글로벌 표준 PM 단어집 한글 번역 – PMI Lexicon of Project Management Terms (v3.1)

전세계 60만명의 PM 회원의 대변인 격인 PMI (Project Management Institute) 에서 발간한 PMI Lexicon of Project Management Terms / PM 용어사전을 한글화 정리하여 문건을 공유합니다.

글로벌 표준이 좋은게 표준 단어/지식체계/프로세스가 있기 때문에 전세계 어느 프로젝트를 하더라도 원활하게 수행할 수 있다는 건데요.

글로벌 PM이라면 가장 기본이 되는 사전입니다. v3.1 문건은 총 188개 PM단어 목록이 선정되었습니다. 글로벌 PM을 지향하는 분이시라면 이참에 한번 훑어 보는 것을 추천드립니다.

 

 

PMI 표준 특집
 
 
* 본 특집은 PMBOK 6판 영문판에 등재된 기념(Taeyoung Kim, PMP) 으로 몇가지 핵심 사항을 포스트 합니다. 
 
 

 

 

 

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  1. Acceptance Criteria / 인수기준 : 인도물이 인수되기까지 충족해야 할 일련의 조건.
  2. Activity / 활동 : 프로젝트 진행 과정에서 수행되는 작업을 구성하는, 예정된 개별 작업 요소.
  3. Activity Code / 활동코드 : 보고서에 포함된 활동을 선별하고 순서를 배열하는 기준이 될 수 있는 일정활동을 일부 방식으로 분류하거나 작업의 특성을 구분하는 숫자 또는 문자 값
  4. Activity Identifier / 활동식별자 : 프로젝트 활동을 다른 활동과 구별하기 위해 각 일정활동에 지정하는 짧고 고유한 숫자 또는 문자 체계. 일반적으로 하나의 프로젝트 일정 네트워크 다이어그램에서 고유한 값이다.
  5. Activity Label / 활동라벨 : 이름과 활동을 설명하는 문구. 활동 코드 및 활동식별자를 참조.
  6. Actual Cost (AC) / 실제원가(AC)  : 지정된 기간 동안 활동에서 수행한 작업에서 실제로 발생한 원가.
  7. Analogous Estimating / 유사산정 : 과거 유사한 활동 또는 프로젝트의 선례자료를 이용하여 활동이나 프로젝트의 기간 또는 원가를 산정하는 기법.
  8. Apportioned Effort / 배분된 노력  : 더 이상 작은 단위로 나눌 수 없는 일정한 세분 업무들에 노력을 비례 배분하는 활동. [참고: 배분된 노력은 작업 성과를 측정하는 데 사용되는 세 가지 유형의 획득가치관리 (EVM) 활동 중 하나이다.]
  9. Assumption / 예측 : 기획 프로세스에서 증거 또는 실증 없이 진실, 사실 또는 확실한 것으로 간주하는 요소.
  10. Backward Pass / 후진계산 : 프로젝트 종료일로부터 일정 모델을 역으로 진행하면서 늦은개시일(LS)과 늦은종료일(LF)을 계산하는 방식의 주공정법(CPM)
  11. Baseline / 기준선 : 실제 결과성과와 비교 기준으로 사용되는 작업 제품의 승인 된 기준선버전으로 공식적인 변경 통제 절차를 사용하여 변경할 수 있음. 기준선, 성과 측정 기준선, 일정 기준선 및 범위 기준선, 원가 기준선을 참조.
  12. Bottom-Up Estimating / 상향식 산정법 : 작업분류체계(WBS)의 하위 수준 구성요소별 산정치를 집계하여 프로젝트 기간이나 원가를 산정하는 방법.
  13. Budget at Completion (BAC) / 완료시점예산(BAC)  : 수행할 작업에 대해 책정된 모든 예산의 합계.
  14. Change Control / 변경 통제 : 프로젝트와 연관된 문서, 인도물 또는 기준선에 대한 변경사항을 식별하여 문서화하고 승인 또는 거부하는 프로세스.
  15. Change Control Board / 변경통제위원회 : 프로젝트에 대한 변경 사항을 검토, 평가, 승인, 보류 또는 거부할 책임과 결정사항에 대한 기록 및 의사소통을 담당하기 위해 구성된 공인 위원회.
  16. Change Control System / 변경통제시스템 : 프로젝트 인도물과 문서에 대한 변경사항을 관리하고 통제하는 방법을 기술한 절차 체계.
  17. Change Request / 변경통제위원회(CCB)  : 모든 문서, 인도물 또는 기준선에 대한 변경을 공식적으로 제안
  18. Code of Accounts / WBS 코드 : 작업분류체계(WBS)의 각 구성요소를 고유하게 식별하는 데 사용되는 번호 지정 체계.
  19. Communications Management Plan / 의사소통관리 계획서  : 프로젝트에 관한 정보의 관리 및 배포 방법, 시기 및 담당자를 명시한 문서로, 프로젝트, 프로그램 또는 포트폴리오관리 계획서를 구성하는 요소이다.
