1. eBook (iBooks) 결과물

2. iBooks Author 작업 화면

3. 요약

1. eBook (iBooks) 결과물

확실히 만들어진 도서는 가로형, 세로형 레이아웃이 다르게 표시되는 구조를 가집니다. 가로형의 경우 섹션 단위로 페이지를 미리보기 할 수 있어서 편하네요. iBook 보다는 위젯에 의해 사진, 동영상, 퀴즈, 3D 회전 등의 효과를 넣을 수가 있어서 기존의 eBook 보다는 보다 Interactive 하게 접근할 수 있게끔 되어있습니다.

2. iBooks Author 작업 화면

Mac App Store에서 무료로 설치하여 누구나 eBook을 쉽게 만들 수 있습니다. 저의 경우 Keynote와 Pages에 익숙해서 그런지 iBooks Author 화면이 낯설지 않았습니다.

1시간여 동안 27페이지 편집할 수 있었으니까요. Mac과 iPad를 USB로 연결하고 iPad/iBooks를 띄워놓고 “미리보기”를 누르면 자동으로 iPad/iBooks에 갱신되어 iPad로 보면서 수정을 할 수 있었습니다.

욕심은 Mc Grow Hill 처럼 조판/편집 상태가 깔끔한 것을 만들고 싶었으나 실력이 부족하여..  이렇게 만들어진 eBook 파일의 크기는 47M 정도 됩니다.

키노트 파일 처럼 iBooks 포맷 확장자를 zip으로 변경하여 압축을 푸니 모든 글/레이아웃 데이터는 index.xml에 저장되고, 나머지 이미지/미디어 원본 파일이 동일 폴더에 저장되는 형태였습니다.

iBooks TextBook이 다른 eBook과의 차별 포인트가 바로 위젯 기능인 것 같습니다.  미디어(동영상,SWF), 갤러리(사진), 복습/퀴즈, 키노트, 대화식이미지, 3D 및 HTML 까지 교재가 보다 다양한 Interaction이 가능해져, 보다 읽기가 편하다라는 점인 것 같습니다.

3. 요약

iBooks Author를 통해 이제 일반인은 누구라도 쉽게 자신만의 교재를 만들 수 있게 되었습니다. 첫 작품이라 서툴지만 교재 몇 개를 만들다보면 자신만의 레이아웃/교재 라이브러리가 만들어져서 더욱 빠르게 교재를 만들 수 있을 것 같습니다. 단점도 보이는데 아직 iBooks/교재 XML 규격이 Local 포맷이라 아쉽네요. 북마크, 메모기록, High Light, 퀴즈, 학습진도 등이 Socical 화되어 서버에서 교사/학생 및 학생들간에 양방향 Interaction을 일으키면 보다 파급적일텐데, 일단 소비자 기준으로 Deploy되고 마는 구조라 좀 아쉽습니다. (제가 iBook보다 Kindle을 좋아하는 이유가 독자들간의 Social Highlight가 가능하기 때문입니다.)

iBooks Author를 통한 교재 시장 진입은 일단 성공한 듯 보입니다. 10년전 iTunes/iPod를 통해 음악 시장에 처음 진출 했을때, iPhone / App Store를 첫 출시 했을때, iPad를 시장에 처음 내놓았을때가 생각나네요. 누구도 1년 후를 제대로 예측하지 못했었는데, 이번 교재도 이런 영향력을 발휘하게될지와 구글과 킨들은 어떤 전략으로 대응하는가가 관전 포인트가 될 것 같습니다.  1년 한해 5.5-6조 정도/미국 시장에 5년 후 50% 정도까지만 받쳐준다면 매년 3조 정도의 교재 부문 매출 확보는 물론 iPad , Mac 까지 매출이 올라갈 것이고, 이렇게되면 교재 시장은 물론이거니와 교육 관련 산업/생태계까지 큰 영향력을 발휘할 수 있게 될 테니까요.

(1) 잣대가 있어야 한다./PMBOK

(2) PM지식도 중요하지만 IT 분야는 인문/창조리더십 + 프로젝트리더십 + 운영관리 의 조화로움

이 융합할 수 있는 능력이 중요하다라고 얘기합니다. 미국 PMI PMBOK 및 유럽/영국 OGC PRINCE2 체계를 가장 기본으로 하여 프로그램, 포트폴리오 구분 및 지식 체계를 다 알아야 전체 Bird-View 측면으로의 전체 조율할 수 있는 능력이 생기며, 이것이 PM이 올바른 방향으로 가기 위한 기준이 되는 것이지요.

이를 위해서는 기준 잣대를 세워야하고, 이에 기반한 Self 역량진단하에서 장점을 강화, 단점을 보강하는 측면으로 접근하는 것이 이상적이지 않을까 싶습니다.

Technical은 Global Standard를 준수하고, 리더십/대인관계 부분은 한국형을 모범 사례를 Role Model 하는 것이야 말로 진정한 Global Project Management Leadership이라고 생각합니다.

결코 외국것에 전적으로 의지하는 것이 아닌, 외국것의 장단점을 파악하여 테일러링하고, 이를 우리의 인본주의 리더십을 바탕으로 승화시키는 모습.. 정말 멋지지 않나요?

그런면에서 제가 생각하는 큰그림을 공유할까 합니다. 약간은 추상적이지만.. 이를 기반으로 Detail하게 들어가는 것이 옳다라고 보여지고, 현재도 이를 위해 최선을 다하고 있답니다.

2011년 4월 페이스북에 맥매니아 친목 모임으로 시작한지 10개월이 지나, 새해를 맞았습니다. 2012년1월2일 현재 1368분의 맥매니아분께서 열심히 맥의 활용을 주제로 좋은 정보를 나누고있습니다.

2011년 6월 팀블로그인 맥&라이프도 개설하여 111개의 좋은 활용기가 올려졌고, 4만5천분께 75만회의 조회가 이뤄졌습니다.

2011년 11월에는 제1회 맥매니아 콘서트 자선나눔 세미나도 시행되었고, 주옥같은 발표자료도 다 나누었습니다.

2012년 보다 알찬 활용기로 맥 유저에 의한 행복 나눔 계속해 나가겠습니다.

- 맥매니아 필진/운영진 26명 일동

1. 기획력 – 정도전의 근정전과 사정전 속에 담겨진 근면함과 생각함
2. 추진력 – 이순신의 필사즉생 필생즉사(必死則生 必生則死)
3. 마무리 – 화룡점정(畵龍點睛)

기획력 – 왕의 집무실 근정전(勤政殿)과 사정전(思政殿)에 담긴 정도전의 이야기와 용의 힘

근정전 © 지노(macros98)

정도전은  태조 이성계에게 경복궁 내의 왕의 행사관련 집무처인 근정전을 ”임금의 부지런한 자세가 정치의 으뜸”의미라며  다음과 같이 이야기 했습니다.

천하의 일은 부지런하면 다스려지고 부지런하지 못하면 폐하게 됨은 필연한 이치입니다. 그러나, 임금의 부지런한 것만 알고 그 부지런할 바를 알지 못한다면, 그 부지런한 것이 너무 복잡하고 너무 세밀한 데에만 흘러서 볼 만한 것이 없을 것입니다. 선유(先儒)들이 말하기를, ‘아침에는 정사를 듣고, 낮에는 어진 이를 찾아보고, 저녁에는 법령을 닦고, 밤에는 몸을 편안하게 한다.’는 것이 임금의 부지런한 것입니다. 또 말하기를, ‘어진 이를 구하는 데에 부지런하고 어진 이를 쓰는 데에 빨리 한다.’ 했으니, 신은 이로써 이름하기를 청하옵니다. (1935 태조, 08/10/07)

아울러 평소의 논의/토론을 위한 집무처인 사정전의 의미를 다음과 같이 이야기 합니다.

천하의 이치는 생각하면 얻을 수 있고 생각하지 아니하면 잃어버리는 법입니다. 《서경(書經)》에 말하기를, ‘생각하면 슬기롭고 슬기로우면 성인이 된다.’ 했으니, 생각이란 것은 사람에게 있어서 그 쓰임이 지극한 것입니다. 이 전(殿)에서는 매일 아침 여기에서 정사를 보시고 만기(萬機)를 거듭 모아서 전하에게 모두 품달하면, 조칙(詔勅)을 내려 지휘하시매 더욱 생각하지 않을 수 없사오니, 신은 사정전(思政殿)이라 이름하옵기를 청합니다. (1935 태조, 08/10/07)

이러한 중요한 왕의 우선인 덕목인 “부지런함과 숙고함”의 자리에는 용이 목각되거나 그림으로 치장되었습니다. 이러한 정도전의 조선건국 전략 및 태조 이성계와 사대부들을 설득시킨 스토리텔링 기법역시 배워야할 점인 것 같습니다.

