세종대왕이 돌아가신 후 만들어진 세종실록의 첫 페이지에는 세종에 대해 “영특하고 문명하면서도 과단성이 있으며 강의하고 신중하면서도 너그러우며 인자하고 공손하고 효성스러운 것이 타고난 천품이었다” 라고 언급하고 있습니다. 또한 태종이 셋째 아들인 충녕대군을 후계자로 선정할때의 3가지 이유는 다음과 같습니다.

1. 충년대군이 천성이 총민하고 학문을 게을리 하지 않아, 비록 몹시 춥고 더운 날씨라도 밤을 새워 글을 읽고,
2. 또 정치에 대한 대체를 알아, 매양 국가에 큰 일이 생겼을 제는 의견을 내되, 모두 범상한 소견이 의외로 뛰어나며
3. 또 그 아들 중에 장차 크게될 수 있는 자격을 지닌자가 있으니, 내 이제 충녕으로써 세자를 삼고라 하노라.

이처럼 총명하고, 범상한 소견을 내며, 또한 자녀 교육까지 신경을 쓴 세종의 어렸을적 모습은 어땠을까? 박현모 교수님의 말씀에 따르면 일명 “문제아”라고 다소 충격적인 내용을 알려주셨습니다. 양녕대군에 빗대어 잘난체하고, 고자질을 통해 외가집 민씨 가문을 위태롭게하고, 고기를 좋아하나 운동부족으로 과체중에 시달리는 충녕은 즉위 초반은 거의 무기력한 국왕으로 국정을 엉망으로 운영한다고 찍힌 임금이었다.

• 모든 결정권은 상왕인 태종에게 있어 아무것도 할 수 없었으며 ( “상왕이 윤허하지 않았으니, 낸들 어찌하리오 1/6/18)
• 왕비 가문이 풍비박산 나도 발언 한마디 못하고 밤늦게까지 태종을 따라 춤추고 (00/12/15)
• 부왕께 ‘비대한 몸’이라 지적 받고 (00/10/9 , 1/2/20)
• 백성들로부터 “사냥을 자주 다닌다”고 비난 받고 (1/12/25)
• 역관에게 “이 따위 임금이 무슨 대체(大體)를 안다고 할 수 있겠는가?” 고 욕까지 먹고 (3/2/18)
• 신하들이 왕 앞에서 함부로 다투고 (1/4/9)

이러한 모습은 제가 보기에도 왕으로써의 행동치고 한심하기 짝이 없었습니다.  하지만 충녕은 책읽기를 좋아하였고, 아버지 태종과 형 양녕을 교사 삼아 스스로를 변화시켜 나갔고, 즉위 5년부터는 황희, 맹사성을 만나게 됨으로 비로서 힘을 낼 수 있는 궁정운영을 할 수 있었다고 합니다.

무엇보다도 강의 내용 중에 기억나는 것은 세종 이도의 “그칠 지 止“의 능력입니다.

“중국의 사신을 대하여 주인으로서 한 모금도 능히 마실 수 없다면 어찌 손님을 권하여서 그 마음을 즐겁게 할 수 있겠느냐? 충녕은 비록 술을 잘 마시지 못하나, 적당히 마시고 그친다. 또 그 아들 가운데 장대(壯大)한 놈이 있다. 효령대군은 한 모금도 마시지 못하니, 이것도 또한 불가(不可)하다. 충녕대군이 대위(大位, 매우 높은 관직)를 맡을 만하니, 나는 충녕으로서 세자를 정하겠다.” – 태종 18/06/03

“충녕/이도/세종은 술을 마시되 적당히 마시고 그친다.(適中而止)”라면서 그 때문에 세자로 정한다고 말합니다. 태종은 술을 마시지 못하는 것도 문제지만 지나쳐서도 안 된다면서 ‘적중이지’를 강조하고 있습니다.  이러한 ‘적중이지’는 어전회의에서 신하들에게 이야기하도록 한 다음 끼어들고 싶은 유혹을 참고 기다렸다가 신하들이 충분히 얘기하면 그 가운데 가장 좋은 의견이다 싶은 말에 힘을 실어줍니다. 세종은 이렇게 술만이 아닌 매사에 적중이지를 실천하는 임금이었습니다.

이러한 “그칠 지 止“의 능력은 정조 이산에서도 보이는데 활쏘기 5순/50발을 하면서 49발 명중시키고, 나머지 1발은 아껴두는 止 의 정신과 활쏘기를 위해 온 마음을 기울이는 마음으로, 대충하지 않게 하려는 마음과 이를 위한 팔의 힘을 아끼기 위해 밥, 글쓰는 것을 멈치는  止 의 이야기 입니다.  ( 참고 : 정조 – 멈출(止) 수 있는 힘 / 중용의 철학 )

이러한 “그칠 지 止” 올바로 제어하는 중용의 자세가 세종을 위대하게 모습이 아닌가 싶고, 리더로써 필요한건 독서광, 소신있는 제안, 후배양성과 중용적인 그칠 지 止  덕목의 중요성을 배운것 같습니다.

1) 세종실록아카데미 6기 안내

2) 세종실록아카데미 6기 – 1강 : 육조의 공간감각을 살린 세종이야기

3) 세종실록아카데미 6기 – 2강 : 문제아 충녕 이도, 성군을 향한 리더십 그칠 지 止 중용의 자세

1. 세종문화회관의 울타리에서 벗어나 한국형리더십개발원 자체 교육 프로그램 진행
2. 도쿄포럼의 노하우를 토대로 경국대전의 육조체계를 바탕으로 교재 전면 재구성
3. 발표자료/발표스킬의 iPad / iPhone을 통한 현대적 Visualize 재구성
4. 세종원우회의 적극적인 지원

손욱 회장님과 경기창조학교 이청승 청장님께서 개강 축하 기조연설을 하여 주셨고,  박현모 교수님께서 세종실록의 개요와 경국체계 구조에 대해서 설명을 해주셨습니다.

매번 세종문화회관에서 했던 실록아카데미를 이번에는 연구실 자체적으로 독립해서 하는 첫 공개 세미나였습니다. 광화문 8번출구에 있는 베세토갤러리를 대관하여 진행하였습니다.

이번의 세종실록아카데미 교재는 기존의 세종처럼의 이야기형태에서 조선/정도전의 경국대전/경국체계에 의해 완전히 새롭게 개편하였습니다. 기존이 인문학적 이야기가 주였다면, 이번 교재 구성은 이호예병형공의 육조 체계의 틀을 따라 이야기들을 재구성하여, 시스템적인 조선과 이도/세종의 스토리텔링과 세종실록의 중요한 원문을 그대로 옮겨 놓아 교재 안에서, 원석과 다이아몬드를 둘 다 체화할 수 있게 구성되었습니다. 

베세토갤러리에서 박현모 교수님께서 강의하시는 모습이십니다. iPad 키노트를 이용하셨고, iPhone으로 원격으로 제어하여 Presentation을 하고 계십니다.  SERI CEO 스타강사 답게 재밌고 명료하게, 그리고 세종 당대의 이야기와 현안을 비교해가면서 이야기를 통한 생각거리를 풀어놓는 방향으로 강의를 진행하셨습니다.

특히나 이번 세종이야기는 공간감각을 살려서 입체적으로 교재가 재구성되었습니다. 왕의 집무실인 사정전을 기준으로 뿌리깊은 나무에서 자주 경연을 벌렸던 경회루, 학자들이 연구에 몰두했던 집현전은 물론 대외 행사 사 업무를 수행하던 근정전, 왕실의 출고업무를 맡은 승정원이야기와 의정부 산하의 이조/호조/예조/병조/형조/공조 및 감찰에 이르는 사헌부, 중추부와 좌묘우사의 종묘의 사직단의 주요한 의미를 설명해주셨습니다.

모든 교재/ 실록의 스토리라인이 이 경국체계/육조체계에 의해 재구성 되었으며, 조선왕조실록의 원문을 최대한 많이 살려서 스토리텔링식의 주제는 물론 원석형태의 조선왕조실록을 그대로 느낄 수 있게끔 구성을 완전하게 재개편을 해서 보다 좀더 “밀본”^^ 주제대로 정도전의 경국대전/경국체계하의 세종/이도의 업무 시스템은 물론 그 안에 녹여져있는 다양한 이야기와 리더십을 박현모 교수님의 직강으로 배우게 됩니다.

이번 개강에서 Facebook 지인인 한국도로공사 남궁성 박사님께서 등록을 해주셨습니다. 남궁성 박사님은 대한민국 고속도로의 교통흐름을 책임지시는 분으로 세상을바꾸는시간(세바시) 15분 - 진정으로 막힘없이 사는 법의 발표는 물론 명절때 어김없이 방송3사에서 멋지게 나타시는 분이십니다. 멋진 인생 답게 브롬톤을 끌고 .. ^^ (아울러 위의 사진 중 3장은 남궁성 박사님 Facebook에서 가져왔습니다.)

끝으로 세종이야기도 이야기지만, 이후 HOF 나눔에서 서로의 많은 이야기를 나눌 수 있는 시간이었습니다. 조선의 협객 백동수의 저자 김용호 이사님께서 사회자로 “정”, “소통” 을 주제로 많은 이야기들이 오고 갔던것 같습니다.

앞으로 15주 동안 이러한 이야기가 일어난다고 하니 지난 정조 때의 감동의 장이 다시 열리는 것 같아 설레네요.  정조때는 수강자 자격으로 들었는데, 어느덧 연구원 자격으로 함께하게 되네요.  2-3회차가 넘어가면 이해가되기 시작하면서 감동이 서서히 밀려오기 시작할텐데, 아직 망설이시는 분은 과감히 시간을 내셔서 수강하시길 강력 추천해드립니다. 원우회 선배님 중에 그 감동을 잊지 못해서 또 들으시는 분이 꽤 되신답니다.

1. 팟캐스트 녹음
2. 팟캐스트 편집
3. 팟캐스트 파일 서버 등록
4. Apple iTunes Poscast 등록
5. 완료, iTunes 등록 확인

1. 팟캐스트 녹음

팟캐스트 녹음은 iPhone 에 Edutige 마이크를 이용하여 ClearRecord App을 통해 녹음하였습니다.  Edutige 감도가 좋아서 ClearRecord의 음량게이지가 빨간색을 넘지 않도록 주의하였습니다.

2. 팟캐스트 편집

팟캐스트 편집은 개러지밴드/GarageBand를 이용했습니다.

1) 아이폰에 녹음된 원본 m4a 파일을 iTunes로 끄집어 냅니다.

2) 녹음 원본 파일을 개러지밴드로 Drag&Drop 합니다. 음성효과를 좀더 잡음없이 깨끗하게 하기 위해  원본음성 > 실제악기 > 편집에 [노이즈게이트], [자동 와우], [음성 강화] 옵션을 주었습니다.

3) 원본 음성 트랙에서 사용한 편집은 분할(CMD+T) 및 삭제 (Del) 만 사용했습니다.  Intro 및 단락단락 효과음을 넣기 위해 “+” 트랙을 추가하고, 트랙 음량의 “파란색” 음량바를 조정하였습니다.

4) 중간 안내/Intro 파일은 Mac의 “시스템 환경설정” > “말하기”의 Yuna의 목소리를 사용했습니다.

터미널에서 다음과 같이 입력하여 음성을 뽑아내었습니다.

$say -o “cut-004-3.aiff” “P M  Network 핵심 요약.입니다.”

5) 모든 작업이 완료된 후 “제어 > 팟캐스트 트랙”에서 기본 정보를 넣습니다. 이때 이미지는 300×300 jpg로 하면 애플 Podcast 등록시와의 호환성에서 좋습니다.  이제 모든 작업이 완료되어, “공유 > Podcast를 디스크로 보내기…”에서 팟캐스트 파일인 m4a 파일을 만들어 냅니다

3. 팟캐스트 파일 서버 등록

1) 팟캐스트 파일은 실제 웹서버에 올려 놓으시면 됩니다.  제가 호스트 받고 있는 서버는 용량 및 트레픽 제한이 없어서 제 서버에 Transmit 으로 전송하였습니다.

2) 이제 중요한 것은 RSS를 수정하는 것 입니다. 이는 다른 가이드를 보고 하시는 것이 좋습니다. 제가 작업한 파일을 공유하니 참고하세요. RSS XML 파일 다운로드

4. Apple iTunes Poscast 등록

애플 팟캐스트 등록은 어렵지 않게 가능합니다. 클릭 “팟 캐스트를 배우자! 제1탄: iTunes Store에 팟캐스트를 등록하자”  및 애플 기술문서인 Podcast 만들기 자료를 참고하세요.  이렇게 1-3일 정도가 지나면 iTunes Podcast에 등록된 나만의 팟캐스트를 볼 수 있습니다.

저는 작년 가을에 열린 정조실록아카데미를 수강했는데요. IT-Guy인 제가 정조/역사 이야기를 얼마나 소화할 수 있을까 반신반의하면서 강좌를 수강했었는데, 이런 배움을 통해 Global PMI PM 기법에 한국형정신인 인본주의/대인관계/리더십을 더하여 보다 풍성한 PM 내용 강의가 진행되었던 것 같습니다.  IT 팀장,PM, CIO 계층에 계시면서 우리의 인본주의적인 PM기법에 대해 고민하시는 분은 본 과정을 과감히 추천드립니다. 저의 정조실록아카데미 후기인 정조이야기로 溫故知新 을 체화할 수 있었습니다 글 참고하세요.

상세 프로그램 안내 및 신청서 다운로드 :  과정 안내 및 신청서

1. 3/05 – 세종에게 길을 묻다(이청승) , 본강 : 인간 세종, 그는 누구인가? (박현모)
2. 3/12 – 세종치세의 기반 닦기 :태종의 리더십 승계과정 (박현모)
3. 3/19 - 세종의 조상과 친인척 관리 (이익주), 세종의 정치비전과 효도의 정치학 (박현모)
4. 3/26 – 세종의 지식경영 (박현모)
5. 4/02 – 경연(체험) : 세종처럼 회의하기 I (박현모)
6. 4/09 –  인재경영 (박현모)
7. 4/16 - 세종대왕이 실천한 한국형리더십(손욱), 위기경영(박현모)
8. 4/23 – 민생경영 (박현모)
9. 4/30 - 세종시대의 음악 (송혜진),  인의(仁義)경영  (박현모)
10. 5/07 - 경복궁에서 만나는 세종대왕 이야기 (박현모)
11. 5/12 - 세종시대의 미술(윤진영), 외교와 영토경영 (박현모)
12. 5/21 – 창조경영 1 (박현모)
13. 6/04 - 한글의 미학과 디자인의 미래(한재준), 창조경영 2(박현모)
14. 6/11 – 세종정치의 빛과 그늘, 그 종합평가 (박현모)
15. 6/18 - 경연(체험) : 세종처럼 회의하기 II (박현모)

1회만 하고 끝내려했는데, 반응이 좋아 2개월 만에 부활했습니다.^^  행사 준비하시는 분들께서 다들 현업에서 바삐 활동하시는 분들인데.. 그럼에도불구하고 이렇게 기부콘서트 참여해 주셔서 감사합니다.맥 활용 방법이 궁금하신 분들의 많은 동참을 통해 재능 기부 강사님들과의 사회복지재단의 환원에 동참해주셨으면 합니다. 한국재무설계에서 강연장을, 윤종웅님께서 동영상 촬영장비를, 이상희 수석님께서 실시간 방송을 스폰십해주셨습니다.

• 제2회 맥매니아 재능 기부 콘서트 신청 : http://bit.ly/macmania-2nd-concert
• 제2회 맥매니아 재능 기부 콘서트 글타래 : https://www.facebook.com/groups/macmania/permalink/321336271234823/
• 제1회 맥매니아 콘서트 후기 : http://www.macnlife.com/?p=1493

위치 : 서울시 강남구 삼성동 168-20 한국재무설계빌딩 “5층” , 운영진연락처 : 010-9344-7505/김태영 , 010-5475-9422/윤정현

자격증 위주의 왜곡된 PM시장을 타파하고 올바른 한국형PM 문화 정착을 위해 연구/확산 노력을 하고 있습니다. 아직 Public 하게 공개하진 않았고 세종/정조/이순신/정도전의 인문학을 결합하여 아래 프로그램을 만들었으며, 삼성전자, 삼성SDS, 메리츠금융정보, SK컴즈, 한국HP에서 성황리에 교육 운영을 마쳤습니다.

1) PM 실무 [온고지신 溫故知新] 브랜드로 PM관리기법,PM리더십,리스크관리,소통/협상, 전략/스토리텔링

2) PMO 실무 [법고창신 法古創新] 브랜드로 세종창조리더십, PMO/사업관리, 세종식문제해결(SSTP), 세종식회의기법(SMP)

3) 고객가치 중심의 Agile 프로젝트 관리 기법

4) 한국형 PM역량진단 모델

2012년 R&D 모델

P1) 한국형 기획 기법 모델

P2) 외국인을 위한 한국형 프로젝트DNA 및 정조, 수원화성 이야기 (4월에 일본에서 발표합니다)

혼자할 수 있었던 것은 아무것도 없었고 지인 도움을 많이 받았습니다. PMPCafe 한동환 대표시삽님과 백광구PgMP선배님 그리고 하늘나라에 있는 Charlie 유석형 부시삽 그리고 우리 운영진들,  애쉬톤대학에서 PM박사과정을 밟고 계신 김기평팀장님, PMI한국챕터 박영민 회장님과 최광호 부회장님, 한국형리더십개발원 박현모 교수님과 연구팀 선배님, 다산정약용의 대가 백민정 교수님, 한솔인티큐브 김계수 부장님과 선배/동료/후배들, SDS 권진희 과장님과 서상희 과장님, SK컴즈 심혜진 대리님, 그리고 아내 이은숙님과 효빈이.. 헤아릴 수 없이 많은 도움을 받은 만큼 올바른 PM산업 생태계 발전 및 사회 환원위해 노력 하겠습니다.