  20. Configuration Management System / 형상관리 시스템  : 프로젝트 아티팩트를 추적하고 이러한 아티팩트에 대한 변경을 모니터하고 제어하는데 사용되는 프로 시저 모음.
  21. Constraint / 제약 : 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오 또는 프로세스의 실행에 영향을 미치는 제한 요인
  22. Contingency Plan / 우발사태 계획 : 설정된 상황 조건이 발생하는 경우, 프로젝트 팀이 수행해야하는 작업을 설명하는 문서
  23. Contingency Reserve / 우발사태 예비 : 확인된 리스크에 대한 적극적인 대응 전략으로, 일 또는 원가 기준선에 할당된 시간 또는 자금.
  24. Control Account / 통제단위 : 성과측정을 목적으로 범위, 예산, 실제 원가 및 일정을 통합하여 획득가치와 비교하는 관리 통제점.
  25. Corrective Action / 시정조치 : 프로젝트작업의 성과를 프로젝트관리 계획과 맞추 것을 목적으로 하는 활동.
  26. Cost Baseline / 원가 기준선 : 승인된 버전의 시간 단계별 프로젝트 예산으로, 관리예비는 제외되며, 공식적인 변경통제 절차를 통해서만 변경될 수 있고 실 결과에 대한 비교 기준으로 사용된다.
  27. Cost Management Plan / 원과관리 계획서 : 원가를 계획, 구성 및 통제하는 방법을 기술한 문서로, 프로젝트 또는 프로그램관리 계획서를 구성하는 요소이다.
  28. Cost Performance Index (CPI) / 원가성과지수(CPI) : 예산자원의 원가효율을 측정하는 지수로, 획득가치(EV) 대비 실제원가(AC)의 비율로 표시한다.
  29. Cost Variance (CV) / 원가차이(CV) : 주어진 시점의 예산 적자 또 흑자 금액으로, 획득가치(EV)와 실제 원가(AC) 간의 차이로 표시된다.
  30. Crashing / 공정압축법 : 자원을 보충하여 최소한의 추가 비용으로 일정기간을 단축하기 위해 사용되는 기법
  31. Critical Chain Method / 주공정연쇄법(CCM) : 프로젝트팀에서 한정된 자원과 프로젝트 불확실성을 고려하여 프로젝트 일정 경로에 완충을 둘 수 있는 일정계획 방법
  32. Critical Path / 주공정 : 프로젝트 수행 기간 동안, 가능한 최단 기간 식별을 하기 위해, 긴 경로를 식별해내는 활동 연결 기법. 주경로의 작업 및 주경로 방법을 참조.
  33. Critical Path Activity / 주공정 활동 : 프로젝트 일정에서 주공정 경로상의 모든 활동.
  34. Critical Path Method / 주공정법(CPM) : 일정 모델의 논리 네트워크 경로에서 일정계획에 유연성이 허용되는 기간을 결정하고 프로젝트의 최소기간을 산정하는 데 사용되는 방법.
  35. Data Date / 데이터 기준일 : 프로젝트의 상태가 기록되는 시점.
  36. Decision Tree Analysis / 의사결정나무 분석 : 불확실성이 존재할 때 가능 옵션들에 함축된 의미를 평가하는 데 사용되는 도식 및 계산기법
  37. Decomposition / 분할 : 프로젝트 범위와 프로젝트 인도물을 관리하기 편한 요소로 세분하는 기법.
  38. Defect Repair / 결함수정 : 부적합한 제품 또는 제품 구성요소를 수정하기 위한 목적의 활동.
  39. Deliverable / 인도물 : 프로세스, 단계 또는 프로젝트를 완료하기 위해 산출해야 하는 고유하면서 검증 가능한 제품, 결과 또 서비스 수행 역량.
  40. Discrete Effort / 개별 업무 : 계획수립과 측정이 가능하 특정한 결과물을 산출하는 활동. [참고: 개별 업무는 작업성과 측정에 사용되는 가지 유형의 획득가치관리(EVM) 활동 하나이다.]
  41. Duration / 기간  : 일정활동 또는 작업분류체 구성요소를 완료하는 데 필요한 총 작업 기간으로, 시간, 일 또는 주 수로 표시된다. 노력(effort)과 대조됨.
  42. Early Finish Date / 빠른 종료일(EF) : 주공정법에서 일정활동의 미완결 부분을 일정 네트워 논리, 데이터 기준일, 기타 일정상 제약에 기준하여 가 빠르게 종료할 수 있는 시점
  43. Early Start Date / 빠른시작일(ES) : 주공정법에서 일정활동의 미완결 부분을 일정 네트워 논리, 데이터 기준일, 기타 일정상 제약에 기준하여 가 빠르게 시작할 수 있는 시점