추진력 – 이순신의 필사즉생 필생즉사(必死則生 必生則死)

맑다. 수(數)가 적은 수군으로써 명량을 등지고 진을 칠 수 없다. 그래서 진을 우수영 앞바다로 옮겼다. 여러 장수들을 불러 모아 약속하면서 이르되, “병법에 반드시 죽고자 하면 살고 살려고만 하면 죽는다 (필사즉생 필생즉사 必死則生 必生則死)라고 했으며, 또 ‘한 사람이 길목을 지키면 천 사람이라도 두렵게 한다’고 했음은 지금 우리를 두고 한 말이다. 너희 여러 장수들이 살려는 생각은 하지 마라. 조금이라도 명령을 어기면 군법으로 다스릴 것이다”고 재삼 엄중히 약속했다. 이날 밤 신인이 꿈에 나타나, “이렇게 하면 크게 이기고, 이렇게 하면 지게 된다”고 일러 주었다. -이충무공전서  9월15일[계묘/10월25일]의 일기

당시 명량해전 직전까지 이순신이 동원할 수 있었던 배는 군함 12척 뿐이었습니다..   그에 반해 칠천량에서 승리한 일본 수군은 최소 133척 이상의 군함으로 이뤄져 있었지요. 칠천량의 패전의 손실이 커서 선조는 한때 수군을 폐지하려고도 하였습니다. 그러자 이순신은 선조에게 장계를 올려 수군 폐지 불가론을 펼칩니다.

“ 지금 신(臣)에게는 아직 12척의 전선이 남아 있나이다.신이 죽지 않는 한 적들은 감히 저희들을 업신 여기지 못할 것입니다.”

어떠한 어려움에도 굴하지 않는 이러한 이순신 장군의 용맹스러움 속의 철저한 RISK 준비 대응의 추진력은 본받아야 할 점 인 것 같습니다.

마무리 – 화룡점정(畵龍點睛)

畵(그림 화), 龍(용 룡), 點(점찍을 점), 睛(눈동자 정) 단어로 용을 그린 다음 마지막으로 눈동자를 그린다는 뜻으로 가장 요긴한 부분을 마치어 일을 끝냄을 이르는 말로써,  무슨 일을 할 때 최후의 중요한 부분을 마무리함으로써 그 일이 완성되는 것이며, 또한 일 자체가 돋보인다는 것을 비유한 말입니다.

양(梁)나라의 장승요(張僧繇)가 금릉(金陵:南京)에 있는 안락사(安樂寺)에 용 두 마리를 그렸는데 눈동자를 그리지 않았다. 사람들이 이상히 생각하여 그 까닭을 묻자 “눈동자를 그리면 용이 날아가 버리기 때문이다”라고 대답하였다. 그러나 사람들은 그 말을 믿지 않았다. 그래서 그는 용 한 마리에 눈동자를 그려 넣었다. 그러자 갑자기 천둥이 울리고 번개가 치며 용이 벽을 차고 하늘로 올라가 버렸다. 눈동자를 그리지 않은 용은 그대로 남아 있었다.  - 수형기(水衡記)

용을 그린 민화 © 천지일보

프로젝트리서치의 2012년 임하는 자세

프로젝트리서치의 2012년 임하는 마음역시 이러한 기획력, 추진력과 마무리로 화룡정점을 찍는 한해가 되고자합니다.

1. 한국형프로젝트DNA 9선을 현대화 방법론/템플릿을 적용하여 확산
2. 한국형프로젝트관리기법 고급과정 온고지신 확산
3. 한국형 Agile/애자일 방법론 확산
4. 한국형 창조리더십 프로그램 법고창신 신규 런칭
5. 한국형 PM 사관학교 프로그램 신규 런칭

이렇게 5가지를 목표로 하여 정도전의 전략/스토리텔링과 이순신의 필사즉생 必死則生 정신을 통해 화룡정점을 찍겠습니다.

다들 자신의 분야에서 충실하게 성숙도를 높이기 위한 한걸음한걸음 나아감에 박수를.. 2011년도는 활동을 제대로 하지 못했는데, 2012년에는 협업 측면에서의 검증을 해봐야겠습니다.

1. 김대호 – 경제학부 대학생 / 에버노트 태그 활용법과 에버노트로 취직하기
2. 이다희 – 취업준비생 / 초보자의 에버노트 활용기
3. 이지수 – 고등학생 / 동아리 활동과 에버노트
4. 박승훈 – 외국어고등학교 교사 / 교실에서 에버노트 활용
5. 고영혁 – 커리어 컨설턴트 / 커리어 컨설턴트 삶 속의 에버노트
6. 이세영 – 아이패드 매거진 기자 / 에버노트로 여자친구 관리하기, 쇼핑하기
7. 한승헌 – 모바일 UX 디자이너 / 정보 수집과 음악 활동과 에버노트
8. 진대연 – 중소기업회사원, 아이패드 2 와이드 가이드 북 저자 / 스마트팬과 에버노트 활용
9. 김지영 – 주부 / 일상생활에서 에버노트 활용
10. 필 딘 – 회사원 / 에버노트와 워 크래프트
11. 김태영 – 연구소장 / 프로젝트 관리시스템으로 에버노트 활용하기

에버노트를 처음 쓰시는 분이 계시다면 아래 동영상 두개 (총 2시간) 정도 보여주시면 활용 방법은 Master하지 않을까 싶습니다.

개인적으로는 아래 동영상이 업무적으로 활용하실 때 추천드립니다만, 다 보시는게 다양한 관점의 활용법을 익히실 수 있을 것 같습니다.

1. 박승훈 선생님의 교실에서 에버노트 활용법(1부  38:00-48:00)

2. 고영혁님의 커리어 컨설턴트 삶속의 에버노트 (1부 49:00-59:00)

3. 김지영님의 주부관점에서 일생생활에서 에버노트 활용 (2부 28:50-34:30)

4. 저의 프로젝트 관리시스템으로 에버노트 활용하기(2부 41:00-50:10)

1부 발표 동영상 다시 보기 : http://oai.kr/sfz

2부 발표 동영상 다시 보기 : http://oai.kr/sfP

발표자료 원본 다운로드 :  http://www.slideshare.net/ginaworld

사진보기 : http://www.flickr.com/photos/ginaworld/page5/

상기 슬라이드외 키노트 원본 (다운로드) 및  PDF본 (다운로드) 공개하니, 편히 활용하세요.

제가 의미를 가지는 것은 많은 분들께 우리 선조들의 조선왕조실록, 승정원일기, 일성록, 조선왕조의궤에서 보여주는 자랑스럽고 세계에서 가장 꼼꼼한 기록 문화를 보여드릴 수 있는 기회가 된 것 같아서 뿌듯했습니다.

비록 외국의 기술이긴 하지만, 한글 환경을 지원하는 Evernote를 잘 활용하여 많은 분들이 꼼꼼한 우리 선인의 기록 정신을 이어받아, 개인 / 조직에서 기록을 통한 소통/활용을 했으면 하는 바램입니다.

Troy와 고등학생 이지수군, 박순천 대표님, Troy, 황지영님과 기념 사진을 찍었습니다.^^

우리 정조이야기 1기 회장님이신 박순천 휘데스트레블 대표님께서도 오셔서 경청하셨습니다. 고등학생/대학생 활용기와 업무적 활용, 김지영님의 주부적 활용기 보시더니 바로 스마트폰 꺼내어서 Evernote 설치하시네요. Troy에게 1년 이용권도 선물도 받으셨습니다. ^^

세종의 창조리더십 – 한국형리더십개발원 김여옥 이사, 박현모 교수

세종의 K21 창조리더십 주제로 K21 창조물의 내용과 이를 위한 3요소-11역량을 소개해주셨습니다. 이러한 세종시대의 창조물들이 전세계에서 가장 많이 만들어낼 수 있었던 보편적 원리로 天地人의 정신을 설명해주셨습니다.

개인의 비전과 국가 비전을 연결시키는 지도자의 능력과 백성의 수준을 높이는 일이 나라 근본을 튼튼하게 하는 일이라며  시간, 문자를 백성에게 선물한 것과 세종 어록으로는 ”천재지변이 있고 없는 것은 인력으로 할 수 없다. 하지만 배포조치를 잘하고 못하는 것은 사람의 힘으로 다할 수 있다” 는 것을 강조하며, 사업관리/프로젝트관리 체계의 중요성도 언급해 주셨습니다.

