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ALM 기반의 협업 플랫폼 기술 소개와 구현 시나리오

7월 2, 2009 4개의 댓글

PMPCafe 주관으로 “ALM 기반의 협업 플랫폼 기술 소개와 구현 시나리오” 세미나에 참관하였다.

우선 필자는 개인적으로 강사인 유승우 부사장님과 깊은 인연이 있다. 사내 EPM / QA 시스템 도입에 유승우 부사장님의 도움을 많이 받았고,

기술, 보안, 플랫폼, ALM, 검색기술, 정적코드분석, 동적코드분석 지식 및 겸손하신 모습하에서도 물어보면 척척 대답하는 모습과 확신에찬 기술 컨설팅하는 모습에 참 많이 배운다.

ALM/협업/PMS.. 등등에 관련된 문의는 아키텍트그룹 유승우 부사장님께 물어보면 바로 답이 나온다…^^ (부디 사업 번창하시길…)

090702-ALM기반의 협업플랫폼   090702-ALM기반의 협업플랫폼

090702-ALM기반의 협업플랫폼

한동환 시삽의 소개로 시작된 ALM과 함께 Kick-Off된 ALM 시장의 전체적인 흐름을 얘기해주셨다.

솔루션 벤더들의 마케팅 용어로 시작되어, 볼랜드 주도의 ALM관련 회사를 M&A하다 결국 다른 회사에 M&A당하는 이야기와,

독일계 회사들의 ALM 시장에서의 영향력 향상 등에 관련된 비하인드 스토리를 언급해 주셨다.

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ALM은 오케스트라와 마찬가지로 IT 기획 > 요구분석 > 개발 > 검증 > 납품 > 운영에 전 분야에 걸친 조화를 위한 지원 도구라고 언급하였음.

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ALM이 가지는 있점은 수 없이 많다.

(역주:필자의 회사/ 한솔인티큐브에서도 ALM 기법 도입으로 많은 실무적 도움이 되었다. 체감상 40% 정도는 개선 된 것 같음..^^)

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뒤에 발표하신 내용을 앞으로 가져왔다. 화이트박스테스트 > 블랙박스테스트 > 시스템테스트 및 모니터링/검사과정에서 필요한 지식관리, 이슈관리, 빌드관리 및 변경 및 배포관리는 필수이며, 이것이 곧 ALM 솔루션으로 전체적인 Integration이 극복되는 아주 깔끔하게 정리된 장표다.

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상용화 툴로 CodeBeamer, Talmia, IBM Rational Jazz, Microsoft Team Foundation Server의 4가지 툴에 대해서 장단점을 설명해 주었다.

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다국적 프로젝트 진행에 있어 기존 메일/첨부/파일 서버 방식의 커뮤니케이션은 무척이나 비효율적이고, ALM을 통해서 커뮤니케이션 채널이 심플해지고, 업무가 프로세스/흐름 기반으로 유기적으로 조화되는 장점을 있다고 함.

이후 1시간 20분여 동안 CodeBeamer라는 툴을 가지고 자세한 데모를 보여주셨다.

Section1 : 위키 기반의 지식 관리

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몇줄 안되는 조작으로 메인 페이지를 원하는 조합으로 순식간에 만들어 버리는 위키 기반의 데모(워크플로우/승인 기반의 WIKI도 설명해주었음)

현란한 통합 검색으로 문서와 문서를 연결하는 기능의 데모를 보여주었다.

또한 문서관리로 형상 관리 개념이 포함되어 간단한 엑셀 등록/실시간 편집 기능 및 문서 원복 기능을 보인 오피스 라이브 에디트

( 편집 중인 문서가 하드가 아닌 서버로 자동으로 WebDAV 기술을 통해 저장되는 기능/ 자체 특허 보유) 기능을 설명하였다.

Section2 : 이슈 관리와 형상관리 통합

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무제한 종류의 이슈(이슈기반 업무 추적)/태스크(시간단위 업무 추적)를 추가하여 관리하는 방법과, 다양한 커스트마이징을 통해 워크플로우 기반의 업무 개발이 가능하다는 것과 다양한 필터링 조합(고급으로는 직접 쿼리를 작성한) 업무 추적/리포트를 실시간으로 바로 할 수 있는 데모와 그 결과를 바로 엑셀로 Export하는 데모를 보여주었다.

