PMI 에서 출시한 “프로젝트 관리 관련 직업 성장과 인재 격차(2017-2027)” 보고서에 의미있는 in-sight가 많아 한글로 번역하여 공유합니다. 개요전문 프로젝트 관리자를 위한 향후 10 년간의 수요는 다른 직종의 근로자에 대한 수요보다 빠르게 증가하고 있습니다. 그러나 조직은 전문 인재 격차의 위험에 직면합니다. Anderson Economic Group(AEG)은 PMI로 부터 위탁받은 인재 격차 분석 결과는 11 개국 […]
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태그 보관물: 3. PM/PMO/R&D
중학생 딸이 기획한 일본 여행을 프로젝트관리 관점으로 정리
2월 15, 2015 
댓글 3개
Life Project Management 1 – 중학생 딸이 기획한 일본 여행을 프로젝트관리 관점으로 정리 (2015) 2 – 린다이어트 Lean Diet – 3개월 9 kg 감량 후기 (2016) 3 – 여행 프로젝트를 통한 자녀 PM기법 훈련 – 부제: 홀로서기 프로젝트의 교훈 (2018) 중학생이 되어버린 효빈이에게 스스로 실행하는 자립심을 선물하기 위해서 일본 오사카/간사이 지역으로 5일간 여행을 다녀왔습니다. 여행을 […]
계속 읽기 기업의 경쟁 우위를 위한 효과적인 프로젝트 역량 관리의 필요성
2월 2, 2015 0개의 댓글
회사의 경쟁력을 높이기 위해서는 올바른 역량관리 프로그램이 필요한 PMI의 “The competitive advantage of effective talent management” 보고서를 요약 번역 해 보았습니다. 이제 기업 환경은 글로벌 경쟁 시대로 도입하고 있습니다. 적은 자원으로 보다 많은 업무 처리를 요하는 환경과, 급변하는 글로벌 시장에서 산업간의 포트폴리오와 프로그램이 조정되는 상황에서, 각 기업은 현실적인 실현가능한 혁신이 필요로 되고 있습니다. 과거 습관적 […]
계속 읽기 전략 수행을 위한 PMO 영향력 보고서 요약
7월 30, 2014 0개의 댓글
프로젝트에서 포트폴리오까지 기업에서 필요한 사업관리 체계에 대해 글로벌 표준과 자격증 체계로 전세계의 PM의 판을 좌지우지하는 PMI 에서 PMO의 영향력에 관련된 보고서인 “The Impact of PMOs on Strategy Implementation”을 발간하였습니다. 크게 ▲ PMO가 회사에 미치는 영향력 , ▲ PMO를 개선하기 위한 방법 , ▲ PMO가 중점적으로 노력하는 방향 , ▲ PMO 유형별 중점 사항을 포함하여 PMO의 중요성/역할/기능/이행방법에 대한 실무적 […]
계속 읽기 [세월호 참사 추모] PM 관점에서 본 세계 최대 선박 재난 복구 프로젝트 콩코르디아의 교훈
5월 1, 2014 0개의 댓글
세월호 전복 사고가 난지 2주가 지나고 있습니다. 안타까움, 슬픔과 분노에 가슴이 너무 아프고 눈물도 많이 나고 일이 잡히지 않습니다. 고인의 명복을 위해, 또 이러한 사고가 재발되지 않도록 뭐라도 해야겠기에, PM 전문가 자격으로 2년전 이태리에서 일어난 선박 침몰 복구 프로젝트에 대한 교훈에 대해 올립니다. 본 프로젝트를 선정한 것은 탑승객과 배를 버리고 도망간 콩코르디아 선장이 세월호 선장과 […]
계속 읽기 PMI 자원봉사 체계가 세상을 바꾸고 있습니다. – “just do it.”