2월22일 수요일은 하루 종일 연구실에서 오픈 파티를 하려합니다. 저를 알고 계신 모든 분께 감사의 인사와 앞으로의 일들에 대한 비전을 공유하고 싶습니다.

• 일시 : 2012년 2월22일(수) 10시부터 – 21시까지
• 장소 : 프로젝트리서치  (주소 : 강남구 신사동 595-1 안국빌딩 6층)
• 연락 : 010.9344.7505 문자 보내주시고 방문해주시면 감사하겠습니다.
• 위치 : 하단약도 A (압구정역 3번 출구 CGV 지나 400m 정도)
• 참석 : 저를 알고계시는 누구나 환영합니다. PM/ 맥매니아/ Facebook 지인 분들도 환영합니다. ^^
• 비고 : 건물 주차는 가능한데 손님 20분만 무료 허용 되고, 시간당 4천원입니다.

딸 효빈이와 가벼운 모스까도 와인과 다과 준비해 놓았습니다. ^^ 오셔서 즐기고 가세요.

물론 개발자 분들께는 XP라든가 FDD 가 좀더 현실적이겠지만, 이러한 Management Skill을 익혀야 개발PM으로 혹은 개발리더로써 역량을 발휘할 수 있지 않을까요?  중요한것은 Manifesto 및 12원칙의 핵심을 지키기위해, 현재 기업/프로젝트의 AS-IS 환경을 어떻게 TO-BE 모델을 잡아 단계적으로 적용하느냐입니다.

이러한 관점으로 Agile을 PMBOK과 연계하여 진행하는 기업 Agile 체화 강의/멘토링을 하면서 받은 피드백을 정리해 봅니다. (다들 IT PM분야 5-10년차 이상 분들의 피드백입니다.)

시간이 날때마다 주제별로 상세 설명드려볼께요. 다양한 댓글 의견 환영합니다.

[비유/기존프로세스와다른점]

1. 소화제 (소:소통, 화:화합)

2. 실시간 교통정보 시스템이 반영된 차세대 3D 네비게이션

3. 과거 진도율 체크가  완료여부관점으로 변환, 과거 요구사항 프리징이 요구사항의 유동적 적용이 차별화

4. 기존이 What/관리에 초점을 맞추었다면, Agile은 구체화/R&R/Daily확인에 초첨을 맞춤. 결국 HOW였음

5. 기존 산출물이 형식적인 면이 강한데, Agile은 참여를 통한 의사소통 증대를 통한 실용성면이 강함

6. 교훈의 공유에 동감 함

7. 실패확율을 줄이기 위한 Tool

8. 기존 PMBOK/프로젝트관리기법과 Agile에 차이점 대해 이해

[사람/전문성/자발성/인간존중]

9. Agile Process의 중요성과 “갑”의 Engagement가 중요함을 깨달음

10. 수평적 조직, 자발성 중요, 선성설로 우수한 팀원이 기본이 되어야 함,

11. 자발적인 참여를 위한 팀원까지 Level-up 이 필요해 보임

12. PM이 현업 능력 부족시 Agile 활용하면 좋을 것 같음 (의사소통기반 팀원 위주 진행이기때문에)

13. 참여자의 자율성이 중요함

14. 고객/요구 프로젝트 수해자간 의사소통

15. 요구사항의 수용, 변동 %

16. 민주화로 집단 토론 유발을 통해 사용자의 자발적 관심도 향상 및 참여 유도

[소통/협업/화합]

17. Collaboration, 작동SW, 주기적인도, 수평적 대화/적용 기법이 중요함을 깨달음

18. Visualization 의 시각화 중요성 및 유용성 확인 함

19. Virtual Team에서의 독립성 및 Dashboard의 중요함을 깨달음

20. Burndown-chart의 시각적 중요성과“갑”의 요구사항의 적절한 반영이 인상적

21. 참여/창의성/소통을 중요시 여김

22. 소규모 프로젝트에서 유리

다산은 공예와 기술은 외국으로부터 배워야 하지만 도덕과 의리는 자주적으로 닦아야 한다고 주장하였다. 이는 그의 소위 서학에 대한 자기 비판적 태도를 표명한 것이었으며 이 사상을 계승한 ‘내수외학’의 표어는 민족의 자주 발전을 위한 개화운동에서 커다란 의의를 부여하였다”(『실학파와 정다산』최익환 저. P.288)

다산 정약용선생님의 유배 생활 2년 시점에 두 아들에게 당부하는 처세 방법에서 제시한 마음에 만 백성에게 혜택을 주어야겠다는 생각과 만들을 자라게 해야겠다는 뜻을 가져야 한다는 근본적인 정신을 언급합니다.

반드시 처음에는 경학 공부를 하여 밑바탕을 다진 후에 옛날의 역사책을 섭렵하여 옛 정치의 득실과 잘 다스려진 이유와 어지러웠던 이유 등의 근원을 캐볼 뿐 아니라 또 모름지기 실용의 학문, 곧 실학에 마음을 두고 옛사람들이 나라를 다스리고 세상을 구했던 글들을 자주 읽도록 해야한다. 마음에 항상 만백성에게 혜택을 주어야겠다는 생각과 만물을 자라게 해야겠다는 뜻을 
가지고 있은 뒤라야만 바야흐로 참다운 독서를 한 군자라 할 수 있다. ( 다산 정약용, 두 아들에게 쓴 편지. 1802.12.22. 강진  )

PM도 마찬가지인 것 같습니다. 체계/방법론은 Global 표준인 PMBOK/PRINCE2를 모델링하는 것이 맞지만, PM이 발휘해야하는 리더십/소프트스킬은 결국 우리민족의 가치/에서 태동되어야하죠. 이러한 인문고전은 철저하게 우리의 조선시대의 실록/의궤뿐만아니라 각종 문학서 등에서 도출되어야할 것 같습니다.

팝송의 멜로디는 와닿지만, 가사는 잘 안 와닿는 것 처럼요.  멜로디에 한글 가사를 통해 우리의 감성을 실어주는 가요의 감성적 터치처럼…. 가르치지 않아도 내안에 잠든 우리의 인본주의 정신이 발휘되로록요. 프로젝트리서치에서 이러한 기획자 롤모델로 정약용, 정도전을 잡고 선인들의 철학/방법론을 현대적으로 전략가/기획자로 재해석하여 확산하는 노력을 하려합니다. 많이 힘 북돋와 주세요.

최근 정약용의 수원화성 기획을 놓고 스토리텔링식으로 접근한 이지은 선생님 글도 좋고요, 반년전 잘 모를때 썼던 기획 및 연구자의 롤모델이 되는 다산 정약용 – 茶山 丁若鏞 정리 글도 있네요. 좀 더 파고 싶으신 분은 다산 정약용에 대해 국내 최고 전문가인 백민정 박사님의 강의실에서 찾아온 유학자들 : 공자에서 정약용까지, 대표 유학자 13인이 말하다 이나 정약용의 철학 : 주희와 마테오리치를 넘어 새로운 체계로 도서 추천드립니다.

1. eBook (iBooks) 결과물

2. iBooks Author 작업 화면

3. 요약

1. eBook (iBooks) 결과물

확실히 만들어진 도서는 가로형, 세로형 레이아웃이 다르게 표시되는 구조를 가집니다. 가로형의 경우 섹션 단위로 페이지를 미리보기 할 수 있어서 편하네요. iBook 보다는 위젯에 의해 사진, 동영상, 퀴즈, 3D 회전 등의 효과를 넣을 수가 있어서 기존의 eBook 보다는 보다 Interactive 하게 접근할 수 있게끔 되어있습니다.

2. iBooks Author 작업 화면

Mac App Store에서 무료로 설치하여 누구나 eBook을 쉽게 만들 수 있습니다. 저의 경우 Keynote와 Pages에 익숙해서 그런지 iBooks Author 화면이 낯설지 않았습니다.

1시간여 동안 27페이지 편집할 수 있었으니까요. Mac과 iPad를 USB로 연결하고 iPad/iBooks를 띄워놓고 “미리보기”를 누르면 자동으로 iPad/iBooks에 갱신되어 iPad로 보면서 수정을 할 수 있었습니다.

욕심은 Mc Grow Hill 처럼 조판/편집 상태가 깔끔한 것을 만들고 싶었으나 실력이 부족하여..  이렇게 만들어진 eBook 파일의 크기는 47M 정도 됩니다.

키노트 파일 처럼 iBooks 포맷 확장자를 zip으로 변경하여 압축을 푸니 모든 글/레이아웃 데이터는 index.xml에 저장되고, 나머지 이미지/미디어 원본 파일이 동일 폴더에 저장되는 형태였습니다.

iBooks TextBook이 다른 eBook과의 차별 포인트가 바로 위젯 기능인 것 같습니다.  미디어(동영상,SWF), 갤러리(사진), 복습/퀴즈, 키노트, 대화식이미지, 3D 및 HTML 까지 교재가 보다 다양한 Interaction이 가능해져, 보다 읽기가 편하다라는 점인 것 같습니다.

3. 요약

iBooks Author를 통해 이제 일반인은 누구라도 쉽게 자신만의 교재를 만들 수 있게 되었습니다. 첫 작품이라 서툴지만 교재 몇 개를 만들다보면 자신만의 레이아웃/교재 라이브러리가 만들어져서 더욱 빠르게 교재를 만들 수 있을 것 같습니다. 단점도 보이는데 아직 iBooks/교재 XML 규격이 Local 포맷이라 아쉽네요. 북마크, 메모기록, High Light, 퀴즈, 학습진도 등이 Socical 화되어 서버에서 교사/학생 및 학생들간에 양방향 Interaction을 일으키면 보다 파급적일텐데, 일단 소비자 기준으로 Deploy되고 마는 구조라 좀 아쉽습니다. (제가 iBook보다 Kindle을 좋아하는 이유가 독자들간의 Social Highlight가 가능하기 때문입니다.)

iBooks Author를 통한 교재 시장 진입은 일단 성공한 듯 보입니다. 10년전 iTunes/iPod를 통해 음악 시장에 처음 진출 했을때, iPhone / App Store를 첫 출시 했을때, iPad를 시장에 처음 내놓았을때가 생각나네요. 누구도 1년 후를 제대로 예측하지 못했었는데, 이번 교재도 이런 영향력을 발휘하게될지와 구글과 킨들은 어떤 전략으로 대응하는가가 관전 포인트가 될 것 같습니다.  1년 한해 5.5-6조 정도/미국 시장에 5년 후 50% 정도까지만 받쳐준다면 매년 3조 정도의 교재 부문 매출 확보는 물론 iPad , Mac 까지 매출이 올라갈 것이고, 이렇게되면 교재 시장은 물론이거니와 교육 관련 산업/생태계까지 큰 영향력을 발휘할 수 있게 될 테니까요.

(1) 잣대가 있어야 한다./PMBOK

(2) PM지식도 중요하지만 IT 분야는 인문/창조리더십 + 프로젝트리더십 + 운영관리 의 조화로움

이 융합할 수 있는 능력이 중요하다라고 얘기합니다. 미국 PMI PMBOK 및 유럽/영국 OGC PRINCE2 체계를 가장 기본으로 하여 프로그램, 포트폴리오 구분 및 지식 체계를 다 알아야 전체 Bird-View 측면으로의 전체 조율할 수 있는 능력이 생기며, 이것이 PM이 올바른 방향으로 가기 위한 기준이 되는 것이지요.

이를 위해서는 기준 잣대를 세워야하고, 이에 기반한 Self 역량진단하에서 장점을 강화, 단점을 보강하는 측면으로 접근하는 것이 이상적이지 않을까 싶습니다.

Technical은 Global Standard를 준수하고, 리더십/대인관계 부분은 한국형을 모범 사례를 Role Model 하는 것이야 말로 진정한 Global Project Management Leadership이라고 생각합니다.

결코 외국것에 전적으로 의지하는 것이 아닌, 외국것의 장단점을 파악하여 테일러링하고, 이를 우리의 인본주의 리더십을 바탕으로 승화시키는 모습.. 정말 멋지지 않나요?

그런면에서 제가 생각하는 큰그림을 공유할까 합니다. 약간은 추상적이지만.. 이를 기반으로 Detail하게 들어가는 것이 옳다라고 보여지고, 현재도 이를 위해 최선을 다하고 있답니다.

2011년 4월 페이스북에 맥매니아 친목 모임으로 시작한지 10개월이 지나, 새해를 맞았습니다. 2012년1월2일 현재 1368분의 맥매니아분께서 열심히 맥의 활용을 주제로 좋은 정보를 나누고있습니다.

2011년 6월 팀블로그인 맥&라이프도 개설하여 111개의 좋은 활용기가 올려졌고, 4만5천분께 75만회의 조회가 이뤄졌습니다.

2011년 11월에는 제1회 맥매니아 콘서트 자선나눔 세미나도 시행되었고, 주옥같은 발표자료도 다 나누었습니다.

2012년 보다 알찬 활용기로 맥 유저에 의한 행복 나눔 계속해 나가겠습니다.

- 맥매니아 필진/운영진 26명 일동

1. 기획력 – 정도전의 근정전과 사정전 속에 담겨진 근면함과 생각함
2. 추진력 – 이순신의 필사즉생 필생즉사(必死則生 必生則死)
3. 마무리 – 화룡점정(畵龍點睛)

기획력 – 왕의 집무실 근정전(勤政殿)과 사정전(思政殿)에 담긴 정도전의 이야기와 용의 힘

근정전 © 지노(macros98)

정도전은  태조 이성계에게 경복궁 내의 왕의 행사관련 집무처인 근정전을 ”임금의 부지런한 자세가 정치의 으뜸”의미라며  다음과 같이 이야기 했습니다.

천하의 일은 부지런하면 다스려지고 부지런하지 못하면 폐하게 됨은 필연한 이치입니다. 그러나, 임금의 부지런한 것만 알고 그 부지런할 바를 알지 못한다면, 그 부지런한 것이 너무 복잡하고 너무 세밀한 데에만 흘러서 볼 만한 것이 없을 것입니다. 선유(先儒)들이 말하기를, ‘아침에는 정사를 듣고, 낮에는 어진 이를 찾아보고, 저녁에는 법령을 닦고, 밤에는 몸을 편안하게 한다.’는 것이 임금의 부지런한 것입니다. 또 말하기를, ‘어진 이를 구하는 데에 부지런하고 어진 이를 쓰는 데에 빨리 한다.’ 했으니, 신은 이로써 이름하기를 청하옵니다. (1935 태조, 08/10/07)

아울러 평소의 논의/토론을 위한 집무처인 사정전의 의미를 다음과 같이 이야기 합니다.

천하의 이치는 생각하면 얻을 수 있고 생각하지 아니하면 잃어버리는 법입니다. 《서경(書經)》에 말하기를, ‘생각하면 슬기롭고 슬기로우면 성인이 된다.’ 했으니, 생각이란 것은 사람에게 있어서 그 쓰임이 지극한 것입니다. 이 전(殿)에서는 매일 아침 여기에서 정사를 보시고 만기(萬機)를 거듭 모아서 전하에게 모두 품달하면, 조칙(詔勅)을 내려 지휘하시매 더욱 생각하지 않을 수 없사오니, 신은 사정전(思政殿)이라 이름하옵기를 청합니다. (1935 태조, 08/10/07)

이러한 중요한 왕의 우선인 덕목인 “부지런함과 숙고함”의 자리에는 용이 목각되거나 그림으로 치장되었습니다. 이러한 정도전의 조선건국 전략 및 태조 이성계와 사대부들을 설득시킨 스토리텔링 기법역시 배워야할 점인 것 같습니다.

추진력 – 이순신의 필사즉생 필생즉사(必死則生 必生則死)

맑다. 수(數)가 적은 수군으로써 명량을 등지고 진을 칠 수 없다. 그래서 진을 우수영 앞바다로 옮겼다. 여러 장수들을 불러 모아 약속하면서 이르되, “병법에 반드시 죽고자 하면 살고 살려고만 하면 죽는다 (필사즉생 필생즉사 必死則生 必生則死)라고 했으며, 또 ‘한 사람이 길목을 지키면 천 사람이라도 두렵게 한다’고 했음은 지금 우리를 두고 한 말이다. 너희 여러 장수들이 살려는 생각은 하지 마라. 조금이라도 명령을 어기면 군법으로 다스릴 것이다”고 재삼 엄중히 약속했다. 이날 밤 신인이 꿈에 나타나, “이렇게 하면 크게 이기고, 이렇게 하면 지게 된다”고 일러 주었다. -이충무공전서  9월15일[계묘/10월25일]의 일기

당시 명량해전 직전까지 이순신이 동원할 수 있었던 배는 군함 12척 뿐이었습니다..   그에 반해 칠천량에서 승리한 일본 수군은 최소 133척 이상의 군함으로 이뤄져 있었지요. 칠천량의 패전의 손실이 커서 선조는 한때 수군을 폐지하려고도 하였습니다. 그러자 이순신은 선조에게 장계를 올려 수군 폐지 불가론을 펼칩니다.

“ 지금 신(臣)에게는 아직 12척의 전선이 남아 있나이다.신이 죽지 않는 한 적들은 감히 저희들을 업신 여기지 못할 것입니다.”

어떠한 어려움에도 굴하지 않는 이러한 이순신 장군의 용맹스러움 속의 철저한 RISK 준비 대응의 추진력은 본받아야 할 점 인 것 같습니다.

마무리 – 화룡점정(畵龍點睛)

畵(그림 화), 龍(용 룡), 點(점찍을 점), 睛(눈동자 정) 단어로 용을 그린 다음 마지막으로 눈동자를 그린다는 뜻으로 가장 요긴한 부분을 마치어 일을 끝냄을 이르는 말로써,  무슨 일을 할 때 최후의 중요한 부분을 마무리함으로써 그 일이 완성되는 것이며, 또한 일 자체가 돋보인다는 것을 비유한 말입니다.