  44. Earned Value (EV) / 획득가치(EV) : 수행한 작업의 측정가치로, 작업에 승인된 예산으로 환산하여 표현된다.
  45. Earned Value Management / 획득가치관리(EVM) : 프로젝트의 범위, 일정, 자 측정치를 모두 결합하여 프로젝트 성과 및 진척률을 평가하는 방법론.
  46. Effort / 업무(량) : 일정활동 또는 작업분류체 구성요소를 완료하는 데 필요한 단위 노동의 양으로, 보통 시간, 일, 주 수로 표시한다. 기간(duration)과 대조됨.
  47. Enterprise Environmental Factors / 기업환경요인(EEF) : 프로젝트팀의 즉각적인 통 아래 있지 않으면서 프로젝 프로그램 또는 포트폴리오 영향을 미치거나 제약을 주거나 방향을 지시하는 여러 가지 조건.
  48. Estimate at Completion (EAC) / 완료시점산정치(EAC) : 모든 작업을 완료하기 위해 예상되는 총 원가로, 현재까 실제 원가와 잔여분산정치 합산한 결과.
  49. Estimate to Complete (ETC) / 잔여분산정치(ETC) : 남아 있는 프로젝트작업을 모두 완료하기 위해 예상되 원가.
  50. Fast Tracking / 공정중첩 단축법 : 일반적으로 순차적으로 수행되는 활동이나 단계를 일정기간의 특정 구간에서 동시에 수행하는 방식의 일 단축기법.
  51. Finish-to-Finish / 종료-종료관계(FF) : 선행활동이 완료되기 전에 후행활동을 완료할 수 없는 논리적 관계.
  52. Finish-to-Start / 종료-시작관계(FS) : 선행활동이 완료되기 전에 후행활동을 시작할 수 없는 논리적 관계
  53. Fixed Formula Method / 고정비율법 : 획득가치 기법의 하나로, 작업 패키지의 예산 값 중 특정 비율이 시작 마일스톤에 할당되고 나머지 비율은 작업 패키지 완료시 할당하여 추정하는 방법.
  54. Forward Pass / 전진계산 : 프로젝트 시작일 또는 정해 시점으로부터 일정 모델을 전진시키면서 빠른시작일과 빠른종료일을 계산하는 방식의 주공정법.
  55. Free Float / 자유여유 : 후행활동의 빠른시작일을 늦추거나 일정제약을 위반하지 않고 일정활동을 지연할 수 있는 시간.
  56. Functional Organization / 기능조직 : 전문 영역별로 직원들이 분류되고 프로젝트 관리자에게 작업 배정 및 자 투입에 대한 제한적 권한이 부여되는 조직 구조.
  57. Gantt Chart / 간트차트 : 세로 축에는 활동이 나열되 가로 축에는 날짜가 나열되 활동 기간은 시작일과 종료일에 따라 생성된 가로 막대로 표시되는 방식으로 일정정보를 보여주는 막대차트.
  58. Human Resource Management Plan / 인적자원관리 계획서 : 프로젝트 팀원의 역할과 책임, 보고 관계, 직원 관리 업무를 처리하고 체계화하는 방법을 기술한 문서로, 프로젝트관리 계획서를 구성하는 요소
  59. Lag / 지연 : 선행활동을 기준으로 후행활동을 연기할 수 있는 시간의 양.
  60. Late Finish Date / 늦은종료일(LF) : 주공정법에서 일정활동의 미완결 부분을 일정 네트워 논리, 프로젝트 완료일, 기 일정상 제약에 기준하여 가장 늦게 종료할 수 있는 시점
  61. Late Start Date / 늦은시작일(LS) : 주공정법에서 일정활동의 미완결 부분을 일정 네트워 논리, 프로젝트 완료일, 기 일정상 제약에 기준하여 가 늦게 시작할 수 있는 시점.
  62. Lead / 선도 : 선행활동을 기준으로 후행활동을 앞당길 수 있는 시간의 양.
  63. Lessons Learned / 교훈 : 프로젝트를 수행하는 과정에서 습득한 지식으로, 과거에 프로젝트 사건을 처리한 방법 또는 향후 성과개선 목적으로 따라야 처리 방법을 제시
  64. Level of Effort / 노력수준(LOE) : 확정된 완제품을 생산하지 않으며 경과한 시간으로 측정되는 활동.
  65. Logical Relationship / 논리적관계 : 두 가지 활동 사이 또는 활동과 마일스톤 사이에 형성되는 의존관계.
  66. Management Reserve / 관리예비 : 통제 관리를 목적으로 성과측정기준선(PMB) 에 포함되지 않는 프로젝트 예산 또는 프로젝트 일정으로, 프로젝트 범위 안에서의 예상치 못한 작업을 위해 예비함
  67. Matrix Organization / 매트릭스 조직 : 프로젝트작업의 우선순위 지정, 프로젝트에 배정된 팀원의 업무 지시에 대한 책임을 프로젝트 관리자와 기능조직 관리자가 공동으 지는 조직 구조.
  68. Milestone / 마일스톤 : 프로젝트, 프로그램 또는 포트폴리오에서 중요한 시점이나 사건.
  69. Milestone Schedule / 마일스톤 일정 : 마일스톤과 예정 날짜를 함 제시하는 방식의 일정.
  70. Most Likely Duration / 최빈기간 : 성과에 영향을 미칠 수 있는 것으로 확인된 모든 변수를 고려하는 최빈 활동기간 산정치.
  71. Near-Critical Activity / 준 주공정 활동 : 총 여유시간이 적은 일정활동. 준 주공정이란 개념은 일정활동 또는 일정 네트워크 경로에 동일하게 적용될 수 있으며, 준 주공정인 것으로 간주되는 총 여유 최저 한도는 전문가 판단에 따르며 프로젝트에 따라 달라짐.
  72. Near-Critical Path / 준 주공정 : 소진시 프로젝트의 주공정 순서로 낮은 낮은 플로트의 일련의 활동
  73. Network Logic / 네트워크 논리 : 프로젝트 일정 네트워크 다이어그램에 나타나는 모 활동들의 의존관계.
  74. Network Path / 네트워크 경로 : 프로젝트 일정 네트워크 다이어그램에서 논리적 관계로 연결되는 활동들의 진행경로.
  75. Node / 노드 : 일정 네트워크 다이어그램에서 의존관계선들이 연결되는 지점.
  76. Opportunity / 기회  : 한 가지 이상의 프로젝트 목표에 긍정적 영향을 주는 리스크.
  77. Optimistic Duration / 낙관적 기간 : 성과에 영향을 미칠 수 있는 것으로 확인된 모든 변수를 고려하는 최단 활동 기간 산정치.
  78. Organizational Breakdown Structure / 조직분류체계(OBS) : 조직에서 프로젝트 활동을 수행하는 팀과 프로젝트 활동들 사이 관계를 보여주 프로젝트 조직의 계통도.
  79. Organizational Enabler / 조직 원동력  : 수행 조직이 전략적 목표를 달성하는 데 사용할 수있는 구조적, 문화적, 기술적 또는 인적 자원 관행
  80. Organizational Process Assets / 조직 프로세스 자산 : 수행 조직과 관련되고 수행 조직에 의해 사용되는 계획, 프로세스, 정책, 절차 및 지 기반.
  81. Organizational Project Management / 조직 프로젝트 관리 : 전략적 목표를 달성하기 위해 포트폴리오, 프로그램 및 프로젝트 관리가 조직의 원동력과 통합되는 프레임 워크.
  82. Organizational Project Management Maturity / 조직적 프로젝트 관리 성숙도 : 예측과 통제가 가능하며 신뢰할 수 있는 방식으로 원하는 전략적 결과를 제공할 수 있는 조직 역량의 수준.
  83. Parametric Estimating / 모수 산정 : 알고리즘을 이용하여 선례 데이터와 프로젝트 모수를 기준으로 원가 또는 기간을 계산하는 산정기법.
  84. Path Convergence / 경로수렴 : 선행활동이 여러 개인 일정활동에서 나타나는 관계
  85. Path Divergence / 경로분기 : 후행활동이 여러 개인 일정활동에서 나타나는 관계
  86. Percent Complete / 달성율 : 활동 또는 작업분류체계(WBS) 구성요소에서 완료된 작업량을 산정하여 백분율 나타낸 값.
  87. Performance Measurement Baseline / 성과측정 기준선(PMB) : 통합된 범위, 일정 및 원가 기준선으로, 프로젝트 실행 관리하고, 측정 및 통제하는 과정에서 비교 기준으로 사용된다.
  88. Performing Organization / 수행조직 : 프로젝트나 프로그램의 작업을 수행하는 데 가장 직접적으로 참여하는 직원이 소속된 조직.
  89. Pessimistic Duration / 비관적 기간  : 성과에 영향을 미칠 수 있는 것으로 확인된 모든 변수를 고려하는 최장 활동기간 산정치.
  90. Phase Gate / 단계 심사 : 한 단계의 종료 시점에서 다 단계로 진행할지, 수정 작업 계속할지 또는 프로젝트나 프로그램을 종료할지에 대한 결정을 내리기 위한 검토.
  91. Planned Value (PV) / 계획가치 : 일정 작업에 배정하여 승인 받은 예산.
  92. Portfolio / 포트폴리오 : 전략적 목표를 달성하기 위 그룹으로 관리되는 프로젝 프로그램, 하위 포트폴리오 작업.
  93. Portfolio Balancing / 포트폴리오 균형조정 : 조직의 전략적 목표를 향상시키기 위해 포트폴리오 구성 요소의 혼합을 최적화하는 프로세스
  94. Portfolio Charter / 포트폴리오 헌장 : 포트폴리오를 조직의 전략적 목표에 연결하고 포트폴리오 구조 구체화되어 스폰서에 의해 승인된 문서
