태그 보관물: PMO

기업의 Agile 과 Agility 도입 필요성

전세계 시가총액 기준 및 글로벌 기준으로 1위 생명보험사인 알리안츠생명보험 CEO 및 임원진 85분 앞에서 Agile & Agility라는 주제로 워크샵을 수행하였습니다. 그 핵심 내용 만 공유 합니다. 전세계 사업관리 방법론은 여러가지가 있고, 글로벌하게는 PMBOK, PRINCE2, ISO21500 이 대표적으로 테일러링되어 사용되고 있습니다. 이중 전통적인 방식으로 Waterfall 개념으로 단계별 체크 단위로 움직이는 것이, 최근 10년 동안 Agilie이라는 개념으로 단계적 확산 […]

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NASA의 PMO: 학습하는 조직의 설립과 유지

PMI에서 PMO 사례인 “NASA의 PMO: 학습하는 조직의 설립과 유지 (Anne Luttrell)” 의 실패와 경험으로 부터 도출된 PMO의 필요성에 관련된 좋은 내용이어서 저희 인턴인 전정빈 Teddy Jeon 연구원이 번역하여 공유합니다.  NASA의 경험이 한번에 이뤄진 것이 아닌 실패의 원인을 파악하고 이를 극복하기 위해  의사소통을 투명화 하면서, 지식 공유를 통해 조직의 성숙도를 PMO를 통해 꾸준이 높여나간다는 것이 핵심 요약 입니다. […]

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​전략 수행을 위한 PMO 영향력 보고서 요약

프로젝트에서 포트폴리오까지 기업에서 필요한 사업관리 체계에 대해 글로벌 표준과 자격증 체계로 전세계의 PM의 판을 좌지우지하는 PMI 에서 PMO의 영향력에 관련된 보고서인 “The Impact of PMOs on Strategy Implementation”을 발간하였습니다. 크게 ▲ PMO가 회사에 미치는 영향력 , ▲ PMO를 개선하기 위한 방법 , ▲ PMO가 중점적으로 노력하는 방향 , ▲ PMO 유형별 중점 사항을 포함하여 PMO의 중요성/역할/기능/이행방법에 대한 실무적 […]

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글로벌 기업 성공의 비밀, PMO (프로젝트관리오피스)

CAD&Graphics 11월호 특집 “프로젝트 관리, 어떻게 할 것인가 Ⅱ” 기사에 기고한 “글로벌 기업 성공의 비밀, PMO (프로젝트관리오피스)” 글 공유합니다.   글로벌 기업 성공의 비밀, PMO (프로젝트관리오피스) 프로젝트리서치㈜ 김태영 소장  체계적인 프로젝트 관리의 중요성 리스크 매몰 비용 14배 절약 프로젝트 실패가 사회에 어떠한 영향을 미치는지 생각해 보신적이 있습니까? PMI 보고서에 의하면 글로벌 기준으로 기업 평균으로 약 1500억원 […]

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기업 프로젝트 성공을 위한 Visual PMO 및 PM성숙도 코칭

아시아최대규모 컨택센터 구축 프로젝트 PMO 컨설팅/코칭 업체로 선정된 기념으로 저희 노하우가 담긴 Visual PMO 소개서를 공개할까 합니다. 프로젝트 특징을 이야기하면 아래와 같습니다. 아시아 최대규모 다국적 기업 엔지니어링 협업 22개 이상의 프로젝트로 4개 유형의 방법론이 혼재 수행 15개 수행사 이상 13개월동안 연인원 2000명 투입 본 프로젝트가 성공하려면 몇가지 필수 항목으로 관제되어야 하는데 가장 기본적인 근간은 (1) 베이스라인이 수립된 WBS […]

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대규모 프로젝트의 PMO 운영시 Waterfall 과 Agile의 병렬적 사용 통제 방안

오늘 K사에  PMO 구축 컨설팅 제안 발표를 하고 돌아왔습니다.  기업내의 프로젝트를 성공적으로 실현하기 위해서는 전략적 측면과 전술적 측면이 같이 수반되어야 합니다. 전략적 측면은 이익실현, 포트폴리오 성숙도, 민첩성 및 스폰서/C-Level의 참여도에 따라 전략적 측면을 정하고, 이에 맞는 프로젝트 관리 KPI 체계 및 성숙도, CDP 및 테일러링된 표준 방법론을 바탕으로 꾸준히 측정하고 개선시켜야 한다는 점을 설명했습니다.    결과적으로 […]

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기업의 PM/PMO 역량강화 멘토링 프로그램 경과 – (주)에코니티

프로젝트리서치의 기업멘토링 프로그램으로  (주)에코니티의 과정이 팀장 PMO 멘토링을 거쳐, 팀원 PM 역량 강화 멘토링 프로그램 Season 2로 진입하였습니다. (주)에코니티는 수처리용 멤브레인 국산화를 성공한 국내 최초 기업이며 현재는 국내 멤브레인 적용 실적을 최대로 보유해 그 기술력을 검증받고 있는 선도기업입니다. 2012년도는  미국 CDPH로부터 하수처리 MBR 및 하수재이용 분야에서 California Title 22 인증을 받았고, 대통령 표창도 수상한 회사입니다.    프로젝트 관리 수준을 […]

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Peter가 제안하는 Enterprise 2.0 협업 환경 (Enterprise 2.0 관련 논문/ PT 정리)

요청하는 분이 많으셔서 공개합니다. 필자의 업무가 2006년부터 2010년까지 프로젝트 협업 및 기업형 SNS에 관련된 부분이었으며, 이의 노하우를 바탕으로 한국프로젝트 경영협회에서  4편의 논문을 작성 및 발표하였습니다. 큰 맥락은 (1) Project , Program, Portfolio 관점으로 전사적 프로젝트 협업 시스템을 구축해야하며 이를 위해서 Task/Issue 관리, 지식관리, 형상관리 부분을 구현해야한다는 점과 (2) 비정형적 조직간 협업에 관련되어서는 기업형SNS를 도입하여 문화 혁신을 […]

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EPM과 PMO의 사업가치 강화

PMPCafe동호회에서 피엠위즈 대표시면서, PMBOK 4차 한글본 번역 검수 위원이신 최광호 대표을 초빙하여 “EPM과 PMO 사업가치 강화”라는 주제로 세미나를 했다. 최광호 대표님과는 PMBOK4차 한글본 번역 검수 작업을 같이하였는데, 너무 재미있는 이야기 꾼이시라, 주변 위원 분들이 배꼽을 잡으면서 웃었던게 한두번이 아니었다. 개인적으로는 최광호 대표님 강연은 처음들었는데 제스춰를 써가시면서 재미있게 추진하셨다. 음료수 떠다 드리면서 우연찮게 본 강의자료에는 출력물에 […]

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