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프로그램 및 프로젝트 관리 솔루션 – Primavera 세미나

8월 29, 2010 댓글 남기기

PMPCafe 주관으로 알래스카 김기평 조교를 모시고 Portfolio, Program 및 Project 관리 도구인 Oracle의 Primavera 세미나를 가졌다.

김기평 조교는 PMP는 물론 PMI-SP 자격증 보유자로 PMPCafe에서 MS Project 2010PMI-SP 세미나를 열기도 하였다.

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Primavera는 25년이 넘게 프로그램 및 프로젝트 관리 시스템으로 사용되었으며, 5천개 이상의 글로벌 기업의 3백만 고객들에게서 사용 중이라고 하고, Primavera 전문가는 10만$ 이상의 수입을 받는다고 하고, 가트너 리서치 발표 기준 2004년 부터 Project&Portfolio 관리 부문에서 시장의 Leader 제품이라고 한다.

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정유 관련 다국적 기업 회사가 많은 트렉킹이 알래스카에서도 Primavera 와 MS Project 비율이 60%대비 28% 정도를 차지한다고 하며, MS Project가 단일 프로젝트 위주로 특장점이 많다고 하면, Primavera는 여러 개의 프로젝트에 대해서, 일정/PM에 대한 표준 및 템플릿을 제공하며, 리소스의 공유/배분이 특화되어있고, 전사적 비용 및 일정 가능하더라는 장점이 있다고 한다.

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이후에는 가장 기본이 되는 Primavara에 대한 기능 설명을 하였다.

1) Portfolio, Program 및 Project를 구분하여 관리 방법

2) EPS (Enterprise Project Structure) 와 OBS (Organizational Breakdown Structure) 관리 방법

3) 예제 프로젝트를 가지고 기본 Baseline 설정 방법

3.1) WBS 작성 (Activity 작성)

3.2) Activity Network 설정

3.3) Resource 할당

3.4) Resource Leveling

3.5) Baseline 정의

3.6) Project Reflextion (What-If 시나리오 정의 및 반영)

3.7) MS Project의 단일 프로젝트를 Primavera에 등록하는 방법

등 Planning에 기반하여 Primavera를 가지고 Project > Program > Portfolio 관점에서 등록/관리하는 방법에 대한 설명을 들었다.

1) Portfolio, Program 및 Project를 구분하여 관리 방법

프로젝트 생성 방법과 프로그램 및 포트폴리오를 구분하는 방법에 대한 설명을 하였다.

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2) EPS (Enterprise Project Structure) 와 OBS (Organizational Breakdown Structure) 관리 방법

프로젝트와 조직도/리소스를 연계하여 할당하며, 이에 대한 가동율/중복 여부를 체크할 수 있는 방법을 소개하였다.

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3) 예제 프로젝트를 가지고 기본 Baseline 설정 방법

3.1) WBS 작성 (Activity 작성)

예제 WBS 시나리오를 가지고 직접 프로젝트 생성하여 WBS/Activity를 등록하는 시연을 보였다.

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3.2) Activity Network 설정

등록된 WBS/Activity에 대해 선후행 과정을 네트워크 다이어그램화 하여 관리하는 기법에 대해 시연하였다.

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3.3) Resource 할당

등록된 WBS/Activity에 대하여 자원에 대한 할당하는 방법에 대한 시연을 하였다.

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3.4) Resource Leveling

이후 네트워크 관계에 따라 자원의 과다한 Resource가 할당된 Activity를 찾아내고, 이를 프로젝트 기간의 영향이 미치지 않도록 Resource Leveling 방법에 대해서 설명하였다.

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3.5) Baseline 설정

이후 변경된 Baseline을 재 조정하여, 기본 Baseline과의 비교를 하기 위한 Baseline 조정 작업 방법을 설명하였다.

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3.6) Project Reflextion (What-If 시나리오 정의 및 반영)

아울러 프로젝트 Baseline 이후에 다른 여러가지 가정으로 미리 프로젝트 비용/일정 등을 산정하기 위한 Reflecion 모드에 대해 설명하였고, 이러한 다양한 시뮬레이션 이후 원래의 Baseline에 이를 적용하는 방법에 대해 설명하였다.

