정조 조선 개혁 프로젝트 리더쉽에 대해서 화성을 주제로 이야기를 하다 보면, 당시 설계자였던 다산 정약용 및 실학사상에 대한 연구를 하지 않을 수가 없게됩니다. 이에 대해 파면팔수록 정말 정약용 선생의 박학다식과 지혜에 감탄을 하게 됩니다. 우선 수원화성이 만들어지기 200년전에 임진왜란 (1592-1598)을 겪습니다. 이때 일본은 서구에서 들여온 조총/천리경 등 당시의 첨단 무기를 사용하였습니다. 조선은 피폐화 되었고, 이의 […]
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정조, 조선 개혁을 향한 프로젝트 리더쉽
6월 28, 2011 
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S사 PM분들을 대상으로 “정조, 조선 개혁을 향한 프로젝트 리더쉽”이라는 주제로 강의를 하였습니다. 정조의 수원 화성은 200년전 조선의 프로젝트 관리 기법의 정수를 보여주는 소중한 문화 유적 자산입니다. 우리 선인의 세계에서 가장 뛰어난 관리 기법을 보여줍니다. 수원 화성은UNESCO 1997년 세계문화유산으로 등록되었습니다.화성은 조선 정조시대 정약용이 동서양의 기술서를 참고하여 만든 <성화주략(1793년)>을 지침서를 정조의 승인을 받아 “어제성화주략”화되어 재상을 지낸 채제공의 […]
계속 읽기스토리텔링 기반 사업계획서 프리젠테이션 (부제:10개의 뻔한 시퀀스)
6월 15, 2011 0개의 댓글
“파워포인트 블루스” 저자인 김용석님의 “10개의 뻔한 시퀀스”라는 주제로 공개 프리젠테이션 작성 기법에 대한 강의가 있었습니다. 저도 프리젠테이션에 관련된 강의를 적지 않게 받은 편이었는데, 김용석님의 프리젠테이션 발표는 스토리텔링 위주로 청중으로 부터 다음 단계에 대한 궁금증을 유발시키면서 핵심 전달 내용에 집중하는 기법에 대한 설명으로 참으로 실용적인 내용이었습니다. 우선 5분 정도의 소개 동영상을 통해서 기업내의 사업 기획을 […]
계속 읽기 한국프로젝트경영학회 2011 춘계 학술대회 – 국가 신성장동력과 프로젝트 경영의 역할
6월 12, 2011 댓글 2개
국내 프로젝트경영 관련 교수님들이 모여 설립한 프로젝트경영학회의 2011년 춘계학술대회가 “국가 신성장동력과 프로젝트 경영의 역할”이라는 주제로 6.10일 서울대학교 경영관에서 열렸습니다. 개회사 김수욱 학술위원장(서울대 경영)의 소개로 유영상 고문(서울대)의 축사와 강창욱 회장(한양대 산업경영)의 개회사가 있었습니다. 이후 PMI 이사인 Dr. William Moylan 과 PMI한국챕터 박영민 회장님이 KSPM/한국프로젝트경영학회 강창욱 회장님께 PMBOK 한글본의 50권 증정식이 있었습니다. 초청강연#1 : 국가 […]
계속 읽기 미국 NASA와 FAA의 프로젝트 관리 기법 – EVM
6월 1, 2011 0개의 댓글
KPMA에서 Applications and Trends of EVM in US Government 이라는 주제로 미국 조지워싱턴대학교 프로젝트경영학 곽영훈 교수님을 모시고 세미나 참관기를 공유합니다. 최근에는 사회간접투자기반 프로젝트(SOC) 등 메가 프로젝트의 PM 적용을 통해 프로젝트 포트폴리오 매니지먼트를 정부 공공프로젝트의 효율성 확보 측면에서 적용하는 것을 연구하고 있는데, 미국 정부의 많은 일들이 프로젝트를 기반으로 추진되고 있어 그 중요성이 점점 높아지고 있는 추세입니다. 2009년에 […]
계속 읽기미국 PMI 프로그램 전문가 PgMP 국내 1호 백광구
