GPT를 활용한 문서 정리, 업무 생산성 향상 등 실무에 직접 적용 가능한 스킬을 습득하며 미래형 PM으로의 전환점을 마련했습니다.

5. 다양성 속에서 찾은 공통분모
건설, IT, 제조업 등 다양한 분야의 PM들이 모였지만, “프로젝트 건강도 KSF 정량화를 통한 체계적 프로젝트 수행의 필요성”이라는 공통된 깨달음을 얻었습니다. 각기 다른 프로젝트 환경에서도 PM이 직면하는 본질적 과제는 유사했고, 이를 통해 상호 학습과 성장의 기회를 만들어낼 수 있었습니다.

6. 오프라인 교육의 집중력과 몰입도
온라인이 일상화된 시대에도 오프라인 교육의 가치는 여전했습니다. “교육에 온전히 집중할 수 있어서 좋았다”는 반응에서 알 수 있듯, 물리적 공간에서의 만남은 더 깊은 소통과 학습을 가능하게 했습니다.

7. PM으로서의 자신감 회복
“좀 더 자신 있게 PM 역할을 수행할 수 있을 것 같다”는 변화가 가장 값진 성과입니다. 중간 소방수 역할에 익숙해져 있던 경험 많은 PM들도 “프로젝트 준비 단계부터의 감각을 다시 날카롭게 벼릴 수 있는 시간”이었다고 평가했습니다.

8. 에필로그: 지속가능한 성장을 위한 발판
5개월의 여정을 통해 참가자들은 단순한 지식 습득을 넘어 “나만의 PM 방법론을 체계화할 수 있는 경험”을 쌓았습니다. 이제 이들이 각자의 현장에서 학습한 내용을 실제 프로젝트에 적용하며, SKAX의 대형/차세대 프로젝트를 성공적으로 이끌어가는 모습을 기대해봅니다.
PM 코치로서 이들의 성장 과정을 함께할 수 있었던 것은 저에게도 큰 보람이었습니다. 앞으로도 이들이 지속적으로 발전하며, 후배 PM들에게 좋은 롤모델이 되기를 바랍니다.