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3.7) MS Project의 단일 프로젝트를 Primavera에 등록하는 방법

단일 프로젝트 기준의 일정 계획이 담긴 MS Project 파일을 Primavera의 Project로 가져오는 방법에 대한 설명을 하였다.

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프로젝트 종료 이후 Project 인쇄물은 고객에게, 프로젝트 기록들은 프로세스 자산에 적용해야 한다는 것을 언급하며, Primavera는 이를 위해 PMDB와 MMDB를 구분하여 향후 과거의 Project 산출물 템플릿을 그대로 활용할 수 있다는 점을 강조하였다.

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이토록 P6 (Primavera ver.6)는 전사적 관점의 PMO 및 OPM3을 만족하여 프로젝트의 시작에서 종료까지 변경관리와 Profit을 전체적으로 모니터링/관리할 수 있는 종합적인 도구임을 설명하였다.

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이토록 Primaver로 프로젝트의 Planning을 주제로 WBS/Activity > Network > Resource > Leveling 및 Baseline 조정 아울러 What-if 까지의 시연은 일반인들이 쉽게 접할 수 없는 과정이었으며, PMPCafe의 동영상을 통해 자세한 동작 흐름을 보는 것도 좋은 경험일 것 같다.

세미나 후의 조촐한 호프에선 정말 다양한 분야의 Project Management 경험담/노하우 및 각종 정보가 오고 가는 장인 것 같다. 물론 Project Management 분야의 전문가들과의 만남을 통한 Social Network 인맥 쌓기도 무시할 수 없는 혜택인 것 같다. ^^

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MS Project 2010

6월 24, 2010 댓글 남기기

PMPCafe에서 알래스카주립대 김기평 조교(PMI-SP, PMP, MCTS, CAPM)를 모시고 MS Project 2010 를 주제로 세미나를 진행하였다.

MS Project 2010

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2008년 12월 PMI SP 및 MS Project 기반의 일정관리를 주제로 세미나를 해주셨고, 이번에는 MS Project 2010을 이용한 알래스카의 정유회사 프로젝트를 예제로하여 약식 WBS를 기반으로 프로젝트의 계획 수립에서 실행/통제에 까지 모의 시뮬레이션을 통해서 MS Project의 유용성을 확인시켜 주었다.

큰 전개는 다음과 같다.

1) 정유회사 프로젝트 개요 소개

2) 범위/Scope 개발로 WBS 도출

3) WBS 기간 및 네트워크 다이어그램 확인

4) 리소스 정의, 할당 및 리소스 레벨링

5) Baseline 확정 및 EVM을 통한 통제 기법

6) 부록으로 몬테카를로 기법을 이용한 프로젝트 기간 산정 방법

1. 정유회사 프로젝트 개요 소개

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알래스카에는 세계적인 정유회사 4개 중 2개가 있으며, 혹한기 영하 50도에 이르는 혹독한 기상 조건으로 프로젝트가 원활치 않다는 것과, 정유 시추와 운반 프로젝트로 1300km 길이의 정유 파이프라인이 있다고 한다. 세미나에 진행하는 WBS의 기초자료는 정유사 프로젝트를 기반으로 약식으로 진행하였다.

2. 범위/Scope 개발로 WBS 도출

WBS Chart Pro SW를 이용해서 아주 쉽게 WBS를 단계별로 그릴 수 있었고, 버튼 하나로 MS Project로 바로 Export 시키는 데모를 보였다.

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3. WBS 기간 및 네트워크 다이어그램 확인

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미 국방성 DOD 의 경우 Slack 을 포함한 전체적인 관계를 일목요연하게 보기 위해 Network Diagram을 매우 중요시 여긴다고 한다. PMBOK의 예시와 MS Project를 통해 매우 쉽고 빠르게 그리는 방법을 설명하였다. 다양한 옵션 변경을 통해 Layout 및 Network Activity의 표시항목을 조정할 수 있었다.

