프로젝트리서치(주) 소개

2013년12월31일 작성한 회사 결산 및 계획 글입니다.  

어느덧 2013년 한해가 지고, 2014년을 맞이하는 시점에 있네요. 올해 초 법인화 이후에 많은 변화가 있었던 것 같습니다. 2013년 결산 및 2014년 계획을 공유합니다. 

 

 

 

(1) 법인화 

신철호 이사화 함께 설립한 프로젝트리서치(주) 는 2013년 1월 법인설립이 되었습니다. 1+1=2+@ 의 효과가 났던 것 같습니다.  의사결정시에 혼자 했어서 조금 버거웠다면, 자유롭게 토론을 통해 의사결정이 보다 객관성있고 윤택해진 것 같습니다. 2013년의 자수성가형으로 법인을 운영하였지만, 2014년도는 보다 R&D에 집중 하기위한 투자 유치를 받을까 합니다. 

 

 

(2) 브랜드 

Visual PMO 및 Visual PM의 브랜드가 정착되었습니다. PMI의 PMO 및 PMBOK를 근간으로 Agile을 테일러링하였고, 그동안의 노하우로 다져진 PM과 SW공학 이론을 바탕으로 PM/PMO 솔루션이 3개 회사에 적용이 되었습니다.  특히나 10월달에 계약한 K사 Visual PMO는 아시아 최대 규모 차세대 프로젝트의 PMO 프로그램으로 채택되어, 여러 수행사의 PM부터 엔지니어까지 멀티프로젝트를 통합 관제하는 솔루션으로 채택되어 운영중입니다. 

 

 

(3) 시너지 

하반기 부터 PM부문과 SW공학 부문이 통합되어 시너지가 나기 시작했습니다. 즉 PM 표준/글로벌/코칭과 SW공학을 바탕으로한 노하우가 Visual PMO라는 이름으로 Visual PM 프로그램과 같이 기업의 멀티프로젝트 통합 관리 프로그램 및 코칭 프로그램으로 선정되어 운영중입니다. 

 

저희는 인하우스컨설팅(In-House Consulting) 기법으로 진행하여 고객사의 담당자가 저희 노하우와 솔루션을 그대로 전수받아, 내부에서 자생적으로 활용하고 사용하는 기법입니다. 초기 속도는 좀 느리지만, 고객사의 책임자가 진행하기 때문에 En-powerment가 되는 상호 WIN-WIN 시너지죠. 특히나 3개 고객사 In-House Consultant 역할을 맞아주신 Counter Partner 분들께서 너무나 좋으셔서, 쉽진 않았지만 서로 격려하며 좋은 결과를 이끌어낼 수 있었던 것 같습니다. 

 

 

(4) 신규사업 

2013년도 신사업으로 시작한 컨설팅/솔루션은 Visual PMO브랜드로 자리매김였고, PM코칭 강의도 삼성전자내에서는 3연속 100점 만점 평가를 받아내는 등의 성과를 내면서 쌍끌이 Cash-Cow역할을 해주었습니다. 2012년도가 강의가 100%였다면, 2013년도는 Visual PMO 60%, Visual PM 40% 정도의 매출을 올려주었네요. 내년도는 이 여세를 몰아 (1) 지적자산 등록 (2) 요구공학 관련 PM 제품 개발 (3) PM헤드헌팅 사업을 시작하려합니다.  국내 척박한 PM,SW공학 시작의 발단이 결국 요구공학수준이 낮아서 원인을 두고 이를 극복할 만한 대안 솔루션을 자체 개발하려합니다. 또한 PMI의 PM역량진단 모델을 기반으로 해외/국내 기업에 PM전문가를 제대로 소개하여 좋은 환경에서 좋은 사람과 좋은 결과 낼 수 있도록 노력하겠습니다. 

 

 

 

2014년은 갑오년으로 말띠 중에서도 60년마다 돌아오는 ‘청마(靑馬)의 해’라고 합니다. 말은 날쌔고 용감하고 전쟁 때는 훌륭한 병기로, 평시에는 농사일로 사람과 친하게 지내온 진취적인 모습에 매우 신성한 동물로 상징되어 왔습니다. 프로젝트리서치(주)는 이러한 말의 달리는 역동성을 상징하는 “행行”에 집중하고자 합니다. 이는 세종대왕께서 기록의 목적은 행함에 있다는 점을 강조하는 것(然儀軌, 非但行之一時, 實萬世通行之制也)과, 정양용의 “인의예지는 반드시 실천을 통해 이루어진다” (仁義禮智 成仒行事)고 하신 말씀을 본받아아 행하겠습니다. 