글로벌, 국내 PM 트렌드 PMI 한국챕터 박영민 회장

국내 대부 수준의 전문가 답게 전세계, 한국 PM 체계와 2012년 발의되는 ISO 표준 PM 체계인 ISO21500 체계에 대해서 설명해주셨습니다. 결론으로 기술적인 측면의 PM 체계는 글로벌 표준 체계를 따르는 것이 맞으며, 사회문화적인 측면을 한국형으로 접근해야하며, 이를 위해서 한국형리더십개발원과 연합하여 한국형 인문학을 포함한 한국형프로젝트리더십 체계를 더욱더 발굴하고 보급하자는 제언을 해주셨습니다.

글로벌 사업관리, 프로그램 관리 트렌드 – Knorr-Bremse 백광구 부장, PgMP

해외 글로벌 회사들은 잘 구분하여 관리하는 프로젝트, 프로그램의 차이점 부터 시작하여서, 프로그램관리의 다양한 사례, 프로젝트와 구별되는 핵심 이론, 아울러 직접 연구하신 국내외 다양한 회사에서의 프로그램 운영 사례에 대한 현황을 말씀해주셨습니다.  사업관리/프로그램 관리가 우리에게는 상당히 익숙하지 않는 개념인데, 의외로 질의응답 시간이 발표 시간만큼 버금가는 관심도를 보여주었습니다.

TOC의 새로운 발전 경향  한국TOC협회 김현식 회장

문제해결 및 변화혁신 모델을 다 가지고 있는 TOC에 대한 약력과 현재의 발전 트렌드에 대해서 언급해 주셨습니다. 이러한 TOC을 잘 활용하게 되었을때에는 전략과 전술, 협상, 갈등및문제해결, 의사소통, 사업기획, 청소년교육, 조직의 변화와 혁신을 두루두루 하지만 매우 구체적인 사안으로 커버할 수 있다는 설명을 해주셨습니다. 한국형리더십개발원과는 경영전략, 문제해결, 장애극복, 갈등해소, 의사소통, 세종식논술 등 다양한 형태의 프레임웍을 개발하자고 제언해 주셨습니다.

PM관점으로 바라본 역사문화환경 보전 사업 – 경원대 이지은 석사

손정목 박사님의 “수원 화성은 세계 최초의 계획된 신도시”라고 강조하면서, 정조의 수원화성의 관리 체계(1794), 화성행궁복원사업(1994), 화성복원정화사업(1975), 세계문화유산 ‘화성’ 수리사업 (1988)을 각각 PM 기법적용, 지식영역별, 단계별, 해외사례까지 과거와 현재를 비교하여, 우리의 현재 보전/관리 체계가 한참 부족하다고 설명해주셨습니다. 이의 극복을 위해 1조원 이상이 되는 화성복원사업에 해외수준에 맞는(아니 적어도 200년전의 화성 건설 프로젝트에 못지않은) 프로젝트관리기법을 적용해야함을 강조하셨습니다.

끝으로 박영민 회장님과 박현모 교수님께서 우리 한국형 프로젝트 리더십 및 관리 체계의 중요성, 방향에 대해서 마무리를 해주셨습니다.

이번 세미나는 한국학을 전공으로하는 “한국형리더십개발원”과 PM산업의 전문가가 모여서 “법고창신(인문/창조리더십)”, “온고지신(사업/프로젝트관리리더십)” 및 기업운영체계(경국체계/6조체계)에 대해 융합의 방향을 모색하는 매우 뜻깊은 자리였고, 빠른 시간내에 이러한 융합의 결과물들이 하나하나 도출되지 않을까 싶습니다.  이러한 한국형리더십을 통해 다른 산업계의 연계/융합을 통한 확장 보급에 관심있는 분은 언제라도 연락 주시기 바랍니다.

1. 한국형 프로젝트관리 리더십 세미나 ( 부제 : 溫故之新 )

세미나 신청 :  http://bit.ly/project-kr-leadership

옛것을 기반으로 우리의 현재 가치를 더욱 승화시키고자 “한국형 프로젝트관리 리더십”에 대한  온고지신 溫故之新 세미나를 (사)한국형리더십개발원 (http://www.kleader.org) 과 PM 전문가들의 연합으로 개최합니다.

• 일시 : 2011.12.17(토) 14:00-18:00
• 장소 : 한국학중앙연구원 시습재 105호 세미나실  ( 약도보기 )
• 주제 : 온고지신 溫故之新 으로 한국형 프로젝트관리 체계가 더욱 승화되다.
• 주관 : 한국형리더십개발원, PMI한국챕터
• 비용 : 무료
• 발표 :
• 14:00-15:00 세종의 창조리더십 특강
• 15:00-17:00
• - PM글로벌 트랜드 (PMI 한국챕터 박영민 회장)
• - 사업/프로그램 관리 글로벌/국내 트렌드 ( Knorr-Bremse 백광구 부장, PgMP)
• - TOC의 새로운 발전경향(한국 TOC 김현식 회장)
• - PM관점으로 바라본 역사문화환경 보전 사업 평가 연구 (경원대 이지은 석사, PMP)
• - 신라-조선시대 위대한 한국형 프로젝트 DNA 9선 (프로젝트리서치 김태영 소장)
• 17:00-17:30 한국형리더십개발원 및 PMI한국챕터 2012 주요 추진 과제
• 17:30-18:00 Q&A

금요일 저녁에 최종 안내 SMS 보내드리겠습니다. 우리 것을 승화하여 현재에 맞게 확장하는 온고지신 프로그램에  많은 관심과 참여 부탁드립니다.

문의 : 김태영 책임연구원, 010-9344-7505, peterkim(그리고)projectresearch.co.kr

2. 천년의 위대한 한국 전통 프로젝트 사례 연구

세미나 신청 : http://bit.ly/pmpcafe-koreadna

안녕하세요? PMPCafe의 부회장 Charlie가 하늘나라로 떠난 지도 한달이 넘었네요. Charlie의 7여년 동안 PMPcafe 내에서도 많은 분들에게 추억을 만들어드리셨을텐데요. 이를 기념하기 위해 추모 세미나를 실시합니다.

PMI한국챕터 회장 박영민, PMPCafe 시삽 한동환, PMPCafe 회장 백광구, 포스코건설 박래원 12년지기 동기,  부사수인 오보람님의 추모 말씀이 있을 예정이며, 세미나로는 신라시대에서부터 조선시대까지 1천년 동안의 우리 민족의 위대한 정신을 일깨워주는 8개의 프로젝트에서의 우리의 프로젝트 DNA를 살펴봅니다.신라, 고려, 조선시대에 이르는 과거 1천년 동안, 세계 최고 수준의 프로젝트 성과를 통해 창의,전략/전술,장인정신,RISK대응,실명제/품질,정교함,과학성,민본,협동,기록 이라는 우리의 프로젝트 핵심 키워드를 확인하는 계기가 되었으며, 이것이 한국형 프로젝트 근본정신의 뿌리를 이어주는 시초가 되리라 확신합니다.

 

1. 신라시대 불국사에 적용된 내진 설계로 자연을 극복할 줄 알았던 RISK 대응 능력
2. 240년 동안 연인원 130만명이 투입된 협동심의 결정체 팔만대장경
3. 세계 제일의 발명품 구텐베르크보다 78년이나 앞선 직지 금속활자의 창의성
4. 0.3mm단위까지 정밀하게 설계/제작된 신기전의 정교함
5. 한성성곽 및 수원화성에서 보여준 세계 수준의 프로젝트 관리 기법
6. 세계에서 유일한 음운언어인 훈민정음의 과학성과 민본사상
7. 거북선 및 총통화포에서 보여준 우리민족의 기술력 및 전략/전술
8. 1만여권의 조선왕조문서에서 보여준 전통을 보전하고 확산하려는 기록 문화

 

• 일시: 2011년 12월 20일 (화) (오후 7시30분~9시30분)
• 장소: 동부금융센터 23층 E회의실, 지하철 2호선 선릉역 5분거리.
• 참가: 세미나 주제에 관심있는 모든 사람
• 교재: 발표로만 진행됩니다.
• 인원: 선착순 50명
• 주최: PMPcafe.com
• 비용: 20,000원 (전액 Charlie 유가족에게 지급됩니다.)
• 신청: 본 폼에 신청을 해주신 후, 2만원을 (우리 1002-637-314288, 예금주: 오보람)로 입금해주시면 됩니다.

총 11분의 연사께서 Evernote 활용기를 공유해주십니다.

1. 김대호 – 경제학부 대학생 / 에버노트 태그 활용법과 에버노트로 취직하기
2. 이다희 – 취업준비생 / 초보자의 에버노트 활용기
3. 이지수 – 고등학생 / 동아리 활동과 에버노트
4. 박승훈 – 외국어고등학교 교사 / 교실에서 에버노트 활용
5. 고영혁 – 커리어 컨설턴트 / 커리어 컨설턴트 삶 속의 에버노트
6. 이세영 – 아이패드 매거진 기자 / 에버노트로 여자친구 관리하기, 쇼핑하기
7. 한승헌 – 모바일 UX 디자이너 / 정보 수집과 음악 활동과 에버노트
8. 진대연 – 중소기업회사원, 아이패드 2 와이드 가이드 북 저자 / 스마트팬과 에버노트 활용
9. 김지영 – 주부 / 일상생활에서 에버노트 활용
10. 필 딘 – 회사원 / 에버노트와 워 크래프트
11. 김태영 – 연구소장 / 프로젝트 관리시스템으로 에버노트 활용하기

저는 2부 맨 마지막에 발표고요,  표지만 미리 보여드립니다.  내일 오시는 분은 제게 문자/페북메시지 주세요. 끝나고 간단히 인사 나누시죠.

세종/정조의 국내 최고 권위자 박현모 교수님, 세종과 정조식 소통 전문가 김기섭 이사님, 저, 다산 정약용의 철학적 분석 전문가 백민정 교수님, 청소년리더십 멘토링 전문가 최형미 국장님, 고려사 전문가 최형식 책임님, 이순신 리더십 전문가 국정호 소령님, 한국무예의 달인 김영호 이사님이십니다.

이른바 세종식 끝장 토론으로 밤 10시에 시작해서 새벽 4시에 끝냈습니다. 이번 “정조경장대고방법론”을 통해 과거의 현황, 주변 상황, SPOT(SWOT) 을 토론하면서 도출한 이야기들의 정리와 아울러 세종창조리더십/한국형리더십의 기업형 표준 모델 지속적인 개발 및 보급의 중요성과 이를 뒷바침해주는 사업관리시스템의 중요성을 다시 한 번 더 인식하는 좋은 시간이었던 것 같습니다.

현재 프로젝트리서치에서 진행하는 기업체 한국형 프로젝트 관리 체화 “온고지신” 프로그램을 실록/의궤를 통해 건실한 컨텐츠 확대와 기업진단 프로그램까지 확대발전 시켜야겠다는 생각이 들었습니다. 처음으로 S사 시행중인 기업용 PM고급체화과정인 “온고지신”을 공개하네요.

좌측부터 노구율 수석님, 최광호 부회장님, 박영민 회장님, Mark Langley, 백광구 PgMP님, 강소현님, 그리고 저/김태영소장 총 7명이서 식사를 통해 친목을 다질 수 있었습니다.  박영민 회장님께서는 Mark Langley CEO님께 PgMP 등의 국내 저변 확산을 위한 인증시험의 한글화 정도를 부탁하셨고,  국제 PM 동향 및 국내 주요 Big 이슈 논의와 더불어 개인적인 이야기들이 많이 오고 갔습니다.

제게는 ProjectResearch의 사업 내용을 물어보셔서 PMBOK 기반하에서 한국형 관리 모델을 연구하고, 기업형 모델을 개발하여 보급하고 있다고 말씀드렸고, 박영민 회장님께서 수원화성의 프로젝트적 가치의 중요성과 강소현님께서 PMI 이사인 Dr. William Moylan 박사님과의 화성답사가 있었다고 거들어주셨습니다. 한국형 프로젝트 관리 체계의 우수성을 자신있게 말씀드릴 수 있는 확신을 가지게 된  시간이어서 뿌듯하네요.

현재 프로젝트리서치에서 진행하는 기업체 한국형 프로젝트 관리 체화 “온고지신” 프로그램은 아래와 같습니다.

제 경우 정조의 수원화성에 대해 특화하여 한국형 프로젝트리더십에 대해 기업체 특강을 진행하는 관계로, 정조 및 다산 정약용에 대해서 어느 정도 알고 있다고 생각하고 있었는데, 그 당시의 사회적, 정치적 환경속에서 어떻게 판단하고 대응하셨는지에 대해 때론 200년전의 시대로 돌아간 것 처럼 착각에 빠져 들 정도로 다각적인 분석과 스토리텔링 이야기로 감동을 주셨습니다.

1. 영조시대의 유산 (후기)
2. 경연 및 문예부흥 (후기)
3. 노론의 정치론과 정치술
4. 지식경영 / 경연 (후기)
5. 탕평정책, 인재정책
6. 개혁정치 (후기)
7. 군제개혁
8. 수원화성건설
9. 정조의 재판
10. 정조의 죽음

특강으로 진행된 내용에서도 지식리더십, 국가전례, 무예, 건축 및 다산 정약용에 대해 전문가가 느끼는 정말 깊숙하고 정제된 이야기를 통해 그 당시의 분위기, 철학, 군사, 건축 등 다방면의 내용도 이해하고 섭렵할 수가 있었고, 이를 통해 정조를 더 깊숙히 이해할 수 있게 된 것 같습니다.

1. 18세기 문예부흥과 정조의 지적 리더십, 정순우 교수 (한국학중앙연구원)
2. 국가전례와 음악, 송지원 교수(서울대)
3. “무예도보통지” 속의 병장기, 김영호 대표 (무예24기)
4. 정조시대의 건축, 김봉렬 교수(한예종)
5. 정약용의 수양론과 경세학, 백민정 교수 (성균관대)

아울러 마지막 종강시간의 “정조, 서얼 허통 문제로 고뇌하다!” 주제로의 상황극 재현으로 정조를 더욱 깊숙히 느낄 수 있게 된 것 같습니다.

또한 수업을 같이 듣는 호주정부관광청의 최승원 지사장님께서 직접 푸짐한 선물도 많이 협찬해주셨습니다.

특히나 이번 정조1기 종강을 기념해주시기 위해서 세종1기 (총5기까지 있으십니다) 선배님께서 오셔서 격려해주시고 박현모교수님의 세종이야기를 어떻게 감동받았고, 어떻게 실 생활에 적용하는지에 대해서도 이야기해주시는 뜻 깊은 시간도 있었습니다.

세종문화회관 세종예술아카데미의 배고플까 저녁 식사/음료, 윤건릉 현장 참여, 때론 10시가 넘게까지도 싫은 내색 없이 정말 열심히 지원해주시고, 종강 역할극때의 의상까지 협찬은 물론 매회 일 있을때마다 연락을 마다않고 다 해주셨습니다.  교육을 많이 받아도 보았고, 진행도 해 보았지만 정말 이러한 교육 시스템이 고맙기도하고 자랑스럽기까지 했습니다.  (왼쪽 맨 끝에 앉아계신분이 교육 담당자 도준 대리님이십니다.^^)

정조1기 회장직을 수행하실 박순천 대표님이 종강과 교수님의 생일을 기념하여 대표 선물(훈민정음 넥타이)와 꽃다발을 전달해 드렸습니다.

종강파티에서는 서로 돌아가며 정조에 대한 느낀점을 나누는 시간을 가졌습니다.

IT 및 PM분야에만 종사해온 저에게는 “한국형리더십개발원”과 인연을 맺게되어 한국형프로젝트관리기법에 대해 더욱 풍성하게  멘토링을 받으며 연구할 수 있는 인연을 맺게 되어서 너무나 행복합니다. 프로젝트리서치 대표로써 또한 한국형리더십개발원의 책임연구원으로써 한국의 고유한 프로젝트기법이 더욱 견고해지고, 이를 기업체에 보급되어 널리 확장될 일을 생각하니, 더욱 더 가슴이 뛰는 것 같습니다. 박영민 회장님, 박현모교수님, 최형미국장님, 김영호이사님, 김기섭이사님, 국정호팀장님, 최문식 책임님, 백민정 교수님, 그리고 도준대리님.. 정말 감사합니다.

정조1기 의 사진은  원본보기 | 슬라이드보기 를 클릭하시면 됩니다.

1. Alfred 활용
2. Fresh 기본 기능 활용
3. Fresh의 파일 창으로 Drag&Drop
4. Fresh로 메일의 첨부/ 이미지를 Drag&Drop
5. Default Folder X
6. Lion의 Finder도 나의 모든 파일

1. Alfred

Alfred를 단축키 [CMD+Space]로 구동하여 Application별로 최근문서 불러오기 기능을 활용하면 매우 빠르게 초기 구동을 할 수 있습니다.

Alfred 다운로드

2. Fresh 기본 기능

Fresh 역시 최근의 문서를 시간순으로 배열을 해줌으로 인해 최근 작업한 문서를 메일 첨부한다거나, 막 다운로드 받은 파일을 불러오거나, 스냅샷 파일을 블로그등에 바로 삽입할 때 바로 단축키 [CMD+/ ]에 의해 바로 문서를 Drag&Drop 하면 됩니다.

