Global Standard / PRINCE2 Agile
목적
‘실행 가능하고 가치 있는 프로젝트인가?’라는 질문에 착수하여 프로젝트 개시를 위한 전제 조건이 마련되었는지 확인한다. 프로젝트의 견고한 토대를 확립하기 위해 조직이 프로젝트의 제품을 이해할 수 있도록 하여 중요한 지출을 하기 전에 프로젝트의 제품을 제공할 수 있도록 한다.
프로세스 구성도
작업 가이드
| 업무 | PRINCE2의 작업 또는 산출물 | 애자일의 작업 또는 산출물 |
| 스폰서 및 PM확정 | 일일기록부(7) 작성 | 프로젝트 킥오프 |
| 과거 교훈 확인 | 교훈 기록부(14) 작성 | (이전) 프로젝트/릴리즈 회고 |
| 프로젝트 관리 팀 구상 및 할당 | 일일기록부(7) 업데이트
프로젝트 관리 팀 역할 서술 작성 프로젝트 관리 팀 구조 작성 |
프로젝트 킥오프 |
| 비즈니스 케이스 윤곽 작성 | 비즈니스케이스(2) 작성
프로젝트 제품 명세서(21) 작성 일일기록부(7) 업데이트 |
비전
프로젝트 킥오프 |
| 프로젝트 방안 수립 및 제품 개요서 작성 | 프로젝트 접근 작성/선택
추가 역할 서술 작성 프로젝트 개요(19) 취합 일일기록부(7) 업데이트 |
비전
제품 백로그 프로젝트 킥오프 |
| 착수 단계 기획 | 계획서(16) 작성
일일기록부(7) 업데이트 |
|
| 리스크 관리 계획 준비 | 리스크 관리 계획(24) 작성
리스크 관리대장(25) 작성 |
프로젝트 킥오프 |
| 형상관리 계획 준비 | 형상관리 계획(6) 작성
형상항목 기록부(5) 작성 이슈 관리대장(12) 작성 |
프로젝트 킥오프 |
| 품질관리 계획 준비 | 품질 관리 계획(22) 작성
품질 관리대장(23) 작성 |
비전
‘완료’의 정의 프로젝트 킥오프 |
| 의사소통 관리 계획 준비 | 의사소통관리 계획(4) 작성 | 프로젝트 킥오프 |
| 프로젝트 통제방안 수립 | 프로젝트 통제방안 작성
역할 서술 업데이트 프로젝트 관리 팀 구조 업데이트 |
인포메이션 라디에이터
프로젝트 킥오프 릴리즈 계획 |
| 프로젝트 계획서 작성 | 계획서(16) 작성
제품 명세서(17) 작성 형상항목 기록부(5) 작성 프로젝트 관리 팀 구조 업데이트 역할 서술 업데이트 |
비전
제품 백로그 프로젝트 킥오프 릴리즈 계획 |
| 비즈니스케이스 명세화 | 편익검토 계획(1) 작성
비즈니스케이스(2) 작성 |
비전
제품 백로그 릴리즈 백로그 프로젝트 킥오프 릴리즈 계획 |
| 프로젝트 착수 문서 취합 | 프로젝트 착수 문서(20) 취합 | 프로젝트 킥오프 |
애자일과 관련한 지침
- 산출물 정의
- 린(Lean) ; 해야 할 것과 하지 않을 것 정의)
- 애자일 방식으로 리스크 식별(애자일측정지표 이용)
- 프로젝트 제품 명세서(#21)
- 애자일 문맥에 맞는 비즈니스 케이스 정의
- 스프린트제로(Sprint#0)에서 할 일 인지
- 킥 오프 워크샵
- Cynefin의 불명확한 레벨 차이정의
- 격식 없는 소통채널 (적극)이용
- 잦은 릴리즈 계획
- 제품 백로그 생성, 관리
- ‘완료’ 정의
- 애자일과 PRINCE2 역할 매핑, 고려사항 서술