Project Research

박현모 교수님의 “세종실록아카데미, 세종을 벤치마킹하라 2강 내용 입니다.

세종대왕이 돌아가신 후 만들어진 세종실록의 첫 페이지에는 세종에 대해 “영특하고 문명하면서도 과단성이 있으며 강의하고 신중하면서도 너그러우며 인자하고 공손하고 효성스러운 것이 타고난 천품이었다” 라고 언급하고 있습니다. 또한 태종이 셋째 아들인 충녕대군을 후계자로 선정할때의 3가지 이유는 다음과 같습니다.

1. 충년대군이 천성이 총민하고 학문을 게을리 하지 않아, 비록 몹시 춥고 더운 날씨라도 밤을 새워 글을 읽고,
2. 또 정치에 대한 대체를 알아, 매양 국가에 큰 일이 생겼을 제는 의견을 내되, 모두 범상한 소견이 의외로 뛰어나며
3. 또 그 아들 중에 장차 크게될 수 있는 자격을 지닌자가 있으니, 내 이제 충녕으로써 세자를 삼고라 하노라.

이처럼 총명하고, 범상한 소견을 내며, 또한 자녀 교육까지 신경을 쓴 세종의 어렸을적 모습은 어땠을까? 박현모 교수님의 말씀에 따르면 일명 “문제아”라고 다소 충격적인 내용을 알려주셨습니다. 양녕대군에 빗대어 잘난체하고, 고자질을 통해 외가집 민씨 가문을 위태롭게하고, 고기를 좋아하나 운동부족으로 과체중에 시달리는 충녕은 즉위 초반은 거의 무기력한 국왕으로 국정을 엉망으로 운영한다고 찍힌 임금이었다.

• 모든 결정권은 상왕인 태종에게 있어 아무것도 할 수 없었으며 ( “상왕이 윤허하지 않았으니, 낸들 어찌하리오 1/6/18)
• 왕비 가문이 풍비박산 나도 발언 한마디 못하고 밤늦게까지 태종을 따라 춤추고 (00/12/15)
• 부왕께 ‘비대한 몸’이라 지적 받고 (00/10/9 , 1/2/20)
• 백성들로부터 “사냥을 자주 다닌다”고 비난 받고 (1/12/25)
• 역관에게 “이 따위 임금이 무슨 대체(大體)를 안다고 할 수 있겠는가?” 고 욕까지 먹고 (3/2/18)
• 신하들이 왕 앞에서 함부로 다투고 (1/4/9)

이러한 모습은 제가 보기에도 왕으로써의 행동치고 한심하기 짝이 없었습니다.  하지만 충녕은 책읽기를 좋아하였고, 아버지 태종과 형 양녕을 교사 삼아 스스로를 변화시켜 나갔고, 즉위 5년부터는 황희, 맹사성을 만나게 됨으로 비로서 힘을 낼 수 있는 궁정운영을 할 수 있었다고 합니다.

무엇보다도 강의 내용 중에 기억나는 것은 세종 이도의 “그칠 지 止“의 능력입니다.

“중국의 사신을 대하여 주인으로서 한 모금도 능히 마실 수 없다면 어찌 손님을 권하여서 그 마음을 즐겁게 할 수 있겠느냐? 충녕은 비록 술을 잘 마시지 못하나, 적당히 마시고 그친다. 또 그 아들 가운데 장대(壯大)한 놈이 있다. 효령대군은 한 모금도 마시지 못하니, 이것도 또한 불가(不可)하다. 충녕대군이 대위(大位, 매우 높은 관직)를 맡을 만하니, 나는 충녕으로서 세자를 정하겠다.” – 태종 18/06/03

“충녕/이도/세종은 술을 마시되 적당히 마시고 그친다.(適中而止)”라면서 그 때문에 세자로 정한다고 말합니다. 태종은 술을 마시지 못하는 것도 문제지만 지나쳐서도 안 된다면서 ‘적중이지’를 강조하고 있습니다.  이러한 ‘적중이지’는 어전회의에서 신하들에게 이야기하도록 한 다음 끼어들고 싶은 유혹을 참고 기다렸다가 신하들이 충분히 얘기하면 그 가운데 가장 좋은 의견이다 싶은 말에 힘을 실어줍니다. 세종은 이렇게 술만이 아닌 매사에 적중이지를 실천하는 임금이었습니다.

