PM이 갖춰야할 비주얼 사업 전략 및 비주얼 목표 수립 기법 워크샵

4월 8, 2013 by Peter Kim 1개의 댓글

updated : 2013.04.22 비주얼 전략 수립 및 목표 수립 워크샵 후기 참고하세요. 

—-

 

프로젝트리서치(주) 법인화 기념 세미나로 2월 한국형 프로젝트DNA 및 비주얼커뮤니케이션 프로젝트 관리 기법, 3월 올바른 SW개발 방법과 개발 도구로 제대로 일하는 문화 만들기!  을 성공적으로 마치고 4월은 PM이 갖춰야할 전략수립 및 목표 설정에 대한 방법으로 비주얼 커뮤니케이션 Visual Communication 특집으로 진행합니다. 

산업계에서는 자동차가 종합 예술이라고 하고, IT에서는 게임을 종합 예술이라고 하죠. 일반 관리에서는 PM이 종합 예술이 아닌가 싶습니다. PM은 거의 팔망미인으로 프로젝트의 모든 것을 기획하고 통제하는 능력을 가지고 있어야 합니다. 이번에는 PM이 가지고 있어야할 기획 능력에 대해서 기존의 틀을 조금은 깬 Visual Communication 기법을 소개하고자 합니다.

기존에는 능력있는 PM이 모든 것을 다 기획하고 실행을 지시하는 입장이었다면, Visual Communication 기법은 팀원들의 역량을 최대한 발휘하게끔 하는 것입니다. PMBOK 기준(4판/5판)으로는 [5.1. 요구사항 수집]의 도구 및 기법으로 친화도 Affinity Diagram 및 심층워크샵 Facilitated Workshop을 수행하는 것이고, 저희는 이를  Visual Communication 템플릿을 이용하여 쉽게 접근하는 것이라고 이해하시면 됩니다. 

 

  1. Visual 사업전략 : Business Model Canvas 
  2. 목표를 이루는 선명한 방법 : Visual Goal 
  3. Visual Communication 워크샵 신청 방법 

 

 

1. Visual 사업전략 : Business Model Canvas  

20130419 VisualBusinessModel
 
오전 4시간 동안은 올빛HR 박정배 대표님을 모시고 프로젝트/사업 기획 수립의 노하우를 “Business Model Generation” 도구를 통해 전수해 드립니다. 박정배 대표님은 전에 한국정보통신, 벤처기업협회에서 10년 넘게 사업기획/비즈니스 기획을 하신 베테랑이십니다. 현재 연세대학교 원주캠퍼스 외래교수, 강원대학교 창업지원단 외래교수, 서울시 청년창업1000 코치(지식서비스 그룹), 서울지방중소기업청 비즈니스지원단 전문위원도 맡고 계시고 심사역도 하시고 계시죠. 

조직이 추구하고자 하는 가치를 사업(New Project)을 통해서 어떻게 창조(Management)하고 발전(Development) 시키는지를 합리적(Decision Making)이고 체계적으로  정리(Reporting)한 것이 프로젝트 사업 기획 Business Model이라고 할 수 있는데요. 이를 위해 몇가지 체크리스트가 있죠. 

  1. 우리의 고객은 과연 누구인가?
  2. 우리의 고객이 추구하는 가치는 무엇인가?
  3. 이 사업에서 어떻게 돈을 벌 것인가?
  4. 고객에게 어떻게 가치를 적정한 가격으로 전달할 것인가?
  5. 이상의 것을 설명할 수 있는 기초적인 경제 논리는 무엇인가?
  6. 그렇다면… 위의 것을 쉽고, 간결하게 정리할 수 있는 방법은 무엇인가?
 
NewImage 
이를 Project Business Model 수립을 위한 (1) 전략/프로세스/패턴을 확인하고 (2) 각각의 점검해야할 분야별 제약 조건을 찾은 후 이것을 (3) One Page 캔버스에 요약 정리하는 과정입니다. 
비즈니스 모델의 탄생 책에서 제시하는 사항을 설명하고 직접 실습을 통해서 그려서 4시간 본 과정을 실습을 통해서 마스터하여, 현재 프로젝트/사업에도 연계시켜서 바로 활용할 수 있게끔 가이드 해 드립니다. 
비즈니스 모델의 탄생 가이드는 아래 동영상 참고하세요.
 