  95. Portfolio Management / 포트폴리오관리 : 전략적 목표를 달성하기 위 하나 이상의 포트폴리오를 중앙집중식으로 관리하는 기법.
  96. Portfolio Management Plan / 포트폴리오관리 계획서 : 포트폴리오를 구성, 모니터링 및 통제하는 방법을 지정한 문서
  97. Portfolio Manager / 포트폴리오 관리자 : 전략적 비즈니스 목표를 달성하기 위해 수행 조직이 포트폴리오 구성 요소를 설정, 균형 조정, 모니터링 및 통제하기 위해 할당된 개인 또는 그룹
  98. Precedence Diagramming Method / 선후행도형법(PDM) : 일정 모델을 구성하는 데 사용되는 기법으로, 활동을 노드로 표시하고 한 가지 이상의 논리적 관계로 연결하여 활동들의 수행 순서를 보여준다.
  99. Predecessor Activity / 선행활동 : 일정에서 논리적으로 종속 활동 앞에 나오는 활동.
  100. Preventive Action / 예방조치 : 프로젝트작업의 미래 성과 프로젝트관리 계획서에 맞추는 것을 목적으로 하는 활동.
  101. Probability and Impact Matrix / 확률-영향 매트릭스 : 각 리스크의 발생 확률과 리스크가 발생할 경우 프로젝트 목표에 미치는 영향을 연결하여 보여주는 계통도.
  102. Procurement Management Plan / 조달관리 계획서 : 프로젝트팀이 수행 조직 밖에서 상품과 서비스를 확보하는 방법을 기술한 문서로, 프로젝트 또는 프로그램관리 계획서를 구성하는 요소이다.
  103. Product Life Cycle / 제품 생애주기 : 개념 수립부터 인도, 성장, 성숙 과정을 거쳐 폐기 단계 이르기까지 제품의 진화를 나타내는 일련의 단계.
  104. Program / 프로그램 : 개별적으로 관리해서는 실현되지 않는 편익을 달성하기 위해 통합적인 방식으로 관리하는 다양한 관련 프로젝트, 하위 프로그 및 프로그램 활동.
  105. Program Charter / 프로그램 헌장 : 프로그램을 조직의 전략적 목표에 연결하고, 프로그램을 실행하기 위해 조직의 리소스를 사용하고 프로그램 관리 팀에 대한 권한을 부여하기 위해 스폰서가 발행 한 문서
  106. Program Evaluation and Review Technique (PERT) / 프로그램평가 및 검토기법(PERT) : 개별 활동 산정치에 불확실성이 존재할 때 낙관적 산정치, 비관적 산정치, 최대 확률 산정치의 가중 평균치를 적용하는 산정기법.
  107. Program Management / 프로그램 관리 : 프로그램 구성 요소들을 개별적으로 관리해서는 실현되지 않는 혜택과 통제 달성하기 위해 프로그램에 지식, 기량, 원칙을 적용하 관리 방식.
  108. Program Management Office / 프로그램관리오피스 : 프로그램 관련 거버넌스 프로세스를 표준화 및 자원, 방법론, 도구 및 기술의 공유를 용이하게하는 관리 구조. 관리 사무실 프로젝트 참조.
  109. Program Management Plan / 프로그램관리 계획서 : 프로그램의 개별 구성 요소를 통합하고 관리하기 위해, 전반적인 계획 및 개별 계획들이 수립 및 통제되는 기법을 기술한 전반적인 계획 문서입니다.
  110. Program Manager / 프로그램 관리자 : 프로그램 목표 달성을 담당하는 팀을 이끌도록 권한을 부여받은 사람
  111. Progressive Elaboration / 점진적 구체화  : 점차 정보의 양이 증가하고 정확한 산정치가 제시됨에 따라 프로젝트관리 계획서의 기술 정확도를 높여 나가는 반복적인 프로세스.
  112. Project / 프로젝트 : 고유한 제품, 서비스 또는 결과를 창출하기 위해 일시적으로 투입하는 노력.
  113. Project Budget / 프로젝트 예산 : 작업 패키지 원가 견적, 우발사태예비 및 관리예비의 합계.
  114. Project Calendar / 프로젝트 달력 : 일정활동을 수행할 수 있는 근무일 또는 근무 교대 시간 보여주는 달력.
  115. Project Charter / 프로젝트헌장 : 프로젝트의 채택을 공식적으로 승인하고 프로젝트 관리자에게 프로젝트 활동에 조직의 자원을 투입할 수 있는 권한 부여하기 위해서 프로젝트 착수자나 스폰서가 발행하 문서.
  116. Project Life Cycle / 프로젝트 생애주기 : 시작부터 종료되기까지 프로젝트가 거쳐가는 일련 생애 단계.
  117. Project Management / 프로젝트관리 오피스 : 프로젝트 요구사항을 충족시키기 위해 지식, 기술 도구, 기법 등을 프로젝트 활동에 적용하는 조치.