 

 

 

회사 설립한지 3년.. 1년이 다르고, 2년이 다르고, 3년이 다르네요. 신기하게도 3년 동안 저희가 자체 영업을 한 적이 없어습니다. 운이 좋았던 거죠. 이제 2014년도는 4년차 4번타자의 노련함과 달리는 말의 기운으로 힘껏 달려 더 멋진 도약 일궈내겠습니다. 

 

 

 

 

 

 

 

제게도 의미 있는 건 강의 후 평가 입니다. 저의 자산이죠~ 우리의 우수한 프로젝트 관리 체계의 감동으로 인한 가슴도 벅찰때가 강의 중에도 저 조차도 느껴진답니다. 

 

“강의 진행 방식이나 설명하시는 게 졸리지 않고 귀에 잘 들어오게 설명해주셔서 전반적인 프로젝트 관리 방안에 대해 이해하기 쉬웠습니다.보통은 줄줄 설명만 하시는 강사분들이 많아서 졸리는데..^^; 마지막 수업에 우리나라 문화재를 예로 들어 설명해주신 부분이 인상깊었고, 중간중간 쉬는 시간마다 재미있는 영상과 음악으로 강사님께서 업에 많이 신경쓰시는 알 수 있었습니다.다음번에도 기회가 되면 수업을 들을 수 있으면 좋겠습니다.” – 하수민 주임 제니시스기술

 

“PMBOK의 지식체계를 실습을 통해 잘 이해할 수 있었습니다. 실제 MS Project를 일정관리용도로만 사용했는데, 그 외 내용도 유용했던 것 같습니다. 시간이 짧아 아쉬웠지만.. 이론따로 실습 따로가 아닌 적용할 수 있던 것이 실무자에게 유용했던 것 같습니다. 수고하셨습니다.” – 손민영 과장 아이온커뮤니케이션즈 

 

“단순히 MS Project를 활용하는 방법에 대한 강의를 기대하고 왔는데 전체적인 안목을 가지고 PM의 세계를 둘러 볼수 있도록 구성된 강의에 정말 많이 놀랐습니다. 그리고 내용 부분에서도 전체적인 내용이라는 말이 무색할 정도로 깊은 단계 까지 짚어주는 세심함에는 정말 놀라웠습니다.. 감사합니다.” – 노동선 책임연구원 에이앤디엔지니어링

 

“먼저 열정을 가지고 강의해 주신 김태영소장님께 감사드립니다. 프로젝트 관리는 먼저 그 방대한 관리 영역에 주늑이 들기 쉬운데 애자일은 모든 프로젝트 관리영역을 90%이상 소화하면서도 누구나 쉽게 적용할 수 있는 관리기법임을 공감했습니다. 범용적으로 사용할 수 있는 기법인 만큼 대한민국에 정착되어 주춤하고 있는 한국 경제에 활력을 심어주는 매개체 역활을 김태영소장님이 해주셨으면 하는 바램입니다. 즐거운 강의에 참석할 수 있어서 행복했습니다.” – 이정민 선임기술감독 SK에너지(주)인천CLX 

 

“선조들의 프로젝트에서도 형식이 다를뿐, 현재의 프로젝트 관리 기법에서 필요로 하는 기록들이라는 점에서… 기록의 가치가 단순한 결과물이 아닌 소통의 도구라는 것을 다시한번 느끼게 해주신 좋은 강의 였던듯 합니다.” – 이종학 매니저 SK커뮤니케이션즈 

 

“역사와 접목한 강의가 매우 신선했습니다. 관심을 못 가졌던 역사를 통해서 배우니 더 좋았던 것 같습니다.기록에 대한 중요성을 다시 한번 진지하게 생각하게 되었고, 기록을 통해서 프로젝트를 더 체계적으로 계획하고, 관리할 수 있을 것 같습니다. 역사에 대해서 좀더 관심을 가지는 계기가 되었구요, 마지막에 보여주신 영상은 한국관광공사에서 제공하는 우리나라 홍보영상보다 훌륭했습니다. 알고 있던 곳인데도 불구하고 뭉클하더라구요… 또하나… 정조나 세종대왕과 같은 리더가 현재도 있으면 참 좋겠구나..하는 생각도 들었습니다.프로젝트 관리 외에도 역사에 대해서 일깨워준 좋은 강의였습니다. 감사합니다. ” – 이병옥 차장 SK커뮤니케이션즈 

 