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앞서 도출된 WBS를 기반으로 Activity > 단위일정 정의 > 선후행관계 및 카테고리 그룹화하여 단계별 구분으로, 임원에게 보고할 마일스톤 Viewer 및 상세WBS Viewer를 바로 도출하는 시연을 보였다. 또한 2주에 한번 있는 정기 회의를 MS Project에서 구현하기 위한 방법도 설명하였다.

4. 리소스 정의, 할당 및 리소스 레벨링

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기본적인 투입 리소스에 일반비용, Overtime 비용, 사용비용에 대한 정의를 하고 휴가 및 프로젝트 기간 중 연봉(임금)인상이 발생했을 경우 적용하는 시연을 보였다.


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WBS의 각 Activity에 리소스를 배분하여 리소스 현황을 보면, 일반 파란색 대비 붉은색으로 과도한 업무로 조정이 필요한 리소스를 알려주고, 레벨링 옵션 정의 및 실행을 통해 리소스레벨링이 자동으로 되는 시연을 보였다.

5. Baseline 확정 및 EVM을 통한 통제 기법

MS Project 2010

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이렇게 계획단계에서 도출된 단위업무, 연관성, 단위 기간 산정, 자원계획 및 분배/레벨링, 일정개발의 계획 단계를 지나 실행 단계에서는 실제 프로젝트 정보 변경, 시작/종료일, 진행율, 원가 및 EV, SPI, CPI, VAC 등을 측정함으로써 프로젝트의 on-going 여부를 확인하는 것이 매우 중요하다고 설명하였다

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프로젝트의 통제는 EVM (Earned Value Management)의 관리 기법이 중요하고, 이를 MS Project에서 도출하는 방법을 데모하였다.

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실제 MS Project에서 컬럼 추가를 통해 CPI (Cost Performance Index), SPI (Schedule Performance Index)를 확인하는 방법과, 각 주 단위로 계획대비 실적 및 획득가치를 기반으로 프로젝트가 Baseline을 지키고 있는지, 차이가 난다면 프로젝트 완수를 위해 가감되는 비용/일정은 어떤지를 추적하는 방법에 대해 MS Project와 Excel로 도출하는 방법을 설명하였다.

MS Project 2010

퀴즈로 SPI, CPI의 상관관계의 예시를 보여주고 A,B,C,D 프로젝트 중에 어떤 프로젝트가 가장 우수하게 진행되고 있는 프로젝트인지 물었다. (고민해보시길…^^)

6. 부록으로 몬테카를로 기법을 이용한 프로젝트 기간 산정 방법

번외 사항이긴 한데 전통적인 Delphi나 Parametric 방법으로 산정하는 기간을 몬테카를로 기법을 사용하면 보다 통계적인 방법으로 일정을 산정할 수 있다고 하고 Palisade사의 @Risk라를 제품(엑셀 Addon)으로 일정 산정 시연을 보였다.

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몬테카를로 기법을 사용하기 위해 각 Activity별로 최단/일반/최장 기간을 기재해 두어야 한다.

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이렇게 도출된 최단/일반/최장은 다양한 옵션에 의해서 예상 일정이 표시되며..

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이러한 예상 일정을 수천-수만번 반복하여 확율적으로 접근한다. 예로 전체 일정 준수 가능성이 80%가 되게하려면 일정을 어떻게 해야하는지 도출할 수 있음. 몬테카를로 기법은 2007년 PMPCafe 세미나였던 성공적인 프로젝트 관리를 위한 확률론적 리스크 분석 및 의사결정 – 몬테카를로 기법 참고하세요.

김기평 팀장님의 압축 요약 강의는 이번에도 2시간에 MS Project의 실제 정유사 사례를 바탕으로 핵심적인 기능인 범위, 일정, 비용의 계획, baseline설정 및 이에 대한 통제/모니터링 기법에 대한 핵심 사항의 활용 방법을 시연해준 매우 유용한 세미나였다. 열정적인 강의를 해주심 김기평 팀장님과 행사 주관을 진행해준 한동환 대표님께 감사드린다. ^^

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PMI-SP 소개 및 MS Project를 이용한 프로젝트 일정관리

12월 18, 2008 댓글 남기기

PMPCafe에서 “PMI-SP 소개 및 MS Project를 이용한 프로젝트 일정관리”라는 주제로 국내 1호 PMI-SP인 알래스카대학 조교 김기평님의 세미나가 있었다.

