비주얼 전략 수립 및 목표 수립 워크샵 후기

비즈니스모델 캔버스를 통한 전략 수립 및 Visual Leaders 개인의 목표 수립 방법 에 대한 워크샵 실습 후기 공유합니다.  현재 수많은 비즈니스 모델 및 비즈니스 전략 혹은 문제 수립 기법이 있지만, 이는 결국 몇몇 사람의 리드에 의해서 진행되는 것입니다. 본 Visual Communiation 체계는 공통의  전략수립, 문제해결, 목표설정, 프로젝트 수행 방안 등 특정 주제에 대해서 비주얼 방식의 템플릿/체크리스트를 바탕으로 구성원들과 대화를 유도하는 일명 서번트리더십/ 코칭 기법을 이용하여 스스로 자발적으로 인지하고, 컨센서스를 맞춤으로써 보다 더 공동의 목표를 공감하고 자발적인 행동을 유발하는 기법입니다. 

 

오전시간은 올빛(주)의 박정배 대표님께서 4시간 동안 . The Business Model Canvas 를 주제로 진행해주셨고, 오후시간은 (주)에코니티 김철호 팀장님께서 목표를 이루는 선명한 방법, Visual Goal 를 주제로 실습을 기반으로한 워크샵을 진행해 주셨습니다. 

 

1. The Business Model Canvas 

2. 목표를 이루는 선명한 방법, Visual Goal 

3. 강의 자료 / 프로젝트리서치 배포 자료

 

 

 

1. The Business Model Canvas 

올빛(주) 대표이시자 본 비즈니스모델캔버스로 연세대학교에서 한학기 동안 강의를 하고 계시는 박정배 대표님을 모시고 진행하였습니다.   확실히 10여년 넘게 벤처기업협회에서 사업 기획 및 사업 제휴 경험에 대한 내용들을 비즈니스모델캔버스의 각각의 주제별에 해당하는 내용들을 술술 풀어내시더군요. 3시간 정도를 경험과 프레임웍을 설명하시고, 마지막으로 실습을 진행하였습니다. 

비즈니스 모델 수립 프레임웍인 Business Model Canvas의 내용도 좋았지만, 제가 인상깊었던건 회사 생활하면서의 신조라고 할까요? “아부나 선물 등을 하지 않고 실력으로만 승부한다”, “고객을 승진시키는 것이 내 목표다” 등등 많은 실무 경험들을 나눌 수 있는 시간이었던 것 같습니다. 대표님 역시 본 B.M.C를 이용해서 윤곽을 잡은 다음 상세한 서술식의 사업 기획서를 만든다고 합니다. 실례로 최근에 본 B.M.C를 완성하고나서 집중하고 쓰니 6시간 걸려서 비즈니스모델 기획서를 논리적으로 누락이나 흐트러짐 없이 만들 수 있었다는 경험담이 좋았습니다. 

 

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2. 비주얼 목표 수립 

(주)에코니티의 경영기획팀장이자 인사팀장님이신 김철호 팀장님께서 Visual Goal/목표수립 기법에 대해서 비주얼 퍼실리테이션 기법을 이용하여 진행하셨습니다.  저희 프로젝트리서치(주)가 진행하는 조직/팀용의 Visual Meetings, Visual Teams 의 내용을 Visual Leader의 내용과 융합하여 개인용으로 커스트마이징한 기법입니다. 먼저 Draft한 목표를 설정하게 하고, 이후 8가지의 비주얼 템플릿을 기반으로 하나하나 구체적으로 목표/역량/수행과제 및 최종 마무리까지 개인의 목표를 구체화시키는 워크샵 진행 스타일이었습니다. ( 1시간 이론, 3시간 실습)

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3. 교훈 및 발표 자료 공유 

 

받은 피드백으로는 좋았던점과 개선할 점 두가지에 대해서 받았는데요. 

[좋았던 점]

  • 강사의 열정,
  • 기본의 틀을 잡기에 좋았음,
  • 직접 Goal을 단계별로 수립해보는 과정 실습이 좋았음,
  • 중요한 테마를 쉽게 강의해주셔서 좋았음. 
  • 기획의 템플릿 및 목표 수립을 위한 좋은 경험 이었음. 
  • 목표를 설정하는데 비주얼적으로 고민하고 설정할 수 있어서 좋았음. 
  • 교보재(배포한 샤프)의 느낌이 좋았음. 
  • 너무너무 다 좋았습니다. (무제한 커피랑 음료, 장소와 강의) 

 

[개선할 점]

  • 마지막 30분 개인의 목표의 공유 시간이 불편 및 3시간에 걸친 실습이 강의가 아닌 수강자에게 의존한 것 같다는 의견 
  • Visual Teams의 사례 / 템플릿의 아쉬움 
  • 중간중간의 진행이 매끄럽지 못한 점 
  • 2일 과정으로 늘렸으면 하는 바램. (PM과정을 포함하여) 
  • 프로젝트 관리 및 목표 수립의 Visual 기법에 대한 설명 없음 (팀 버전이 아닌 개인 버전으로만 진행)
  • 음악 준비 (동기부여, 의식개선, 분위기 조성) 
  • 조금 더웠음. 

 

 

워크샵 준비를 하면서 단일 조직/회사가 아닌 각 회사에서 별개로 개인으로 오시는 것이어서 팀 버전이 아닌 개인 버전으로 진행했는데, 이 부분( 프로젝트 전략 수립, 문제해결, Visual Teams)에 대한 아쉬움이 많았던 것 같습니다. 

미약하나마 강의 중간에 제가 기업체 강의/컨설팅에 사용하는 자료와 사례를 언급해드렸고, 해당 Visual Teams 템플릿도 배포 자료로 공유해 드리는 것으로 아쉬움을 대체할 수 밖에 없었네요. 

강의 자료 다운로드 :  http://happybirth.com/archives/VisualCommunication-ProjectResearch-20130419.7z  (암호는 문자와 메일로 보내드렸습니다.)

 

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visual strategy

 

 

 

Peter Kim에 대하여

김태영 PMP 010-9344-7505 프로젝트리서치(주) 대표/설립 peterkim@projectresearch.co.kr http://www.ProjectResearch.co.kr

5개의 답글 to “비주얼 전략 수립 및 목표 수립 워크샵 후기”

  1. 멋진 특강 준비해주신 김태영 대표님, 그리고 열강해주신 박정배 대표님과 김철호 팀장님께 감사의 인사를 전합니다. ^^ 강의 내용은 물론 장소도 좋았구요. 김태영 대표님이 신경을 많이 쓰신 티가 팍팍 났습니다. 좋은 하루 되세요!

  2. 저는 아쉽게
    강의를 듣지 못했습니다. 요즘 시국이 어수선하여 부대 자리를 비우고 참석하기가 어렵네요
    강의 자료 다운받아서 공부하려고 하는데 암호가 있네요 암호 부탁합니다
    sklee3007@gmail.com

    • 안녕하세요. 좋은 워크샵에 참석하지 못해 매우 아쉽습니다. 다음에 기회가 되면 꼭 참석하고 싶네요. 강의자료를 보고 싶은데..암호를 알려주실 수 있으신가요.? 부탁드리겠습니다.^^ jg719411@nate.com

  3. 다음번 강의는 언제쯤 있을까요? 꼭.. 참석하고 싶습니다.

  4. 여기 나온 이미지를 사용해도 되는지요? 라이센스가 있는 것인지 궁금합니다. 아울러 교육이 다시 진행될 예정인지요. 뒤늦게 좋은 내용이 있다는 것을 발견해서 좀 아쉽습니다.

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