PMBOK 6판에서 늘어난 단어 사용빈도 분석

2017년 9월 6일 새롭게 출시된 PMBOK 6판을 기준으로 단어 분석을 해 보았습니다.

용어집/Glossary 기준으로 5판에서 사용된 빈도대비 6판에서 사용된 빈도 중 증가 회수가 가장 높은 TOP 25개를 나열해 봅니다.

 

PMI 표준 특집
 
 
* 본 특집은 PMBOK 6판 영문판에 등재된 기념(Taeyoung Kim, PMP) 으로 몇가지 핵심 사항을 포스트 합니다. 
 
 
 
본 문서의 목차 
  • PMBOK6판 빈도율 증가 단어
  • PMBOK6판 빈도율 증가 단어 목록
  • 증가된 단어의 의미
 

▲ PMBOK6판 빈도율 증가 단어

 
Screenshot 2017 09 17 02 16 33
 
 

▲ PMBOK6판 빈도율 증가 단어 목록

 
Num Glossary Frequency of PMBOK 5th Frequency of PMBOK 6th Frequency Increments
1 Risk 994 1509 515
2 Process 1715 2134 419
3 Project 7106 7370 264
4 Data 413 668 255
5 Log 66 293 227
6 Change 500 724 224
7 Stakeholder 451 658 207
8 Information 631 814 183
9 Result 140 311 171
10 Baseline 259 416 157
11 Assumption 6 143 137
12 Monitor 71 195 124
13 Resource 457 580 123
14 Schedule 889 995 106
15 Quality 648 749 101
16 Issue 66 159 93
17 Tailoring 8 88 80
18 Product 296 368 72
19 Charter 147 210 63
20 Program 129 177 48
21 Portfolio 84 127 43
22 Practice 36 79 43
23 Opportunity 13 52 39
24 Agreements 67 103 36
25 Milestone 45 77 32
 
 
 
 

▲ 증가된 단어의 의미

 
1. Risk 관련 
5판과 대두되는 부분이 Risk 가 (1) Overall Risk 과 Individual Risk 로 구분되었으며, (2) 리스크 대응 방안 역시 위협리스크와 및 기회리스크 모두 기존 4개에서 에스컬레이션 방법이 추가되어 각각 5개씩 되었다는 점, 아울러 리스크 통제가 리스크대응 실행 및 리스크 감시로 분리됨에 따른 지침서의 내용이 보강되면서 가장 높은 빈도율로 Risk 단어 사용이 높아졌습니다.
 
2. 프로젝트 실행 Data/Log / Information  
프로젝트 관리 기법에 생애주기 종류에 예측정, 반복(Iteration)형, 점진형, 애자일형(적응형) 이 추가됨으로 과거 프로젝트에 비해 Data 및 Log의 중요성이 높아지기 때문에 이에 대한 언급이 많아졌습니다. Information/정보 역시도 Agile 형과 같은 변화를 실시간으로 대응하기 위한 척도로서 이러한 로그/정보에 대한 사용 빈도가 높아졌습니다.
 
3. Baseline 
6판에서는 범위계획, 일정계획, 원가계획 각각의 산출물을 “Baseline/기준선”을 이라는 단어로 사용했습니다. 이제 우리나라에도 이러한 verification & validation이 확인된 Baseline 이라는 단어를 원래의 의도대로 올바르게 많이 사용했으면 좋겠습니다. PMBOK에서는 Scope baseline, Schedule baseline, Cost baseline 및 Performance measurement baseline 의 핵심 산출물을 언급하고 있습니다.
 
4. Portfolio – Program – Project – Product : Tailoring & Practice 
6판에서는 프로젝트/프로그램/포트폴리오 생애주기의 연계성과, 각각의 조직 환경에 맞추어 재단/Tailoring 기법을 적용하여 맞춤형으로 활용해야한다고 강조하고 있습니다. 올해 출시된 Program Mgmt 및 Portfolio Mgmt 아울러 출시된 Agile / Adaptive Lifecycle 과의 정합성을 맞추기 위한 노력의 일환으로 보여집니다. Product는 PMI Business Analysis Standard와의 정합성을 맞추기 위한 요소로, 아울러 Practice는 PMI의 여러 표준 실무/실무사례들과의 보완성을 맞추기 위한 노력으로 이해 됩니다.

  • Agile Practice Guide
  • Business Analysis
  • Governance of Portfolio_Program_Project
  • Implementing Organizational Project Management
  • Managing change in Organizations
  • Navigating Complexity
  • Requirements Management

5. Resource

기존의 Human Resource가 물리적 자원이 포함되면서 지식영역 이름 자체가 Resource 관리로 바뀌었습니다. 이에 대한 설명이 추가되면서 단어 빈도 사용이 높아진 것 같습니다.

 
 
 
 
 
 
 

Peter Kim에 대하여

김태영 PMP 010-9344-7505 프로젝트리서치(주) 대표/설립 peterkim@projectresearch.co.kr http://www.ProjectResearch.co.kr

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