  118. Project Management Office / 프로젝트관리오피스 : 프로젝트 관련 거버넌스 프로세스를 표준화하여 자 방법론, 도구, 기법 등을 공동으로 이용할 수 있도록 지원하는 관리 구조.
  119. Project Management Plan / 프로젝트관리 계획서 : 프로젝트를 실행, 감시, 통 및 종료하는 방법을 기술한 문서.
  120. Project Manager / 프로젝트 관리자 : 수행 조직에서 프로젝트 목표를 달성할 책임을 지고 팀을 이끌도록 선임된 책임자
  121. Project Phase / 프로젝트 단계 : 논리적으로 연관된 프로젝 활동들의 집합체로, 각 단계 한 가지 이상의 인도물이 최 완성되면서 끝난다.
  122. Project Schedule / 프로젝트 일정 : 예정일, 기간, 마일스톤 및 자원과 해당 활동을 연결하 보여주는 일정 모델
  123. Project Schedule Network Diagram / 프로젝트 일정 네트워크 다이어그램 : 프로젝트 일정활동 사이의 논리적 관계를 도식으로 보여주는 도표
  124. Project Scope / 프로젝트 범위 : 지정된 특성과 기능을 갖춘 제품, 서비스 또는 결과를 제공하기 위해 수행하는 작업
  125. Project Scope Statement / 프로젝트 범위기술서 : 프로젝트 범위, 주요 인도물 가정, 제약을 기술한 문서
  126. Projectized Organization / 프로젝트 전담조직  : 프로젝트작업의 우선순위 지정, 자원 투입, 프로젝트에 배정된 팀원의 작업 지시에 대한 모든 권한이 프로젝트관리자에게 있는 형태의 조직 구조
  127. Quality Management Plan / 품질관리 계획서 : 품질 목표를 달성하기 위해 적용되는 정책과 절차, 지침 구현하는 방법을 기술한 문서로, 프로젝트관리 또는 프로그램관리 계획서를 구성하는 요소이다.
  128. Requirements Management Plan / 요구사항관리 계획서 : 요구사항의 분석, 문서화, 관리 방법을 기술한 문서로, 프로젝트 또는 프로그램관 계획서를 구성하는 요소이다.
  129. Requirements Traceability Matrix / 요구사항 추적 매트릭스 : 요구사항이 비롯된 근원에 요구사항을 충족하는 인도물까지 제품 요구사항 연결해 놓은 계통도.
  130. Residual Risk / 잔존 리스크 : 리스크 대응 조치를 실행한 후에도 남아 있는 리스크.
  131. Resource Breakdown Structure / 자원분류체계 : 범주와 유형별로 자원을 분류한 계통도
  132. Resource Calendar / 자원달력 : 특정 자원별로 자원을 사용 가능한 근무일과 교대 근무 시간을 보여주는 달력.
  133. Resource Leveling / 자원평준화 : 프로젝트 일정을 조정하여 자원 할당을 최적화하는 방식의 자원최적화 기법으로서 주공정에 영향을 미칠 수 있다.
  134. Resource Optimization Technique / 자원최적화기법 : 자원에 대한 수요와 가용한 공급의 균형을 위해 활동의 시작일과 종료일을 조정하 기법 자원평준화(Resource Leveling) 및 자원평활화(Resource Smoothing) 참조.
  135. Resource Smoothing / 자원평활화 : 주공정에 영향을 주지 않으면서 자유여유와 총여유를 이용하는 자원최적화 기법. 자원평준화(Resource Leveling) 및 자원최적화기법(Resource Optimization Technique) 참조.
  136. Responsibility Assignment Matrix / 책임배정매트릭스 : 각 작업패키지에 배정된 프로젝트 자원을 보여주는 계통도.
  137. Risk / 리스크 : 발생할 경우에 한 가지 이상 프로젝트 목표에 긍정적 또 부정적인 영향을 미치는 불확실한 사건이나 조건.
  138. Risk Acceptance / 리스크 수용 : 프로젝트팀에서 리스크를 인정하지만 실제로 발생할 때까지 어떠한 조치도 취하 않기로 결정하는 리스크 대 전략.
  139. Risk Appetite / 리스크 선호도 : 조직이나 개인이 보상을 기대하고 감수하려고 하는 불확실성 정도.
  140. Risk Avoidance / 리스크 회피 : 위협을 제거하거나 충격으로부터 프로젝트를 보호하기 위해 프로젝트팀에서 취하는 리스크 대응 전략.
  141. Risk Breakdown Structure / 리스크분류체계(RBS) : 리스크의 잠재적 유발 근원 보여주는 계통도.