Fresh 다운로드

3. Fresh의 파일 창으로 Drag&Drop

이 부분을 모르시는 분이 많은데, 예를들어 불러오기 창에서 Fresh의 문서를 Drag&Drop하면 그 콘텐츠가 있는 폴더로 바로 이동하는 것입니다. 이는 Defaut Folder X와 유사하나 Default Folder X가 간혹 최근 작업 폴더를 인식하지 못하는 경우가 많은데, 이 경우 파일불러오기/저장하기 찹에서 Fresh의 파일을 Drag&Drop하게 되면 매우 빠르게 해당 콘텐츠가 존재하는 폴더로 이동할 수 있습니다. Fresh 다운로드

4. Fresh로 메일의 첨부/ 이미지를 Drag&Drop

제 경우 메일프로그램을 Mailplane이라는 App을 쓰는데, 파일 첨부 혹은 이미지 본문 삽입을 매우 편하게 [CMD+/] 단축키로 불러와 그대로 Drag&Drop해서 떨궈놓으면 그냥 들어갑니다. Fresh 다운로드

5. Default Folder X

파일의 불러오기/저장하기시 Default Folder X의 최근 폴더나 선호 폴더를 이용하시는 것도 매우 빠르고 편한 폴더 이동을 제공합니다.

Default Folder X 다운로드

6. Lion의 Finder도 나의 모든 파일

Lion의 Finder도 그 기능을 제공하나 초기 로딩속도가 너무 느리고, Fresh 혹은 Default Folder X보다 편리한 점을 찾지 못하여 안쓰고 있긴 합니다만, Fresh/Default Folder X가 없는 사용자에게는 요긴할 수도 있다는 생각이 듭니다.

어떠세요? 다양한 방식의 파일 불러오기/저장하기의 활용으로 너무나도 간편한 불러오기/저장하기가 가능하지 않으세요?  이런 부가적인 기능 때문에 맥 OSX가 더 멋진 것 같습니다.

보내주신 성원에 감사드립니다. (꾸벅)

블로그 5분 및 페이스북 맥매니아 5분, 그리고 특별히 출판사의 배려로 맥 전도사 역할 하실 분  5분 더 선정하여 총 15분을 선정하였습니다.

 

• [블로그 (5분)]
• bawoo(맥 1년차 미만 ),  구여운영(부모님 효도), 한병우/이희진(가족), 오치석(전도사 역할)

• [페이스북 (5분)]
• 김인숙, Moonkyu Lee, 해글룡, Juseok Kim, 황지영

• [ 추가:전도사 (전문가 5분)]
• 이동윤, 윤정현, Geo Tasoo, 김관우, Iaan Kim

제가 금일 중 메일 보내드리니 회신 주시면 감사하겠습니다.

차주 월요일 18:00까지 응답이 없으시면 다른 분을 선정하도록 하겠습니다.

김태영 드림.

———————————————————–

위키북스에서 “시작하세요 맥 OS X 라이언”이라는 이름으로 맥을 첫 시작하시는 분을 대상으로 OSX LION 가이드가 12월01일 출시됩니다.  지난 주 부터 교보문고 등 주요 서점을 통해 예약을 시작하였습니다.  저는 한글 부록 부분을 맡아서 작업했구요. 위키북스 박찬규 대표님의 지원으로 총 10권의 도서를 협찬받았습니다.

제 블로그 및 맥매니아 그룹에서 각각 5권씩 나눠드리려 합니다.  금주 금요일 (11.25일)까지 사연과 메일주소 댓글로 적어주시면, 총 10분을 선정하여 메일 보내드리도록 하겠습니다. (발송은 12월1일에 일괄적으로 배송된다고 합니다.)

저는 특별부록으로 한글 환경의 구성 부분을 맡았습니다.

맥 OS X 라이언 한글 환경 특별 부록

한글 관련
- 한글입력기 바람으로 한영변환/ 한자사전 쉽게 관리하기
- 한글사전 사용하기
- 한글 맞춤법 검사 사용하기
- 압축 파일 관리
- 한글폰트 사용하기
- 음력 달력
- 기타 유용한 툴
윈도우 스위칭
- 윈도우 대비 장단점 비교표
- 가상 머신 설치
- 가상 머신 사용하기

이중 한글 맞춤법 검사 부분을 보여드리면 아래와 같습니다.

책의 자세한 구성은 다음 안내를 참고하시고, 신청은 댓글(메일주소기록)을 남겨주세요. 토요일 점심 시간 이내 메일 보내드리도록 하겠습니다.

교보문고 : 시작하세요 맥 OS X 라이언

정조의 시대는 태조/태종의 창업시대 > 세종/성종의 수성시대를 겨처 영조의 대를 이어 경장更張의 정치를 벌여야만 했습니다. 경장이란 거문거의 줄을 고친다/조인다의 의미로 시대적 상황이 사회 전반에 걸친 시스템을 개혁해야하는 시대였습니다.  이를 위해 정조가 해결하기 위한 비유는 “사람을 치료하는 것은 나라를 치료하는 것과 같다. 유추해보면 배울 것이 많다”며 ▲ 진단,  ▲ 지향목표/비전, ▲ 처방의 순으로 문제를 해결하는 것이었습니다.

치국을 한다라고 함은 나라의 병을 다스리는 일로써 이를 진단하여 목표(비전)을 수립하고 처방을 내려하는 구조로, 대표적인 예가 정조의 7대 연설 중의 하나인 경장대고 (정조 2/6/4) 이다.  이를 요약하는 것 보다는 실록의 원문을 그대로 살려 임기 3년만에(세종은 4-5년간 상왕 태종의 밑에서 삼가고 조심하면서 국왕 수습 과정을 거쳤다고 한다.)  좀 길긴하지만, 그 220년 전의 조선의 시대상황과, 정조가 이를  어떻게 진단하고, 목표/비전을 수립하여, 향후 20년간의 경장/국가운영을 추진하는 뼈대가되는지에 대해 직접 같이 느꼈으면 합니다.

민산·인재·융정·재용에 관한 대고를 선포하다 (경장대고, 1778년 정조 2/6/4)

[배경]

 

인정문(仁政門)에 나아가 조참(朝參)을 받고, 대고(大誥)를 선포하기를,

“과인(寡人)이 열조(列祖)의 큰 서업(緖業)을 이어받았기에 낮이나 밤이나 공경하고 두려워하기를 마치 깊은 못의 얼음을 밟듯이 해 온 지 이제 3년이 되었다. 우리 영종 대왕(英宗大王)을 부묘(祔廟)하는 예제(禮制)가 이미 끝나고 의문(儀文)도 즉길(卽吉)했으므로, 이에 곤면(袞冕) 차림에 종고(鍾鼓)를 차리고서 태묘(太廟)를 지알(祗謁)한 다음에 군신(群臣)들의 조하(朝賀)를 받았는데, 이 예식(禮式)은 곧 선왕(先王)들의 예법이다. 오직 소자(小子) 내가 선왕의 자리에 서서 선왕의 백성에게 임하게 되었으니, 감히 선왕의 마음과 같이 마음을 먹고 선왕의 정사(政事)와 같이 정사를 하여 우리 선왕께서 뜻하시던 일을 그대로 따르지 않을 수 있겠느냐? 이제 일초(一初)의 처음을 꾀하는 기회를 당했으니 군신(君臣) 상하(上下)가 마땅히 서로 닦아 가는 도리를 힘써야 한다. 이에 대궐 뜰에서 탄고(誕誥)하게 된 것이다. 그 조목에는 무릇 네 가지가 있는데 민산(民産)과 인재(人材)와 융정(戎政)과 재용(財用)에 관한 것이다.

[민산 民産: 백성들의 재산을 풍부하게 하겠다.]

《서경(書經)》에 이르기를, ‘무릇 그 사람들을 바로잡아 가는데 이미 부유해지게 해주어야 바야흐로 착해지게 되는 것이다.’ 하였고, ‘백성의 살림살이를 제정(制定)하는 데에는 반드시 경계(經界)로부터 시작된다.’고 했다. 상고(上古)의 정전(井田)¹³⁰⁴⁾ 의 법은 더할 나위 없는 것이고, 오직 명전(名田)¹³⁰⁵⁾ 한 가지 일이 가장 근고(近古)의 것인데, 진(秦)나라와 한(漢)나라 이래에는 일찍이 시행하지 않았다. 우리 동방(東邦)에 있어서는 땅덩이가 편소(褊小)한데다가 산과 계곡이 대부분이어서 정전(井田)의 경계(經界)를 설시(設施)하기 어렵기도 하고 호우(豪右)¹³⁰⁶⁾ 들이 모두 제것으로 만들고 있기에, 조종조(祖宗朝)의 융성(隆盛)한 시절부터 균전(均田)이나 양전(量田)의 의논을 정지하고 시행하지 않았었으니, 대개 풍습이 된 세속을 고치기도 어렵고 뭇사람이 시끄럽게 이야기하기 때문이었을 것이다. 아! 민생들의 먹고 사는 길이 오직 부지런히 농사 짓는 데 달려 있건만 사람들이 각기 제 전토(田土)를 소유하고 있지 못한다면, 비록 힘을 다하려고 한들 어떻게 하게 될 수 있겠느냐?