양(梁)나라의 장승요(張僧繇)가 금릉(金陵:南京)에 있는 안락사(安樂寺)에 용 두 마리를 그렸는데 눈동자를 그리지 않았다. 사람들이 이상히 생각하여 그 까닭을 묻자 “눈동자를 그리면 용이 날아가 버리기 때문이다”라고 대답하였다. 그러나 사람들은 그 말을 믿지 않았다. 그래서 그는 용 한 마리에 눈동자를 그려 넣었다. 그러자 갑자기 천둥이 울리고 번개가 치며 용이 벽을 차고 하늘로 올라가 버렸다. 눈동자를 그리지 않은 용은 그대로 남아 있었다.  - 수형기(水衡記)

용을 그린 민화 © 천지일보

프로젝트리서치의 2012년 임하는 자세

프로젝트리서치의 2012년 임하는 마음역시 이러한 기획력, 추진력과 마무리로 화룡정점을 찍는 한해가 되고자합니다.

1. 한국형프로젝트DNA 9선을 현대화 방법론/템플릿을 적용하여 확산
2. 한국형프로젝트관리기법 고급과정 온고지신 확산
3. 한국형 Agile/애자일 방법론 확산
4. 한국형 창조리더십 프로그램 법고창신 신규 런칭
5. 한국형 PM 사관학교 프로그램 신규 런칭

이렇게 5가지를 목표로 하여 정도전의 전략/스토리텔링과 이순신의 필사즉생 必死則生 정신을 통해 화룡정점을 찍겠습니다.

다들 자신의 분야에서 충실하게 성숙도를 높이기 위한 한걸음한걸음 나아감에 박수를.. 2011년도는 활동을 제대로 하지 못했는데, 2012년에는 협업 측면에서의 검증을 해봐야겠습니다.

1. 김대호 – 경제학부 대학생 / 에버노트 태그 활용법과 에버노트로 취직하기
2. 이다희 – 취업준비생 / 초보자의 에버노트 활용기
3. 이지수 – 고등학생 / 동아리 활동과 에버노트
4. 박승훈 – 외국어고등학교 교사 / 교실에서 에버노트 활용
5. 고영혁 – 커리어 컨설턴트 / 커리어 컨설턴트 삶 속의 에버노트
6. 이세영 – 아이패드 매거진 기자 / 에버노트로 여자친구 관리하기, 쇼핑하기
7. 한승헌 – 모바일 UX 디자이너 / 정보 수집과 음악 활동과 에버노트
8. 진대연 – 중소기업회사원, 아이패드 2 와이드 가이드 북 저자 / 스마트팬과 에버노트 활용
9. 김지영 – 주부 / 일상생활에서 에버노트 활용
10. 필 딘 – 회사원 / 에버노트와 워 크래프트
11. 김태영 – 연구소장 / 프로젝트 관리시스템으로 에버노트 활용하기

에버노트를 처음 쓰시는 분이 계시다면 아래 동영상 두개 (총 2시간) 정도 보여주시면 활용 방법은 Master하지 않을까 싶습니다.

개인적으로는 아래 동영상이 업무적으로 활용하실 때 추천드립니다만, 다 보시는게 다양한 관점의 활용법을 익히실 수 있을 것 같습니다.

1. 박승훈 선생님의 교실에서 에버노트 활용법(1부  38:00-48:00)

2. 고영혁님의 커리어 컨설턴트 삶속의 에버노트 (1부 49:00-59:00)

3. 김지영님의 주부관점에서 일생생활에서 에버노트 활용 (2부 28:50-34:30)

4. 저의 프로젝트 관리시스템으로 에버노트 활용하기(2부 41:00-50:10)

1부 발표 동영상 다시 보기 : http://oai.kr/sfz

2부 발표 동영상 다시 보기 : http://oai.kr/sfP

발표자료 원본 다운로드 :  http://www.slideshare.net/ginaworld

사진보기 : http://www.flickr.com/photos/ginaworld/page5/

상기 슬라이드외 키노트 원본 (다운로드) 및  PDF본 (다운로드) 공개하니, 편히 활용하세요.

제가 의미를 가지는 것은 많은 분들께 우리 선조들의 조선왕조실록, 승정원일기, 일성록, 조선왕조의궤에서 보여주는 자랑스럽고 세계에서 가장 꼼꼼한 기록 문화를 보여드릴 수 있는 기회가 된 것 같아서 뿌듯했습니다.

비록 외국의 기술이긴 하지만, 한글 환경을 지원하는 Evernote를 잘 활용하여 많은 분들이 꼼꼼한 우리 선인의 기록 정신을 이어받아, 개인 / 조직에서 기록을 통한 소통/활용을 했으면 하는 바램입니다.

Troy와 고등학생 이지수군, 박순천 대표님, Troy, 황지영님과 기념 사진을 찍었습니다.^^

우리 정조이야기 1기 회장님이신 박순천 휘데스트레블 대표님께서도 오셔서 경청하셨습니다. 고등학생/대학생 활용기와 업무적 활용, 김지영님의 주부적 활용기 보시더니 바로 스마트폰 꺼내어서 Evernote 설치하시네요. Troy에게 1년 이용권도 선물도 받으셨습니다. ^^

세종의 창조리더십 – 한국형리더십개발원 김여옥 이사, 박현모 교수

세종의 K21 창조리더십 주제로 K21 창조물의 내용과 이를 위한 3요소-11역량을 소개해주셨습니다. 이러한 세종시대의 창조물들이 전세계에서 가장 많이 만들어낼 수 있었던 보편적 원리로 天地人의 정신을 설명해주셨습니다.

개인의 비전과 국가 비전을 연결시키는 지도자의 능력과 백성의 수준을 높이는 일이 나라 근본을 튼튼하게 하는 일이라며  시간, 문자를 백성에게 선물한 것과 세종 어록으로는 ”천재지변이 있고 없는 것은 인력으로 할 수 없다. 하지만 배포조치를 잘하고 못하는 것은 사람의 힘으로 다할 수 있다” 는 것을 강조하며, 사업관리/프로젝트관리 체계의 중요성도 언급해 주셨습니다.

글로벌, 국내 PM 트렌드 PMI 한국챕터 박영민 회장

국내 대부 수준의 전문가 답게 전세계, 한국 PM 체계와 2012년 발의되는 ISO 표준 PM 체계인 ISO21500 체계에 대해서 설명해주셨습니다. 결론으로 기술적인 측면의 PM 체계는 글로벌 표준 체계를 따르는 것이 맞으며, 사회문화적인 측면을 한국형으로 접근해야하며, 이를 위해서 한국형리더십개발원과 연합하여 한국형 인문학을 포함한 한국형프로젝트리더십 체계를 더욱더 발굴하고 보급하자는 제언을 해주셨습니다.

글로벌 사업관리, 프로그램 관리 트렌드 – Knorr-Bremse 백광구 부장, PgMP

해외 글로벌 회사들은 잘 구분하여 관리하는 프로젝트, 프로그램의 차이점 부터 시작하여서, 프로그램관리의 다양한 사례, 프로젝트와 구별되는 핵심 이론, 아울러 직접 연구하신 국내외 다양한 회사에서의 프로그램 운영 사례에 대한 현황을 말씀해주셨습니다.  사업관리/프로그램 관리가 우리에게는 상당히 익숙하지 않는 개념인데, 의외로 질의응답 시간이 발표 시간만큼 버금가는 관심도를 보여주었습니다.

TOC의 새로운 발전 경향  한국TOC협회 김현식 회장

문제해결 및 변화혁신 모델을 다 가지고 있는 TOC에 대한 약력과 현재의 발전 트렌드에 대해서 언급해 주셨습니다. 이러한 TOC을 잘 활용하게 되었을때에는 전략과 전술, 협상, 갈등및문제해결, 의사소통, 사업기획, 청소년교육, 조직의 변화와 혁신을 두루두루 하지만 매우 구체적인 사안으로 커버할 수 있다는 설명을 해주셨습니다. 한국형리더십개발원과는 경영전략, 문제해결, 장애극복, 갈등해소, 의사소통, 세종식논술 등 다양한 형태의 프레임웍을 개발하자고 제언해 주셨습니다.

PM관점으로 바라본 역사문화환경 보전 사업 – 경원대 이지은 석사

손정목 박사님의 “수원 화성은 세계 최초의 계획된 신도시”라고 강조하면서, 정조의 수원화성의 관리 체계(1794), 화성행궁복원사업(1994), 화성복원정화사업(1975), 세계문화유산 ‘화성’ 수리사업 (1988)을 각각 PM 기법적용, 지식영역별, 단계별, 해외사례까지 과거와 현재를 비교하여, 우리의 현재 보전/관리 체계가 한참 부족하다고 설명해주셨습니다. 이의 극복을 위해 1조원 이상이 되는 화성복원사업에 해외수준에 맞는(아니 적어도 200년전의 화성 건설 프로젝트에 못지않은) 프로젝트관리기법을 적용해야함을 강조하셨습니다.

끝으로 박영민 회장님과 박현모 교수님께서 우리 한국형 프로젝트 리더십 및 관리 체계의 중요성, 방향에 대해서 마무리를 해주셨습니다.

이번 세미나는 한국학을 전공으로하는 “한국형리더십개발원”과 PM산업의 전문가가 모여서 “법고창신(인문/창조리더십)”, “온고지신(사업/프로젝트관리리더십)” 및 기업운영체계(경국체계/6조체계)에 대해 융합의 방향을 모색하는 매우 뜻깊은 자리였고, 빠른 시간내에 이러한 융합의 결과물들이 하나하나 도출되지 않을까 싶습니다.  이러한 한국형리더십을 통해 다른 산업계의 연계/융합을 통한 확장 보급에 관심있는 분은 언제라도 연락 주시기 바랍니다.

1. 한국형 프로젝트관리 리더십 세미나 ( 부제 : 溫故之新 )

세미나 신청 :  http://bit.ly/project-kr-leadership

옛것을 기반으로 우리의 현재 가치를 더욱 승화시키고자 “한국형 프로젝트관리 리더십”에 대한  온고지신 溫故之新 세미나를 (사)한국형리더십개발원 (http://www.kleader.org) 과 PM 전문가들의 연합으로 개최합니다.

• 일시 : 2011.12.17(토) 14:00-18:00
• 장소 : 한국학중앙연구원 시습재 105호 세미나실  ( 약도보기 )
• 주제 : 온고지신 溫故之新 으로 한국형 프로젝트관리 체계가 더욱 승화되다.
• 주관 : 한국형리더십개발원, PMI한국챕터
• 비용 : 무료
• 발표 :
• 14:00-15:00 세종의 창조리더십 특강
• 15:00-17:00
• - PM글로벌 트랜드 (PMI 한국챕터 박영민 회장)
• - 사업/프로그램 관리 글로벌/국내 트렌드 ( Knorr-Bremse 백광구 부장, PgMP)
• - TOC의 새로운 발전경향(한국 TOC 김현식 회장)
• - PM관점으로 바라본 역사문화환경 보전 사업 평가 연구 (경원대 이지은 석사, PMP)
• - 신라-조선시대 위대한 한국형 프로젝트 DNA 9선 (프로젝트리서치 김태영 소장)
• 17:00-17:30 한국형리더십개발원 및 PMI한국챕터 2012 주요 추진 과제
• 17:30-18:00 Q&A

금요일 저녁에 최종 안내 SMS 보내드리겠습니다. 우리 것을 승화하여 현재에 맞게 확장하는 온고지신 프로그램에  많은 관심과 참여 부탁드립니다.

문의 : 김태영 책임연구원, 010-9344-7505, peterkim(그리고)projectresearch.co.kr

2. 천년의 위대한 한국 전통 프로젝트 사례 연구

세미나 신청 : http://bit.ly/pmpcafe-koreadna

안녕하세요? PMPCafe의 부회장 Charlie가 하늘나라로 떠난 지도 한달이 넘었네요. Charlie의 7여년 동안 PMPcafe 내에서도 많은 분들에게 추억을 만들어드리셨을텐데요. 이를 기념하기 위해 추모 세미나를 실시합니다.

PMI한국챕터 회장 박영민, PMPCafe 시삽 한동환, PMPCafe 회장 백광구, 포스코건설 박래원 12년지기 동기,  부사수인 오보람님의 추모 말씀이 있을 예정이며, 세미나로는 신라시대에서부터 조선시대까지 1천년 동안의 우리 민족의 위대한 정신을 일깨워주는 8개의 프로젝트에서의 우리의 프로젝트 DNA를 살펴봅니다.신라, 고려, 조선시대에 이르는 과거 1천년 동안, 세계 최고 수준의 프로젝트 성과를 통해 창의,전략/전술,장인정신,RISK대응,실명제/품질,정교함,과학성,민본,협동,기록 이라는 우리의 프로젝트 핵심 키워드를 확인하는 계기가 되었으며, 이것이 한국형 프로젝트 근본정신의 뿌리를 이어주는 시초가 되리라 확신합니다.

 

1. 신라시대 불국사에 적용된 내진 설계로 자연을 극복할 줄 알았던 RISK 대응 능력
2. 240년 동안 연인원 130만명이 투입된 협동심의 결정체 팔만대장경
3. 세계 제일의 발명품 구텐베르크보다 78년이나 앞선 직지 금속활자의 창의성
4. 0.3mm단위까지 정밀하게 설계/제작된 신기전의 정교함
5. 한성성곽 및 수원화성에서 보여준 세계 수준의 프로젝트 관리 기법
6. 세계에서 유일한 음운언어인 훈민정음의 과학성과 민본사상
7. 거북선 및 총통화포에서 보여준 우리민족의 기술력 및 전략/전술
8. 1만여권의 조선왕조문서에서 보여준 전통을 보전하고 확산하려는 기록 문화

 

• 일시: 2011년 12월 20일 (화) (오후 7시30분~9시30분)
• 장소: 동부금융센터 23층 E회의실, 지하철 2호선 선릉역 5분거리.
• 참가: 세미나 주제에 관심있는 모든 사람
• 교재: 발표로만 진행됩니다.
• 인원: 선착순 50명
• 주최: PMPcafe.com
• 비용: 20,000원 (전액 Charlie 유가족에게 지급됩니다.)
• 신청: 본 폼에 신청을 해주신 후, 2만원을 (우리 1002-637-314288, 예금주: 오보람)로 입금해주시면 됩니다.

총 11분의 연사께서 Evernote 활용기를 공유해주십니다.

1. 김대호 – 경제학부 대학생 / 에버노트 태그 활용법과 에버노트로 취직하기
2. 이다희 – 취업준비생 / 초보자의 에버노트 활용기
3. 이지수 – 고등학생 / 동아리 활동과 에버노트
4. 박승훈 – 외국어고등학교 교사 / 교실에서 에버노트 활용
5. 고영혁 – 커리어 컨설턴트 / 커리어 컨설턴트 삶 속의 에버노트
6. 이세영 – 아이패드 매거진 기자 / 에버노트로 여자친구 관리하기, 쇼핑하기
7. 한승헌 – 모바일 UX 디자이너 / 정보 수집과 음악 활동과 에버노트
8. 진대연 – 중소기업회사원, 아이패드 2 와이드 가이드 북 저자 / 스마트팬과 에버노트 활용
9. 김지영 – 주부 / 일상생활에서 에버노트 활용
10. 필 딘 – 회사원 / 에버노트와 워 크래프트
11. 김태영 – 연구소장 / 프로젝트 관리시스템으로 에버노트 활용하기

저는 2부 맨 마지막에 발표고요,  표지만 미리 보여드립니다.  내일 오시는 분은 제게 문자/페북메시지 주세요. 끝나고 간단히 인사 나누시죠.

세종/정조의 국내 최고 권위자 박현모 교수님, 세종과 정조식 소통 전문가 김기섭 이사님, 저, 다산 정약용의 철학적 분석 전문가 백민정 교수님, 청소년리더십 멘토링 전문가 최형미 국장님, 고려사 전문가 최형식 책임님, 이순신 리더십 전문가 국정호 소령님, 한국무예의 달인 김영호 이사님이십니다.

이른바 세종식 끝장 토론으로 밤 10시에 시작해서 새벽 4시에 끝냈습니다. 이번 “정조경장대고방법론”을 통해 과거의 현황, 주변 상황, SPOT(SWOT) 을 토론하면서 도출한 이야기들의 정리와 아울러 세종창조리더십/한국형리더십의 기업형 표준 모델 지속적인 개발 및 보급의 중요성과 이를 뒷바침해주는 사업관리시스템의 중요성을 다시 한 번 더 인식하는 좋은 시간이었던 것 같습니다.

현재 프로젝트리서치에서 진행하는 기업체 한국형 프로젝트 관리 체화 “온고지신” 프로그램을 실록/의궤를 통해 건실한 컨텐츠 확대와 기업진단 프로그램까지 확대발전 시켜야겠다는 생각이 들었습니다. 처음으로 S사 시행중인 기업용 PM고급체화과정인 “온고지신”을 공개하네요.

좌측부터 노구율 수석님, 최광호 부회장님, 박영민 회장님, Mark Langley, 백광구 PgMP님, 강소현님, 그리고 저/김태영소장 총 7명이서 식사를 통해 친목을 다질 수 있었습니다.  박영민 회장님께서는 Mark Langley CEO님께 PgMP 등의 국내 저변 확산을 위한 인증시험의 한글화 정도를 부탁하셨고,  국제 PM 동향 및 국내 주요 Big 이슈 논의와 더불어 개인적인 이야기들이 많이 오고 갔습니다.