Section3 : 자동빌드 및 결과 리포트  

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개발자 IDE인 이클립스에서 웹을 통하지 않고 바로 이슈 정보를 보고 처리하는 데모와 PM관점에서 WEB에서 동일 이슈를 처리하는 데모를 진행하였고, 소스 Repository 기록을 웹을 통해 직접 보여주면서, 각각의 커밋이 이슈와 연결되어 있을 경우 양방향으로 상호 참조가 되는 모습을 보여주었다. 자동 빌드 시험으로 매일 저녁 11시 등 자동으로 해당 빌드 스크립트가 돌아간 후 각각의 테스트 및 빌드 결과를 요약하여 보여주는 총체적인 데모를 보여주었다.

전체적으로 ALM의 개요 40%, 실제 모든 기능을 시나리오/데모 위주로 60% 정도의 시간 안배를 하여, CodeBeamer를 통해 ALM이 뭔지 체감을 할 수 있는 좋은 시간이었다.

필자가 생각하기엔 건설/엔지니어링/항공/우주는 EVM을 통한 프로젝트 관리가 기본이 되었다면, IT에서는 ALM를 기본 환경으로 프로젝트를 관리해야한다고 본다.

비록 날씨도 안좋고, ALM이라는 용어가 범용적이지 않아 신청자가 많진 않았지만…, 참석하신 분들에게는 데모를 통한 체험을 통해 아주 소중한 시간이었을거라 확신한다.

대한민국의 모든 중소기업IT벤처들이 ALM을 기본으로 활용하는 그날을 위해..

끝으로 멋진 유승우 부사장님의 사진 몇장과 참석하신 분과의 기념 사진을 남긴다.

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추가로 ALM에 관련되어서는 필자의 컬럼 및 블로그 글을 참조하시길..

1) PM2.0 컬럼 ; http://www.pmpcafe.com/ps3/?mid=pm2

2) 필자 블로그 : http://tykim.wordpress.com/category/project-management/

WIKI 도입사례 – 한솔인티큐브 (모바일사업부 및 CRM사업본부)

6월 16, 2009 댓글 남기기

PM2.0 / IT-PM 연재

#01 – PM 2.0 – 이슈관리 개요  

#02 – PM 2.0 – 이슈관리 활용

#03 – PM 2.0 – 이슈관리 도입사례 – PMBOK 4th Edition 한글 번역 검수 위원회

#04 – 이슈관리 도입사례 – PD (한솔인티큐브 모바일사업부 EPM)  

#05 – WIKI 개요

#06 – WIKI 활용  

#07- WIKI 도입사례 – 한솔인티큐브 (모바일사업부 및 CRM사업본부) * 본 글

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바빠 죽겠는데, 형상관리도 하라구요?

6월 2, 2009 5개의 댓글

필자의 관심 분야는 Project Management 쪽이며, 동료들이 편하게 개발 및 제품 운영을 할 수 있게 해주는 제반 사항을 맡고 있다.

거창하게는 Enterprise Project & Portfolio Management (EPM)이라 분류될 수 있을 것 같다.

도입 초창기에는 말도 많고 일도 힘들었다..

* 그런것 없이도 여지껏 잘해왔다…  

* 바빠죽겠는데, 언제 그런 것 까지 해요… (이슈관리, 형상관리, WIKI)
* 우리를 감시하는 것이 아니느냐…

현재는 필자 없이도 PM/개발자가 알아서 잘 쓰고 있는 상태가 되어버렸고, 개발하는 것이 많이 편해졌다는 얘기를 많이 듣는다.

* 이거 없이 예전에 어떻게 일했는지 모르겠어요..(이슈관리, 형상관리, WIKI)
* 이거 때문에 너무 편해졌어요. 너무 좋아요..

가장 기초적인 개발 환경은 형상관리에서부터 시작하는 것이 좋다고 본다.

▲형상관리, ▲이슈관리, ▲지식관리 이 3가지를 먼저 시작하면 될 것 같다.

각 분야에 대해선 다양한 오픈소스 및 상용 솔루션이 있으며, 아래 글을 참고하기 바란다.

# 프로젝트 협업을 위한 Trac, CodeBeamer, Jira, Mantis의 간단 비교  

# Trac을 Windows에서 쉽게 설치하여 사용하기

# PM 2.0 – 이슈관리 개요

# PM 2.0 – 이슈관리 활용

# PM 2.0 – 이슈관리 도입사례 – PMBOK 4th Edition 한글 번역 검수 위원회

# 이슈관리 도입사례 – PD (한솔인티큐브 모바일사업부 EPM)

# WIKI 개요

# WIKI 활용  

도움이 필요할 땐 편하게 메일 tykim*hansol.com 보내주세요. 멘토링 해드리겠습니다.

IT종사자 분들이 모두 행복해지는 그날까지~

Issue 및 WIKI 기반의 프로젝트 협업 시스템 – 한국PM협회 2008 심포지엄 최우수 논문상 수상

11월 4, 2008 4개의 댓글

지난 10월8일-9일에 거쳐 시행된 한국PM협회 2008 심포지엄에 제출 및 발표한 “Issue 및 WIKI 기반의 프로젝트 협업 시스템”이 IT부문 최우수 논문상을 수상하였다. 늦었지만 금번 2008년 심포지엄 추진을 위해 노련해주신 사무국과 심포지엄 추진 위원님들 수고 많으셨습니다.

———————————————— 2008 정기 심포지엄 및 PM 대상 시상식 개최 결과 ————————————————

지난 10. 9(목)~10(금) 양일간 한국과학기술회관 국제회의장에서 ‘신 발전 동력의 핵심, 프로젝트경영’이란 대주제로 500여명이 참석한 가운데 2008 정기 심포지엄이 성황리에 개최되었습니다.이날 행사는 지식경제부의 후원을 받아, 올해로 제6회째인 프로젝트 대상 및 제2회 少南 PM상 시상식이 함께 개최되었습다.
김종신 협회장의 개회사를 시작으로 이용구 해외건설협회 회장, Iain Fraser PMI 이사의 기조강연 후 2008 PM 대상 시상식이 개최되었습니다.
PM 대상 시상식에서는 GS EPS의 ‘GS 부곡 복합화력 발전소 2호기 건설공사’가 건설 부문 대상을, 한국전력기술의 ‘가동원전 출력증강 기술개발(Ⅱ)’이 연구개발 부문 대상을 수상하였습니다. 또한 제2회 少南 PM상에는 박영민 한국피엠소프트 대표이사가 선정되어 상패와 함께 상금 500만원을 부상으로 받았습니다. 특히 少南 PM상은 협회 이종훈 명예회장이 과거 초대회장으로 재임 중 협회 발전의 기틀 마련 및 PM의 저변 확대를 위해 노력한 공헌을 기념하고자, 그의 아호를 따서 제정한 것으로 올해의 프로젝트 경영인 대상의 상격을 제고하고 널리 알리기 위해 명칭을 변경하여 시행하는 것입니다.
한편 오후 5시 30부터 개최된 리셉션에서는 성황리에 개최된 본 심포지엄을 축하하기 위해 많은 분들이 참석하여 축하하는 자리가 마련되었습니다. 이날 행사에서는 최우수 논문 2편을 선정하여 시상하였습니다. 최우수논문에는 주종환 임포닥스 대표 및 김태영 한솔인티큐브 과장이 선정되어 순금 7.5g 함량의 상패를 받았습니다.그 밖에 경품 추첨을 통해 많은 참석자들이 푸짐한 선물을 가져갔습니다.
끝으로 후원명칭 사용, 광고게재, 축하 화환 및 경품 등으로 협찬해 주신 많은 회원사와 자원봉사로 애써주신 심포지엄 추진위원 및 회원 여러분께 진심으로 감사하다는 말씀을 전합니다.
1. 후원명칭 사용: 지식경제부

2. 광고 협찬 (가나다 순)
경성, 대림산업, 대우건설, 대우엔지니어링, 대우조선해양, 두산중공업, 삼성건설, 상아매니지먼트컨설팅, 성진지오텍, 코센, 포스코건설, 한국남동발전, 한국수력원자력, 한국전력공사, 한국전력기술, 한국정수공업, 한국철도시설공단, 한전원자력연료, 한전KDN, 한전KPS, 한화건설, 현대건설, 현대엔지니어링, GS건설, GS EPS, SK건설 (이상 26개 업체)

3. 화환 (가나다 순)
대림산업, 대우건설, 대우엔지니어링, 대우조선해양, 동부건설, 두산중공업, 숭실대학교, 포스코건설, 한국남동발전, 한국서부발전, 한국엔지니어링진흥협회, 한국전력공사, 한국전력기술, 한양대학교, 해외건설협회, GS EPS, PMI, SK건설 (이상 18개 업체)

4. 경품 (가나다 순) 대림산업, 두산중공업, 포스코건설, 한국남동발전, 한국서부발전, 한국수력원자력, 한국전력기술, GS EPS (이상 8개 업체)

5. 심포지엄 추진위원회 (가나다 순)
* 위원장: 김형도 한국피엠글로벌 대표
* 위 원: 김윤석 키삭 책임컨설턴트, 김태영 한솔인티큐브 과장, 김홍주 한국서부발전 부장, 목진완 삼성건설 부장, 서순창 한라산업개발 부장, 손상원 동부CNI 과장, 송상용 대림산업 부장, 임재민 한국전력기술 차장, 정상철 퓨우처피엠 대표, 정영환 한국수력원자력 부장 (이상 총 10명)