  142. Risk Category / 리스크 범주 : 리스크를 잠재적 원인별로 분류한 그룹.
  143. Risk Enhancement / 리스크 증대 : 프로젝트팀에서 기회의 발 확률이나 영향력을 높이기 위해 취하는 리스크 대응 전략.
  144. Risk Exploiting / 리스크 활용  : 프로젝트팀에서 기회의 발생을 보장하기 위해 취하는 리스크 대응 전략.
  145. Risk Exposure / 리스크 노출도 : 프로젝트, 프로그램 또는 포트폴리오에서 주어진 시점에 모든 리스크의 잠재적 영향력을 집계한 측정값.
  146. Risk Management Plan / 리스크관리 계획서 : 리스크관리 활동을 체계적으로 구성하고 수행하는 방법을 기술한 문서로, 프로젝트, 프로그램 또는 포트폴리오관리 계획서를 구성하는 요소이다.
  147. Risk Mitigation / 리스크 완화 : 프로젝트팀에서 위협의 발 확률이나 영향력을 줄이기 위해 취하는 리스크 대응 전략.
  148. Risk Owner / 리스크 소유자 : 리스크를 감시하고 적절한 리스크대응 전략을 선별하 실행할 책임이 있는 사람
  149. Risk Register / 리스크 관리대장 : 리스크관리 프로세스의 산출물을 기록하는 저장소.
  150. Risk Sharing / 리스크 공유 : 프로젝트팀에서 기회의 편익을 가장 잘 포착할 수 있는 제3자에게 그 기회의 소유권을 할당하는 방식의 리스크 대응 전략
  151. Risk Threshold / 리스크 한계선 : 리스크 노출도 수준으로, 한계선을 넘으면 해결해야 리스크이고 넘지 않으면 수 가능한 리스크이다.
  152. Risk Tolerance / 리스크 허용한도 : 조직이나 개인이 감당할 수 있는 리스크의 크기, 양, 정도
  153. Risk Transference / 리스크 전가 : 프로젝트팀에서 위협으로 인한 영향을 리스크 대응 권한과 함께 제3 자에게 이전하는 방식의 리스크 대응전략
  154. Rolling Wave Planning / 연동기획  : 곧 착수할 작업은 하위 수준까지 세밀하게 계획하 먼 미래의 작업은 상위 수준 계획하는 방식의 반복적 기 기법.
  155. Schedule Baseline / 일정 기준선 : 승인된 버전의 일정 모델로, 실제 결과와 비교 기준으로 사용되며 공식적인 변경통 절차를 수행하여 변경할 수 있다.
  156. Schedule Compression / 일정단축 : 프로젝트 범위를 축소하지 않고 일정기간을 단축하는 사용되는 기법.
  157. Schedule Management Plan / 일정관리 계획서 : 일정을 개발, 감시 및 통제하기 위한 기준과 활동 기술한 문서로, 프로젝트관 또는 프로그램관리 계획서 구성하는 요소
  158. Schedule Model / 일정모델 : 프로젝트 활동의 실행 계획 정리한 모델로, 다른 일정과 맞추면서 프로젝트 일정을 계획하는 데 사용되며 기간, 의존관계, 기타 기획 정보가 포함됨
  159. Schedule Model Analysis / 일정모델 분석  : 일정을 최적화하기 위해 일정 모델의 결과를 조사하거나 분석하는 데 사용되는 프로세스
  160. Schedule Network Analysis / 일정 네트워크 분석 : 프로젝트 활동 중 미완결 부분에 대한 빠른시작일과 늦은시작일, 빠른종료일과 늦은종료일을 식별하는 기법
  161. Schedule Performance Index (SPI) / 일정성과지수( SPI) : 획득가치(EV) 대비 계획가치(PV)의 비율로 표시되는 일정 효율의 척도
  162. Schedule Variance (SV) / 일정차이(SV) : 획득가치(EV)와 계획가치(PV) 간 차이로 표시되는 일정 성과의 척도
  163. Scope Baseline / 범위기준선 : 승인된 버전의 범위기술서, 작업분류체계(WBS) 및 관 WBS 사전으로, 공식적인 변경통제 절차를 통해서만 변경할 수 있고 실제 결과와 비교의 기준으로 사용된다
  164. Scope Creep / 범위추가 : 시간, 원가 및 자원 조정 없 진행되는 통제되지 않는 수준의 제품 또는 프로젝트 범위 확장.
  165. Scope Management Plan / 범위관리 계획서 : 범위를 정의, 개발, 감시, 통 및 확인하는 방법을 기술한 문서로, 프로젝트관리 또는 프로그램관리 계획서를 구성하는 요소이다.
  166. S-Curve Analysis / S-커브 분석 : 특정 기간 동안 누적 원가를 표시하는 그래프를 사용하여 성과 추세를 나타내는 데 사용되는 기술.
  167. Secondary Risk / 2차 리스크 : 리스크 대응의 직접적인 결과로 발생되는 리스크.