공업(工業)과 상업(商業)은 말단의 직무이지만 민생들이 이를 힘 입어 의식(衣食)을 유족하게 하여 오히려 이용 후생(利用厚生)하는 거리로 삼고, 천택(川澤)의 생리(生利)로 말하면 바닷가의 지역에서도촉고(數罟)¹³⁰⁷⁾ 를 쓰지 않고 있음은 시기(時期)에 맞추어서 하려는 것이 아니라, 곧 민생들의 힘이 고갈되어 버리고 국가의 부세(賦稅)가 무겁게 되어서이다. 또 동남쪽 바다에서의 어산(魚産)이 대부분 요동(遼東)과 발해(渤海)로 돌아가버리게 된 것은 지리(地理)의 변천으로 그렇게 된 것이겠느냐? 초채(樵採)의 생업(生業)으로 말하건대, 그전에는 우거져 있던 것들이 지금은 민둥민둥하게 되었으니, 이는 궁방(宮房)들이 마구 점유(占有)해서가 아니면 아문(衙門)들이 양탈(攘奪)해서임을 알 수 있다. 저 가마솥을 씻어 놓고 땔감을 기다리고 있는 사람들에게 눈 속에서 간신히 구득해 온 것이 또한 얼마나 될 수 있겠느냐? 방적(紡績)의 여공(女工)으로 말하건대, 열 손가락에서 생산되는 것이 모두 현관(縣官)에게 실어다 주어버리게 되고, 앙병(盎甁)의 저축으로 말하건대, 백묘(百畝) 농사의 나머지가 과부(寡婦)에게 미치지 못하게 된다.

아! 한 도(道)를 안찰(按察)하고 그 고을을 맡은 신하들이 이미 자신이 직책을 다하여 민생들의 심지(心志)를 안정되게 하지 못하고 따라서 탐묵(貪墨)한 아전들이 문부(文簿)를 농간하여 사리(射利)¹³⁰⁸⁾하느라 살갗을 방망이질하여 골수(骨髓)를 긁어내므로 사람들이 살아갈 수 없게 된다. 군적에 올림[簽丁]이 젖먹는 어린이에도 미치어 아이들도 면하지 못하게 되고 저 백골(白骨)에게도 징세(徵稅)하여 향당(鄕黨) 전체가 곤궁하게 된다. 향리(鄕里)에서 무단(武斷)¹³⁰⁹⁾ 하는 짓을 하고 우민(愚民)에게 잔학(殘虐)한 짓을 하고 있는 것이 자못 강동(江東)의 삼해(三害)보다도 심하게 되는데, 무릇 이러한 폐단을 하나하나 들 수가 없게 되어 있다.

갖추어져 있는 규례(規例)를 들어 말하건대 사설(司設)의 상평창(常平倉)에 명칭이 토포(討捕)라는 제민사(濟民使)를 두어, 가을에 곡식이 익으면 등급을 구분하는 격식(格式)을 반포하고 겨울이 다 가고 나면 봉납(捧納)을 정지하도록 하는 영을 내리게 하고 있다. 또한 그 해에 흉년이 들면 곡식을 옮겨 오고 경사(慶事)를 만나면 전조(田租)를 감해 줌은 수해(水害)와 한해(旱害)에 대비하기 위한 것이요, 도적(盜賊)을 경계하기 위한 것이며, 민생의 기아(飢餓)를 구제하기 위한 것이요, 낙(樂)을 민생들과 함께 하기 위한 것이다마는, 이는 모두가 소소한 혜택인 것이니 어찌 민생들의 살림살이를 제정(制定)한 것이라고 말할 수 있겠는가? 근본에 있어 힘쓰라고 한다면 어찌 그렇게 할 방도가 없겠느냐? 그러기에 ‘비록 일명(一命)¹³¹⁰⁾ 의 사(士)라 하더라도 진실로 애물(愛物)하는 데 마음을 둔다면 사람에게 있어서 반드시 구제(救濟)해 가는 바가 있게 되는 것이다.’고 한 것이니, 그런 것이 아니겠느냐?

[인재 人材: 인재를 양성하겠다.]

《시경(詩經)》에 ‘여러 왕(王)은 길사(吉士)가 많다.’고 했었거니와, 인재(人材)를 성취(成就)시키는 것은 반드시 교육으로부터 시작되는 법이다. 태상(太上)에는 빈흥(賓興)¹³¹¹⁾ 을 하였고 그 다음은 향거(鄕擧)¹³¹²⁾ 인데, 수(隋)나라와 당(唐)나라로 내려오면서는 오로지 과거(科擧) 제도를 숭상하게 되었다.

우리 동방(東邦)에 있어서는 성자 신손(聖子神孫)이 서로 계승해 오며 유현(儒賢)들이 배출(輩出)하게 되었기에, 그 시절에는 낭묘(廊廟)의 인재(人材)도 있고 간성(干城)의 인재도 있으며 방악(方岳)의 인재도 있었고, 백집사(百執事)들에 있어서도 모두 적재(適材)를 임용(任用)하게 되어, 조정에는 휘정(彙征)¹³¹³⁾ 하는 미덕(美德)이 있게 되고 초야(草野)에는 유일(遺逸)의 한탄이 없게 되어, 인재가 일어남이 이제서야 융성(隆盛)하게 되었었다.

아! 인재를 작성(作成)하는 방도는 오직 배양(培養)과 교육인 것인데, 평소에 배양이 있지도 못하고 교육하는 방법이 있지도 못하여 이미 덕(德)과 문예를 훈적(訓迪)해 가는 것이 없고 단지 과목(科目)으로만 취사(取捨)하고 있는데, 고시(考試)를 두고 말을 하자면 조정에서는 매양 고관(考官)들을 의심하고 있고 고관들은 문득 사자(士子)들을 속이는 짓을 하고 있다. 상하(上下)가 이처럼 믿지 못하고 있으니, 이러고서 어떻게 준수(俊秀)한 영재(英才) 들을 찾아내어 국가의 수용(需用)이 되기를 바랄수 있겠느냐?

현관(賢關)¹³¹⁴⁾ 은 수선(首善)의 자리인 것인데 경서(經書)에 통달한 사람이라는 소문을 들어보지 못하겠고, 상서(庠序)는 인재를 배양하는 본거지(本據地)인데 한갓 문사(文詞)만 숭상하는 데가 되어버려, 순후한 세속(世俗)이 더욱 투박해지고 홍장(鴻匠)이 나오지 않게 되었다. 무과(武科)나 의과(醫科)나 역과(譯科)나 음양 율력과(陰陽律曆科)에 있어서도 모두 폐단이 그러하여 다같이 똑같은 전철(前轍)을 답습(踏襲)하고 있다. 전선(銓選)으로 말하건대, 감별(鑑別)하는 지혜는 밝지 못하고 요행(僥倖)을 노리는 문만 크게 열리어 출척(黜陟)은 고적(考績)을 따르지 않고 주의(注擬)는 관(官)을 위한다는 것을 볼 수가 없다. 청현(淸顯)의 관함(官銜)은 어느 시대에 시작된 것인지 경상(卿相)의 진출(進出)을 매개(媒介)하는 계제(階梯)가 되어 있고, 지벌(地閥)에 따라 임용(任用)함은 더없이 의의(意義)가 없는 것으로서 한준(寒畯)¹³¹⁵⁾ 들은 발신(發身)할 길이 없게 만드는 일이다. 교육(敎育)과 전선(銓選)의 방법이 위와 같이 잘못되어 있으니, 비록 다스려진 세상을 이루려고 하더라도 또한 어긋나지 않겠느냐?

갖추어져 있는 규례(規例)를 들어 말하건대, 자급(資級)을 따르는 법은 외람(猥濫)됨을 방지하기 위한 것이고 견서(甄敍)¹³¹⁶⁾ 의 규정은 침체(沈滯)되어 있는 사람을 소통(疏通)시키기 위한 것이다. 염절(廉節)의 포양(褒揚)은 자손에게까지 미치고 탐묵(貪墨)의 징계는 죽을 때까지 이르며, 정부(政府)에서는 방백(方伯)의 인재를 추천하고 번신(藩臣)은 유일(遺逸)의 선비를 천거해 왔는데, 이는 모두가 말절(末節)의 것이니, 어찌 인재를 성취시켰다고 말할 수 있겠느냐? 근본에 있어 힘쓰려고 한다면 어찌 그런 방도가 없겠느냐? 그러기에 ‘주(周)나라 문왕이 수고(壽考)하는데 어찌 인재를 진작시키지 않겠느냐?’고 하였으니, 그런 것이 아니겠느냐?