“전혀 예상치 못한 우리나라의 소중한 과거의 유산을 체험 하는 특별한 경험을 느끼게 해주셔서 감사드립니다. 특히 감동적이었던 부분은 일에 사람, 삶의 가치를 우선하는 우리선조의 철학 이었습니다. 현 우리 기업들이 사람의 가치를 낮게 취급하고 기능적만으로 바라보는 척박한 현실에서 자긍심을 가지고 우리답게 일을 풀어가는 좋은 철학과 방법이라는 생각합니다. 앞으로 아주 많은 기업에 선생님의 강의가 널리 전파 되기를 기원하며,계속 바라보며 응원 드리고 싶습니다. 감사합니다.” – 박상언 대리 롯데정보통신 

 

“우선 2일간 마이크도 없이 열강해 주신 강사님께 감사의 말씀을 드립니다. 무늬만 PMP인 저로서는 올해 처음으로 PM업무를 수행할 예정입니다. 마침 해외프로젝트인데 제목부터 “”글로벌PM리더십””이라서 좋았습니다. 또한 역사나 국내문화에 관심이 매우 많았는데, 우리 문화를 소재로 한 강의 과정이 기억에 많이 남을듯 합니다. 보여주셨던 동영상 대부분은 역사스페셜 등 다큐 프로그램에서 접했던 것이었는데, 프로젝트 관련해서는 생각을 못했었습니다. 때문에 창의적이다, 신선하다 라는 느낌을 많이 받았습니다. 향후에는 모든 사물을 프로젝트 관점에서 생각해보는 계기가 되었으면 좋겠습니다. 다시 한 번 감사의 말씀을 드리면서 글을 마칩니다. 수고 많으셨습니다.” – 최륭 책임 롯데정보통신 

 

“Agile의 이름만 알고 강의에 참석했는데 실습 위주의 교육으로 깊지는 않지만 많은 것을 직접 체함할 수 있어 매우 유익한 교육이었습니다. 제조업체 전산팀장으로 Agile을 IT를 넘어 회사의 전반적인 프로젝트 관리 방법론으로 전파할 수 있을 것 같습니다. 대단히 감사합니다. ” – 진성조 차장 (주)잉크테크 

 

“프로젝트를 PL 로 성공리에 한달전에 끝내놓고 다시 SM 으로 돌아왔지만 처음 PL 을 맡아 하면서 느낀 부분이 많아 PMP 교육을 받아보겠노라 맘 머고 왔지만 솔직히 기대하지 않고 신청한 교육이였습니다. 그런데 정말 그동안 받았던 오프라인 교육중 최고입니다. 정말 이틀동안 시간가는줄 모르고 들었던것 같습니다. 특히 한국 유산에 접목시킨 PMBOK 교육은 정말 인상깊었습니다. 글로벌 표준을 준수하는것도 좋으나 한국의 우수한 성향을 접목시켜 프로젝트 관리를 해야 한다는 말씀도 가슴에 확 꽃혔습니다. 이틀의 짧은 교육일정이 아쉬울 정도였지만 배운걸 잘 기억해 실행해 보도록 노력하겠습니다. 올해는 더 이상 일정이 없다하니 내년에 꼭 다시 뵙길 희망하겠습니다. 수고하셨습니다. 감사합니다.” – 황금순 책임 롯데정보통신 

 

“논리적인 구조의 이론을 알기쉽고 매번 학습정리를 통하여 그날 무엇을 배웠는지 상기시켜주는 부분이 인상적이였으며, 특히 우리나라의 역사적 사료를 바탕으로 PJT 이론을 접목시켜 수강생들의 학습능력 배양을 도모하신점에 강사님의 열정마져도 느껴지는 소중한 시간이였습니다. 수고하셨도 기회가 된다면 좀더 심도있는 내용으로 다시강의를 듣고 싶습니다.” – 조현민 책임 현대정보기술  

 

“PMBOK 공부하는 중 많은 부분이 궁금하였는데, 강의를 쉽고 편하게 강의 하셔서 PM을 이해하는데 많은 도움이 되었습니다. 그리고 우리나라에서도 옛선조들이 글로벌 스텐다드한 프로젝트 관리와 일맥 상통하게 일을 진행 했다는것에 새로운 감명을 받았습니다. 항상 건승하시길 기원 드립니다. ” – 허익도 매니저 롯데정보통신(주)  

 

“실습이 많긴 했지만, 쉽게 개념을 익힐 수 있어서 좋았습니다. 또한, 실습에 활용한 여러가지 툴과 템플릿은 업무에 직접 활용가능하리라 생각됩니다. 특히, 선조들의 프로젝트 사례는 프로젝트에 임하는 자세를 한번 더 생각할 수 있게 해주었습니다.  보내주실 자료는 유용하게 사용하겠습니다. 감사합니다.” – 임영지 부장 LG유플러스

 

