PMI 표준 (BA, PMBOK, Agile, Program, Portfolio)에 대한 핵심

전세계 80만명의 PM/Project Management 회원을 거느리고 있는 PMI의 2017년도는 글로벌표준의 시즌2라고 할 수 있을 것 만큼 모든 핵심 표준(비즈니스 분석, 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오 및 Agile/애자일)체계가 재수립되는 큰 변혁의 한 해였던 것 같습니다. 이에 프로젝트리서치에서는 각각의 표준에서 언급하고 있는 glossary 단어들이 얼마나 본문에서 사용되고 있는지를 데이터마이닝 기법으로 분석하였고, 이를 태그클라우드로 표현을 해 보았습니다.

PMI 표준 특집

1. 프로젝트 관련 글로벌 표준

2. 글로벌 표준 PM 단어집 한글 번역 v3.1

3. PMBOK 6판 주요 변경 내용

4. PMBOK 6판에서 늘어난 단어 사용빈도 분석

5. PMI Agile Practice Guide 사용 단어 빈도 분석

6. WordCloud of PMBOK 6th and Agile Practice Guide

7. Agile & Agility Transformation 전략 – PMI 표준 기반

8. PMI 표준 (BA, PMBOK, Agile, Program, Portfolio)에 대한 핵심

9. PMI PMBOK과 Agile Practice Guide Glossary/용어해설 통합본

프로젝트 관리의 라이프사이클에 해당하는 비즈니스 분석 (Vision, Strategy, Requirements, Solution) 이후의 포트폴리오 관리 > 프로그램 관리 > 프로젝트 관리의 연계 체계 및 Agile & Agility에 대한 상호 보완에 대한 모든 표준이 2017년도에 갱신되었으며, 이는 향후 2022년도 까지의 Digital Transformation을 대비할 수 있는 표준 체계라고 감히 정의할 수 있습니다. 이에 대해 아래 5개의 핵심 표준에 대한 중요한 키워드를 분석하여 공유합니다.

1. The PMI Guide to Business Analysis – First Edition
2. PMBOK® Guide – Sixth Edition
3. Agile Practice Guide
4. The Standard for Program Management – Fourth Edition
5. The Standard for Portfolio Management – Fourth Edition

1. The PMI Guide to Business Analysis – First Edition

PMI의 비즈니스 분석 표준은 프로젝트의 요구사항의 도출/Elicitation 을 기반으로 해결책/Solution을 Project, Product, Process 관점으로 구분하여 이해관계자/Stakeholder에게 가치/Value를 제공하기 위한 변화/Change를 제시합니다.

2. PMBOK® Guide – Sixth Edition

PMI의 프로젝트 관리 표준은 이해관계자/Stakeholder의 기대치/Expectation을 충족시키기 위해 10개의 관점(통합, 범위, 일정, 원가, 품질, 자원, 리스크, 조달, 이해관계자)에 대해 베이스라인/Baseline 및 성과/Performance에 대한 차이가 최소화 하기 노력합니다. 이를 위해서 꾸준히 마일스톤/단계Milestone&Phase에 성공적으로 도달하기 위해 네트워크/Lead/Lag 연관도를 꾸준히 모니터링하고 Crashing / Fast Tracking 기법으로 일정단축 및  관리가 가능한 예측/Estimation이 되도록 노력하며, 혹시라도 발생하는 변경/Change에 대해서 철저하게 통제/Control 하기 위한 기법이라는 것이 바로 태그클라우드에서 표현되고 있습니다.

3. Agile Practice Guide

PMI의 Agile 표준에서는 프로젝트/Project와 제품/Product를 구분하여 변화 무쌍한 환경을 민첩하게 대응하기 위해서 가치/Value 기반하에 목표/Goal에 출시/Release를 반복/Iteration적으로 하기 위해 Scrum, Kanban, Retrospective을  집단지성/Collective 및 자기주도적으로 전력질주/Sprint의 노력이며, 이 긴장도/tension이 유지되도록 속도/Velocity의 지속적인 관리 기법이라는 것을 이야기 해주고 있습니다.

4. The Standard for Program Management – Fourth Edition

PMI의 프로그램 관리 표준은 이해관계자/Stakeholder의 편익/Benefit을 지속적/Sustainment으로 인도/Delivery하기 위한 로드맵/일정/리스크/품질의 성과를 프로젝트/프로그램 거버넌스를 목적으로하는 총체적인 관리 기법이라고 요약될 수 있습니다.

5. The Standard for Portfolio Management – Fourth Edition

PMI의 포트폴리오 관리 표준은 조직이 추구해야할 비전/Vision, 가치/Value, 전략/Strategy, 목적/Ojbectives 및 목표/Goal를 달성하기 위한 콤포넌트(프로그램 및 프로젝트)의 연계/Alignment 체계라고 할 수 있습니다. 이에는 도메인/Domain 별로 Capacity와 Capability를 고려한 균형/Balnce있는 성과/Performance 를 관리하여 이해관계자/Stakeholder와 지속적인 소통을 바탕으로 하여 리스크/Risk를 최소화하면서 조직의 자산/Asset까지도 남길 수 있는 관리 체계라고 요약될 수 있을 것 같습니다.

PMI 표준 체계가 자격증이 목표가 아닌, 자격증을 토대로한 올바른 비즈니스 분석 > 포트폴리오/프로그램/프로젝트 및 애자일 관리 체계가 실사구시 실무/Best Practice화 되어서 많은 기업들이 글로벌 수준의 관리 역량을 지속적으로 개선시킬 수 있는 환경의 구축을 바라며 분석/리서치를 마무리 합니다.