제게는 ProjectResearch의 사업 내용을 물어보셔서 PMBOK 기반하에서 한국형 관리 모델을 연구하고, 기업형 모델을 개발하여 보급하고 있다고 말씀드렸고, 박영민 회장님께서 수원화성의 프로젝트적 가치의 중요성과 강소현님께서 PMI 이사인 Dr. William Moylan 박사님과의 화성답사가 있었다고 거들어주셨습니다. 한국형 프로젝트 관리 체계의 우수성을 자신있게 말씀드릴 수 있는 확신을 가지게 된  시간이어서 뿌듯하네요.

현재 프로젝트리서치에서 진행하는 기업체 한국형 프로젝트 관리 체화 “온고지신” 프로그램은 아래와 같습니다.

제 경우 정조의 수원화성에 대해 특화하여 한국형 프로젝트리더십에 대해 기업체 특강을 진행하는 관계로, 정조 및 다산 정약용에 대해서 어느 정도 알고 있다고 생각하고 있었는데, 그 당시의 사회적, 정치적 환경속에서 어떻게 판단하고 대응하셨는지에 대해 때론 200년전의 시대로 돌아간 것 처럼 착각에 빠져 들 정도로 다각적인 분석과 스토리텔링 이야기로 감동을 주셨습니다.

1. 영조시대의 유산 (후기)
2. 경연 및 문예부흥 (후기)
3. 노론의 정치론과 정치술
4. 지식경영 / 경연 (후기)
5. 탕평정책, 인재정책
6. 개혁정치 (후기)
7. 군제개혁
8. 수원화성건설
9. 정조의 재판
10. 정조의 죽음

특강으로 진행된 내용에서도 지식리더십, 국가전례, 무예, 건축 및 다산 정약용에 대해 전문가가 느끼는 정말 깊숙하고 정제된 이야기를 통해 그 당시의 분위기, 철학, 군사, 건축 등 다방면의 내용도 이해하고 섭렵할 수가 있었고, 이를 통해 정조를 더 깊숙히 이해할 수 있게 된 것 같습니다.

1. 18세기 문예부흥과 정조의 지적 리더십, 정순우 교수 (한국학중앙연구원)
2. 국가전례와 음악, 송지원 교수(서울대)
3. “무예도보통지” 속의 병장기, 김영호 대표 (무예24기)
4. 정조시대의 건축, 김봉렬 교수(한예종)
5. 정약용의 수양론과 경세학, 백민정 교수 (성균관대)

아울러 마지막 종강시간의 “정조, 서얼 허통 문제로 고뇌하다!” 주제로의 상황극 재현으로 정조를 더욱 깊숙히 느낄 수 있게 된 것 같습니다.

또한 수업을 같이 듣는 호주정부관광청의 최승원 지사장님께서 직접 푸짐한 선물도 많이 협찬해주셨습니다.

특히나 이번 정조1기 종강을 기념해주시기 위해서 세종1기 (총5기까지 있으십니다) 선배님께서 오셔서 격려해주시고 박현모교수님의 세종이야기를 어떻게 감동받았고, 어떻게 실 생활에 적용하는지에 대해서도 이야기해주시는 뜻 깊은 시간도 있었습니다.

세종문화회관 세종예술아카데미의 배고플까 저녁 식사/음료, 윤건릉 현장 참여, 때론 10시가 넘게까지도 싫은 내색 없이 정말 열심히 지원해주시고, 종강 역할극때의 의상까지 협찬은 물론 매회 일 있을때마다 연락을 마다않고 다 해주셨습니다.  교육을 많이 받아도 보았고, 진행도 해 보았지만 정말 이러한 교육 시스템이 고맙기도하고 자랑스럽기까지 했습니다.  (왼쪽 맨 끝에 앉아계신분이 교육 담당자 도준 대리님이십니다.^^)

정조1기 회장직을 수행하실 박순천 대표님이 종강과 교수님의 생일을 기념하여 대표 선물(훈민정음 넥타이)와 꽃다발을 전달해 드렸습니다.

종강파티에서는 서로 돌아가며 정조에 대한 느낀점을 나누는 시간을 가졌습니다.

IT 및 PM분야에만 종사해온 저에게는 “한국형리더십개발원”과 인연을 맺게되어 한국형프로젝트관리기법에 대해 더욱 풍성하게  멘토링을 받으며 연구할 수 있는 인연을 맺게 되어서 너무나 행복합니다. 프로젝트리서치 대표로써 또한 한국형리더십개발원의 책임연구원으로써 한국의 고유한 프로젝트기법이 더욱 견고해지고, 이를 기업체에 보급되어 널리 확장될 일을 생각하니, 더욱 더 가슴이 뛰는 것 같습니다. 박영민 회장님, 박현모교수님, 최형미국장님, 김영호이사님, 김기섭이사님, 국정호팀장님, 최문식 책임님, 백민정 교수님, 그리고 도준대리님.. 정말 감사합니다.

정조1기 의 사진은  원본보기 | 슬라이드보기 를 클릭하시면 됩니다.

1. Alfred 활용
2. Fresh 기본 기능 활용
3. Fresh의 파일 창으로 Drag&Drop
4. Fresh로 메일의 첨부/ 이미지를 Drag&Drop
5. Default Folder X
6. Lion의 Finder도 나의 모든 파일

1. Alfred

Alfred를 단축키 [CMD+Space]로 구동하여 Application별로 최근문서 불러오기 기능을 활용하면 매우 빠르게 초기 구동을 할 수 있습니다.

Alfred 다운로드

2. Fresh 기본 기능

Fresh 역시 최근의 문서를 시간순으로 배열을 해줌으로 인해 최근 작업한 문서를 메일 첨부한다거나, 막 다운로드 받은 파일을 불러오거나, 스냅샷 파일을 블로그등에 바로 삽입할 때 바로 단축키 [CMD+/ ]에 의해 바로 문서를 Drag&Drop 하면 됩니다.

Fresh 다운로드

3. Fresh의 파일 창으로 Drag&Drop

이 부분을 모르시는 분이 많은데, 예를들어 불러오기 창에서 Fresh의 문서를 Drag&Drop하면 그 콘텐츠가 있는 폴더로 바로 이동하는 것입니다. 이는 Defaut Folder X와 유사하나 Default Folder X가 간혹 최근 작업 폴더를 인식하지 못하는 경우가 많은데, 이 경우 파일불러오기/저장하기 찹에서 Fresh의 파일을 Drag&Drop하게 되면 매우 빠르게 해당 콘텐츠가 존재하는 폴더로 이동할 수 있습니다. Fresh 다운로드

4. Fresh로 메일의 첨부/ 이미지를 Drag&Drop

제 경우 메일프로그램을 Mailplane이라는 App을 쓰는데, 파일 첨부 혹은 이미지 본문 삽입을 매우 편하게 [CMD+/] 단축키로 불러와 그대로 Drag&Drop해서 떨궈놓으면 그냥 들어갑니다. Fresh 다운로드

5. Default Folder X

파일의 불러오기/저장하기시 Default Folder X의 최근 폴더나 선호 폴더를 이용하시는 것도 매우 빠르고 편한 폴더 이동을 제공합니다.

Default Folder X 다운로드

6. Lion의 Finder도 나의 모든 파일

Lion의 Finder도 그 기능을 제공하나 초기 로딩속도가 너무 느리고, Fresh 혹은 Default Folder X보다 편리한 점을 찾지 못하여 안쓰고 있긴 합니다만, Fresh/Default Folder X가 없는 사용자에게는 요긴할 수도 있다는 생각이 듭니다.

어떠세요? 다양한 방식의 파일 불러오기/저장하기의 활용으로 너무나도 간편한 불러오기/저장하기가 가능하지 않으세요?  이런 부가적인 기능 때문에 맥 OSX가 더 멋진 것 같습니다.

보내주신 성원에 감사드립니다. (꾸벅)

블로그 5분 및 페이스북 맥매니아 5분, 그리고 특별히 출판사의 배려로 맥 전도사 역할 하실 분  5분 더 선정하여 총 15분을 선정하였습니다.

 

• [블로그 (5분)]
• bawoo(맥 1년차 미만 ),  구여운영(부모님 효도), 한병우/이희진(가족), 오치석(전도사 역할)

• [페이스북 (5분)]
• 김인숙, Moonkyu Lee, 해글룡, Juseok Kim, 황지영

• [ 추가:전도사 (전문가 5분)]
• 이동윤, 윤정현, Geo Tasoo, 김관우, Iaan Kim

제가 금일 중 메일 보내드리니 회신 주시면 감사하겠습니다.

차주 월요일 18:00까지 응답이 없으시면 다른 분을 선정하도록 하겠습니다.

김태영 드림.

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위키북스에서 “시작하세요 맥 OS X 라이언”이라는 이름으로 맥을 첫 시작하시는 분을 대상으로 OSX LION 가이드가 12월01일 출시됩니다.  지난 주 부터 교보문고 등 주요 서점을 통해 예약을 시작하였습니다.  저는 한글 부록 부분을 맡아서 작업했구요. 위키북스 박찬규 대표님의 지원으로 총 10권의 도서를 협찬받았습니다.

제 블로그 및 맥매니아 그룹에서 각각 5권씩 나눠드리려 합니다.  금주 금요일 (11.25일)까지 사연과 메일주소 댓글로 적어주시면, 총 10분을 선정하여 메일 보내드리도록 하겠습니다. (발송은 12월1일에 일괄적으로 배송된다고 합니다.)

저는 특별부록으로 한글 환경의 구성 부분을 맡았습니다.

맥 OS X 라이언 한글 환경 특별 부록

한글 관련
- 한글입력기 바람으로 한영변환/ 한자사전 쉽게 관리하기
- 한글사전 사용하기
- 한글 맞춤법 검사 사용하기
- 압축 파일 관리
- 한글폰트 사용하기
- 음력 달력
- 기타 유용한 툴
윈도우 스위칭
- 윈도우 대비 장단점 비교표
- 가상 머신 설치
- 가상 머신 사용하기

이중 한글 맞춤법 검사 부분을 보여드리면 아래와 같습니다.

책의 자세한 구성은 다음 안내를 참고하시고, 신청은 댓글(메일주소기록)을 남겨주세요. 토요일 점심 시간 이내 메일 보내드리도록 하겠습니다.

교보문고 : 시작하세요 맥 OS X 라이언

정조의 시대는 태조/태종의 창업시대 > 세종/성종의 수성시대를 겨처 영조의 대를 이어 경장更張의 정치를 벌여야만 했습니다. 경장이란 거문거의 줄을 고친다/조인다의 의미로 시대적 상황이 사회 전반에 걸친 시스템을 개혁해야하는 시대였습니다.  이를 위해 정조가 해결하기 위한 비유는 “사람을 치료하는 것은 나라를 치료하는 것과 같다. 유추해보면 배울 것이 많다”며 ▲ 진단,  ▲ 지향목표/비전, ▲ 처방의 순으로 문제를 해결하는 것이었습니다.

치국을 한다라고 함은 나라의 병을 다스리는 일로써 이를 진단하여 목표(비전)을 수립하고 처방을 내려하는 구조로, 대표적인 예가 정조의 7대 연설 중의 하나인 경장대고 (정조 2/6/4) 이다.  이를 요약하는 것 보다는 실록의 원문을 그대로 살려 임기 3년만에(세종은 4-5년간 상왕 태종의 밑에서 삼가고 조심하면서 국왕 수습 과정을 거쳤다고 한다.)  좀 길긴하지만, 그 220년 전의 조선의 시대상황과, 정조가 이를  어떻게 진단하고, 목표/비전을 수립하여, 향후 20년간의 경장/국가운영을 추진하는 뼈대가되는지에 대해 직접 같이 느꼈으면 합니다.

민산·인재·융정·재용에 관한 대고를 선포하다 (경장대고, 1778년 정조 2/6/4)

[배경]

 

인정문(仁政門)에 나아가 조참(朝參)을 받고, 대고(大誥)를 선포하기를,

“과인(寡人)이 열조(列祖)의 큰 서업(緖業)을 이어받았기에 낮이나 밤이나 공경하고 두려워하기를 마치 깊은 못의 얼음을 밟듯이 해 온 지 이제 3년이 되었다. 우리 영종 대왕(英宗大王)을 부묘(祔廟)하는 예제(禮制)가 이미 끝나고 의문(儀文)도 즉길(卽吉)했으므로, 이에 곤면(袞冕) 차림에 종고(鍾鼓)를 차리고서 태묘(太廟)를 지알(祗謁)한 다음에 군신(群臣)들의 조하(朝賀)를 받았는데, 이 예식(禮式)은 곧 선왕(先王)들의 예법이다. 오직 소자(小子) 내가 선왕의 자리에 서서 선왕의 백성에게 임하게 되었으니, 감히 선왕의 마음과 같이 마음을 먹고 선왕의 정사(政事)와 같이 정사를 하여 우리 선왕께서 뜻하시던 일을 그대로 따르지 않을 수 있겠느냐? 이제 일초(一初)의 처음을 꾀하는 기회를 당했으니 군신(君臣) 상하(上下)가 마땅히 서로 닦아 가는 도리를 힘써야 한다. 이에 대궐 뜰에서 탄고(誕誥)하게 된 것이다. 그 조목에는 무릇 네 가지가 있는데 민산(民産)과 인재(人材)와 융정(戎政)과 재용(財用)에 관한 것이다.

[민산 民産: 백성들의 재산을 풍부하게 하겠다.]

《서경(書經)》에 이르기를, ‘무릇 그 사람들을 바로잡아 가는데 이미 부유해지게 해주어야 바야흐로 착해지게 되는 것이다.’ 하였고, ‘백성의 살림살이를 제정(制定)하는 데에는 반드시 경계(經界)로부터 시작된다.’고 했다. 상고(上古)의 정전(井田)¹³⁰⁴⁾ 의 법은 더할 나위 없는 것이고, 오직 명전(名田)¹³⁰⁵⁾ 한 가지 일이 가장 근고(近古)의 것인데, 진(秦)나라와 한(漢)나라 이래에는 일찍이 시행하지 않았다. 우리 동방(東邦)에 있어서는 땅덩이가 편소(褊小)한데다가 산과 계곡이 대부분이어서 정전(井田)의 경계(經界)를 설시(設施)하기 어렵기도 하고 호우(豪右)¹³⁰⁶⁾ 들이 모두 제것으로 만들고 있기에, 조종조(祖宗朝)의 융성(隆盛)한 시절부터 균전(均田)이나 양전(量田)의 의논을 정지하고 시행하지 않았었으니, 대개 풍습이 된 세속을 고치기도 어렵고 뭇사람이 시끄럽게 이야기하기 때문이었을 것이다. 아! 민생들의 먹고 사는 길이 오직 부지런히 농사 짓는 데 달려 있건만 사람들이 각기 제 전토(田土)를 소유하고 있지 못한다면, 비록 힘을 다하려고 한들 어떻게 하게 될 수 있겠느냐?

공업(工業)과 상업(商業)은 말단의 직무이지만 민생들이 이를 힘 입어 의식(衣食)을 유족하게 하여 오히려 이용 후생(利用厚生)하는 거리로 삼고, 천택(川澤)의 생리(生利)로 말하면 바닷가의 지역에서도촉고(數罟)¹³⁰⁷⁾ 를 쓰지 않고 있음은 시기(時期)에 맞추어서 하려는 것이 아니라, 곧 민생들의 힘이 고갈되어 버리고 국가의 부세(賦稅)가 무겁게 되어서이다. 또 동남쪽 바다에서의 어산(魚産)이 대부분 요동(遼東)과 발해(渤海)로 돌아가버리게 된 것은 지리(地理)의 변천으로 그렇게 된 것이겠느냐? 초채(樵採)의 생업(生業)으로 말하건대, 그전에는 우거져 있던 것들이 지금은 민둥민둥하게 되었으니, 이는 궁방(宮房)들이 마구 점유(占有)해서가 아니면 아문(衙門)들이 양탈(攘奪)해서임을 알 수 있다. 저 가마솥을 씻어 놓고 땔감을 기다리고 있는 사람들에게 눈 속에서 간신히 구득해 온 것이 또한 얼마나 될 수 있겠느냐? 방적(紡績)의 여공(女工)으로 말하건대, 열 손가락에서 생산되는 것이 모두 현관(縣官)에게 실어다 주어버리게 되고, 앙병(盎甁)의 저축으로 말하건대, 백묘(百畝) 농사의 나머지가 과부(寡婦)에게 미치지 못하게 된다.

아! 한 도(道)를 안찰(按察)하고 그 고을을 맡은 신하들이 이미 자신이 직책을 다하여 민생들의 심지(心志)를 안정되게 하지 못하고 따라서 탐묵(貪墨)한 아전들이 문부(文簿)를 농간하여 사리(射利)¹³⁰⁸⁾하느라 살갗을 방망이질하여 골수(骨髓)를 긁어내므로 사람들이 살아갈 수 없게 된다. 군적에 올림[簽丁]이 젖먹는 어린이에도 미치어 아이들도 면하지 못하게 되고 저 백골(白骨)에게도 징세(徵稅)하여 향당(鄕黨) 전체가 곤궁하게 된다. 향리(鄕里)에서 무단(武斷)¹³⁰⁹⁾ 하는 짓을 하고 우민(愚民)에게 잔학(殘虐)한 짓을 하고 있는 것이 자못 강동(江東)의 삼해(三害)보다도 심하게 되는데, 무릇 이러한 폐단을 하나하나 들 수가 없게 되어 있다.