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Section#1. PMI-SP 자격증 소개

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PMI-SP는 PMI Scheduling Professional의 약어로 일정관리 전문가를 위한 국제자격증이다. 일정관리의 중요성에 대한 PMI CEO인 Gregory Balestrero의 소개 PT 자료로 시작하여, PMI 초청으로 다녀온 2008 PMI Congress 2008(덴버), 3시간 30분동안 170문제를 풀어야하며, △ Schedule Mission Mgmt △ Schedule Creation △ Schedule Maintenance △ Schedule Analysis, △ Schedule Communication/Reorting의 지식 영역으로 시힘이 이뤄지며, PMBOK 및 The Practice Standard for Scheduling의 두 교재가 지침서라고 함.

Section#2. MS Project를 통한 일정 관리

MS Project 2007을 가지고 △ Triple Contraint in MS Project 2007 △ WBS and Schedule Development △ Tracking and Forecasting Project (EVM) △ Multiple Projects Management을 전체 실제 예제와 함께 설명하였다. 보통 일반 3-5일 과정 코스를 2시간에 거의 다 훑은 김기평 죠교님의 Force가 대단하다고 느껴진다.

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2007년 설문조사에 의하면 리소스 관리에 대한 툴로 엑셀이나 전혀 사용하 않는 부분이 약 56%, 전용툴을 사용하는 회사가 26%, 자체 솔루션을 개발해서 사용하는 회사가 18%였다고 함. 이후 MS Project의 유용성에 관해서 설명

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프로젝트의 3가지 제약 사항인 범위, 일정, 예산을 언급하면서 MS-PROJECT가 이 모든 사항을 설계 및 베이스라인/ 트레킹할 수 있는 좋은 도구라 함.

“WBS Chart Pro”라는 3rd Party tool(약$150정도)을 통한 WBS 작성 및 MS Project 연동에 관한 시연도 참신했음.

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알래스카에는 세계 굴지의 정유 회사가 존재하고 있으며, 크게 3개의 지역이 유전자원 개발 지역이며,

이중 4년에 걸쳐 맨땅에서 공사를 시작하여 대규모 정유시설이 완공되기는 과정에 대해 설명하였다.

알래스카에서 미국까지 1300km에 대해 송유관은 이미 놓여져있고, 천연가스를 위한 전용 파이프 프로젝트가 100조원 규모로 시작되었다고 함.

MS Project 실데모에서는 이러한 정유 프로젝트를 기준으로 직접 샘플 파일을 불러들이지 않고, 직접 입력하여 시연을 보여 좋았다.

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PMBOK에 있는 Network Diagram 기준으로 설계를 MS Project를 사용해 그리는 시연

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리소스 정의시 연봉이 중간에 8% 인상되는 것과, 휴가 기간을 MS PROJECT에서 지정하는 시연

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리소스 배분 및 과부하 리소스에 대한 평준화 레벨링을 시연

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간트차트의 뷰 설정의 커스트마이징을 통해 Slack Time 뷰를 추가하는 시연

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Performance Messure를 위해서 MS-Project로 Earned Value상태 전환과 CPI, SPI등의 필드를 추가하는 시연 및 리포트를 출력하는 시연

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MS Project 서버를 사용하지 않고서도 다중 프로젝트를 관리하는 방법에 대한 시연

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세미나 후 Q&A 시간

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끝나고 기념 촬영

평소 MS Project를 가지고 초기 기획시만 사용하고 Baseline 및 Tracking 아울러 Baseline 조정의 기능 및

이를 통한 범위/일정/예산 통제의 전체적인 관리는 사용하지 않았는데 다시 한번 그 실용적 유용성을 느낄 수 있는 시간이었고

3-5일 과정을 1시간 30분만에 마친 김기평PMP/PMI-SP/CAPM님의 바로 시연 자료를 입력하면서 하는 강의도 멋졌다.

끝나고 몇 분의 HOF 시간에서도 각자의 PMP 생활 사를 나눌 수 있는 좋은 시간이었던 것 같다.

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