“애자일 방법론에 대해서 다시 한번 배우게 되었으며, 이를 실제 필드에서 어떻게 적용할 방법에 대해서 배운 것 같습니다. 그리고 스크럼에 사용되는 번다운 차트 및 간트 차트를 프로젝트가 아닌 일상 생활에도 적용할 수 있다는 것 제시해준 점에 대해서는 다른 S/W 방법론 교육에서 차별성이 보인 것 같습니다. 이틀동안 수고하셨습니다. 감사합니다.” – 양영준 대리 인프라웨어  

 

“강사님 강의 잘 들었습니다. 2일동안 많은 내용을 소화할려니 힘들긴 했지만 유익한 시간이었습니다. 특히 우리나라 선조들의 프로젝트 관리 능력에 대한 강의는 어디에서도 들을수 없었던 독특한 주제였던것 같습니다 저는 우리기관의 특성에 맞는 우리원 프로젝트 관리방법 및 절차를 표준화하여 만들고 싶은 꿈이 있습니다. 강사님이 보내주신 자료들이 많은 도움이 될것 같습니다. 수고하세요^^” – 곽은경 차장 한국고용정보원 

 

“업무를 프로젝트화 하여 바라볼수 있는 시야를 얻게 되었습니다. 강의 구성의 50% 이상이 실습이어서 더욱 의미가 있고 체감 지수가 올라가는거같습니다. – 유승욱 과장 다우기술 

 

“이틀에 걸친 강의 너무 잘 들었습니다. PM에 대한 교육이나 경험이 없었던지라, 프로젝트 관리에는 어떤 개념들이 포함되는 지, 그리고 어떻게 진행하는 것인지 개념과 흐름을 알고 싶었습니다. 그리고 제가 기대한 바와 같이 교육이 끝난 후에 PM에 대한 개념과 흐름을 파악하고 짧은 시간이지만 체험(? 경험?) 할 수 있어 좋았던 교육이었습니다. 빠듯한 시간이었지만, 중요한 포인트를 집어주시면서 또 팀별로 참여하여 직접해볼 수 있는 시간을 가져서 몸으로 익힐 수 있어 더 기억에 남을 교육인 듯합니다. 아쉬웠던 점이라면 PM에 대한 교육/경험이 기존에 없었던 저에게는 어려운 단어들이 많았던 듯합니다. 강의 초반에는 어려운 단어들로 이번 교육에서 내가 원했던 바를 얻어갈 수 있을까 살짝 고민도 들었었거든요. ^^ 하지만 끝내고 나니 전체적인 흐름을 알겠네요. 이번 교육을 종료하고 프로젝트에 대한 과정/결과를 시각적으로 표현하는 데 좀 더 투자를 해보려고 합니다. 감사합니다~~ ^^ ” – 정민지 과장 다우기술 

 

“너무 좋은 시간이었던것 같습니다. 제가 웬만해서는 교육 받고 복습하고 하지 않는데, 오전에 한번 복습하보고, 뿌듯한 마음에 글을 씁니다. 좋은 교육이었다고 생각이 들고, 활용하기 너무 쉽게 되어 있어 좋은것 같습니다. 쓸 수 있는 교육 자료 감사드립니다. 다만, 교육 시 좀 좋았으면 하는점은, 용어들이 쉽지가 않았습니다. 접하던 용어가 아니라서, 계속 반복되지는 용어/약어들이 한참 반복되고나서야, 좀 알 수 있게 되었습니다. 차트, 용어등의 정리집등의 paper가 별도로 있으면 어떨까 싶습니다. 중간중간에 볼 수 있으면, 흘려 넘어가지는 않을것 같습니다. 꼭 업무나 생활에 정형화 할 수 있도록 해보겠습니다. 수고 많으셨습니다. ” – 김진욱 부장 다우기술 

 

“애자일을 가상 프로젝트를 통해 실습했던 것이 재밌고 유익했습니다. 이론 중심으로 일방적인 전달식 교육이라면 따분하기 그지없었을 것입니다… 2일에 걸친 긴 강의가 전혀 지루하지 않고 재미있었습니다. 개인적으로 개발위주의 애자일 기법들을 진행해오고 있는데, 개발을 벗어난 프로젝트 전반에 걸친 애자일 기법들을 리뷰할 수 있어서 유익했던 것 같습니다.” – 강봉수 선임연구원(과장) 다우기술 

 

“적절한 실습을 포함한 학습 시간이 재미 있었고 이론에 대한 이해를 돕는데 도움이 되었습니다. 큰 프로젝트가 아니라 주로 3일~1주 정도의 작은 단위 업무가 수시로 중복해서 발생/변경 되는 상황에서 요구사항 및 일정 관리가 어려웠습니다. 학습한 내용중에 도움이 될 만한 부분을 적절히 활용해서 저희 팀에 적절한 관리 방법을 찾아야 하고 이런 과정에 대한 교육도 있으면 좋을 것 같습니다.(현장 상황에 따른 응용편) 소중하게 활용하도록 하겠습니다…..감사합니다…” – 유석 차장 다우기술 