갖추어져 있는 규례(規例)를 들어 말하건대 사설(司設)의 상평창(常平倉)에 명칭이 토포(討捕)라는 제민사(濟民使)를 두어, 가을에 곡식이 익으면 등급을 구분하는 격식(格式)을 반포하고 겨울이 다 가고 나면 봉납(捧納)을 정지하도록 하는 영을 내리게 하고 있다. 또한 그 해에 흉년이 들면 곡식을 옮겨 오고 경사(慶事)를 만나면 전조(田租)를 감해 줌은 수해(水害)와 한해(旱害)에 대비하기 위한 것이요, 도적(盜賊)을 경계하기 위한 것이며, 민생의 기아(飢餓)를 구제하기 위한 것이요, 낙(樂)을 민생들과 함께 하기 위한 것이다마는, 이는 모두가 소소한 혜택인 것이니 어찌 민생들의 살림살이를 제정(制定)한 것이라고 말할 수 있겠는가? 근본에 있어 힘쓰라고 한다면 어찌 그렇게 할 방도가 없겠느냐? 그러기에 ‘비록 일명(一命)¹³¹⁰⁾ 의 사(士)라 하더라도 진실로 애물(愛物)하는 데 마음을 둔다면 사람에게 있어서 반드시 구제(救濟)해 가는 바가 있게 되는 것이다.’고 한 것이니, 그런 것이 아니겠느냐?

[인재 人材: 인재를 양성하겠다.]

《시경(詩經)》에 ‘여러 왕(王)은 길사(吉士)가 많다.’고 했었거니와, 인재(人材)를 성취(成就)시키는 것은 반드시 교육으로부터 시작되는 법이다. 태상(太上)에는 빈흥(賓興)¹³¹¹⁾ 을 하였고 그 다음은 향거(鄕擧)¹³¹²⁾ 인데, 수(隋)나라와 당(唐)나라로 내려오면서는 오로지 과거(科擧) 제도를 숭상하게 되었다.

우리 동방(東邦)에 있어서는 성자 신손(聖子神孫)이 서로 계승해 오며 유현(儒賢)들이 배출(輩出)하게 되었기에, 그 시절에는 낭묘(廊廟)의 인재(人材)도 있고 간성(干城)의 인재도 있으며 방악(方岳)의 인재도 있었고, 백집사(百執事)들에 있어서도 모두 적재(適材)를 임용(任用)하게 되어, 조정에는 휘정(彙征)¹³¹³⁾ 하는 미덕(美德)이 있게 되고 초야(草野)에는 유일(遺逸)의 한탄이 없게 되어, 인재가 일어남이 이제서야 융성(隆盛)하게 되었었다.

아! 인재를 작성(作成)하는 방도는 오직 배양(培養)과 교육인 것인데, 평소에 배양이 있지도 못하고 교육하는 방법이 있지도 못하여 이미 덕(德)과 문예를 훈적(訓迪)해 가는 것이 없고 단지 과목(科目)으로만 취사(取捨)하고 있는데, 고시(考試)를 두고 말을 하자면 조정에서는 매양 고관(考官)들을 의심하고 있고 고관들은 문득 사자(士子)들을 속이는 짓을 하고 있다. 상하(上下)가 이처럼 믿지 못하고 있으니, 이러고서 어떻게 준수(俊秀)한 영재(英才) 들을 찾아내어 국가의 수용(需用)이 되기를 바랄수 있겠느냐?

현관(賢關)¹³¹⁴⁾ 은 수선(首善)의 자리인 것인데 경서(經書)에 통달한 사람이라는 소문을 들어보지 못하겠고, 상서(庠序)는 인재를 배양하는 본거지(本據地)인데 한갓 문사(文詞)만 숭상하는 데가 되어버려, 순후한 세속(世俗)이 더욱 투박해지고 홍장(鴻匠)이 나오지 않게 되었다. 무과(武科)나 의과(醫科)나 역과(譯科)나 음양 율력과(陰陽律曆科)에 있어서도 모두 폐단이 그러하여 다같이 똑같은 전철(前轍)을 답습(踏襲)하고 있다. 전선(銓選)으로 말하건대, 감별(鑑別)하는 지혜는 밝지 못하고 요행(僥倖)을 노리는 문만 크게 열리어 출척(黜陟)은 고적(考績)을 따르지 않고 주의(注擬)는 관(官)을 위한다는 것을 볼 수가 없다. 청현(淸顯)의 관함(官銜)은 어느 시대에 시작된 것인지 경상(卿相)의 진출(進出)을 매개(媒介)하는 계제(階梯)가 되어 있고, 지벌(地閥)에 따라 임용(任用)함은 더없이 의의(意義)가 없는 것으로서 한준(寒畯)¹³¹⁵⁾ 들은 발신(發身)할 길이 없게 만드는 일이다. 교육(敎育)과 전선(銓選)의 방법이 위와 같이 잘못되어 있으니, 비록 다스려진 세상을 이루려고 하더라도 또한 어긋나지 않겠느냐?

갖추어져 있는 규례(規例)를 들어 말하건대, 자급(資級)을 따르는 법은 외람(猥濫)됨을 방지하기 위한 것이고 견서(甄敍)¹³¹⁶⁾ 의 규정은 침체(沈滯)되어 있는 사람을 소통(疏通)시키기 위한 것이다. 염절(廉節)의 포양(褒揚)은 자손에게까지 미치고 탐묵(貪墨)의 징계는 죽을 때까지 이르며, 정부(政府)에서는 방백(方伯)의 인재를 추천하고 번신(藩臣)은 유일(遺逸)의 선비를 천거해 왔는데, 이는 모두가 말절(末節)의 것이니, 어찌 인재를 성취시켰다고 말할 수 있겠느냐? 근본에 있어 힘쓰려고 한다면 어찌 그런 방도가 없겠느냐? 그러기에 ‘주(周)나라 문왕이 수고(壽考)하는데 어찌 인재를 진작시키지 않겠느냐?’고 하였으니, 그런 것이 아니겠느냐?

[용정 戎政: 국방을 개혁하겠다.]

《역경(易經)》에 ‘문을 겹으로 달고 딱다기를 쳐서[擊柝] 폭객(暴客)을 대비(待備)한다.’고 했다. 융정(戎政)을 다스리는 것은 반드시 제치(制置)에서부터 시작되는 것이다. 성주(成周) 시대의 군사는 사도(司徒)에 병적(兵籍)을 두고 사마(司馬)에 소속했었으니, 군사를 농군(農軍)에다 붙여 놓았던 것이다.한(漢)나라의 남군(南軍)·북군(北軍)과 당(唐)나라의 16위(衛)와 송(宋)나라의 동·서반(東西班)과 황조(皇朝)의 12위(衛)는 다같이 장단(長短)의 구별이 있은 것으로서, 농군과 군사가 이때부터 구분되어졌던 것이다.

우리 동방(東邦)에 있어서는 문치(文治)로 나라를 세우고 무략(武略)도 또한 갖추었었다. 부병(府兵)에서 삼군(三軍)이 되고 삼군에서 오위(五衛)로 했었는데, 내부(內部)에는 총관(摠管)을 두고 외부에는 진영(鎭營)을 설치하여 각각 통령(統領)을 두고 병마(兵馬)가 일체(一體)가 되었었으며, 관(官)이 늠희(廩餼)를 허비하는 것이 없고 군사는 정예(精銳)의 칭호가 있다. 비록 고려 말기(末期)의 폐단을 징계 삼았던 것이나 또한 주(周)나라 초기(初期)의 법을 모방했던 것이다. 이러므로 수비(守備)를 굳건하게 하고 공격을 하면 이기게 되었던 것이며, 임진년¹³¹⁷⁾ 이후에는 비로소 훈국(訓局)을 두었는데 이로부터 분군(分軍)의 제도가 만들어지고 드디어 오위(五衛)를 폐하게 되었던 것이다. 거듭 모병(募兵)하여 영(營)을 설치하고 부(部)를 나누어 국(局)을 설치하고, 또 기보(畿輔)의 군사를 갈라서 거느리게 하고서는 혹은 병사(兵使)라 부르고 혹은 대장(大將)이라 부르게 된 것인데, 이는 모두 다 조치(措置)가 번잡하게 되고 연혁(沿革)이 무상(無常)하게 된 것이었다. 이 이외에도 곤외(閫外)를 절도(節度)해 가는 제도가 혼란스러워 기강이 없고 곤내(閫內)에 비하여 더욱 몇 갑절이나 되었다.

제승(制勝)의 방략(方略)을 두고 말하면 장수는 범처럼 굳센 위엄이 없고 군사는 오합지졸(烏合之卒)이 되는 염려가 있었으며, 삼군(三軍)을 오영(五營)에 나누어 소속하고서 이 오영이 각기 하나씩의 영을 전관(專管)하였으니, 군사가 가병(家兵)의 폐단이 다문(多門)하게 되는 염려에 가깝지 않겠느냐? 연습(鍊習)하는 방법을 두고 말한다면 《육도삼략(六韜三略)》과 손빈(孫殯)·오기(吳起)의 병서(兵書)는 고각(高閣)에 묶어 놓고서 장조(場操)와 수조(水操)의 격식은 문득 아이들의 놀이처럼 여기게 되었다. 대개 척법(戚法)이 나오면서는 옛적의 제도가 무너져버리게 되었기 때문인데, 소위 왜적(倭賊)들을 방어하는 방법에 있어서도 오히려 방도를 다하지 못하게 되었거든, 더구나 사방 국경(國境)에 있어서의 미리 대비하는 군적(軍籍)을 두고 말한다면 한정(閑丁)이 날마다 줄어들게 되고, 마정(馬政)으로 말한다면 목축(牧畜)이 번성하게 되지 못하며, 양병(養兵)하는 방도로 말한다면 군향(軍餉)도 배포(配布)하고 군보(軍保)도 설시하여 법 세우기를 처음부터 치밀하게 하지 않은 것이 아니건만, 더 거두는 폐단이 흘러 오게 되어 온 나라 재부(財賦)의 절반을 가져다가 하나의 미려(尾閭)¹³¹⁸⁾ 와 같은 데를 만들어 놓게 되었다. 만에 하나라도 변방에 전진(戰塵)의 경보(警報)가 있게 되어 우격(羽檄)¹³¹⁹⁾ 이 방오(旁午)¹³²⁰⁾ 하게 된다면, 이와 같은 제치(制置)로는 비록 옛적의 명장(名將)에게 곤외(閫外)의 임무를 맡게 한다 하더라도 계책과 방략(方略)을 펴가게 되지 못할 것이 뻔하니, 참으로 이른바 ‘근본이 올바르지 못하면 말단에서는 구제해 갈 수 없는 것이라.’고 한 말과 같은 일이다.

갖추어져 있는 규례(規例)를 들어 말하건대, 일성(日省)과 월시(月試)는 강습(講習)시키기 위한 것이고, 상(賞)을 후하게 주고 벌을 가볍게 함은 격려(激勵)하기 위한 것이며, 천경(踐更)¹³²¹⁾ 은 노력과 휴식을 균등하게 하기 위한 것이고, 호군(犒軍)은 고락(苦樂)을 같이하기 위한 것이다. 영(營)에는 각각 장수를 두되 대신(大臣)이 영도(領導)하고 문사(文士)가 보좌(補佐)하게 하였고, 대소(大小)의 영진(營鎭)에 있어서도 다같이 문관(文官)과 무관(武官)을 두어 각기 서로 유지(維持)해 가고 견제(牽制)해 가도록 했으니 이것이 그 대략이다마는, 어찌 융정(戎政)을 잘 다스린 것이라고 말할 수 있는 것이겠느냐? 근본을 힘쓰려고 한다면 어찌 그만한 방도가 없겠느냐? 그러기에 ‘군자는 싸움을 하지 않을지언정 싸움을 하면 반드시 이긴다.’고 하였으니, 그렇게 되어지지 않겠느냐?

[재용 財用: 국가 재정을 튼튼하게 하겠다]

경서(經書)에 ‘수입을 헤아려 지출을 해야 한다.’고 하였다. 재용(財用)을 넉넉하게 하는 길은 반드시 저축으로부터 시작되는 것이다. 하(夏)나라에는 공법(貢法)을 쓰고 은(殷)나라는 조법(助法)을 쓰고, 주(周)나라는 철법(徹法)을 쓰고, 한(漢)나라는 삼십세법(三十稅法)을 쓰고, 당(唐)나라는 조용법(租庸法)을 썼으니, 시대마다 각각 제도가 달랐지만 모두가 아랫 백성들을 유익하게 하는 정책이었다.

우리 동방(東方)에 있어서는 그 땅에서 나는 것에 따르며 토질(土質)의 비옥(肥沃)을 구별해서 그 등급을 세 가지로 하되, 부(賦)에다가 공법(貢法)을 섞어서 하여 공(貢)과 부(賦)가 균등하게 되어 있다. 이래서 국가에는 항시 저축(儲蓄)이 있게 되고 민생들은 생업(生業)을 즐거워하게 되었던 것이다. 근래에는 경비의 용도(用度)가 점차로 넓어져 공용(公用)이나 사용(私用)이 다 같이 곤란해지므로, 재물을 거두어 들이는 방도에 있어서 이미 남기어 놓는 것이 없이 하게 되었고, 재물을 소모하는 길에 있어서도 거의 헤아릴 수 없게 되었다. 탕저(帑儲)로 말하건대, 한 해의 수입이 한 해의 지출을 감당하지 못하게 되고, 용관(冗官)과 용병(冗兵)들이 먹는 것이 10에 7, 8을 차지하게 되었다. 따라서 각기 관부(官府)를 두고서 전곡(錢穀)을 나누어서 관장(管掌)하게 되어, 판조(版曹)에서 지출과 수입의 액수(額數)를 전관(專管)하지 못하게 되고, 혜국(惠局)에서도 대소(大小)의 공급을 관할할 수 없게 되었다. 폐해가 잘못을 답습(踏襲)하는 데에 있게 된 것인데도 폐단이 고질이 되어 그대로 인순(因循)하고 있다. 창름(倉廩)의 평적(平糴)과 화조(和糶)로 말하건대, 제도가 아름답지 않은 것이 아니었는데도 이미 오래도록 연습(沿襲)해 오면서 옛적 본래의 뜻이 점차로 없어지게 되고, 적렴 조산(糴斂糶散)이 합당하게 되지 못하여 탐심(貪心)을 부리는 폐단스러운 법이 되어버렸다. 안으로는 경사(京司)와 밖으로는 열읍(列邑)들의 부정(不正)을 저지르는 명목(名目)과 근거가 없는 명색(名色)이 얼마인지를 알지 못하게 되었으니, 계책은 먹을 것이 있게 하려는 데에서 나온 것이지만 도리어 민생들이 해독을 받게 된 것이다. 비기(肥己)하는 폐해가 점차로 퍼지며 따라서 아전들이 농간을 부리게 되었으니, 이러고서는 비록 날마다 포리(逋吏)들을 죄주고 날마다 곤궁한 백성을 독촉을 한들 무슨 유익함이 있겠느냐?

정각(征榷)¹³²²⁾ 으로 말을 한다면, 관시(關市)에서 정세(征稅)하지 아니하고 택량(澤梁)을 금단하지 아니하였음은, 성왕(聖王)들이 백성들과 함께 이득을 다 같이 보기 위한 뜻이었다. 오늘날 어선(漁船)에는 장척(丈尺)에 따라 세(稅)가 있고 염부(鹽釜)에도 대소(大小)를 정하여 징세(徵稅)하고, 동·철(銅鐵)과 은·연(銀鉛)에도 모두 징수하고 있으며, 민결(民結)과 신포(身布)에 이르기까지 정세(征稅)하지 않는 이득이 없게 되고 정각(征榷)하지 않는 일이 없게 되었다. 이는 신포(身布)를 감해 주고 대신으로 보충하는 수를 하는 일에서 연유하게 된 것이니, 선왕(先王)들의 뜻이 또한 어찌 그만둘 수 있는데도 그렇게 한 것이겠느냐? 이러므로 선왕께서 일찍이 말씀하시기를, ‘균역(均役) 한 가지 일은 곧 나의 사업(事業)이다마는 그래도 인정(人情)에 잘 맞게 되는 것인지 알지 못하겠으니, 마땅히 일을 주간(主幹)할 신하들의 자손이 흥(興)하게 되는지 쇠(衰)하게 되는지를 살펴보아 착한 일인지 착하지 못한 일인지를 증험하겠다.’고 하셨던 것이다. 거룩하신 성인의 말씀이셨으니 오직 과인(寡人)은 다만 마땅히 그대로 준수(遵守)해 가고 잃어버리지 않아야 할 일이다. 이것이 이른바 ‘그만두려고 해도 그만 둘 수 없다.’는 것이다.

갖추어져 있는 규례(規例)를 들어 말하건대, 달마다 회계(會計)를 하게 되어 있고 해마다 감부(勘簿)를 하게 되어 있음은 미려(尾閭)를 방지하기 위한 것이고, 관세(官稅)를 혁파하고 공상(貢上) 명목(名目)을 감하였음은 절생(節省)을 힘쓰기 위한 것이다. 이는 모두가 미세한 일인 것이니 어찌 재용(財用)의 넉넉함이 있게 한다고 말할 수 있겠느냐? 근본을 힘쓰려고 한다면 어찌 그만한 방도가 없겠느냐? 그러기에 ‘재화(財貨)를 생산하는 데 큰 방도가 있나니, 생산하는 사람은 많고 소비하는 사람은 적으며, 일을 하는 자는 빨리 하고 쓰는 자는 천천히 한다면 재물이 항시 풍족하게 된다.’는 것이니, 그렇지 않겠느냐?

[결론:경장(更張), 소강(小康)]

대저 총합(總合)하여 말한다면 당면한 지금의 폐해는 한 가지만이 아니다. 비유하건대, 마치 큰 병이 든 사람이 진원(眞元)이 이미 허약하여 혈맥(血脈)이 막혀버리고 혹이 불거지게 된 것과 같은 꼴이다. 기강(紀綱)이 문란해져 당폐(堂陛)가 존엄(尊嚴)해지지 못하고, 언로(言路)가 막히어 강직(剛直)한 말을 들을 수 없으며, 난역(亂逆)이 잇달아 생겨나 의리가 더욱 어두워졌으니, 무어 위태한 증상(症狀)이 조석(朝夕) 사이에 박두해 있는 상황이 아닐 수 없는데도, 이번에 특별히 네 가지 조목을 들게 된 까닭은 진실로 방본(邦本)을 굳건해지게 하지 않을 수 없어서이다. 근본이 굳건해지게 하는 것은 민생에게 있고, 민생들을 배양(培養)하는 것은 먹을 것에 달린 것인데, 먹을 것이 족해지면 교육해야 하고 이미 교육하면 반드시 경계하여 보호해 주고 협조하여 유익하게 해 줄 것이니, 이것이 방가(邦家)를 보존하는 대본(大本)인 것이다.

