2013년 2월 21일 한국형프로젝트DNA 공개 강의에 이어 비주얼 커뮤니케이션의 전략 기획, 프로젝트 관리, 운영 관리 중 프로젝트 관리 기법인 애자일에 대한 공개 강의 안내드립니다. 삼성전자, 삼성SDS, KTDS, 메리츠금융정보, IBK시스템, 롯데정보통신과 같은 대기업과 1천명 이상의 중소기업 대상의 프로젝트 관리 기법에 대한 강의로 성숙되어 현재는 PM 프레임워크, PM 리더십, PM솔루션 분야는 물론 CPO (Chief Project Officer) 및 PM […]
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기업의 PM/PMO 역량강화 멘토링 프로그램 경과 – (주)에코니티
2월 7, 2013 
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프로젝트리서치의 기업멘토링 프로그램으로 (주)에코니티의 과정이 팀장 PMO 멘토링을 거쳐, 팀원 PM 역량 강화 멘토링 프로그램 Season 2로 진입하였습니다. (주)에코니티는 수처리용 멤브레인 국산화를 성공한 국내 최초 기업이며 현재는 국내 멤브레인 적용 실적을 최대로 보유해 그 기술력을 검증받고 있는 선도기업입니다. 2012년도는 미국 CDPH로부터 하수처리 MBR 및 하수재이용 분야에서 California Title 22 인증을 받았고, 대통령 표창도 수상한 회사입니다. 프로젝트 관리 수준을 […]
계속 읽기 기업의 비주얼커뮤니케이션에 의한 프로젝트관리 멘토링 경과 보고 – (주)반석LTC
2월 6, 2013 댓글 4개
프로젝트리서치의 PM리더십, PM체계, 기업컨설팅 및 사회 환원에 대한 결산 및 계획의 글을 올린 이후 3개월이 넘게 지나 버렸습니다. 여유롭게 글 작성하는 여유조차도 없이 정신없이 보낸 것 같습니다. 그동안 진행했던 기업 멘토링 프로그램에 대한 결과/교훈을 공유하고자 합니다. 기존 대부분의 PM교육은 PMP, MS프로젝트 등 개인의 PM역량 강화에 중점이 맞춰져 있다면, 프로젝트리서치(주)의 기업PM역량 강화 프로그램은 조직/기업의 PM역량 강화에 […]
계속 읽기 프로젝트리서치의 PM리더십, PM체계, 기업컨설팅 및 사회 환원에 대한 결산 및 계획
10월 28, 2012 0개의 댓글
재작년 TEDxSamsung에서 “가슴뛰는 삶” 시작한다는 공표 이후에 정말 가슴뛰는 여정의 2년이 지났네요. 프로젝트리서치의 2012년 한해는 정말 다사다난했던 것 같습니다. 내년도를 준비하면서 몇가지 큰 리뷰만 해보도록 하겠습니다. 좀 이른간이 없지않지만 미국 회계 기준을 따라 프로젝트리서치도 9월까지 결산하고, 10월부터는 2013년도 회계분기로하여, 지금부터 내년도 업무 준비하려구요. 올해의 키워드는 ▲ PM리더십 과정 확대, ▲ 실용적 PM 정규 과정 개시, ▲ 기업 […]
계속 읽기 가치 및 의미지향적 소통기법인 Visual Communication 발표 자료 (전략기획 > 프로젝트관리 > 운영관리)
7월 24, 2012 0개의 댓글
Argo9 주관 생각정리기술세미나에서 기업의 Visual Communication을 주제로 발표를 마쳤습니다. 저는 Visual Communication이라는 주제로 기업의 전략기획 > 프로젝트 > 운영관리 3가지 테마에 대한 기법 및 사례에 대해서 공유했습니다. 사진 : 이문규님 (감사합니다.) 발표자료를 다 드리면 좋겠지만, 저작권에 걸려서 템플릿/기업사례는 제외하였습니다. Visual Communication에 대해 보다 구체적인 체험은 삼성SDS 멀티캠퍼스 > IT > 프로젝트 관리 > “고객가치 중심의 […]
계속 읽기 “고객가치 중심의 Agile 프로젝트 실무” 과정 후기
6월 17, 2012 0개의 댓글
삼성SDS에서 “고객가치 중심의 Agile 프로젝트 실무” 과정 강의를 마쳤습니다. 2일동한 Agile (Scrum) 핵심과 실습, Agile ALM/XP의 국내외 대기업 사례 분석, PMI-ACP 자격증, Visual Strategy, Visual Planning 과정으로 Agile 기법을 활용하여 기획/전략수립 > 프로젝트관리 > 운영관리에 이르는 전체 IT Portfolio Cycle을 체험하였습니다. 크게 Agile Scrum, Visual Strategy, Visual Planning의 3가지는 실습으로 진행하였고, PMO 및 Agile ALM은 해외/국내 […]
계속 읽기 한국형리더십개발원의 비전 수립 워크샵을 정조방식(진단>비전>처방)으로 진행했습니다.
12월 7, 2011 0개의 댓글
제가 연구원으로도 몸담고 있는 (사)한국형리더십개발원에서 2012년 비전 수립 워크샵을 진행했습니다. 12월16일에 있을 “외국인을 위한 실록 학술회의” 진행 사항 회의하고, 한국형 마샬아트인 JUMP 공연 관람, 저녁식사 후 한국형리더십개발원 답게 토론/결과물 도출 방식을 정조의 경장대고를 모델로 하여 진단>비전>처방 의 순서로 Visual Planning 방식을 융합하여 결과를 도출하였습니다. 세종/정조의 국내 최고 권위자 박현모 교수님, 세종과 정조식 소통 전문가 김기섭 이사님, […]
계속 읽기프로젝트 Lessons Learned – 쇼핑몰 프로세스/시스템 구축 및 개선
2월 10, 2011 댓글 2개
최근 필자의 근황을 물어보는 분이 많으셔서 공개합니다. 한솔인티큐브를 그만두고 근 4개월 정도 선배 사업 세팅 작업을 도와드렸다. 사업은 아이폰/아이패드 악세서리 공급으로 KT 폰스토어 및 KT 관계사 공급 및 자사몰/오픈마켓을 운영하는 곳이다. 필자의 전문분야인 PMS/EPM/협업/통신/기획 부분과는 전혀 다른 새로운 사업분야를 셑업하는 것이라 처음 1개월은 업무 현황/문제점 파악하는 것으로 시작했었고, 개선 대목표로 잡은 것이 ▲ 프로세스 정비 […]
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