보관물 | Global PM Leadership 이 섹션의 RSS 피드

스티브잡스의 십계명

“The Daily BEAST”에 “잡스의 십계명”이라는 좋은 글이 있어 번역하여 공유합니다. 디자인 입혀주실 분 있으면 도와주셨으면 좋겠습니다.GOODgle 추현우님께서 올려주셨습니다.(감사합니다.) 원문 : http://www.thedailybeast.com/newsweek/2011/08/28/steve-jobs-his-10-commandments.html by Leander Kahney.   1. 완벽하라 잡스는 매우 정밀하게 일을 한다. 한번은 아이팟 발표 전날 모든 스탭들이 밤을 지새워야했다. 잡스가 아이팟의 클릭 느낌이 충분하지 않다고 하여, 관련 이어폰잭 부분을 전부 교체해야 했기 때문 2. […]

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PM 리더쉽 Activity 도출

삼성SDS PM 대상으로 PM 리더쉽 Activity 강의를 마쳤습니다. “나는 PM이다”라는 주제로 3번의 토론회로  위한 지식/소프트스킬 및 동기부여를 고취하는 프로그램입니다. 프로젝트의 성공 여부는 프로젝트 매니저인 PM에게 많은 책임이 있습니다. 이를 위해서는 프로젝트를 움직이는 힘 “동기,Motivation”을 짚고 나가지 않을 수 없습니다. 아울러 이러한 Motivation을 바탕으로 PMBOK 지식과 Soft Skill을 잘 발휘해야지만 훌륭한 PM이 될 수 있다는 논리로 진행했습니다. 1부 : […]

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기획 및 연구자의 롤모델이 되는 다산 정약용 – 茶山 丁若鏞

정조 조선 개혁 프로젝트 리더쉽에 대해서 화성을 주제로 이야기를 하다 보면, 당시 설계자였던 다산 정약용 및  실학사상에 대한 연구를 하지 않을 수가 없게됩니다. 이에 대해 파면팔수록 정말 정약용 선생의 박학다식과 지혜에 감탄을 하게 됩니다.  우선 수원화성이 만들어지기 200년전에 임진왜란 (1592-1598)을 겪습니다. 이때 일본은 서구에서 들여온 조총/천리경 등 당시의 첨단 무기를 사용하였습니다. 조선은 피폐화 되었고, 이의 […]

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정조, 조선 개혁을 향한 프로젝트 리더쉽

S사 PM분들을 대상으로 “정조, 조선 개혁을 향한 프로젝트 리더쉽”이라는 주제로 강의를 하였습니다.  정조의 수원 화성은 200년전 조선의 프로젝트 관리 기법의 정수를 보여주는 소중한 문화 유적 자산입니다. 우리 선인의 세계에서 가장 뛰어난 관리 기법을 보여줍니다. 수원 화성은UNESCO 1997년 세계문화유산으로 등록되었습니다.화성은 조선 정조시대 정약용이 동서양의 기술서를 참고하여 만든 <성화주략(1793년)>을 지침서를 정조의 승인을 받아 “어제성화주략”화되어 재상을 지낸 채제공의 […]

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구글의 우수한 관리자의 8가지 법칙

최근 애자일 관련 강의를 하면서 코칭/멘토/서번트 리더쉽을 상당히 많이 강조를 합니다. 최근 읽은 컬럼 중 “8 Habits Of Highly Effective Google Managers” 에 코칭 관리 기법에 대한 좋은 사례인 것 같아, 어설픈 번역이지만 공유하고자 합니다.   구글에서는 엔지니어가 좋은 관리자가 되기 위해 성과위주 리뷰, 피드백 혹은 설문/보완체계, 성과보상 및 데이터 기반의 드라이브를 추천합니다. 이중 중요한 […]

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스피치 커뮤니케이션 기법

KPMA/한국프로젝트경영협회의 후원으로 “스피치커뮤니케이션” 기법에 대해 라온제나 임유정 대표님으로 부터 교육 및 교정을 받았다. 발표를 잘 한다는 것은 “보디랭귀지”, “보이스”, “논리적”이 매우 중요하다는 것을 설명하면서, 의외로 논리력은 10% 정도밖에 안되고, 보디랭귀지 및 보이스가 90%의 영향을 끼친다며, 각각의 항목에 대해 진단, 발성연습, 제스처연습, 논리적 발표에 대한 집중 훈련을 8시간 동안 이수하였다.   강의록  : 상기 강의록을 클릭하면 […]

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TOC 및 Thinking Process에 의한 프로젝트 갈등해소법

PMPCafe에서 2회에 걸쳐  TOC (Theory of Constraints, 제약이론)의 한 갈래인 Thinking Process 및 갈등해소 요법인 Cloud기법에 대한 세미나를 김현식 한국TOC협회 이사 및 SERI TOC포럼 부시삽인 김현식 대표님을 모시고 수행하였다. 우선 TOC는 The Goal (1984) 및 It’s Not Luck (1994)의 저자인 엘리 M 골드렛에 의해 전파된 기법으로 6시그마와 같은 혁신 방법의 하나에 속한다. 이중 Thinking Process는 갈등해결, […]

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책임감 – Team Hoyt

오늘은 왠일인지 non-IT에 관련된 글을 두개나 올린다. T&T (Tool & Techinque)도 중요하지만 Human Nature 역시 무시하지 않을 수 없고, 이 중 책임감이라는 사명으로 평생을 지켜온 고귀한 삶에 대한 경험/공감을 나누고자 한다. 자신이 선택한 길은 끝까지 책임을 져야 한다. 오늘 저는 <팀 호잇>(Team Hoyt)으로 알려져 있는 아버지 딕 호잇(Dick Hoyt)과 아들 릭 호잇(Rick Hoyt)의 이야기로 끝마치려 […]

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My Way.. 나의 노래 – 난 노래 할꺼야.

여지껏 IT 가 아닌 글을 첫 Post 외에 올리지 않은 것 같은데..  정말 공감되는 글이 있어 공유한다.  필자는 음악 들을시 멜로디 위주로 듣는 반면, 가사는 잘 들리지 않는데..  Apple Girl 김여희님의 나의 노래의 가사는 정말 뼈저리게 공감한다. 정말 주위의 어떠한 시련에도 굴하지 않고 소신껏 행동해야 한다. 들어봐 내 심장의 울림을 조용한 내 외침을 (난 노래 […]

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인간 중심의 프로젝트 관리 – 슬랙의 법칙

PMPCafe 주관으로 류한석 소장님을 초빙하여 인간 중심의 프로젝트 관리 – 슬랙의 법칙의 세미나를 진행하였다. “Slack 슬랙 : 변화와 재창조를 이끄는 힘”(피플웨어의 저자 Tom DeMarco, 류한석 번역) 출간된 책의 내용과 본인의 경험을 스토리텔링 위주로 얘기해주었다. 빨리빨리 문화, 두려움(공포)의 문화를 가진 조직은 직원들에게 여러 형태로 압박을 가하는데 그런 관리 방식을 통해 단기적으로는 성과를 만들어낼 수 있을 지 […]

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