아! 시험삼아 오늘날의 국가 사세를 보건대, 경장(更張)한다고 해야 하겠느냐? 인순(因循)하고 있다고 해야 하겠느냐? 큰 집이 기울어지게 되면 하나의 목재(木材)로는 지탱할 수 없는 것이고, 온갖 내가 터지게 되면 쪽배로는 막기가 어려운 것이다. 삼대(三代) 시절의 제도는 비록 졸급하게 복구(復舊)할 수 없는 것이기는 하지만 소강(小康)의 다스림도 또한 기필할 수 없게 되는 것이다. 증세에 대처할 약제(藥劑)를 알지 못하여 손을 댈 방법을 모르고 있으니, 어찌 뜻이 있으면서도 이루지 못하고 있다고 할 수 있고, 또한 어찌 하지 않고 있는 것이지 할 수 없는 것이라고 핑계할 수 있는 것이겠느냐? 생각이 이에 이르게 될 적마다 과인(寡人)의 마음이 진실로 근심스럽기만 하다. 그러나 이는 모두가 과인의 뜻이 확립되지 못해서이고 과인의 학문이 이루어지지 못해서이니, 진실로 허물을 잡아내기로 한다면 오로지 나 일인(一人)에게 달려 있게 된다. 아! 임금은 마땅히 말을 간단하게 해야 하는 법인데, 이처럼 그칠 줄 모르고 순복(諄複)하게 되는 까닭은 자세하게 이르려고 하여 말이 번거롭게 되지 않을 수 없는 것이다. 이런 소이(所以)로 선왕(先王)의 대도(大道)를 강구(講究)하고 선왕의 구장(舊章)을 수복(修復)하여, 우리 선왕께서 부여하신 책임을 저버리게 되지 말아야 하겠기에, 함께 다스려 가는 여러 현명한 사람들에게 바라는 바가 깊다. 아! 너희 조정에 있는 군료(群僚)들은 혹시 과인의 분부를 공언(空言)으로 여기지 않고 국가 일을 걱정하기를 가정 일처럼 하여 앞에 말을 한 실속을 힘쓰는 방법으로써 나 과인을 계적(啓迪)해 가야 하지 않겠느냐?”

하였다.

선포(宣布)가 끝나고, 동·서반(東西班) 및 시위(侍衛)하고 있는 제신(諸臣)과 위졸(衛卒)에 이르기까지 생각하고 있는 바를 모두들 진주(進奏)하도록 명하매, 영의정 김상철(金尙喆)은 수령(守令)에 초사(初仕)하는 자를 잘 선택하라 청하고, 좌의정 정존겸(鄭存謙)은 제도(諸道)에서 세초(歲初)에 인재를 추천하되 전조(銓曹)를 선칙하여 검토해서 임용(任用)하기를 청하였으며, 우의정 서명선(徐命善)은 삼관(三館)의 참상(參上)이 적체(積滯)되어 있으니 전조로 하여금 소통(疏通)시키는 정사(政事)를 힘쓰게 하기를 청하였고, 예조 판서 이경호(李景祜)는 본조(本曹)에서 전후에 등록(謄錄)해 놓은 것을 모아서 한 가지의 서책(書冊)으로 만들어 고거(考據)에 대비(待備)하게 하기를 청하였으며, 지중추부사(知中樞府事) 구선복(具善復)은 각도(各道)의 도신(道臣)과 수신(帥臣)으로 하여금 속오군(束伍軍)을 단속하는 병정(兵政)을 이정(釐正)하게 하기를 청하였다.

 

 

이후 정조의 경장 개혁 중 군대겨혁, 신해통공, 화성건설은 성공을 하였고, 관료제개혁은 미흡, 노비혁마 및 서얼차별제는 미완으로 끝났다고 하며, 이중 신해통공 및 서얼차별제도에 대해 자세히 진단/비전/처방/결과의 순서로 이야기를 해주셨습니다. 정조의 7대 연설문으로 1) 즉위윤음, 2) 탕평윤음, 3) 경장대고, 4) 신해통공윤음, 5) 화성축성중단윤음, 6) 오회연교, 7) -숙제- 라고 합니다. 다 ‘정조’의 철학을 이해할 수 있는 의미 있는 연설들이니 꼭 일독을 권합니다.

우리의 위대한 프로젝트 정신 DNA가 전파되어 자부심을 가지고 [한국형 프로젝트관리 기법]으로 세종의 비전인 ’생생지락(生生之樂)’ 이 구현되었으면 하는 바램입니다.

1. 2011-10-31(월) 오후 3시 : 신라시대 불국사에서 배우는 RISK 관리
2. 2011-11-14(월) 오후 3시 : 고려시대 팔만대장경에서 배우는 협동심
3. 2011-11-28(월) 오후 3시 : 고려시대 금속활자에서 배우는 창의성(예정)
4. 2011-12-12(월) 오후 3시 : 조선시대 신기전을 통해 배우는 정교함(예정)
5. 2011-12-26(월) 오후 3시 : 조선시대 한성/수원 성곽에서 배우는 프로젝트 관리 기법(예정)
6. 2012-01-09(월) 오후 3시 : 조선시대 훈민정음에서 배우는 민본사상(예정)
7. 2012-01-23(월) 오후 3시 : 조선시대 거북선에서 배우는 기술우위와 전략(예정)
8. 2012-02-06(월) 오후 3시 : 조선시대 실록/의궤에서 배우는 기록문화 (예정)

우리의 위대한 프로젝트 정신 DNA가 전파되어 자부심을 가지고 [한국형 프로젝트관리 기법]으로 세종의 비전인 ’생생지락(生生之樂)’ 이 구현되었으면 하는 바램입니다.

1. 2011-10-31(월) 오후 3시 : 신라시대 불국사에서 배우는 RISK 관리
2. 2011-11-14(월) 오후 3시 : 고려시대 팔만대장경에서 배우는 협동심
3. 2011-11-28(월) 오후 3시 : 고려시대 금속활자에서 배우는 창의성(예정)
4. 2011-12-12(월) 오후 3시 : 조선시대 신기전을 통해 배우는 정교함(예정)
5. 2011-12-26(월) 오후 3시 : 조선시대 한성/수원 성곽에서 배우는 프로젝트 관리 기법(예정)
6. 2012-01-09(월) 오후 3시 : 조선시대 훈민정음에서 배우는 민본사상(예정)
7. 2012-01-23(월) 오후 3시 : 조선시대 거북선에서 배우는 기술우위와 전략(예정)
8. 2012-02-06(월) 오후 3시 : 조선시대 실록/의궤에서 배우는 기록문화 (예정)

첫 방송이어서 많이 상당히 더듬고 어색한 모습이네요. 양해부탁드립니다.

원문 : Businessweek “Scott Forstall, the Sorcerer’s Apprentice at Apple”

스캇 포스텔, 애플 마법사의 후계자

iOS의 수석부사장은 그의 멘토인 Steve Jobs와 많은 부분 비슷하다. 똑똑하고, 깔끔한 발표력과  집요한 공격형으로, 애플의 정상 유지에 있어서 딱맞는 적임자로 보인다.

포스텔의 애플 11월 4일 이벤트 발표

스티브 잡스의 악화된 건강에 대한 관심은 10월 4일 캘리 포니아, 쿠퍼 티노에 본사에서 열린 애플 프레스 이벤트(AAPL) 에도 영향을 주었다. 애플은 새로나온 아이폰4S 로 관심을 집중시키고 싶었지만 카리스마 넘치는 애플의 창업자의 부재는 무시할 수 없었다.  객석의 맨 앞줄의 맨 오른쪽 좌석은 검은 바탕에 밝은 흰색 문자로 프린트된 – 예약석-이라고 표시된 채 덩그러니 비어있었다. 아마도 병약해진 이 시대의 아이콘에 대한 최소의 예의처럼 느껴진다. 회사의 새로운 최고의 경영자인 팀 쿡이 90 분 행사의 첫 순서를 진행했다. 그러나 그는 천천히 그리고 신중하게 이야기를 꺼냈다. 뒤늦은 추측이지만 아마도 이런 우울한 분위기를 말하고 있었을지도 모른다. 그는 한 번도 잡스에 대해서 언급하지 않았다. 새로운 아이폰의 커튼을 열었보인 애플의 노장 마케팅 수석, 필 쉴러 역시,  또한 새로운 웹 스토리지 시스템인 iCloud에 대해 발표한 인터넷 소프트웨어와 서비스 매니져인 에디 큐 역시 잡스에 대해 언급하지 않았다. 경영진들은 잡스의 상황이 매우 어둡다는 것을 알고 있었다. 잡스는 그 다음날 오후 3 시경 세상을 떠났다. 지금까지도 그에 대한 추모와 찬사가 지속되고 있다.

기자 회견에서 가장 에너지를 집중시켰던 사람은 앳된 얼굴의 수석 부사장 스캇 포스텔 이었다. 그는 새로운 아이폰 운영 체제인 iOS 5의 기능을 다시 한 번 리뷰했다. 이벤트의 마지막 순서에 다시 무대에선 스캇은 꿈의 디지털 어시스턴트 Siri를 소개했다. 그는 아이폰에게 물었다. “당신은 누구세요?”  ”나는 겸손한 개인 비서 입니다”. 하마터면 우울한 분위기였을 아침에 청중들은 큰 웃음을 터트렸다. 스캇은 다음 질문으로 문법에 맞지않는 잡스스러운 감탄사를 덧붙였습니다. “진짜 뻑가는군요”.잡스가 56로 세상을 떠난 이후 스캇 포스텔은 이제 애플의 리더십 팀의 더 중요하고 눈에 띄는 멤버가 되었다. 애플의 모바일 소프트웨어 사업부의 책임자로서, 그는 애플의 매출의 70 %를 차지하는 아이폰과 iPad와 IOS 운영 체제를 총괄하고 있다. 42세의 나이로 그는 현재 애플에서 최연소 수석 경영진의 한사람이다. 그는 또한 고 스티브 잡스의 비젼을 이해하고 실현시킨 수 있는 가장 촉망있는 대리인으로 지목되고 있다. “그는 회사에서 가장 스티브와 가까운 사람이라고 봅니다.” 이번 여름에 애플을 떠난 iAd를 총괄하던 앤디 밀러는 말한다. “그가 말할 때, 사람들은 듣습니다.”

스캇 포스텔은 대학 졸업 후 바로 애플에 입사하여 현재 애플의 성공에 가장 중요한 역할을 했다. 이번 주에 배포된 최신의 iOS 5는 현재까지 5년도 되지 않아 회사의 가장 중요한 자산이 되었다. 아이콘이 스크린에 배열되는 양식에서부터 손가락으로 밀어 기기를 끄는 방법까지 아이폰에 관련한 50여종이 넘는 특허에 그의 이름이  올라가 있다. 2009년 터치스크린에 관한 가장 중요한 특허에는 ‘스티브 잡스’ 다음의 이름에 ‘스캇 포스텔’이 등재되어 있다.여러가지 면에서 스캇은 미니스티브 라고 불린다. 여러가지 디테일에 고집하는 면과 잡스처럼 기술과 테크닉에 국한된 언어를 평범하게 풀어내는 방식들, 그리고 스티브와 같은 기종의 Mercedes-Benz SL55 AMG를 몰고 심지어 무대에서 의상코드도 비슷하다. 검은신발, 청바지, 블랙 지퍼스웨터. 평상시에는 Reyn spooner 하와이안 셔츠를 즐긴다고 한다.스캇은 다른 중요한 방식으로 잡스와 매우 닯아있다. 동료의 표현을 빌려 약간 폄하하자면 치우친 구석에서 잡스 같다는 평을 듣는다. 스캇의 부서 직원들은 회사에서 가장 열심히 일하는 직원들이며 스캇은 그들의 존경과 리더쉽을 얻어냈다. 그와 동시에 몇몇 직원들은 회사를 떠났다. 몇명의 이사진들이 스캇과 충돌하는게 어려워 회사를 떠났으며, 직원들도 마찬가지 였다.  iOS팀의 엔지니어들은 스캇이 ‘스티브가 맘에들어하지 않을거야’ 라고 말하는 소리에 지쳐 회사를 떠났다.스캇과 관련있던 몇 사람들의 증언에 의하면 스캇은 협업에 의한 성과에 대해 신뢰를 쌓고 실수에 대한 책임을 모면하며 미친듯 정치적이라고 한다. 그들은 스캇이 다른 이사회 멤버들과도 걱정스런 관계에 있다고 말한다. 심지어 조나단 아이브와 맥 하드웨어 책임자 밥 맨스필드는 팀 쿡이 중재하지 않는 한 스캇과 미팅을 하지 않는다고 한다.

회사내 정치적 성향은 미국사회에서볼때 특별한 일도 아니고 나쁜것도 아니다. 정치적이라 하기엔 스캇은 아직 논란의 여지가 있는 인물이며 오히려 잡스가 떠난 지금에서는 회사에 필요한 인물이라고 볼수도 있다. 2010년 애플을 떠난 소프트웨어 엔지니어 총책임자 마이크 리는 ‘저는 스캇을 여러면에서 애플의 최고 책임자’로 추천한 적 있었다고 한다. 이 말은 비판이 아니라 칭찬이며 잡스와 비슷하다는 말로 이해하면 된다. 논란들이야 어쨋든 오늘날 애플이 이정도의 성공을 이루기 까지 공동의 목표를 향해 질주를 하게만든 경영진들의 노력이 있었던게 사실이고, 회사는 리더를 위시한 그런 문화에 익숙해져 있다.잡스이후 시대의 애플의 성공이 예전같기위해 회사는 현재 새로운 도전에 직면하게 되었다. 최고결정권자 없는 상태에서 근본적으로 일하는 방식이 바뀌어야만 한다. 매주 월요일 이사회 회의에서 항상 충돌한 많은 미결된 문제들은 잡스의 결정에의해 해결됬었다. 이사회 멤버들은 회사를 이끌어 줄 새로운 최고 책임자를 찾아야 하는 가운데, 팀쿡은 이런 최고 부유층이면서 잡스에 충성했던 이사진들을 데리고 애플이 기존 궤도에서 크게 벗어나지 않을 거라는 믿음을 주어야 한다. 가족의 경우라면 사랑하는 부모를 잃게되면 자식들이 서로 힘을 모아 가족의 역사와 사명을 새기며 단합하는 경우가 있고, 재산을 둘러싸고 각자 갈라서는 경우가 있다. 예일대 경영대 학장인 제프리 소넨필드는 ‘애플의 이사진은 새로운 역할을 익혀야 한다.’고 말했다. ‘이런 상황에서 누군가가 잡스가 했던식으로 다른 사람들을 명령하기 시작하면 과잉행동으로 볼 수 있지만, 만일 그자체를 애플의 유산으로 받아드릴 수 있다면 애플의 정신은 융합할 수 있을것이다.’포스텔의 최근의 성공은 달콤하다고만 말할 수 없다. 포스텔의 iSO를 탑재한 제품들이 애플을 세계최고의 회사로 만들고 있었지만, 포스텔의 멘토이자 정신적 리더가 곁에서 점차 병약해지고 고통받는 모습을 지켜봐야만 하는 씁쓸한 일이 있었기 때문이다.어찌됐든, 애플은 2007년 아이폰의 런칭 이후 포스텔의 iOS를 탑재한 기기를 2억5천만대를 팔았고 아이폰으로만 700억달러 이상을 판매했다. 이에 영향을 받은 삼성, HTC, 휴렛패커드(HPQ), Research in Motion(RIMM)등의 회사에서 터치폰들을 줄줄이 내놓았고 이번 10월 14일에 드디어 A5프로세서와 향상된 디지털 카메라를 갖추고 거의 모든나라의 네트웍에서도 작동이 가능한 새로운 4S를 내놓았고, 첫날에만 백만대 이상을 판매했다.아이폰4S 변화의 핵심은 포스텔의  iSO 5 운영체제이다. 음성인식 개인비서인 Siri는 운전중에도 검색, 메모를 가능하게 하며 여성의 목소리로 답변을 들려준다. ‘애플은 관점을 하드웨어에서 소프트웨어 서비스로 전환했다.’ Piper Jaffray(PJC)의 수석 연구원 진 문스터는 이러한 변화로 인해 애플이 2012년 iOS장비만 1억 8천3백만 달러의 판매를 예측하고있다.

