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![[AX 시리즈 100편 기념 특집] 무엇을 위임하고 무엇을 사람이 쥐는가 — 업무 원형 22개에서 나온 하나의 경계선](https://projectresearch.co.kr/wp-content/uploads/2026/08/ax-hitl-boundary-irreversibility-featured-4.png)
[AX 시리즈 100편 기념 특집] 무엇을 위임하고 무엇을 사람이 쥐는가 — 업무 원형 22개에서 나온 하나의 경계선
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자동차 SDV·기능안전의 AX 26주 — 리콜 비용이 조직 설계를 결정합니다
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전자·디바이스 제조의 AX 26주 — 금형을 앞에 둔 조직은 무엇부터 바꿔야 하는가
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Legacy DX 직군에서 AX 역할로 — IT서비스 기업의 파이프라인·R&R 재설계, 가상 조직 26주를 돌려서 정한 것
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가장 무거운 일은 전문 업무가 아니었다 — 만들어야 할 에이전트 10종
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같은 기준, 다른 답 — 22개 업무 유형의 사람 확정 지점
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에이전트를 어디까지 붙일 것인가 — 되돌릴 수 없는 일을 먼저 찾아라
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AI 바이오·제약 회사는 무엇부터 자동화해야 하는가 — 가상 회사 26주를 돌려서 실측한 것
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내 업무를 대신할 AI 에이전트, 이렇게 만든다 — 바이오 PM 19명의 6블록 설계
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AI로 신약 프로젝트를 관리하는 법 — 3일 워크숍이 남긴 다섯 장의 기록