 

“교육 내용이 일반적인 PM 과정과는 다른 새로운 내용이어서 흥미가 더 있었던거 같습니다. 교육 내용은 괜찮았으며 강사분의 열정적인 모습도 좋았던거 같습니다. Burndown Chart 나 대쉬보드 등을 사용하여 일정관리등 업무에 적용을 해보고 싶네요. 그리고 많은 템플릿을 주신다고 하니 업무에 많이 될 거 같네요. 아직도 계획 – 통제 – 소통 이 머리속을 맴돌고 있네요. 교육 잘 받았습니다. 감사합니다.” – 임지용 부장 다우기술 서비스개발부

 

 

 

 

 

---

 

2012년10월28일 작성한 회사 결산 및 계획 글입니다.  

 

재작년 TEDxSamsung에서 “가슴뛰는 삶” 시작한다는 공표 이후에 정말 가슴뛰는 여정의 2년이 지났네요.  프로젝트리서치의 2012년 한해는 정말 다사다난했던 것 같습니다. 내년도를 준비하면서 몇가지 큰 리뷰만 해보도록 하겠습니다. 좀 이른간이 없지않지만 미국 회계 기준을 따라 프로젝트리서치도 9월까지 결산하고, 10월부터는 2013년도 회계분기로하여, 지금부터 내년도 업무 준비하려구요.

올해의 키워드는 ▲ PM리더십 과정 확대, ▲ 실용적 PM 정규 과정 개시, ▲ 기업 PM 및 Visual Communication체계 인하우스 컨설팅/멘토링 개시 였던 것 같습니다.

1. PM 리더십 과정 확대
2. PM 정규 과정 개시
3. 기업 컨설팅/멘토링 업무 개시
4. 사회 나눔 및 환원
5. 보다 나은 PM 문화 확산을 위한 2013년 계획

1. PM 리더십 과정 확대

작년 6월부터 시작된 삼성SDS 사내 PM을 대상으로 글로벌PM리더십 과정이 한국형 프로젝트 DNA로 확대 되어서 운영되었습니다. 작년부터 6개월은 한국형프로젝트DNA에 집중하고, 이후 6개월은 정조/세종/이순신 관련 한국학 공부한다고 1년동안 공부만 한 것 같습니다. 이제 그동안 준비했던 우리의 PM/사업관리 체계를 많은 분들께 소개하는 시작했고, 반응도 상당히 좋아 흐뭇하네요.