애플의 작은 실험실에 불과했던 iOS그룹을 수백면의 직원들이 일하는 부서로 만든 공로에 더불어 스캇은 인수합병에 서툰 애플을 종용하여 팀을 확장하도록 만든다. 작년 모바일 광고회사인 ‘콰트로 와이어리스’사의 인수와 Siri의 인수는 역시 그의 공로였다. AT&T의 CTO인 존 도노반은 스캇을 평가하기를 ‘그는 자신이 뭘 원하는지를 알고있다. 그리고 그것을 얻어낸다.’ ‘얻어내는데 있어 그는 주저함이 없다’라고 말한다.결단력은 많은 경우 장점으로 작용한다. 스캇은 그 직원들을 잘 다룰 줄 안다. iOS팀은 보통 애플의 금요일 저녁 맥주파티를 코팅세션으로 대체한다. iOS팀의 자부심이란 그들을 애플직원들 내에서, ‘우리’와 ‘우리 이외의 애플직원’들로 구분하는 수준인데, 잡스가 1980년대 맥 개발팀을 이끌 당시, 다른 건물을 사용하면서 해적깃발을 휘날리며 일했던 때를 연상 시킨다. 맥킨토시 소프트웨어에 대해 수년간 책을 써온 작가 윌 쉬플리는 ‘iOS팀과 아이폰 개발팀은 그들이 스스로 좀짱이라고 생각한다’, ‘그들은 iOS가 맥보다 많이 팔린다고 나를 놀리곤 했다’고 말한다. 여기에 포스털의 다른 면이 있다. 스캇은 자신의 권위를 세우는데 잡스와 자신의 친분을 이용했다. 아이팟 개발팀장인 토니 파델은 스캇과의 잦은 마찰로 결국 애플을 떠났고 신분을 밝히지 않는 두 명의 직원들은 스캇과 일하기 싫어 회사를 그만두었다. 2005년까지 앱 개발팀 CTO였던 장 마리 휴롯은 자신은 새로운 일을 할 준비가 되어있기 때문에 떠났다고 함축했다. 그는 현재 파리에 위치한 Fotopedia의 CEO를 맡고 있다. 포스텔에 대해 가까이 일했던 사람들의 반응은 두 가지로 명확하다. 많은 사람들이 포스텔에 대해 지칠 줄 모르게 일하고, 스트레스에 견디고 업계에 어떤 일이 벌어질지 설득력있는 식견을 가진 사람으로 기억하는 한편, 다른 사람들은 그의 이름 말하는 것 만으로도 욱하는 반응을 보인다. 아이팟 부서 책임자로 일하다 2006년 팜으로 이직한 존 루빈스타인은 지난달 실리콘밸리 파티에서 얘기를 나누다가 포스텔의 이름이 나오자 버럭 자리를 박차고 돌아나왔다.

스캇은 Wash의 Kitsap 카운티에서 중산층이었고 3남 중 차남으로 자랐다. 그의 형인 브루스는 마이크로소프트에서 20년간 수석 소프트웨어 디자인 엔지니어로 일했다. 그의 친구들은 스캇의 집이 동네에서 PC를 최초로 산 집이라고 기억한다. 스캇의 중학생 시절에는 과학과 수학클래스에서 소질을 보였는데 주기적으로 교실에서 애플 II를 만지며 시간을 보냈다. 스캇의 오랜 친구인 헤더 브로킹스톤 과 중학교 때부터 애인이며 현재는 그의 아내인 몰리는 스캇에대해  ‘그는 어떻게 프로그래밍 하는지 알았다.’ ‘스캇에겐 쉬운일이었지만, 나머지 우리에겐 어려운 일 이었다.’라고 말한다. 스캇은 1년 일찍 고등학교에 진학했고 거의 다방면에서 경쟁을 즐겼다. 체스클럽, ‘지식의 그릇’ 이라고 불리는 자연사 퀴즈등에 참여했다. 스캇은 그룹프로젝트에 만족하지 않고 어려운 문제에 스스로 도전하기를 즐겼다. 스캇은 4.0만점의 평점으로 공동수석으로 졸업했다. 다른 공동수석 졸업자는 그의 미래 부인인 몰리였다. ‘그의 목표는 하이테크 전자공학 설계자가 되는것이었다. 스캇의 관심을 끄는 것은 창조적인 뭔가를 만드는 일이다.’  지방뉴스에 실린 그에대한 기사의 일부였다. 스캇은 논쟁을 즐기는 싸움개 같은 기질을 가지고 있었고 무대에 서는것을 즐겼다. 고등학교 졸업전에는 뮤지컬 ‘스위니토드’ 작품 공연을 위해 연습을 했었는데 리허설동안 그는 감기에 걸린 채 쉬지않고 연습을 했다. 결국 그는 연습도중 의식을 잃고 무대에서 떨어져 감기로 요양해야 했다.포스텔은 스탠포드대학을 철학, 언어학, 컴퓨터 과학을 통합한 학부에서 ‘기호화 시스템’에 대한 논문으로 학사를 받아 졸업 햇고, 컴퓨터 과학으로 석사를 받았다. 92년 스탠포드를 졸업하고 잡스의 NeXT사에 입사하여 운영체제의 개발을 담당한다. 96년 애플이 NeXT사를 인수하고 잡스가 임시직 CEO로 다시 애플에 복귀하면서 포스텔은 매킨토시라인의 유저인터페이스 개발부에 합류한다.2000년 포스텔은 맥의 새로운 유저인터페이스인 ‘dubbed Aqua’의 리더가 된다. 아쿠아 인터페이스는 물에서 영감을 얻은 투명한 아이콘과 반사효과의 비쥬얼이 특징으로 잡스가 이 컨셉을 발표하면서 ‘우리의 디자인 철학은 한 번 보면 핥고 싶은’ 목표를 지향한다고 말했다. 몇 년 후 포스텔은 맥의 레오퍼드 버전에 관련된 그룹을 관리하는 일을 맡는다. 애플의 전 CFO인 프레드 앤더슨은 그가 진정 재능있는 떠오르는 별이라고 표현했다.

포스텔이 떠오르는 동안, 특히 2005년도 아이폰의 탄생과 관련한 길고 어려운 기간 동안, 적을 많이 만들었다. 잡스는 그 당시 아이폰의 소프트웨어 개발에 관련하여 아이팟의 리눅스 기반 팀에게 맡길것인지, 혹은 매킨토시를 만들어낸 팀에게 줄 것인지 결정해야 했다. 쉽게말해 맥을 축소시킬지 아이팟을 크게 키울것인지 판단해야 했다. 잡스는 물론 전자를 선호했는데 당시 존재햇던 많은 모바일 장비들에 대한 최적화된 운영체제를 만들 수 있다고 생각했기 때문이다. 하지만 잡스는 직접 결론을 내리지 않고 양 팀에게 서로 경쟁을 하도록 만들었다.당시 포스텔이 15명의 매킨토시 팀을 이끌고 있었고 OS X를 축소시켜 더욱 낮은전력과 배터리에서 동작하는 모델을 만들기 위한 작업들을 하고 있었다. 아이팟쪽 그룹은 파델이 이끌고 있었는데 파델은 2005년, 36에 가장 젊은 나이에 애플을 부사장을 역임한 촉망받는 인재였다. 포스텔과 파델의 경쟁은 재능, 자원, 사람들의 관심 그리고 주변의 신용 모든 것을 건 싸움이었다. 파델은 그 당시 상황에 대해 자세한 언급을 거부했다. 훨씬 후에 파델이 당시 상황과 자신의 입장에 대해 다음과  같이 진술하였다.”나는 죤 루버스테인과 스티브 사코만이 애플을 떠날할때 그들로부터 경쟁력있는 아이폰 OS 프로젝트를 인계 받았습니다.   나는 맥OS를 수정하는 것이 아이폰의 OS 기반으로 적합하다는 것을 평가한 후에 재빨리 프로젝트를 종료했습니다.   최고의 스마트폰을 만들 수 있다는 것이 명확했고, 프로젝트들간의 불필요한 주도권 싸움을 피하면서, 지난 몇십년간의 기술과 도구 자원의 효과적인 이용이 필요했습니다.  포스텔은 맥오에스의 축소판을 만들었는데 시작부터 보안을 철저히 지켜 다른 팀에 전혀 그 모습이 알려지지 않았다. 2007년 아이폰에 iOS가 탑재되고 나서 애플에서 포스텔의 입지가 확고해졌다. 애플의 다른 소프트웨어들처럼 하드웨어와 거의 완벽하게 매칭되어 작동을 하게 만들기 위해서는 포스텔 팀의 엔지니어들의 기술이 없이는 불가능 했다. 예를 들어 파델이 카메라를 업그레이드 한다거나 블루투스 베이스의 디스플레이를 구현하고 싶어도 포스텔이 싫어하면 실현할 수 없었다. 포스텔은 아이튠즈와 같은 아이폰전용 버전의 프로그램 역시 자신의 팀에서 개발되어야 한다고 주장했다. 2008년 파델은 애플을 떠났고, 내부 정치를 아는 사람들에 의하면 포스텔과 파델의 경쟁은 어찌됐든 그에 한 몫을 차지했다고 한다.

스티브 잡스는 애플 창업 최초 10년간 사람들에게 꽤나 영향력을 미쳤다. 그 후 애플을 떠나 그럭저럭 넥스트를 운영하면서는 전략가이자 마케터, 그리고 매니져로서의 기술을 연마하는 시간을 보냈다고 할 수 있을것이다. 포스텔은 잡스의 초기시절을 닮았다. 근사한 능력을 과시하면서도 끊임없이 뒤에 뭔가 든든한것을 준비하는 면에서 말이다.   2008년도 포스텔이 수석부사장으로 승진하면서 애플내에서 그의 명성이 확고해졌고 업적에 대한 칭찬이 실수에 대한 비난을 넘어서기 시작했다. 비평가들은 아직까지도 그의 문제해결 능력에 대해서는 인정을 한다. 아이폰이 출시되기 전까지 포스텔은 브라우저와 아이팟과 전화를 통합한 아이폰이기에 다른 회사들에의한 앱들은 필요없고 앱스토어도 구상하지 않았다. 단지 비디오를 시청하기 위해 구글 같은 기업의 팀과 파트너를 만들어 유튜브나 비디오를 볼 수 잇는 킬러앱을 탑재하면 될거라 생각했다.  하지만 변화의 추세는 빨랐고 소비자들은 새로운 기기의 출시에 맞춰 아이폰을 해킹하여 비공인된 앱들을 설치하고 개발자들은 앱을 개발하기 시작한다. 포스텔은 시장변화에 대응하여 개발자에게 개발키트를 만들어 배포하고 아이튠즈에 앱스토어를 설치하는 전체를 총괄하게 된다. 이러한 융통성에 대해 현재 그의 라이벌이기도 한 구글의 수석 부사장 빅 군도트라(Vic Gundotra)마저 포스텔에 대해 ‘운영체제 팀을 운영하는데 있어서 내가 본 사람 중 최고’라는 찬사를 아끼지 않았다.아이폰의 성공 때문에 포스텔은 더욱 애플에서 주목받고 있었는데, 잡스의 병세로 인한 공백기였기 때문에 그의 비중이 더 두드러졌다 . 2009년 6월, 세계 개발자 컨퍼런스(WWDC)에서 포스텔은 상당한 부분의 키노트 발표를 맡게 되었다. 포스텔은 이때 흰색 가운을 입고 나와서 아이들의 과학수업을 더 재미있게 해주는 앱을 소개하고 있었는데 아이폰으로 풍선을 부풀리는 장면에서 풍선이 부풀지 않자 직접 불어서 상황을 모면했지만 관중들에게 큰 웃음을 주었다.잡스가 돌아오고 두고두고 포스텔에게 ‘그 과학실험’에 대해 씹혔다고 한다.

2010년 포스텔이 한번 더 사고를 치게된다. 아이폰4가 출시되기 전 잡스는 비밀유지를 이유로 프로토타입을 테스트할 직원들의 숫자를 제한시켰다. 포스텔은 잡스를 설득해 네트웍 성능과 통화실패등의 성능테스트를 명분으로 자기 직원들에게 십여대의 기기를 더 나누어주었다. 물론 외형은 3GS처럼 위장된 프로토타입이긴 했지만 결국 직원의 실수로 캘리포니아 레드우드의 한 독일 맥주집에 두고온 기기는 기즈모도 잡지사의 손에 들어가기에 이른다.아이폰 4가 판매되면서 특정부분을 손으로 잡으면 수신율이 떨어지는 ‘안테나게이트’가 큰 이슈가 되었고 7월경 애플은 공식기자회견을 통해 안테나게이트에 대한 성명을 발표한다. 한 기자가 포스텔에 대해 안테나게이트가 소프트웨어의 오류로 인한 것이아니냐고 지적했을 때 포스텔은 완강히 부인했다. 하지만 다른 한편의 내부 정보에 의하면 소프트웨어로 인한 문제가 실제 있다고 알려졌다.어찌됐든 포스텔은 아직까지는 이런저런 논란에도 불구하고 그의 이력은 순항하고 있다. 애플은 그에게 테스트와 품질보증의 권한까지 부가적으로 준 상태이고, 그의 팀이 만드는 소프트웨어가 앞으로도 한동안 애플을 먹여 살릴 기반이 될 것이기 때문이다. 그는 또한 지난 10여년간 4천250만 달러 수준의 주식 23만7천 주를 사들였기 때문에 그가 애플을 떠나면 상당한 애플주가의 하락을 가져올것으로 예상하기 때문일 수도 있다.애플이 포스텔을 감싸는 또 다른 이유는 포스텔은 그야말로 iOS 개발자들에게 교주처럼 신봉되고 있으며 기회와 돈벌이를 꿈꾸는 수많은 프로그래머와 앱 개발자들이 구루로 받들고 있기 때문이다. 앱스토어 이후 애플이 개발자들에게 지불한 돈은 3십억 달러 이상이며 개발자들은 구글에게 러브콜을 받고 안드로이드 운영체제를 넘나들 수 잇는 것이 포스텔의 덕이라고 생각한다.

포스텔이 애플 앱 개발 툴을 통제하면서부터, 개발자들은 그의 한마디 한마디 말에 좌지우지되었다.   올해 여름 벤처캐피탈 회사인 클레이너 퍼킨스 앤 바이어스에 의해 열린 회의에서, 포스텔은 애플 장비들의 위한 앱 개발에 대한 경험을 이야기하는 몇몇 주요 개발자들에게서 질문 공세를 받았다.포스텔은 자신들이 개발한 앱들이 애플스토어에 승인을 신속하게 받을 수 있는  별도의 창구를 요구하는 개발자 들에게 그러한 방법은 다른 개발자들의 형평성에 어긋나며,  한번 인증된 개발자들은 절차를 무시할 수 있다고 이야기를 했다.포스텔은 아이폰을 신용카드처럼 사용할 수 있는  NFC라는 기술에 대해서도 질문을 받은 후 개발자들에게 다음과 같이 다시 질문 했다.“개발자들이 NFC를 어떻게 사용할까요? 소비자들은 그 기술로부터 무엇을 얻을 수 있을까요?”  포스텔의 이러한 대응은 그 회의에서 강한 인상을주었다.   쇼핑 애플리케이션인 샵킥(shopkick)의 최고경영자이며 창립자인 싸이렉 로딩는 포스텔애 대해 이렇게 이야기 했다.    ”당신이 하나의 질문을 하면 그는  그것이 다른 개발자에게도 발생할 수 있는 문제인지를 상세하게  파악하기 위해 다시 질문을 합니다”. 청중들에게 인상을 준 또 다른 일화가 있다.  포스텔은 펜이나 종이 혹은 노트북 없이 상세한 메모를 적었다.  ”그는 당신의 말을 들으면서 그의 아이폰을 만지기 시작합니다.”라고  클레이너 퍼킨스의 파트너이자 iOS개발자들에게 투자한 회사의 펀드 관리자인 매트 머피가 이야기했습니다.”당신은 그가 당신의 말을 듣지 않고 문자 메시지를 보내고 있다고 생각할 것입니다. 그러나 그는 아이폰을 이용해 메모를 하고 있다는 것을 알게될 것입니다.”

개발자들은 불만들을 가지고 있었다.   그 불만 중 하나는 애플의 하드웨어와 소프트웨어간 어떤 종류의 협업에 대한 결정들이 최고경영자의 방에 들어간  후 해결될때까지 오랜 시간이 걸린다는 것이다.   이러한 의사 결정 지연들은 비밀주의에 사로잡힌 스티브잡스의 재임기간 동안 대부분 외부로부터 숨겨진 애플의 서로 다른 부서들간의 긴장을 대변해주고 있다. 사람들의 이야기에 다르면 잡스와 포스텔은 아주 친밀한 관계를 가지고 있었다.  동료들은 포스텔이 잡스에게 아이폰과 아이패드의 최신 기능을 보여주기 위해 잡스를 자주 방문했고,  수정해야 할 목록을 가지고 그의 사무실로 되돌아오곤 했다고 이야기했다.   어릴때부터 오랜 시간 포스텔의 친구였던 브룩킹톤은 작년 포스텔의 가족을 일요일에 방문했을때 포스텔은 그의 해먹에 누워 잡스와 통화를 하고 있었다고 회상했다.

잡스가 하드웨어를 살펴보기 위해 조나단 아이브의 하드웨어 디자인실에 오래 머물렀다는 것은 잘 알려진 이야기이다. 잡스가 좋아했던 또 다른 장소가 하드웨어 디자인실 한 층 위에 있는 포스텔의 사용자 인터페이스 연구실이었다.  잡스가 이 젊은 간부를 자랑스러워한 것은 분명하다.   “만약 하드웨어가 우리 제품의 두뇌이고 뼈를 잇는 힘줄이라면, 소프트웨어는 우리의 영혼입니다.”라고 잡스는 6월에 열린 애플의 개발자 컨퍼런스에서 많은 사람들에게 말했다. 잡스는 포스텔의 성과의 많은 부분을 언급했었다.  그날 아침 늦게 잡스는 포스텔이 최신 iOS버전에 대한 이야기를 마친 후 무대로 오면서, 포스텔에게 “아주 잘했어”라고 이야기를 한 후 마지막 발표시간으로  그가 애플의 추종자들 앞에 나섰다.   “지금까지모든 것이 좋으셨나요?”라고 청중들에게 물어보았고, “자..저는 그걸 날려버지 않도록 노력하겠습니다” 라고 말했다.