5월 29, 2011 0개의 댓글
최근 프로젝트 관리 분야는 Project 관리 기법을 넘어 Program 관리 및 Portfolio 관리 기법으로 확대되어가고 있는 추세입니다. 미국 프로젝트 관리 협회인 PMI에서는 프로젝트 상위 개념인 프로그램 관리 전문가 자격증으로 PgMP(Program Management Professional)를 4년전에 런칭하였고, 아시아 공식 1호 및 국내 1호로 PgMP 를 취득하신 백광구 님을 모시고 프로그램 관리에 대한 소개를 드리고자 합니다. 백광구 님은 과거 […]
계속 읽기 1페이지 프로젝트 관리 기법 OPPM
3월 17, 2011 0개의 댓글
KPMA 주관의 One Page Project Management 세미나가 김현식 대표님을 모시고 진행하였다. 일정한 기간 동안 프로젝트를 수행하려면 여러 분야의 서로 다른 배경과 역할을 맡은 사람들이 모여서 한 팀을 이루게 된다. 그래서 팀과 이해관계자간, 팀과 경영진간, 또는 팀원간의 효과적인 의사소통은 프로젝트의 성공가능성을 높이는 데에 아주 중요하다. 하지만 현실에서는, 세부적인 정보와 과다한 분석, 빈번한 계획변경, 다루기 힘든 S/W 프로그램 […]
계속 읽기Peter가 제안하는 Enterprise 2.0 협업 환경 (Enterprise 2.0 관련 논문/ PT 정리)
3월 2, 2011 1개의 댓글
요청하는 분이 많으셔서 공개합니다. 필자의 업무가 2006년부터 2010년까지 프로젝트 협업 및 기업형 SNS에 관련된 부분이었으며, 이의 노하우를 바탕으로 한국프로젝트 경영협회에서 4편의 논문을 작성 및 발표하였습니다. 큰 맥락은 (1) Project , Program, Portfolio 관점으로 전사적 프로젝트 협업 시스템을 구축해야하며 이를 위해서 Task/Issue 관리, 지식관리, 형상관리 부분을 구현해야한다는 점과 (2) 비정형적 조직간 협업에 관련되어서는 기업형SNS를 도입하여 문화 혁신을 […]
계속 읽기TOC 및 Thinking Process에 의한 프로젝트 갈등해소법
2월 17, 2011 0개의 댓글
PMPCafe에서 2회에 걸쳐 TOC (Theory of Constraints, 제약이론)의 한 갈래인 Thinking Process 및 갈등해소 요법인 Cloud기법에 대한 세미나를 김현식 한국TOC협회 이사 및 SERI TOC포럼 부시삽인 김현식 대표님을 모시고 수행하였다. 우선 TOC는 The Goal (1984) 및 It’s Not Luck (1994)의 저자인 엘리 M 골드렛에 의해 전파된 기법으로 6시그마와 같은 혁신 방법의 하나에 속한다. 이중 Thinking Process는 갈등해결, […]
계속 읽기프로젝트 Lessons Learned – 쇼핑몰 프로세스/시스템 구축 및 개선
2월 10, 2011 댓글 2개
최근 필자의 근황을 물어보는 분이 많으셔서 공개합니다. 한솔인티큐브를 그만두고 근 4개월 정도 선배 사업 세팅 작업을 도와드렸다. 사업은 아이폰/아이패드 악세서리 공급으로 KT 폰스토어 및 KT 관계사 공급 및 자사몰/오픈마켓을 운영하는 곳이다. 필자의 전문분야인 PMS/EPM/협업/통신/기획 부분과는 전혀 다른 새로운 사업분야를 셑업하는 것이라 처음 1개월은 업무 현황/문제점 파악하는 것으로 시작했었고, 개선 대목표로 잡은 것이 ▲ 프로세스 정비 […]
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