• “역사 속에 숨어 있는 키워드를 찾기가 무척 어려운 일인데 불구하고 멋있는 한국형 프로젝트 DNA를 찾아서, 공감가는 강의 훌륭했습니다. 역사속에는 프로젝트 DNA외에도 많은 성공의 코드를 가지고 있습니다 공감할 수 있는 코드를 공유할 수 있었으면 합니다. 강의 사업도 생활도 모두 건승하십시요. – 삼성SDS 이춘근 위원”
• “우리나라의 역사를 PJT관점에서 모아서 알게 해주는 유익한 시간이었습니다. 선조들의 지혜가 현대 보다도 뛰어나지 않았는가 합니다. – 삼성SDS 김정호 부장”
• “보통 이런교육에서 강의는 재미는 포기하는데… 강사님 강의는 새롭운 시각으로 접근한 강의로서 매우 흥미로워 끝까지 집중해서 들을수 있었네요. – 삼성SDS 박기원 수석”
• 우리의 훌륭한 문화 유산에 선조들의 훌륭한 프로젝트 수행역량과 사례가 녹아 있었다는 사실과 관점이 색달르고 감동적이였습니다. 프로젝트관리보다는 역사에 대한 새로운 호심도 생겼고….. ^^ 시간 가는줄 모르고 빠져 들었던 시간이였습니다. – 삼성SDS 문병선 수석
• “선조들의 업무 방식, 기록하는 자세 등 배울점이 많았고, 과거 위대한 문화 유산을 만든 과정 자체가 하나의 커다란 프로젝트를 체계적으로 수행한 것이었고, 현대 PM에 적용할 방법론을 제시받을 수 있다는 새로운 Perspective를 주는 좋은 강의였습니다. 수고하셨습니다! – 삼성SDS 조세진 수석”
• 프로젝트 PM역할을 수행하고 있으면서 짧은 시간속에 진행되었지만 이번 나는 PM이다라는 과정을 통해 다시한번 PM의 역할에 대해 뒤돌아 볼 수있었던 좋은 시간이 되었습니다. 앞으로 계속해서 좋은 인연 가져가도록 하겠습니다. – 삼성SDS 최성일 수석컨설턴트
• 짧은 시간이었지만, Project Mgmt에 대해 축적된 지식이 깊고 넓으며, 그 지식의 체계가 상당한 수준으로 구축되어 있음을 알 수 있었고, 또한 내가 지금 고민하는 많은 내용들에 대해 이미 많은 이들이 고민을 하고 해결방법을 제시해놓은 것을 알 수 있는 좋은 시간이었습니다. 감사합니다. – 삼성SDS 김정욱 수석 컨설턴트
• “우리 선조의 훌륭한 업적을 조명하여 보니 우리 몸의 선조들의 피가 흐르고 있어 세계를 놀라게 하는 업적을 이루어가는 듯 합니다. 좋은 강의 잘 들었습니다. – 삼성SDS 배창현 수석보”
• “우리나라의 찬란한 고유문화 유산에 그렇게 심오한 과학적인 근거와 기록문화가 숨어 있다는 것을 새삼 느낄수 있는 소중한 시간 이었습니다. 아이들에게 교육적인 자료로 활용을 하고 싶다는 생각이 들었습니다. 그동안 받았던 PM과정과 다르게 딱딱하지 않고 재미있게 강의를 들었습니다. 수고 하셨습니다. – 삼성SDS 이재호 수석보”
• “정약용의 수원성 프로젝트를 보면서 정말 깜짝놀랐습니다. 수백년전에도 그렇게 자세하게 관리를 하였다는 역사를 이제야 알게되니, 새삼 부끄럽네요. 한편으로 조상님들의 지혜와 슬기로움에 은근히 자랑스러움이 느껴집니다. 강의 너무 좋았습니다. 감사합니다. – 삼성 SDS 조화석 책임”
• 우리의 문화유산 생성과정을 현대적 프로젝트 관리 방법론에 맞추어 강의하셔서 프로젝트 관리의 핵심을 잘 이해할 수 있었습니다. 통상 우리민족은 기록의 문화가 약한 것으로들 이야기 하는데 사실은 그렇지 않군요. 기록의 DNA가 내 몸속에 있다는 걸 알게되었습니다. – 삼성SDS 신철우 책임
• “건축공학을 전공한 저로써도 옛 것을 통한 고찰이 필요하다는 것을 느끼는 시간이었습니다. 저에게 정조의 멋진 모습, 실록을 온라인에서 검색할 수 있다는 것 등 그동안 기술적인 것에 치우쳐 관심을 갖지 못했던 것에 다시 관심을 가질수 있도록 만들어 주셔서 감사드립니다. 건설사업관리 전공자로써 강의 요청을 따로 드리도록 하겠습니다. 대학학부생이나 대학원생들에게 좋은 강좌가 될 수 있을 것 같습니다. – 삼성SDS 신태홍 책임”

2. PM 정규 과정 개시

지난 10월부터 준비한 한국형 프로젝트 관리 체계를 5월까지는 마무리하고, 6월부터는 SDS 멀티캠퍼스에서 애자일 방법론과 중소기업을 위한 MS프로젝트 정규 과정을 런칭하여 운영하였습니다.

2.1 Agile 과정

• “좋은 내용 강의 감사드립니다. ISO20000/ITIL 에 관심이 많고 Software 개발 프로젝트에 몸담았던 사람으로서 Agile PM의 여러가지 좋은 가치에 대한 생각을 할 좋은 기회가 되었습니다. – (주) 제네릭스 장광희 대표”
• “KT 차세대 agile 방법론에 대해서 전혀 모르는 상태에서 강의를 들어 이론 수업과 동영을 함께 병행하니 이해하기가 좋았습니다. -. 이론으로 끝나지 않고 직접 실습을 통하여 빠른 습득이 된 것 같습니다. – KTDS 윤창영 과장”
• “프로젝트를 진행하면서 불편하다고 생각했던 부분들, “”이렇게 하는 것은 어떨까”” 생각만 했던 부분들에 대해 배울 수 있어서 매우 유익한 시간이었습니다. 감사합니다. – ktds 홍재신 대리”
• “교육 잘 들었습니다. Agile에 대한 막연한 개념만 가지고 있었는데 실습을 통해서 어느정도 이해를 할 수 있었습니다. 우리역사의 우수한 프로젝트에 대한 내용도 좋았습니다. agile + 프로젝트+리더십+역사 를 망라하는 유익한 교육이었습니다. 감사합니다. – ktds 한인혁 사원”
• “강의 하신 내용 감명깊게 잘들었읍니다.. PM과 우리문화와의 사례를 스토리텔링 형태의 창조적인 교수법이 아주 감명 깊었으며 외국의 관리방법에 대한 단순한 전달이 아니라 우리문화에 이미 있었으나 발견치 못해서 제대로 계승 발전시키지 못한 부분에 대해 우리자신을 되돌아보고 우리고유의 선조들이 만들어논 것과 외국의 관리방법을 접목하여 새로운 우리의 방업론을 모색해볼수 있는 계기가 되리라 생각 합니다… 감사 합니다… – 한국hp 교육센타 공 형택 교수”