 

 

 

2. 목표를 이루는 선명한 방법 : Visual Goal 

 
20130419 VisualGoal
 
오후 4시간 동안은 에코니티 경영기획팀 김철호 팀장님으로 부터 
1. 막연한 목표를 현실적이고 선명한 목표로 만들기 위한 과정, 
2. 구체화된 목표를 실행 방법과 함께 목표 달성에 필요한 요소를 함께 파악하고 정의 하는 과정, 
3. 정의된 목표 달성 과정에 대한 점검 방법
 
에 대해서 David Sibbet의 Visual Leaders와 Visual Teams의 시각적 템플릿을 이용한 Visual Process를 바탕으로 참여형 워크숍 형태로 진행하며 과정을 마치면서 개인의 결과물로 목표에 대한 합리적이며 실현 가능한 기획서를 얻게 됩니다.
 

● 누구나 갖고 있으며, 항상 새롭게 찾고자 하는 목표에 대하여 그동안 단순한 의지나 희망으로 막연하게 생각하던 목표에 대하여 선명하고 현실적인 목표를 정의하고 목표를 달성하는 실질적인 방법을 찾고자 하는 것입니다.

● 목표를 구체화 하고 목표에 대한 현실적인 인식과 실행 방법을 찾는 방법으로 이미지와 도형 등을 활용한 시각화 방법을 적용합니다.

● 따라서, 이번 교육에서는 목표(Goal)에 대한 기본적 이해를 위한 구성요소, 필요조건 등에 대해서 교육하고 시각화 방법에 대한 Tool을 소개하며 자신의 진짜 목표를 찾도록 합니다.

● 그 다음 워크숍에서는 미리 준비된 템플릿을 통하여 단계별로 선정된 목표에 대한 접근 방법과 달성을 위해 필요한 것을 구조화 하고 최종 달성까지 이르는 현실적인 계획을 수립하게 됩니다.

● Think -> Organize -> Goal Setting -> Action -> Achive ● 최종적으로 자신의 목표 달성을 위한 계획과 자원, 장애 요소, 실천 사항 등이 정의 되는 기획서 만들기.

본 내용을 응용하여 저의 기법 강의 중 Visual Communication 의 전략 수립 및 PMO 워크샵에도 활용되었고, 친화도 Affinity Diagram 및 심층워크샵 Facilitated Workshop의 보조 도구로 활용하면 정말 좋은 효과를 나타낼 수 있습니다.  

 

 

3. Visual Communication 워크샵 신청 방법 

4월 19일 하루 동안에  비즈니스 모델의 탄생,  Visual Leaders와 Visual Teams  총 3권의 책의 내용을 이론과 실제 경험과 아울러 실제 실습을 통해서 현업에 적용할 수 있는 역량까지 확보하시는 것이니 유용하실 꺼에요.   

NewImage

 

 

 신청은   onoffmix 여기를 클릭해서 해주세요.   4월 19일에 뵙겠습니다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Agile / Scrum, PM 사례 | Case Study
, , , , , ,

Peter Kim에 대하여

Peter Kim(김태영) PMP, Certified SAFe 5 Scrum Master (SSM), Certified ScrumMaster® (CSM®), Project Research Inc., CEO / Founder, +82-10-9344-7505
Peter Kim →의 모든 글 보기

답글 남기기

아래 항목을 채우거나 오른쪽 아이콘 중 하나를 클릭하여 로그 인 하세요:

Gravatar
WordPress.com 로고

WordPress.com의 계정을 사용하여 댓글을 남깁니다. ( 로그아웃 /  변경 )

Facebook 사진

Facebook의 계정을 사용하여 댓글을 남깁니다. ( 로그아웃 /  변경 )

취소

%s에 연결하는 중

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

%d 블로거가 이것을 좋아합니다: