PMPCafe에서 주최한 PMSoft 박영민 대표님의 “정조, 화성 프로젝트 리드하시다” 세미나를 참관했다. 한국 PM계의 마에스트로 박영민 대표님이 직접 발표한다는 것과, 정조대왕의 200년전 프로젝트 결과물로 97년에 UNESCO 세계문화유산으로 등록된 ‘수원 화성’ 및 프로젝트에 관련된 산출물로 UNESCO 세계기록유산으로 등록된 ‘화성성역의궤’를 PMBOK의 프로젝트 관리 관점에서 분석하는 점에서 큰 의미를 가지고 있다. 잘 몰랐던 옛 선조들의 프로젝트에 담겨진 체계적인 계획 […]
계속 읽기Issue 및 WIKI 기반의 프로젝트 협업 시스템 – 한국PM협회 2008 심포지엄 최우수 논문상 수상
지난 10월8일-9일에 거쳐 시행된 한국PM협회 2008 심포지엄에 제출 및 발표한 “Issue 및 WIKI 기반의 프로젝트 협업 시스템”이 IT부문 최우수 논문상을 수상하였다. 늦었지만 금번 2008년 심포지엄 추진을 위해 노련해주신 사무국과 심포지엄 추진 위원님들 수고 많으셨습니다. ———————————————— 2008 정기 심포지엄 및 PM 대상 시상식 개최 결과 ———————————————— 지난 10. 9(목)~10(금) 양일간 한국과학기술회관 국제회의장에서 ‘신 발전 동력의 핵심, […]
계속 읽기PMPCafe ProMAC 2008 세미나 후기
PMPCafe 한동환 대표가 지난 9월 15일부터 18일가지 알라스카에서 열린 ProMAC (Project Management Conference)에 다녀온 핵심 전수 세미나를 참관했다. 2년에 한번씩 열리는 컨퍼런스는 일본의 SPM – Society of Project Management ( http://www.spm-japan.jp )주관이며 라장원 교수님이 학과장으로 계신 알라스카주립대 ESPM Dept에서 주최되는 conference다. 참관 준비/ 참가 부대행사는 제외하고 컨퍼런스에 해당하는 내용만 요약해 본다. 1. A study on […]
계속 읽기ITIL V3과 PMBOK 비교
ITIL V3 (IT Infrastructure Library)와 PMBOK (Project Management Body of Knowledge)를 비교하고자 한다. 이전의 Prince2와 PMBOK의 비교에서는 프로젝트 추진 방법론에 있어서의 갈래이고 ITIL과 PMBOK은 IT 프로젝트를 기준으로 PMBOK은 프로젝트 관리 시점에서 ITIL은 운영 관리 시점에서 상호 보완 방법론이라고 보면 될 것 같다. 단계에 대한 요약표이다. 프로젝트 구성은 기획 > 실행 > 통제 > 종료 단계로 […]
계속 읽기IT 아웃소싱 성공을 위한 13개 법칙을 PMP 관점으로 재해석
InfoWorld의 Ephraim Schwartz가 2008년8월25일 작성한 13 best practices for IT outsourcing (IT 아웃소싱을 위한 13개 법칙)의 글을 읽고 PMP 관점으로 재해석을 하여 보았다. 1. 목표의 명확화 – Charter 및 SOW (State of Work)를 명확히 작성할 것 2. 적합한 업체 선정 – 이해 관계에 얽매이지 않은 목표로하는 업무를 잘 수행할 업체를 Procuring 할 것 3. 근시안적 […]
계속 읽기PRISM – Project Management of Complex Engineering Projects
PMPCafe , Integraph/ARES 주최의 Project Management of Complex Engineering Projects 세미나 참석 후기를 올린다. ARES 부사장인 Mr. Chip Golde의 직강이었고, 국내 파트너사인 Integraph의 이진호 이사님의 소개로 PMPCafe를 통해서 추진되었다. ARES는 엔지니어링/ 플랜트, 건설, 공공, 항공/우주 분야의 많은 Reference를 가지고 있었고, 매출 규모가 1억$ 정도 되는 회사라고한다. PRISM의 제품은 약 13년간에 걸쳐서 산업 전반의 요구사항을 꾸준히 […]
계속 읽기프로젝트 협업을 위한 Trac, CodeBeamer, Jira, Mantis의 간단 비교
복잡한 프로젝트환경을 성공적으로 수행하기 위한 필수 조건 중의 하나가 협업 시스템이라고 생각한다. 요구분석/정의 > 상위/상세설계 > 구현/시험 > 검증 > 납품 및 운영/업그레이드의 cycle을 지속적으로 유지하기 위해서는 제품/프로젝트 개발 및 운영/업그레이드를 구분한 Activity관리 및 산출물기반으로의 협업이 이뤄져야하는데, PM/개발자 및 프로젝트에 많은 영향을 미치는 stake-holder를 적절한 수준의 보안 정책으로 이에 포함시켜 activity 및 산출물을 공유하고 협업하면 […]
계속 읽기한국PM협회 IPMA Adesh Jain 초청 강연 / 만찬 후기
한국프로젝트경영협회 주관으로 국제PM협회 IPMA의 Adesh Jain 의장을 모시고 “Future of PM in the Globe”라는 주제로 강연을 했다. 우선 IPMA는 전세계에 국가별 PM협회를 주관하는 국제PM협회로 non-profit으로 스위스에 등록되어있고, 사무국이 네덜란드에 있는 협회이다. 현재 43개국 나라의 PM협회에서 IPMA를 대변하고 있다고 한다. (그럼에도 불구하고 아직 Wikipedia에 IPMA이름으로의 설명이 없다.) PMI의 PMBOK과 같이 기준이 되는 ICBv3를 가지고 있고, PMI의 […]
계속 읽기KPMA 2007 Symposium 참석 후기
2007년 11월 1일 부터 11월 2일까지 한국프로젝트 경영협회의 “국제 경쟁력 강화와 프로젝트 경영”이라는 주제로 2007년 심포지엄 및 세미나 참석 및 “Web 2.0 기술을 활용한 프로젝트 관리 협업 환경 구축”을 주제로 논문 PT발표 했다. 간략한 소감을 기재한다. 첫날 **소프트웨어산업 생태계 현황 및 발전방향 (유영민, 한국소프트웨어진흥원 원장) LG CNS에 임원으로 있다, 대한민국 IT 체계 개선을 위해서 진흥원으로 […]
계속 읽기Prince2와 PMBOK의 비교
PMBOK의 관점에서 PRINCE2 모델과의 상호간의 장점에 대해 공유하고자 한다. 1. AIPM (호주 PM협회)의 발표자료에는 PMBOK 2000기준 각 Chapter별로의 PRINCE2 모델의 비교 하고 있다. PMP나 PMBOK의 개념을 실제 업무에 적용하고자 하시는 분은 분은 꼭 한번 읽어 보세요. 1) PMBOK의 장점– PMBOK은 Procurement를 다룸– PMBOK은 팀원과의 Negotiation을 다룸– PMBOK은 HR (Human Resource)를 다룸 2) PRINCE2의 장점– Starting […]
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11월 20, 2008 


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