삼성전자 구매/물류 전문가 대상의 CPSM PM영역 인사이트 특강
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CPSM(Certified Professional in Supply Management)의 PM(Project Management) 항목.
CPSM PM 항목은 공급관리 전문가가 프로젝트 관리 역량을 갖추기 위한 핵심 영역으로, 다음과 같은 주요 내용들을 포함:
1. 프로젝트 계획 및 시작
프로젝트 목표 설정, 범위 정의, 이해관계자 식별, 프로젝트 헌장 작성 등 프로젝트의 기초를 다지는 단계입니다. 공급관리 맥락에서는 조달 프로젝트나 공급업체 개발 프로젝트의 명확한 목표와 범위를 설정하는 것이 중요합니다.
2. 베이스라인 관리
WBS(Work Breakdown Structure) 작성, 활동 순서 배열, 자원 할당, 일정 개발 및 통제를 다룹니다. 공급관리에서는 조달 일정, 공급업체 선정 일정, 계약 체결 일정 등을 효과적으로 관리하는 기법을 학습합니다.
3. 비용 관리
프로젝트 예산 계획, 비용 추정, 예산 통제, 획득가치관리(EVM) 등을 포함합니다. 조달 프로젝트에서는 총소유비용(TCO) 분석과 비용 효율성 극대화가 핵심입니다.
4. 품질 관리
품질 계획, 품질 보증, 품질 통제 활동을 통해 프로젝트 결과물의 품질을 확보합니다. 공급관리에서는 공급업체 품질 관리와 조달 프로세스의 품질 향상이 중요합니다.
5. 위험 관리
위험 식별, 분석, 대응 계획 수립, 위험 모니터링 등을 다룹니다. 공급 중단, 가격 변동, 공급업체 파산 등 공급관리 특유의 위험들을 체계적으로 관리하는 방법을 학습합니다.
6. 의사소통 관리
프로젝트 이해관계자들과의 효과적인 의사소통 계획 및 실행을 다룹니다. 내부 팀, 공급업체, 고객 간의 원활한 소통이 프로젝트 성공의 핵심입니다.
이러한 PM 역량은 공급관리 전문가가 복잡한 조달 프로젝트나 공급망 개선 프로젝트를 성공적으로 이끌기 위해 필수적인 기술입니다.