이러한 “그칠 지 止“의 능력은 정조 이산에서도 보이는데 활쏘기 5순/50발을 하면서 49발 명중시키고, 나머지 1발은 아껴두는 止 의 정신과 활쏘기를 위해 온 마음을 기울이는 마음으로, 대충하지 않게 하려는 마음과 이를 위한 팔의 힘을 아끼기 위해 밥, 글쓰는 것을 멈치는  止 의 이야기 입니다.  ( 참고 : 정조 – 멈출(止) 수 있는 힘 / 중용의 철학 )

이러한 “그칠 지 止” 올바로 제어하는 중용의 자세가 세종을 위대하게 모습이 아닌가 싶고, 리더로써 필요한건 독서광, 소신있는 제안, 후배양성과 중용적인 그칠 지 止  덕목의 중요성을 배운것 같습니다.

1) 세종실록아카데미 6기 안내

2) 세종실록아카데미 6기 – 1강 : 육조의 공간감각을 살린 세종이야기

3) 세종실록아카데미 6기 – 2강 : 문제아 충녕 이도, 성군을 향한 리더십 그칠 지 止 중용의 자세

한국형리더십개발원에서 제6기 세종실록아카데미(부제:세종을 벤치마킹하라”)가 3월5일(월) 저녁7시부터 2시간30분동안 광화문 베세토갤러리에서 매주 월요일 총 15차례에 걸쳐 열립니다. 뿌리깊은나무에서 세종의 훈민정음 창제에 얽힌 이야기를 많이 보셨을 텐데요. 이번 “세종실록아카데미:세종을 벤치마킹하라”는 세종의 어린 시절, 청년 시절, 재임 시절 (초기/중기/후기)에 나눠 박현모 교수님께서 깊숙한 이야기와,  각 분야의 전문가께서 다각적으로 깊이 있는 이야기를 전해주실예정입니다.  박현모 교수님은 국내 최고의 세종/정조 권위자이실 뿐만 아니라 SERI CEO 스타강사 3분 중의 1인 이십니다.

저는 작년 가을에 열린 정조실록아카데미를 수강했는데요. IT-Guy인 제가 정조/역사 이야기를 얼마나 소화할 수 있을까 반신반의하면서 강좌를 수강했었는데, 이런 배움을 통해 Global PMI PM 기법에 한국형정신인 인본주의/대인관계/리더십을 더하여 보다 풍성한 PM 내용 강의가 진행되었던 것 같습니다.  IT 팀장,PM, CIO 계층에 계시면서 우리의 인본주의적인 PM기법에 대해 고민하시는 분은 본 과정을 과감히 추천드립니다. 저의 정조실록아카데미 후기인 정조이야기로 溫故知新 을 체화할 수 있었습니다 글 참고하세요.

상세 프로그램 안내 및 신청서 다운로드 :  과정 안내 및 신청서

1. 3/05 – 세종에게 길을 묻다(이청승) , 본강 : 인간 세종, 그는 누구인가? (박현모)
2. 3/12 – 세종치세의 기반 닦기 :태종의 리더십 승계과정 (박현모)
3. 3/19 - 세종의 조상과 친인척 관리 (이익주), 세종의 정치비전과 효도의 정치학 (박현모)
4. 3/26 – 세종의 지식경영 (박현모)
5. 4/02 – 경연(체험) : 세종처럼 회의하기 I (박현모)
6. 4/09 –  인재경영 (박현모)
7. 4/16 - 세종대왕이 실천한 한국형리더십(손욱), 위기경영(박현모)
8. 4/23 – 민생경영 (박현모)
9. 4/30 - 세종시대의 음악 (송혜진),  인의(仁義)경영  (박현모)
10. 5/07 - 경복궁에서 만나는 세종대왕 이야기 (박현모)
11. 5/12 - 세종시대의 미술(윤진영), 외교와 영토경영 (박현모)
12. 5/21 – 창조경영 1 (박현모)
13. 6/04 - 한글의 미학과 디자인의 미래(한재준), 창조경영 2(박현모)
14. 6/11 – 세종정치의 빛과 그늘, 그 종합평가 (박현모)
15. 6/18 - 경연(체험) : 세종처럼 회의하기 II (박현모)