2.2 MS프로젝트 과정

• “아직 하루밖에 수업을 듣지 못했지만 남은 강의도 너무 기대되고 설레입니다.^^ 중소기업이라 프로젝트에 대한 어느정도의 흐름을 알지만 각 사가 맡고 있는 부분에 대해서만 정확히 알고 있지 큰 그림을 그리고 세부적이고 상세한 내용까지는 교육을 받기가 힘든데 너무 좋은 강좌가 될 것 같습니다.
• 우선 3일동안 강의를 들으면서 MS projec에 대한 지식 뿐 아니라많은 것을 깨닫고 얻어가는 것 같다는 생각이 듭니다.좋았던 점과 아쉬웠던 점을 정리하여 메일로 보내드리오니 참조하시면 좋을 것 같습니다. 좋았던 점1) 토론과 조별팀과제를 통해 Agile에 대해 쉽게 이해하였습니다.2) 다양한 수준의 사람들을 모두 이해시켜주시기 위해 눈높이에 맞추어 강의를 해주시려고 노력하시는 모습   보기 좋았습니다.3) 수업이 지루하지 않도록 중간중간 동영상 및 노래를 틀어주셔서 너무 즐거웠습니다.4) 실무적인 내용 뿐만 아니라 강의자에게 동기를 부여할 수 있는 좋은 정보와 긍지(?), 자부심(?)을 주셔서 감사했습니다. 아쉬웠던 점1) 초보자를 위해 스크린캡쳐를 통해 가이드라인을 만들어 주시면 사후에 많은 도움이 될 것 같습니다. – (주)엔지엔코리아 백인영 과장”
• “아낌없이 보내주신 자료에 몸둘바를 모르고 있습니다. 단순히 MS-Project 사용법에 대한 교육이었다면 별 매력없이 잊어버리지 않았을까 싶을 정도로 알찬 3일이었습니다. 기획업무를 하다보니 툴 교육보다는 후반부 영상 등으로 접한 조상님들의 프로젝트 관리에 대한 내용이 크게 인상깊었습니다.구슬이 서말이라도 꿰어야 보배랬다고 이제 어떻게 활용하느냐에 달린것 같습니다. 열정적인 강의 다시 한 번 감사드립니다~! – (주)케이포스트 최현주 과장”
• 광범위한 범위를 큰틀에서부터 중요부분을 이해하기 쉽게 강의해 주셔서 감사합니다. – INGERSOLL RAND 문영연 과장
• “강의 잘 듣고 있습니다. 커리큘럼도 훌륭하고 교육 퀄리티도 높은데다 제 업무와도 관련이 높아서 많은 도움이 될 것 같습니다. 개인적으로 전사 포트폴리오 관리에 관심이 많습니다. – LIG 시스템 전미영 차장”
• 이번 교육을 듣고 프로그램도 알고 PM과 PMO역할도 명확하게 알 수 있는 계기가 되어 너무 좋았습니다. 이 과정을 먼저 들었다면 그렇게 프로젝트 하며 고생하지 않았을 텐데… 싶네요. – 메리츠금융정보 방슬예 선임

