“고객가치 중심의 Agile 프로젝트 실무” 정규과정 삼성SDS 런칭

update:20120617 : 1차 과정 후기 “고객가치 중심의 Agile 프로젝트 실무” 과정 후기도 참고하세요. 

“고객가치 중심의 Agile 프로젝트 실무”과정을 삼성SDS에서 정규과정으로 런칭합니다.

그동안 Agile ALM 실무 경험과 기업체 PM/Agile 멘토링 경험을 바탕으로, 프로젝트관리 관점으로 Agile의 기초에서 활용까지 전체적으로 조망하고 실습 위주의 내용으로 구성되었으며 순서는 다음과 같습니다.

1. Agile 핵심 및 실습
2. Agile 활용 Agile
3. 세종식 소통기법
4. PMI-ACP 자격증 / 문제 풀이
5. Agile ALM
6. Agile Visual Dashboard
7. Agile Visial Planning

1. Agile 핵심 및 실습

기존 PMBOK에서 제시하는 WBS에 준거한 EVM 기법의 Baseline을 모니터/컨트롤하는 것은 IT 환경과는 다릅니다. IT 혹은 R&D 프로젝트에 효율적인 애자일 방법론을 이해하며, 직접 2시간 동안 체험으로 익히게 됩니다.

2. Agile 활용

앞서 Agile Scrum 방식을 실습한 후 이것이 미국 ANSI 표준 프로젝트관리체계인 PMBOK과 어떻게 다른지를 직접 비교하게 됩니다. 이를 통해 PMBOK의 80%를 만족하면서 소통/공감 위주의 Scrum/Agile 기법의 차이를 자연스럽게 익히게 됩니다.

아울러 다양한 Agile 활용/응용 사례를 확인합니다. Yahoo 와 SaaS의 대명사인 SalesForce.com의 Agile 환경 및 Tip 과 PMO, 기획, 개발/QA에 해당하는 Agile 활용방법에 대해 다양한 사례를 보게 됩니다.

3. 세종식 소통기법

Agile의 핵심은 하루 15분씩 Stand-up으로 모든 상황을 대면 공유하면서 서로 공감을 얻는 다는 것입니다. 이것에 대해 세종의 마음경영을 이루어 당대 최고의 K21개의 창조물을 만들어냈는지를 살펴봅니다. 심통 (心通), 토론 (討論), 경청(傾聽) 을 주제로 스토리텔링을 통해 한국인의 마음을 움직이는 마음경영을 통해 기/흥/정 을 일으키는 요소를 이해하게 되며, 이를 Agile 소통법으로 승화시켜버립니다.

4. PMI-ACP 자격증 / 문제 풀이

미국 PMI에서 2012년 1월부터 PMI-ACP라는 애자일 자격증을 출시했습니다. PMI-ACP 자격 시험을 위해 요구되는 지식항목을 의사소통 , 기획/감시/적용, 애자일예측, 애자일 분석 및 기획모델, 제품품질, 협상기법, 가치기반 우선순위, 리스크관리, 매트릭스, 가치스트림분석에 대한 주요 키워드를 알아봅니다.

아울러 ▲ 가치지향공급체계, ▲ 이해관계자결합, ▲ 팀 성과향상, ▲ 적극적 계획/기획, ▲ 문제 검출 및 해결, ▲ 꾸준한 개선을 주제로 체크리스트를 확인합니다.

그리고 Agile 시험문제를 10여개 정도 풀어보아, PMI-ACP 자격시험에 대한 감을 익힙니다.

5. Agile ALM

IT 회사에서의 Agile의 1단계가 Scrum 방식 도입을 통해 익숙해짐이라면, 2단계는 XP (eXtreme Programming) 방식을 도입한 ALM (Application Lifecycle Management) 개념으로 확장시켜야합니다. 이렇게 되어야 멀티프로젝트, 멀티리소스를 단일 Repository를 통해 요구사항 > Product기획 > 작업할당 > 개발/소스 > QA > CI > Delivery가 일관성있게 Governance 차원으로 관리될 수 있습니다.

국내 및 해외 특정 기업 운영 환경에 대한 Case Study를 수행합니다. 이를 통해 요구분석 > 기획/작업 분배 > 빌드 > 자동화시험 > 통합/협업에 대한 실제 화면 예시를 통해 어떻게 요구에서부터 QA 까지 통합적으로 관리 운영되는지 확인할 수 있으며, 현 회사에서의 적용 방안에 대해 토론을 하게 됩니다.

6. Agile Visual Dashboard

기획자/일반 행정부서에서도 Agile 기법을 활용할 수 있습니다. 기획 및 팀 목표관리를 위해 회의, 역사, 상황지도, 산업구조, SPOT매트릭스, 투자포트폴리오, 비전표지, 5단계 계단, 그래픽 게임 계획, 이해관계자지도, 가치제안, 조직 매트릭스, 그래픽 로드맵, 혁신파도에 해당하는 18가지 기획 템플릿을 설명하며, 이를 Agile 스럽게 Dashboard 형태로 Stand-up 회의하며 결과를 도출 해 봅니다.

7. Agile Visial Planning

Agile은 IT/R&D 전유물이라고 알려져있는데 그렇지 않습니다. 일반 인사/행정/기획 부서에서도 충분히 응용이 가능합니다. BSC/KPI 성과 지표를 직접 Agile 방식으로 관리하는 방법에 대해 Visual Planning이라는 주제로 국내 대기업 사례를 확인하며, 직접 만들어 봅니다.

신청은 http://www.multicampus.co.kr/ > IT > 프로젝트관리 > 고객가치 중심의 Agile 프로젝트 실무 에서 하시면 됩니다. (고용보험환급과정입니다.)

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