12월 24, 2013 댓글 2개
전세계 70만명의 PM 전문 회원을 보유하고, 182개 국가 267개 챕터에서 매년 10-15% 성장하고 있는 PMI http://www.pmi.org 라는 비영리사단법인을 하시나요? PMBOK 라는 프로젝트 관리 지식 체계라는 미국 ANSI 표준을 제정하고, 이에 맞는 PMP 자격 및 인증 체계( Project Management Professional) 를 만든 사람은 바로 자원봉사자들 입니다. PMI에서 이러한 자원 봉사 Volunteer 들이 세상을 바꾸고 있다는 주제로 […]
계속 읽기 KPO (Knowledge Process Outsourcing, 지식 프로세스 아웃소싱) 프로젝트를 위한 프로젝트 관리
3월 20, 2013 0개의 댓글
현대는 지식 기반의 산업이죠. 제가 몸담고 있는 PM컨설팅/멘토링 분야도 업무와 지식기반의 프로세스 테일러링 비즈니스라고 할 수 있습니다. 업무/비즈니스 프로세스야 워낙 방법론들이 많으니 별 문제 없는데, 지식 프로세스가 취약한 부분이고 관리하기도 어렵습니다. 전통 산업 혹은 일반적인 프로젝트에서는 TASK와 Kwnoledge를 각각 관리됩니다. 미국 표준 PM체계인 PMBOK에서는 WBS/TASK 기반의 범위/일정/원가를 포함한 9대 지식영역을 커버하는 반면, 지식은 산출물 […]
계속 읽기 요구사항분석의 정석 SRS (Software Requirements Specifications)
3월 19, 2013 1개의 댓글
기업 강의 중에 선임/책임 분들과 “IT/SW 프로젝트에서 가장 중요한 것이 무엇이나요?”라고 물어보면 그중 50% 정도는 [요구사항분석]으로 귀결됩니다. 요구사항분석이 명확해야 WBS가 명료해지고, WBS가 명료해져야지만 프로젝트를 제대로 기획하고 통제할 수 있기 때문이죠. 시중의 많은 교육 과정이 UML 이니 EA니 하는 도구에 역점을 둡니다만, 이러한 도구에 앞서 제대로된 제품 요구사항 스펙을 잡는 것이 상당히 중요합니다. 즉 도구보다는 핵심 기법이 […]
계속 읽기 기업의 PM/PMO 역량강화 멘토링 프로그램 경과 – (주)에코니티
2월 7, 2013 1개의 댓글
프로젝트리서치의 기업멘토링 프로그램으로 (주)에코니티의 과정이 팀장 PMO 멘토링을 거쳐, 팀원 PM 역량 강화 멘토링 프로그램 Season 2로 진입하였습니다. (주)에코니티는 수처리용 멤브레인 국산화를 성공한 국내 최초 기업이며 현재는 국내 멤브레인 적용 실적을 최대로 보유해 그 기술력을 검증받고 있는 선도기업입니다. 2012년도는 미국 CDPH로부터 하수처리 MBR 및 하수재이용 분야에서 California Title 22 인증을 받았고, 대통령 표창도 수상한 회사입니다. 프로젝트 관리 수준을 […]
계속 읽기 기업의 비주얼커뮤니케이션에 의한 프로젝트관리 멘토링 경과 보고 – (주)반석LTC
2월 6, 2013 댓글 4개
프로젝트리서치의 PM리더십, PM체계, 기업컨설팅 및 사회 환원에 대한 결산 및 계획의 글을 올린 이후 3개월이 넘게 지나 버렸습니다. 여유롭게 글 작성하는 여유조차도 없이 정신없이 보낸 것 같습니다. 그동안 진행했던 기업 멘토링 프로그램에 대한 결과/교훈을 공유하고자 합니다. 기존 대부분의 PM교육은 PMP, MS프로젝트 등 개인의 PM역량 강화에 중점이 맞춰져 있다면, 프로젝트리서치(주)의 기업PM역량 강화 프로그램은 조직/기업의 PM역량 강화에 […]
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