필 쉴러, 토니 파델, 조나단 아이브, 스티브잡스, 스캇 포스텔 , 에디 큐

파델의 진술”나는 죤 루버스테인과 스티브 사코만이 애플을 퇴사할때 그들로부터 경쟁력있는 아이폰 OS 프로젝트를 인계 받았습니다.   나는 맥OS를 수정하는 것이 아이폰의 OS 기반으로 적합하다는 것을 평가한 후에 재빨리 프로젝트를 종료했습니다.   최고의 스마트폰을 만들 수 있다는 것이 명확했고, 프로젝트들간의 불필요한 주도권 싸움을 피하면서, 지난 몇십년간의 기술과 도구 자원의 효과적인 이용이 필요했습니다. “

1. 스티브잡스 – 열정, 고집, 실행으로 세상을 다른 시각으로 보게해주신…

2. 스티브잡스의 길고 긴 특별한 여정

3. 스티브잡스의 작업 환경 – 사무실, 홈오피스 사진

4. 스티브잡스 –  8번이나 TIME/타임지 커버를 장식한 남자

5. 스티브잡스가 세상을 변화시킨 10가지

6. 스티브잡스의 십계명

7. 스캇 포스텔, 애플 마법사의 후계자

발표자료 키노트 원본 다운로드 : http://j.mp/ueLfcM

• 한글환경 참고 : 한국/한글 특성에 맞는 Mac 필수 유틸리티 LION 설치 후 한국/한글형 기본 설치 앱 및 환경 설정 정보,
• 폴더체계 참고 :  Peter의 Mac 에서의 폴더 관리 방법, Devonthink 활용 가이드 – 자료 수집,분류 및 활용
• 네트워크 참고 : 세대의 Mac간의 Sync, 백업, 원격접속 방법 (MoibleMe & Aireport Exterme 활용), 원격지 Mac의 iTunes 및 iPhoto Library 공유 방법

언급 App

• xMind and iThought HD (iPad)
• DEVONthink and DEVONthink To Go (iPad)
• Scrivener and SimpleNote (iPad)
• Papers and Papers (iPad)
• SoundNote (iPad), Daedalus (iPad)

저의 과거 4편 논문 모두  xMind > DEVONthink > Scrivener > M$ Word > Keynote 도구로 만들어 졌습니다. 4개의 논문 및 키노트 발표 자료는 여기서 다운로드 받으시면 됩니다.

Peter가 제안하는 Enterprise 2.0 협업 환경 (Enterprise 2.0 관련 논문/ PT 정리)

• WEB 2.0 활용한 프로젝트관리 협업 환경 구축  (2007년)
• Issue 및 WIKI 기반의 프로젝트 협업 시스템 (2008년)
• SNS 기반의 프로젝트 커뮤니케이션 효율화 방안 (2009년)
• 기업 및 프로젝트 활성화 기법인 Social Network (2010년)

스티브잡스 & Apple (손호성)

애플 & iOS를 통한 미래형 교육 (김재동)

“키노트”, 이렇게 사용하세요 (윤정현)

맥 스위처 및 생산성 향상 가이드 (김태영)

아이튠즈와 친구 (김용석)

스티브잡스 & Apple (손호성)

역시 25년의 맥 경력 및 출판사 대표 답게 풍부한 자료를 통한 청년시절부터의 일대기와 애플사에 대한 요약을 쭈욱 훑어주셨습니다. 스트브잡스가 철학과였고, 종교/의식에 심취해있었으며… 등등의 우리가 잘 몰랐던 철학/생각과, 일상사까지, 그리고 애플의 제품 출시 이력까지 쭈욱 정리를 해주셨습니다.

애플 & iOS를 통한 미래형 교육 (김재동)

동영상 제작 활용 , iOS의 교육 활용, 방송실 PC 원격 무선 제어의 3가지 측면에서 이야기 해주셨습니다.  신암초등학교 김재동 선생님의  학교 30주년 기념 동영상 제작기와 졸업생인 남희석과의 인터뷰에 얽힌 이야기, 졸업생 동영상에 얽힌 이야기, iPad와 Apple TV로 교내에서 무선으로 프레젠테이션, 수업하는 환경을 설명을 해주셨고, 팀뷰어를 통한 방송실 원격 제어의 유용성도 설명해 주셨습니다.

언급 App

• iMovie
• Final Cut Pro, Motion, Compressor, HandBrake
• TeamViewer

“키노트”, 이렇게 사용하세요 (윤정현)

윤정현 대표님은 Dynamic한 키노트의 절정을 보여주셨네요. 개인적으로 이렇게 화려한 키노트는 처음봤습니다. ^^

벡터로고 찾는 법, Prezi 삽입하는 법, TimeLine으로 시대별 흐름도 만드는 법, 화면 영상 녹화 하는 법, 이미지 / 동영상 삽입하는 방법, iPhoto 슬라이드 영상을 삽입하는 방법 등 정말 유용한 방법을 예제와 함께 설명해 주셨습니다.

언급 App

• Keynote
• iMovie
• iPhoto
• ScreenFlow
• Timeline 3D
• SeekLogo.com
• Prezi.com
• Cooliris (Firefox Extension)
• Video DownloadHelper (Firefox Extension)

맥 스위처 및 생산성 향상 가이드 (김태영)

저는 마감 시간을 고려해서 약 20분 정도 발표한 것 같네요.  제가 쓰는 화면을 하나하나 보여드리려고 했는데 아쉬웠습니다.

저의 발표자료 원본은 “[발표자료] 맥 스위처 및 생산성 향상 가이드“에서 다운로드 받으세요.

언급 App

• xMind and iThought HD (iPad)
• DEVONthink and DEVONthink To Go (iPad)
• Scrivener and SimpleNote (iPad)
• Papers and Papers (iPad)
• SoundNote (iPad), Daedalus (iPad)

아이튠즈와 친구 (김용석)

김용석 대표님은 역시 Mac OS에서 Siri 가 됨을 가상으로 설정해서 음악 생활을 하는 것에 대한 데모를 직접 만들어 보여주면서 그 뒤에 숨은 음악 추천 알고리즘에 대해서 설명해주셨습니다.  iTunes, Pandora, Google Music, Amazon Music, Spotify 중에서 짦은 기간내 추천 알고리즘이 가장 강력해진 iTunes는 내부적으로 넷플릭스 엔진과 유사한 방식을 따르고 있다고 하며, 사용자의 DB/사용성을 바탕으로 방대한 마이닝/분석 제시를 하고 있다고 합니다.  iTunes의 Genius가 추천해주는 음악은 해를 거듭할 수록 똑똑해지고 있으며, 지금의 추천 완성도는 놀라울 정도라고 합니다.  끝으로 iTunes를 잘 활용하기 위해서 별점매기기, 플레이리스트만들기, 곡 메모하기 등등의 실천 방안도 제시해 주셨습니다.

음악 분야에 대해 전문가적인 식견으로 음악을 즐기는 시선을 갖게해주게 하는 이야기 전개 발표였습니다.

언급 App

• Bugs Music
• CoverSutra
• NiceCast

마치며

본 행사는 국내 장애 어린이 기관인 주몽재활원 에 2만원씩 받은 세미나비를 전액 기부하는 자선 콘서트였습니다. 운영진들도 무료로 강연을 함은 물론 사비로 다과 등의 진행 경비를 각출하였습니다.  아울러 세미나 장소도 한국재무설계에서 무료로 제공해 주셨습니다. 이번 행사는 많은 분들이 고생하셨지만 특히나 윤정현 대표님과 장훈님께서  오프라인/온라인 가리지 않고 고생을 많이 해주셨습니다.  실시간 비디오 방송을 맏아주신 Cisco 이상희 수석님도 수고 많으셨습니다.  세미나를 끝내고 호프 한잔과 함게 목을 축이며 맥 사용하시는 분들과의 이런저런 이야기는 정말 즐거웠습니다.  다음에도 세미나가 계속 지속되었으면 좋겠네요.

맥 라이프를 즐기고 싶으신 분은 맥매니아로 오셔서 같이 즐기세요.

• 김관우 그룹 이름을 ‘맥 지름 매니아’로 바꿔야 할 것 같아요. 어제 콘서트로 새로 알게 된 프로그램들을 살펴보는 중인데… 아, 견딜 수 없다! … orz | 콘서트 잘 참가하고 돌아갑니다. 주말이라고 저녁 시간대 버스 좌석이 죄다 매진이라 한동안 대기하고 있네요.즐겁고 흥미있는 발표여서 너무 좋았고요. 오늘 배운걸 해보고 즐길 일만 남았네요.고맙습니다. :-)

 

• 김종기 늦은 후기입니다. 어제 정말 뜻깊은 콘서트였어요^^ 좋은 것 많이 배웠습니다. 다음에는 저도 공부해서 강연을 해봅… 쿨럭. 수고 많으셨습니다. 뒷풀이는 다음에 꼭 참석하겠습니다. |  참가비 2만원 아니죠. 뒷지름까지하면 10만원이 넘습니다!!

 

• 박데레사 앗; 아까 글 썼는데.. 안 올라갔나봐요. ^^;; 오늘 맥세미나 정말 좋았습니다! 요즘 애플 제품이 제 생활에 매우 큰 부분을 차지하고 있는데.. 강연을 들으면서 좀 더 애플 제품들을 가치있게 사용할 수 있도록 배워야겠다는 생각을 했습니다. 강연하신 분들, 스텝 분들 모두 감사합니다! 벌써 다음 맥세미나가 기대되네요.. ^^

 

• Geo Tasoo 저도 즐거웠습니다. 일끝나고 바로 간다고 갔는데 첫강의는 놓쳤네요. 그래도 아주 즐거웠습니다. 돌아오면서 생각해보니… 피터샘의 폴더공유가 말로만 설명되고 직접 보지 못한게 좀 아쉬웠습니다. 그래도 참 많이 배웠습니다. 갑자기 막… 클린설치하고 싶은 맘이 드는건 왜일까요?

 

• 김빛나 오늘 콘서트 수고하셨습니다. 강연자들의 열정이 느껴져서 정말 좋았습니다. 뒷풀이 자리에 참석하지 못해서 너~무 아쉽습니다. 더 많은 얘기를 나눌 수 있었을텐데 말이죠. 그나저나, 태영님은 글이나 동영상으로 뵜을때보다 더 미남이시더군요. ㅎㅎ

 

• 전용준 첫 콘서트 참여, 개인적으로도 큰 의미가 있었습니다. 오늘 발표하신 분들 너무 감사했고, 흥미로운 지식들 많이 얻어 스스로 더 업그레이드 된 것 같아 기쁩니다.다음 모임도 기대 됩니다. 화이팅~!

 

• 나명석 오늘 콘서트 재미있었습니다. 강의 잘 들었습니다. ^^

 

• Dohyung Ahn 강연만 듣고 급하게 가게되었습니다 ㅠㅠ 이런 좋은 자리 마련해주셔서 너무나도 감사합니다. 맥이라는 도구를 조금 더 가치있게 쓰는 방법을 알 수 있는 시간이었습니다.

 

• Sang Kwon Lim 스티브잡스에대해좀더알게되었습니다~^^ 고맙습니다~^^

 

• 윤성덕 오늘 정말 유익한 시간 보냈습니다. 곧 다시 뵙게 되면 좋겠구 약간의 뒷풀이 비용도 참가비에 포함해서 이야기 더 나누는 자리도 만들어 주심 좋겠습니다. 오늘 너무 고생 많으셨습니다. ^^ 손대표님 강의 덕에 새로운 것 많이 알게 됐습니다. 감사합니다. 윤성덕Human-Killers 오늘 큰 수확 중 하나…. 너무 좋네요. ^^

 

• 윤종웅 수고많으셨습니다. 만나뵈서 반갑구요! 앞으로 즐거운 맥라이프 함께 했음 합니다.

 

• 황지영 ‎유익했어요.  저한테는 키노트와, 아이튠즈 & Siri, 또 강의해 주셨던, 사운드 노트 내용이 가장 흥미로웠어요. 2회도 기대 됩니다!좋은 그룹 운영해주셔서 감사해요 ~

 

2003년 PMPcafe.com 창립시절부터 함께한 Charlie Yoo/유부시삽/유석형님께서  11.11.01 에 운명을 달리하셨습니다.

저희 절친이면서 어려움을 함께 나눴던 동료였었는데, 예전 사진첩에서 Charlie 와의 추억어린 사진을 찾아 올립니다.

항상 남에게 불편함 끼치지 않고, 오히려 자기가 희생하는 찰리…

몇 번의 병문안 마다 오지 말라고 오히려 화를 내면서도 정겹데 맞이해주었던 찰리…

PMP 문제 검수시 PMI 본사 담당자마저 꼼꼼함에 혀를 두르던 전문성을 가진 찰리…

옆에 있는 사람을 은근히 웃게 만드는 편안한 찰리…

제가 사업 준비 방향성에 대해 고민 많았을때 장충동 족발집에서 같이 술한잔 나누며 이야기를 들어준 찰리..

비버댐 우화로 PM 대중서적 만들자고 출판기획 Dashboard 만들고 시나리오 짜던 찰리…

후배 Nancy 가르킨다고 정말 자신의 열정과 지식을 꼼꼼하게 전파해준 찰리..

하늘나라에서 제수씨하고 두 아들, 잘 보살펴 주기를…..

사진 원본보기 혹은 슬라이드 보기

특히 심포지엄 개최 첫 날인 김종신 협회장의 개최사를 시작으로 행사가 진행되었으며 이번 심포지엄은 국가 정책 기조인 동반성장에 초점, ‘동반성장과 프로젝트경영’의 다양한 조망으로 이시대 적합한 프로젝트경영을 모색하는 자리가 될 것’이라며 강조로 행사가 진행되었고, 개최사에 이어 이종훈 명예회장의 격려사가 있었습니다. 또한 ‘The Next Big Thing’을 주제로 황창규 R&D 전략기획단장의 기조강연, 20주년 기념 특별 초청강연으로 ‘손자병법과 프로젝트경영’ 주제로 박재희 민족문화콘텐츠연구원장 발표, 올해의 프로젝트 및 少南 PM 상 시상 등 축하행사 및 리셉이 이어졌습니다.

‘제9회 올해의 프로젝트 대상’은 에너지부문에 한국가스공사가 ‘통영생산기지 2단계 4차 확정 (#13,14 탱크) 건설’ 프로젝트로, 교통시설부문에 한국철도시설공단이 ‘경춘선 복선전철건설’ 프로젝트로, 플랜트부문에 포스코건설이 ‘칠레 누에바 벤타나스 석탄화력발전소건설’ 프로젝트로 각각 수상하였습니다. 또한 개인부문인 ‘제5회 少南 PM상’은 정기원 숭실대학교 교수가 수상하고 500만원을 부상으로 받았습니다.

오후 6시 00부터 개최된 리셉션에서는 많은 분들이 참석하여 축하 및 격려하는 자리가 마련되었습니다. 이날 행사에는 최우수 논문, 공로상을 시상하였습니다. 먼저 최우수 논문은 총 3편으로, 양승현 한국수력원자력 처장, 이재왕 애자일소사이어티 대표컨설턴트, 조성민 한국도로공사 팀장이 각각 수상자로 선정되어 상패를 수여하였습니다.

공로상은 프로젝트경영의 보급 및 확산 등 협회 발전에 공헌을 한 강창욱 한양대학교 교수, 김형도 한국피엠글로벌 대표, 박형기 한국PM협회 부장이 수상하였습니다.

저는 “천년의 위대한 한국 전통 프로젝트 사례연구 (부제: 한국형 프로젝트 DNA 발견)”을 주제로 2일차에 강연하였습니다.

심포지엄 추진위원회 (가나다 순)
* 위원장: 김현배 포스코건설 전무
* 간  사: 김종민 포스코건설 대리
* 위  원: 김성준 LG생명과학 과장, 김정수 네오원 대표이사, 김태영 프로젝트리서치 대표, 김형도 한국피엠글로벌 대표,박창우 서울대학교 공과대학 객원교수, 박철 동부건설 팀장, 송상용 대림산업 팀장, 신보균 한국수력원자력 팀장, 신준석 연구개발인력교육원 팀장, 임재민 한국전력기술 부장 (이상 총 10명)

개회식 및 트랙 별 사회 
* 개회식: 임유정 라온제나스피치 원장   
* 1일차: 박창우 서울대학교 객원교수, 임재민 한국전력기술 부장   
* 2일차: 김정수 네오원 대표이사, 박철 동부건설 팀장, 임재민 한국전력기술 부장, 추예빈 한국PM협회 사원,

이런 행사가 있기까지 많은 분들의 노고가 함께했던 자리였던 것 같습니다.  (추진위원님들과 사진을 못찍었네요..ㅜㅜ)

협회 협회장이신 한국수력원자력 대표 김종신 회장님..

우리 협회의 보이스 테라피스트 임유정 원장님..

한양대 교수님이자 KSPM 한국프로젝트경영학회 강창욱 회장님 (KPMA 박형기 부장님, PMI 강소현님, 한수원 양승현 처장님)

KPMA 추예빈 대리님..

KPMA 박형기 부장님과 PMI 강소현님..

PMI 허리선님, 한국전력기술 임재민 부장님, 이지은님, 박형기부장님

KPMA 협회 사무국 이진복 과장님, 추예빈 대리님과 스탭들..

한국수력원자력의 신보균 팀장님..

KPMA 이진복 과장님..

전체 행사 슬라이드는 여기를 클릭하시면 되고, 원본은 여기를 클릭하시면 됩니다.

개인적으로는 지난 5월부터 준비한 20주년 기념 홍보 동영상이 가장 기억에 남습니다.  기업형 Agile,프로젝트리더십,ALM체계 멘토링 사업 준비 및 삼성SDS/팬택/SK컴즈/삼성전자 멘토링 개시, 한국형 프로젝트 DNA 발굴 논문 준비, 몇가지 저술 지원 등으로 정신없었는데… 하나하나 결실을 맺게되어 정말 기쁘네요. 특히나 이번에 준비한 한국형 프로젝트 DNA, 우리의 우수한 프로젝트 정신을 발굴하고 확산하는 인터넷 공개 방송 프로젝트도 시작으로 우리 고유하고 우수한 프로젝트 정신이 널리 확산/전파되었으면 하는 바램입니다.