Agentic PO/PM/PL
AI 에이전트 기반 PO/PM/PL, AI-SDLC
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당신의 도메인은 어느 답을 받았습니까 — 일곱 도메인 26주 시뮬레이션 종합 게이트
바이오·제약, 정보기술 서비스, 전자·디바이스, 자동차, 금융, 산업·제조, 공공·전자정부. 일곱 도메인에 가상 조직을 하나씩 세워 26주를 돌렸습니다. 공통으로 나온 것은 하나뿐…
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공공·전자정부 AX 26주 — 조직 형태보다 발주기관 게이트 협력이 컸습니다
공공·ICT 플랫폼 사례 기록 57건(88%가 실수행 산출물 기반) 위에 가상 조직 S-Public을 세웠습니다. 사람 확정 게이트 대부분이 수행사 밖(발주기관·감리)에 있어…
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산업·제조 AX 26주 — 레이어만으로 부족한 유일한 도메인이었습니다
산업·제조·에너지 사례 기록 89건(전건 실측 산출물 그라운딩) 위에 가상 조직 S-Plant를 세웠습니다. 부하의 53%가 계측·시뮬레이션이라 시리즈에서 유일하게 재편 계열이 레이어를…
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금융 AX 26주 — 망분리 완화보다 준법 게이트 증원이 여섯 배 컸습니다
금융권 사례 기록 85건(95%가 실수행 산출물 기반) 위에 가상 조직 S-Finance를 세우고 26주를 돌렸습니다. 망분리 완화의 이득은 +1.1%, 준법 게이트…
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자동차 SDV·기능안전의 AX 26주 — 리콜 비용이 조직 설계를 결정합니다
차량·기능안전 사례 기록 70건 — 시리즈 최고의 사람 확정 게이트 밀도(4단계 중 3단계) 위에 가상 조직 S-Mobility를 세웠습니다. 기본 세계에서…
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전자·디바이스 제조의 AX 26주 — 금형을 앞에 둔 조직은 무엇부터 바꿔야 하는가
전자 제조 도메인 사례 기록 402건으로 부하 지도를 그리고, 가상 조직 S-Device로 26주를 돌렸습니다. 물리 검증의 AI 배수 상한(1.6배)을 2.2배로…
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Legacy DX 직군에서 AX 역할로 — IT서비스 기업의 파이프라인·R&R 재설계, 가상 조직 26주를 돌려서 정한 것
직군을 그대로 둘 것인가, AX 레이어를 얹을 것인가, 다섯 원형으로 갈아엎을 것인가. 국내 대형 IT서비스 기업 1곳의 14직무·77역량을 전수 분석해…
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“공정하게 평가할 자신이 없습니다”가 사흘 뒤 “관찰·사실·영향·부탁”이 됐습니다 — KT DS 평가자 양성 세 차수의 변화 기록
이 글은 교육을 어떻게 설계했는지에 관한 글이 아닙니다. 3년 만에 부활한 KT DS 평가자(어세서) 제도를 놓고 사흘 동안 같은 과정을…
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팀장의 1on1이 통보가 되지 않으려면 — 강점 하나, 성장 하나, 다음 하나
“잘하고 있어요”로 끝나는 1on1은 왜 사람을 움직이지 못할까요. 빠진 것은 칭찬이 아니라 경로입니다. 3년 만에 부활한 KT DS 평가자 양성…
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모호하게 말하는 것은 배려가 아니었습니다 — 프로젝트 대화에서 존중의 실체
좋은 사람이 되려다 말을 흐리면 상대는 배려받은 게 아니라 답할 기회를 잃습니다. 3년 만에 부활한 KT DS 평가자 양성 과정에서…
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