6. 개회식 및 트랙 별 사회 (가나다 순)
* 개회식: 김형도 한국피엠글로벌 대표 * 1일차: 정상철 퓨우처피엠 대표, 송상용 대림산업 부장, 임재민 한국전력기술 차장 * 2일차: 김윤석 키삭 책임컨설턴트, 목진완 삼성건설 부장, 김홍주 한국서부발전 부장, 서순창 한라산업개발 부장

7. 리셉션 사회
* 1부: 정영환 한국수력원자력 부장 * 2부: 손상원 동부CNI 과장
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프로젝트경영협회 2008 심포지엄 최우수 논문상

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ITIL V3과 PMBOK 비교

10월 2, 2008 댓글 남기기

ITIL V3 (IT Infrastructure Library)와 PMBOK (Project Management Body of Knowledge)를 비교하고자 한다. 이전의 Prince2와 PMBOK의 비교에서는 프로젝트 추진 방법론에 있어서의 갈래이고 ITIL과 PMBOK은 IT 프로젝트를 기준으로 PMBOK은 프로젝트 관리 시점에서 ITIL은 운영 관리 시점에서 상호 보완 방법론이라고 보면 될 것 같다.

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단계에 대한 요약표이다. 프로젝트 구성은 기획 > 실행 > 통제 > 종료 단계로 가능하고, 운영 관리 구성은 전략 > 설계/추이/운영 > 개선 및 종료로 이뤄진다

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IT 시스템 Lifecycle의 구성은 크게 포트폴리오 관리 > 프로젝트 관리 > 서비스 관리로 구성되어 진다. 이렇듯 IT 기준으로 상품/서비스 프로젝트의 프로젝트 관리 및 운영 관리는 상호 보완재라고 볼 수 있다.

1. 출판형태

- PMBOK – A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMI, 현재 3차/2004 버전이 최신 본이며 2008버전 출판 예정

- ITIL V3 – Service Strategy, Service Design, Service Transition, Service Operation, Continual Service Improvement 및 The Official Introduction to the ITIL Service Lifecycle이 출판 됨. IT 서비스 및 프로세스 관점으로 운영 정의, 설계, 개선을 기술 함


2. 강조사항

- PMBOK – 일시적 노력 (temporary endeavor)을 들여 프로젝트를 관리 기술을 기술함.

- ITIL V3 – IT 서비스 분야의 전략, 설계, 개발-시험-납기, 운영 및 꾸준한 개선 분야를 기술 함. 기존 ITIL V2에 비해서 전략부분을 추가하고 개선하였음

3. 개정절차

- PMBOK – PMI 주관 ( 1980, PMI)

- ITIL V3 – OGC 주관 (1980, itSMF)

4. 지향목적

- PMBOK – 프로젝트 관리를 프로페셔날하게 관리하기 위한 모든 분야에 정의, 프로젝트의 완료를 목적으로 함, 일반적인 프로젝트 관리 기술을 언급

- ITIL V3 – IT 서비스관리(Service Management)의 지식 분야를 정의, IT서비스의 계약/설계/납품/운영 및 개선에 포커스를 둠, IT 서비스 전략을 개선시켜 IT의 성숙도를 높이기 위함, ITIL V2의 서비스와 가치에 대한 기술 및 비용에 중점을 두었다면, ITIL V3는 고객의 가치를 높일 수 있는 조직적 성숙도를 향상 시키는데 중점을 둠

5. 인증제도

- PMBOK – CAPM (초급매니저), PMI-SP(스케쥴메니저), PMI-RMP(리스크매니저), PMP(프로젝트 매니저), PgMP(프로그램 매니저)로 구성

- ITIL V3 – Fundations, 5가지 개별 전문 인증 (전략, 설계, 납기, 운영, 개선) 방식, Expert로 구성

7. 시험방법

- PMBOK – 교육 이수 및 프로젝트 경험 필수 및 전 분야에 대해 인증 시험을 통과해야 함.

- ITIL V3 – 교육/경험이 필수가 아님, 전 분야에 대해 시험을 봐야 함.

8. 도덕성

- PMBOK – 도덕성 언급 있음.

- ITIL V3 – 도덕성 언급 없음.

9. 지식분야

- PMBOK – 전 산업 분야

- ITIL V3 – IT만 해당

10. BOK : Body Of Knowledge 요약

- PMBOK
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- ITIL V3

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자격증을 취득하면 좋겠지만, IT 산업 종사자라면 이 두가지 지식 영역은 필수이니까, 틈날때 한번 훑어 보세요.

참고 :

#01 – Prince2와 PMBOK의 비교

#02 – ITIL V3 and the PMBOK – Distinct but Complimentary

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