updated : 2013.04.22 비주얼 전략 수립 및 목표 수립 워크샵 후기 참고하세요. —- 프로젝트리서치(주) 법인화 기념 세미나로 2월 한국형 프로젝트DNA 및 비주얼커뮤니케이션 프로젝트 관리 기법, 3월 올바른 SW개발 방법과 개발 도구로 제대로 일하는 문화 만들기! 을 성공적으로 마치고 4월은 PM이 갖춰야할 전략수립 및 목표 설정에 대한 방법으로 비주얼 커뮤니케이션 Visual Communication 특집으로 진행합니다. 산업계에서는 자동차가 종합 예술이라고 하고, IT에서는 […]
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[세미나후기및자료] 올바른 SW개발 방법과 개발 도구로 제대로 일하는 문화 만들기!
4월 1, 2013 
댓글 91개
프로젝트리서치(주) 법인 기념 세미나였던 “대한민국 개발자들이여.. 깨어나라! 올바른 SW 개발 방법과 개발 도구로 제대로 일하는 문화를 만들어보자!” 는 주제로 SRS 요구사항스펙정의서 작성기법(전규현 상무)과 SW공학 도구 체인(유승우 부사장)에 대해서 2일 세미나를 잘 치뤘습니다. 그날의 약속드린 자료와 +@에 자료를 더 챙겨서 본 후기 3.배포자료 다운로드를 통해 전달해 드립니다. 1. 실리콘밸리SW 회사들의 요구분석핵심 기법 2. SW개발 자동화 도구 아키텍처 […]
계속 읽기 우리 안에 잠재되어있는 3가지 핵심 한국형 프로젝트 DNA
3월 24, 2013 0개의 댓글
그동안 정리한 우리 안내 내재되어 있는 한국형 프로젝트DNA 3가지를 나눌까 합니다. (1) 만세통행 萬世通行 (2) 온고지신 溫故知新 (3) 인본주의 人本主義 1. 만세통행 萬世通行 500년 조선 체계를 유지할 수 있었던 것은 이념적으로 성리학 체계를 중심으로 끊임없이 기록을 통하여 소통일 일으켰기 때문입니다. 세종은 “의궤(儀軌)는 비단 한때에만 행해지는 것이 아니고, 실로 만세에 걸쳐 행해지도록(萬世通行) 만든 것이다.” 라며 […]
계속 읽기 대한민국 개발자들이여.. 깨어나라! 올바른 SW 개발 방법과 개발 도구로 제대로 일하는 문화를 만들어보자!
3월 11, 2013 0개의 댓글
프로젝트리서치 법인화 기념 세미나 2번째 특집 SW 공학 편입니다. 올바른 SW 개발 방법 체계 구축 및 프로젝트 관리는 제대로된 SW 공학 방법을 이론이 아닌 기법으로 실제 적용하는 것입니다.제가 2년전에 우리나라만 뒤쳐진 IT / SW 개발문화와 프로젝트 관리 기법을 미국 수준으로 끌어 올리겠다는 생각으로 독립을 한것도 이 때문이죠. 예전에 만들어진 논문 4편이 모두 이러한 SW공학 및 내부 […]
계속 읽기 3.1절 특집 한국형 프로젝트DNA 및 비주얼커뮤니케이션 프로젝트 관리 기법 후기
3월 2, 2013 0개의 댓글
프로젝트리서치(주) 법인전환 기념 세미나로 한국형 프로젝트 DNA와 비주얼커뮤니케이션 프로젝트 관리기법인 애자일에 대해서 세미나를 마쳤습니다. 외국계 기업들과 맞서 우리가 이길 수 있는 유일한 방법이 글로벌 프로젝트 관리 체계 위에서 우리만의 독특한 “기/흥/정” 문화를 일으켜야 한다고 생각합니다. 이에 글로벌 프로젝트 관리 기법인 미국 표준인 PMBOK을 준수하고, 한국인의 기/흥/정 문화 코드를 올바르게 인식하고 제대로 발휘하기 위해 3.1절의 의미와도 […]
계속 읽기 기업의 PM/PMO 역량강화 멘토링 프로그램 경과 – (주)에코니티
2월 7, 2013 1개의 댓글
프로젝트리서치의 기업멘토링 프로그램으로 (주)에코니티의 과정이 팀장 PMO 멘토링을 거쳐, 팀원 PM 역량 강화 멘토링 프로그램 Season 2로 진입하였습니다. (주)에코니티는 수처리용 멤브레인 국산화를 성공한 국내 최초 기업이며 현재는 국내 멤브레인 적용 실적을 최대로 보유해 그 기술력을 검증받고 있는 선도기업입니다. 2012년도는 미국 CDPH로부터 하수처리 MBR 및 하수재이용 분야에서 California Title 22 인증을 받았고, 대통령 표창도 수상한 회사입니다. 프로젝트 관리 수준을 […]
계속 읽기 기업의 비주얼커뮤니케이션에 의한 프로젝트관리 멘토링 경과 보고 – (주)반석LTC
2월 6, 2013 댓글 4개
프로젝트리서치의 PM리더십, PM체계, 기업컨설팅 및 사회 환원에 대한 결산 및 계획의 글을 올린 이후 3개월이 넘게 지나 버렸습니다. 여유롭게 글 작성하는 여유조차도 없이 정신없이 보낸 것 같습니다. 그동안 진행했던 기업 멘토링 프로그램에 대한 결과/교훈을 공유하고자 합니다. 기존 대부분의 PM교육은 PMP, MS프로젝트 등 개인의 PM역량 강화에 중점이 맞춰져 있다면, 프로젝트리서치(주)의 기업PM역량 강화 프로그램은 조직/기업의 PM역량 강화에 […]
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