[용정 戎政: 국방을 개혁하겠다.]

《역경(易經)》에 ‘문을 겹으로 달고 딱다기를 쳐서[擊柝] 폭객(暴客)을 대비(待備)한다.’고 했다. 융정(戎政)을 다스리는 것은 반드시 제치(制置)에서부터 시작되는 것이다. 성주(成周) 시대의 군사는 사도(司徒)에 병적(兵籍)을 두고 사마(司馬)에 소속했었으니, 군사를 농군(農軍)에다 붙여 놓았던 것이다.한(漢)나라의 남군(南軍)·북군(北軍)과 당(唐)나라의 16위(衛)와 송(宋)나라의 동·서반(東西班)과 황조(皇朝)의 12위(衛)는 다같이 장단(長短)의 구별이 있은 것으로서, 농군과 군사가 이때부터 구분되어졌던 것이다.

우리 동방(東邦)에 있어서는 문치(文治)로 나라를 세우고 무략(武略)도 또한 갖추었었다. 부병(府兵)에서 삼군(三軍)이 되고 삼군에서 오위(五衛)로 했었는데, 내부(內部)에는 총관(摠管)을 두고 외부에는 진영(鎭營)을 설치하여 각각 통령(統領)을 두고 병마(兵馬)가 일체(一體)가 되었었으며, 관(官)이 늠희(廩餼)를 허비하는 것이 없고 군사는 정예(精銳)의 칭호가 있다. 비록 고려 말기(末期)의 폐단을 징계 삼았던 것이나 또한 주(周)나라 초기(初期)의 법을 모방했던 것이다. 이러므로 수비(守備)를 굳건하게 하고 공격을 하면 이기게 되었던 것이며, 임진년¹³¹⁷⁾ 이후에는 비로소 훈국(訓局)을 두었는데 이로부터 분군(分軍)의 제도가 만들어지고 드디어 오위(五衛)를 폐하게 되었던 것이다. 거듭 모병(募兵)하여 영(營)을 설치하고 부(部)를 나누어 국(局)을 설치하고, 또 기보(畿輔)의 군사를 갈라서 거느리게 하고서는 혹은 병사(兵使)라 부르고 혹은 대장(大將)이라 부르게 된 것인데, 이는 모두 다 조치(措置)가 번잡하게 되고 연혁(沿革)이 무상(無常)하게 된 것이었다. 이 이외에도 곤외(閫外)를 절도(節度)해 가는 제도가 혼란스러워 기강이 없고 곤내(閫內)에 비하여 더욱 몇 갑절이나 되었다.

제승(制勝)의 방략(方略)을 두고 말하면 장수는 범처럼 굳센 위엄이 없고 군사는 오합지졸(烏合之卒)이 되는 염려가 있었으며, 삼군(三軍)을 오영(五營)에 나누어 소속하고서 이 오영이 각기 하나씩의 영을 전관(專管)하였으니, 군사가 가병(家兵)의 폐단이 다문(多門)하게 되는 염려에 가깝지 않겠느냐? 연습(鍊習)하는 방법을 두고 말한다면 《육도삼략(六韜三略)》과 손빈(孫殯)·오기(吳起)의 병서(兵書)는 고각(高閣)에 묶어 놓고서 장조(場操)와 수조(水操)의 격식은 문득 아이들의 놀이처럼 여기게 되었다. 대개 척법(戚法)이 나오면서는 옛적의 제도가 무너져버리게 되었기 때문인데, 소위 왜적(倭賊)들을 방어하는 방법에 있어서도 오히려 방도를 다하지 못하게 되었거든, 더구나 사방 국경(國境)에 있어서의 미리 대비하는 군적(軍籍)을 두고 말한다면 한정(閑丁)이 날마다 줄어들게 되고, 마정(馬政)으로 말한다면 목축(牧畜)이 번성하게 되지 못하며, 양병(養兵)하는 방도로 말한다면 군향(軍餉)도 배포(配布)하고 군보(軍保)도 설시하여 법 세우기를 처음부터 치밀하게 하지 않은 것이 아니건만, 더 거두는 폐단이 흘러 오게 되어 온 나라 재부(財賦)의 절반을 가져다가 하나의 미려(尾閭)¹³¹⁸⁾ 와 같은 데를 만들어 놓게 되었다. 만에 하나라도 변방에 전진(戰塵)의 경보(警報)가 있게 되어 우격(羽檄)¹³¹⁹⁾ 이 방오(旁午)¹³²⁰⁾ 하게 된다면, 이와 같은 제치(制置)로는 비록 옛적의 명장(名將)에게 곤외(閫外)의 임무를 맡게 한다 하더라도 계책과 방략(方略)을 펴가게 되지 못할 것이 뻔하니, 참으로 이른바 ‘근본이 올바르지 못하면 말단에서는 구제해 갈 수 없는 것이라.’고 한 말과 같은 일이다.

갖추어져 있는 규례(規例)를 들어 말하건대, 일성(日省)과 월시(月試)는 강습(講習)시키기 위한 것이고, 상(賞)을 후하게 주고 벌을 가볍게 함은 격려(激勵)하기 위한 것이며, 천경(踐更)¹³²¹⁾ 은 노력과 휴식을 균등하게 하기 위한 것이고, 호군(犒軍)은 고락(苦樂)을 같이하기 위한 것이다. 영(營)에는 각각 장수를 두되 대신(大臣)이 영도(領導)하고 문사(文士)가 보좌(補佐)하게 하였고, 대소(大小)의 영진(營鎭)에 있어서도 다같이 문관(文官)과 무관(武官)을 두어 각기 서로 유지(維持)해 가고 견제(牽制)해 가도록 했으니 이것이 그 대략이다마는, 어찌 융정(戎政)을 잘 다스린 것이라고 말할 수 있는 것이겠느냐? 근본을 힘쓰려고 한다면 어찌 그만한 방도가 없겠느냐? 그러기에 ‘군자는 싸움을 하지 않을지언정 싸움을 하면 반드시 이긴다.’고 하였으니, 그렇게 되어지지 않겠느냐?

[재용 財用: 국가 재정을 튼튼하게 하겠다]

경서(經書)에 ‘수입을 헤아려 지출을 해야 한다.’고 하였다. 재용(財用)을 넉넉하게 하는 길은 반드시 저축으로부터 시작되는 것이다. 하(夏)나라에는 공법(貢法)을 쓰고 은(殷)나라는 조법(助法)을 쓰고, 주(周)나라는 철법(徹法)을 쓰고, 한(漢)나라는 삼십세법(三十稅法)을 쓰고, 당(唐)나라는 조용법(租庸法)을 썼으니, 시대마다 각각 제도가 달랐지만 모두가 아랫 백성들을 유익하게 하는 정책이었다.

우리 동방(東方)에 있어서는 그 땅에서 나는 것에 따르며 토질(土質)의 비옥(肥沃)을 구별해서 그 등급을 세 가지로 하되, 부(賦)에다가 공법(貢法)을 섞어서 하여 공(貢)과 부(賦)가 균등하게 되어 있다. 이래서 국가에는 항시 저축(儲蓄)이 있게 되고 민생들은 생업(生業)을 즐거워하게 되었던 것이다. 근래에는 경비의 용도(用度)가 점차로 넓어져 공용(公用)이나 사용(私用)이 다 같이 곤란해지므로, 재물을 거두어 들이는 방도에 있어서 이미 남기어 놓는 것이 없이 하게 되었고, 재물을 소모하는 길에 있어서도 거의 헤아릴 수 없게 되었다. 탕저(帑儲)로 말하건대, 한 해의 수입이 한 해의 지출을 감당하지 못하게 되고, 용관(冗官)과 용병(冗兵)들이 먹는 것이 10에 7, 8을 차지하게 되었다. 따라서 각기 관부(官府)를 두고서 전곡(錢穀)을 나누어서 관장(管掌)하게 되어, 판조(版曹)에서 지출과 수입의 액수(額數)를 전관(專管)하지 못하게 되고, 혜국(惠局)에서도 대소(大小)의 공급을 관할할 수 없게 되었다. 폐해가 잘못을 답습(踏襲)하는 데에 있게 된 것인데도 폐단이 고질이 되어 그대로 인순(因循)하고 있다. 창름(倉廩)의 평적(平糴)과 화조(和糶)로 말하건대, 제도가 아름답지 않은 것이 아니었는데도 이미 오래도록 연습(沿襲)해 오면서 옛적 본래의 뜻이 점차로 없어지게 되고, 적렴 조산(糴斂糶散)이 합당하게 되지 못하여 탐심(貪心)을 부리는 폐단스러운 법이 되어버렸다. 안으로는 경사(京司)와 밖으로는 열읍(列邑)들의 부정(不正)을 저지르는 명목(名目)과 근거가 없는 명색(名色)이 얼마인지를 알지 못하게 되었으니, 계책은 먹을 것이 있게 하려는 데에서 나온 것이지만 도리어 민생들이 해독을 받게 된 것이다. 비기(肥己)하는 폐해가 점차로 퍼지며 따라서 아전들이 농간을 부리게 되었으니, 이러고서는 비록 날마다 포리(逋吏)들을 죄주고 날마다 곤궁한 백성을 독촉을 한들 무슨 유익함이 있겠느냐?

