제가 연구원으로도 몸담고 있는 (사)한국형리더십개발원에서 2012년 비전 수립 워크샵을 진행했습니다. 12월16일에 있을 “외국인을 위한 실록 학술회의” 진행 사항 회의하고, 한국형 마샬아트인 JUMP 공연 관람, 저녁식사 후 한국형리더십개발원 답게 토론/결과물 도출 방식을 정조의 경장대고를 모델로 하여 진단>비전>처방 의 순서로 Visual Planning 방식을 융합하여 결과를 도출하였습니다.
세종/정조의 국내 최고 권위자 박현모 교수님, 세종과 정조식 소통 전문가 김기섭 이사님, 저, 다산 정약용의 철학적 분석 전문가 백민정 교수님, 청소년리더십 멘토링 전문가 최형미 국장님, 고려사 전문가 최형식 책임님, 이순신 리더십 전문가 국정호 소령님, 한국무예의 달인 김영호 이사님이십니다.
이른바 세종식 끝장 토론으로 밤 10시에 시작해서 새벽 4시에 끝냈습니다. 이번 “정조경장대고방법론”을 통해 과거의 현황, 주변 상황, SPOT(SWOT) 을 토론하면서 도출한 이야기들의 정리와 아울러 세종창조리더십/한국형리더십의 기업형 표준 모델 지속적인 개발 및 보급의 중요성과 이를 뒷바침해주는 사업관리시스템의 중요성을 다시 한 번 더 인식하는 좋은 시간이었던 것 같습니다.
현재 프로젝트리서치에서 진행하는 기업체 한국형 프로젝트 관리 체화 “온고지신” 프로그램을 실록/의궤를 통해 건실한 컨텐츠 확대와 기업진단 프로그램까지 확대발전 시켜야겠다는 생각이 들었습니다. 처음으로 S사 시행중인 기업용 PM고급체화과정인 “온고지신”을 공개하네요.