  168. Sponsor / 스폰서 : 프로젝트, 프로그램 또는 포트폴리오에 필요한 자원 지원을 제공하고 성공으로 이끌 책임이 있는 개인 또는 집단.
  169. Staffing Management Plan / 팀원관리 계획서 : 프로젝트 팀원을 확보할 시기와 방법, 팀원이 필요한 기간을 기술한 문서로, 인적자원관리 계획서를 구성하는 요소이다.
  170. Stakeholder / 이해관계자 : 프로젝트, 프로그램 또는 포트폴리오의 의사결정, 활 또는 결과로 인해 영향을 받거나 받을 수 있거나 스스 영향을 받는다고 여기는 개 집단 또는 조직.
  171. Stakeholder Management Plan / 이해관계자관리 계획서 : 프로젝트관리 계획서의 보조 계획서로, 이해관계자의 요구, 이해관계 및 잠재적 영향력을 바탕으로 한 프로젝트 실행과 프로젝트 결정에 이해관계자의 효율적인 참여를 유도하는 데 필요한 프로세스, 절차, 도구 및 기법을 정의한 문서.
  172. Start-to-Finish / 시작-종료 관계(SF) : 선행활동이 시작되기 전에 후행활동을 종료할 수 없는 논리적 관계.
  173. Start-to-Start / 시작-시작 관계(SS) : 선행활동이 시작되기 전에 후행활동을 시작할 수 없는 논리적 관계.
  174. Successor Activity / 후행활동 : 일정에서 논리적으로 다른 활동 이후에 나오는 종속적 활동.
  175. Summary Activity / 요약활동 : 관련된 일정활동들이 결합되어 하나의 활동으로 표시되는 그룹.
  176. Threat / 위협 : 한 가지 이상의 프로젝트 목표에 부정적 영향을 주는 리스크.
  177. Three-Point Estimating / 3점 산정 : 개별 활동 산정치에 불확실성이 존재할 때 낙관 산정치, 비관적 산정치, 최빈 산정치의 평균 또는 가중 평균을 적용하여 원가나 기간을 산정하는 기법.
  178. To-Complete Performance Index (TCPI) / 완료성과지수(TCPI) : 지정된 관리 목표를 충족하 위해 잔여자원으로 달성해 하는 원가성과의 척도로, 미결작업의 완료원가 대비 잔여예산의 비율로 표시함
  179. Total Float / 총여유 : 프로젝트 종료일을 연기하거나 일정 제약을 위반하는 일없이 빠른시작일로부터 일정활동 지연 또는 연장할 수 있는 기간.
  180. Trigger Condition / 유발조건 : 리스크가 발생할 것임을 알리는 사건 또는 상황.
  181. Variance Analysis / 차이분석 : 기준선과 실제성과 간의 차이의 원인과 정도를 판단하는 기법.
  182. Variance at Completion (VAC) / 완료시점차이(VAC) : 예산 적자 또는 흑자 금액 추정치로, 완료 시점 예산과 완료 시점 산정치 간 차이로 표시한다.
  183. WBS Dictionary / 작업분류체계(WBS) 사전 : 작업분류체계(WBS)에 포함 각 요소에 대한 자세한 인도물, 활동 및 일정 정보 기술한 문서.
  184. Weighted Milestone Method / 가중 마일스톤기법 : 획득가치 기법의 하나로, 작업패키지를 관찰 가능한 마일스톤으로 끝나는 측정 가능 세그먼트로 세분한 후 각 마일스톤 성취도에 가중치를 지정하는 기법
  185. What-If Scenario Analysis / 가정형 시나리오 분석 : 프로젝트 목표에 미칠 영향 예측하기 위해 여러 가지 시나리오를 평가하는 프로세스.
  186. Work Breakdown Structure (WBS) / 작업분류체계(WBS) : 프로젝트팀에서 프로젝트 목표를 달성하고 필요한 인도물을 생산하기 위해 수행할 전체 작업 범위를 계 구조로 세분한 계통도.
  187. Work Package / 작업패키지 : 프로젝트팀에서 프로젝트 목표를 달성하고 필요한 인도물을 생산하기 위해 수행할 전체 작업 범위를 계 구조로 세분한 계통도.
  188. Workaround / 임기응변대응 : 사전에 계획한 대응책이 없거나 유효하지 않은 상황에 발생한 위협에 대한 대응조치

Peter Kim에 대하여

김태영 PMP 010-9344-7505 프로젝트리서치(주) 대표/설립 peterkim@projectresearch.co.kr http://www.ProjectResearch.co.kr

한 개의 응답 to “글로벌 표준 PM 단어집 한글 번역 – PMI Lexicon of Project Management Terms (v3.1)”

  1. PM에 관심은 많고 접근은 어렵네요. 유익하고 실용적인 정보 감사합니다.

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