2.3 중소기업 PM 실무 과정

• “글로벌적인 강의에 감사드립니다. 전체적인 추이가 궁금했었는데 만족 할만한 결과를 얻었습니다. – 세리정보기술(주) 이석진 부장”
• “흐름에 따른 강의방식 아주 좋았습니다. 강의 수고하셨습니다. – 커머스아니 이태호 대리”
• “실습과 이론이 적절히 조합된 최고의 강의였습니다. 강사님의 열정과 준비성에 감사드립니다. – 커머스아이 송창재 차장”
• “교육 너무 좋았어요.. 좋아도 너무 좋았어요.. Agile SM 실무에서도 사용하고 좋은 방법론 같아요.. – IBK시스템 유희성 과장”
• 역사적인 사료(수원화성, 조선왕조실록등)를 통한 PM이론 교육이 인상깊었습니다. – IBK시스템 최연삼 과장
• “PMP자격증 취득을 공부하다가 이해 못한 부분도 있는데, 우리의 위대한 유산과 접목해서 배우니 이해도 쉽고 참 유익했던  강의였습니다. 앞으로 좋은 강의 계속 부탁드리며,가정의 행복과 건강을 빕니다. 수고하셨습니다.^^ – IBK시스템 유인호 차장”
• pm 관련된 강의를 처음들어봐서 쉽게 설명해주셔 잘 듣고 갑니다. 감사합니다. – IBK시스템 박기영 과장
• “강의 좋아요.. 막연하게만 알고 있던 애자일방법론에서의 SCRUM과 XP에 대한 감을 잡게 되어서 많이 기쁩니다. ^^ – 애드캡슐소프트 배동현 차장”
• MS project 활용 실습 뿐만 아니라 현 업무 평가 및 스케쥴 관리에 도움이 될수 있는 여러 project 프로그램에 대한 예와 실습으로 유익한 교육이었습니다. – 엘쓰리커뮤니케이션스코리아(주) 장현준 차장
• 실습과 함께하는 수업은 이해하기도 쉽고 참 좋았습니다~ – 오픈탑 김동휘 대리
• 이론적인 배경과 실습을 잘 배합한 핵심을 찌르는 좋은 강의 였던 것 같습니다. – 주식회사 한길씨엠에스 곽동인 이사
• “강의만이아닌 실습으로 인하여 지루함을 없애주고.. 직접 실습함으로써 머리속에 잘남는거 같아 좋았습니다… 유익하고 즐거웠던시간이었던거 같습니다.. 감사합니다…^^* – 테라다인 코리아 김주만 사원”

3. 기업 컨설팅/멘토링 업무 개시

올해는 Visual Communication 기법을 바탕으로 전략기획 > 프로젝트관리 > 운영관리를 포함하여 기업의 사업관리 체계에 대해 멘토링하는 인하우스컨설팅 업무를 개시하였습니다. 현재는 국내 최고의 가금류R&D 회사인 반석LTC와 국내 최고의 환경 수질 정화 기술/제품을 가지고 있는 에코니티와 인하우스컨설팅 업무를 진행하여, 글로벌PM 체계와 한국형PM체계를 조합하여 Visual Communication 기법으로 전략기획, 프로젝트/프러덕트관리, 운영관리 3가지 체계를 셑업하되 사내 임직원들이 자발적으로 할 수 있게끔 멘토링을 해주는 것입니다.

4. 사회 나눔 및 환원

페이스북 맥매니아를 통해 작년 12월부터 3회에 걸쳐 재능나눔 세미나를 통해 맥을 통한 올바른 생산성 향상 방법에 대해서 공유(1회, 2회, 3회)하고, 이를 통해 얻은 수익금은 전액 사회 단체에 환원하는 운동에 동참하였습니다.

PMPCafe에서는 올해 “나는PM이다” 라는 팟캐스트를 통해 올바른 PM 문화 확산을 위해 전문가를 섭외하여 이야기를 나누는 서비스를 런칭하였습니다. 많은 회사 종사자들이 이 방송 들어서 PM 중요성과 Trends를 같이 공감했으면 좋겠습니다.

PMI 한국챕터 (PMI Korea Chapter)는 올해 설립되어 첫 Region 9 모임을 가졌네요. 이 부분이 올해 사업에 집중하면서 소홀히 한 것 같아 많이 아쉽습니다.

5. 보다 나은 PM 문화 확산을 위한 2013년 계획

2012년도 1월 인사를 통해  ▲기획력 – 정도전의 근정전과 사정전 속에 담겨진 근면함과 생각함, ▲추진력 – 이순신의 필사즉생 필생즉사(必死則生 必生則死), ▲마무리 – 화룡점정(畵龍點睛) 인사드렸는데요, 내년도 2013년에는  ▲ 프로젝트 관리 실용 도서 출간 (인의예지 PM리더십/ 한국형프로젝트DNA/ Agile / Smartwork/ 한국형기획자) ,   ▲ 기업 PM 인하우스컨설팅(멘토링) 확대,   ▲ PM 방법론/솔루션 런칭 (App, Web) 운영 , 이 세가지 항목에 집중하여, 우리 한국 IT / PM 문화도 글로벌 수준으로 끌어 올려, 모두가 자긍심을 가지고 행복한 기업 활동을 할 수 있도록 노력 하도록 하겠습니다. 유독 우리나라만 Isolate 되어 세계 Trends와는 별개로 가고 있는 독특한 현상인데, 이를 글로벌 Trends 위에 우리 정신/체계를 얹히고 이를 널리 보급/확산 하는 것이 꿈입니다. 가슴뛰는 삶…!! 제2의 도약 기대해 주세요.