정각(征榷)¹³²²⁾ 으로 말을 한다면, 관시(關市)에서 정세(征稅)하지 아니하고 택량(澤梁)을 금단하지 아니하였음은, 성왕(聖王)들이 백성들과 함께 이득을 다 같이 보기 위한 뜻이었다. 오늘날 어선(漁船)에는 장척(丈尺)에 따라 세(稅)가 있고 염부(鹽釜)에도 대소(大小)를 정하여 징세(徵稅)하고, 동·철(銅鐵)과 은·연(銀鉛)에도 모두 징수하고 있으며, 민결(民結)과 신포(身布)에 이르기까지 정세(征稅)하지 않는 이득이 없게 되고 정각(征榷)하지 않는 일이 없게 되었다. 이는 신포(身布)를 감해 주고 대신으로 보충하는 수를 하는 일에서 연유하게 된 것이니, 선왕(先王)들의 뜻이 또한 어찌 그만둘 수 있는데도 그렇게 한 것이겠느냐? 이러므로 선왕께서 일찍이 말씀하시기를, ‘균역(均役) 한 가지 일은 곧 나의 사업(事業)이다마는 그래도 인정(人情)에 잘 맞게 되는 것인지 알지 못하겠으니, 마땅히 일을 주간(主幹)할 신하들의 자손이 흥(興)하게 되는지 쇠(衰)하게 되는지를 살펴보아 착한 일인지 착하지 못한 일인지를 증험하겠다.’고 하셨던 것이다. 거룩하신 성인의 말씀이셨으니 오직 과인(寡人)은 다만 마땅히 그대로 준수(遵守)해 가고 잃어버리지 않아야 할 일이다. 이것이 이른바 ‘그만두려고 해도 그만 둘 수 없다.’는 것이다.

갖추어져 있는 규례(規例)를 들어 말하건대, 달마다 회계(會計)를 하게 되어 있고 해마다 감부(勘簿)를 하게 되어 있음은 미려(尾閭)를 방지하기 위한 것이고, 관세(官稅)를 혁파하고 공상(貢上) 명목(名目)을 감하였음은 절생(節省)을 힘쓰기 위한 것이다. 이는 모두가 미세한 일인 것이니 어찌 재용(財用)의 넉넉함이 있게 한다고 말할 수 있겠느냐? 근본을 힘쓰려고 한다면 어찌 그만한 방도가 없겠느냐? 그러기에 ‘재화(財貨)를 생산하는 데 큰 방도가 있나니, 생산하는 사람은 많고 소비하는 사람은 적으며, 일을 하는 자는 빨리 하고 쓰는 자는 천천히 한다면 재물이 항시 풍족하게 된다.’는 것이니, 그렇지 않겠느냐?

[결론:경장(更張), 소강(小康)]

대저 총합(總合)하여 말한다면 당면한 지금의 폐해는 한 가지만이 아니다. 비유하건대, 마치 큰 병이 든 사람이 진원(眞元)이 이미 허약하여 혈맥(血脈)이 막혀버리고 혹이 불거지게 된 것과 같은 꼴이다. 기강(紀綱)이 문란해져 당폐(堂陛)가 존엄(尊嚴)해지지 못하고, 언로(言路)가 막히어 강직(剛直)한 말을 들을 수 없으며, 난역(亂逆)이 잇달아 생겨나 의리가 더욱 어두워졌으니, 무어 위태한 증상(症狀)이 조석(朝夕) 사이에 박두해 있는 상황이 아닐 수 없는데도, 이번에 특별히 네 가지 조목을 들게 된 까닭은 진실로 방본(邦本)을 굳건해지게 하지 않을 수 없어서이다. 근본이 굳건해지게 하는 것은 민생에게 있고, 민생들을 배양(培養)하는 것은 먹을 것에 달린 것인데, 먹을 것이 족해지면 교육해야 하고 이미 교육하면 반드시 경계하여 보호해 주고 협조하여 유익하게 해 줄 것이니, 이것이 방가(邦家)를 보존하는 대본(大本)인 것이다.

아! 시험삼아 오늘날의 국가 사세를 보건대, 경장(更張)한다고 해야 하겠느냐? 인순(因循)하고 있다고 해야 하겠느냐? 큰 집이 기울어지게 되면 하나의 목재(木材)로는 지탱할 수 없는 것이고, 온갖 내가 터지게 되면 쪽배로는 막기가 어려운 것이다. 삼대(三代) 시절의 제도는 비록 졸급하게 복구(復舊)할 수 없는 것이기는 하지만 소강(小康)의 다스림도 또한 기필할 수 없게 되는 것이다. 증세에 대처할 약제(藥劑)를 알지 못하여 손을 댈 방법을 모르고 있으니, 어찌 뜻이 있으면서도 이루지 못하고 있다고 할 수 있고, 또한 어찌 하지 않고 있는 것이지 할 수 없는 것이라고 핑계할 수 있는 것이겠느냐? 생각이 이에 이르게 될 적마다 과인(寡人)의 마음이 진실로 근심스럽기만 하다. 그러나 이는 모두가 과인의 뜻이 확립되지 못해서이고 과인의 학문이 이루어지지 못해서이니, 진실로 허물을 잡아내기로 한다면 오로지 나 일인(一人)에게 달려 있게 된다. 아! 임금은 마땅히 말을 간단하게 해야 하는 법인데, 이처럼 그칠 줄 모르고 순복(諄複)하게 되는 까닭은 자세하게 이르려고 하여 말이 번거롭게 되지 않을 수 없는 것이다. 이런 소이(所以)로 선왕(先王)의 대도(大道)를 강구(講究)하고 선왕의 구장(舊章)을 수복(修復)하여, 우리 선왕께서 부여하신 책임을 저버리게 되지 말아야 하겠기에, 함께 다스려 가는 여러 현명한 사람들에게 바라는 바가 깊다. 아! 너희 조정에 있는 군료(群僚)들은 혹시 과인의 분부를 공언(空言)으로 여기지 않고 국가 일을 걱정하기를 가정 일처럼 하여 앞에 말을 한 실속을 힘쓰는 방법으로써 나 과인을 계적(啓迪)해 가야 하지 않겠느냐?”

하였다.

선포(宣布)가 끝나고, 동·서반(東西班) 및 시위(侍衛)하고 있는 제신(諸臣)과 위졸(衛卒)에 이르기까지 생각하고 있는 바를 모두들 진주(進奏)하도록 명하매, 영의정 김상철(金尙喆)은 수령(守令)에 초사(初仕)하는 자를 잘 선택하라 청하고, 좌의정 정존겸(鄭存謙)은 제도(諸道)에서 세초(歲初)에 인재를 추천하되 전조(銓曹)를 선칙하여 검토해서 임용(任用)하기를 청하였으며, 우의정 서명선(徐命善)은 삼관(三館)의 참상(參上)이 적체(積滯)되어 있으니 전조로 하여금 소통(疏通)시키는 정사(政事)를 힘쓰게 하기를 청하였고, 예조 판서 이경호(李景祜)는 본조(本曹)에서 전후에 등록(謄錄)해 놓은 것을 모아서 한 가지의 서책(書冊)으로 만들어 고거(考據)에 대비(待備)하게 하기를 청하였으며, 지중추부사(知中樞府事) 구선복(具善復)은 각도(各道)의 도신(道臣)과 수신(帥臣)으로 하여금 속오군(束伍軍)을 단속하는 병정(兵政)을 이정(釐正)하게 하기를 청하였다.

 

 

이후 정조의 경장 개혁 중 군대겨혁, 신해통공, 화성건설은 성공을 하였고, 관료제개혁은 미흡, 노비혁마 및 서얼차별제는 미완으로 끝났다고 하며, 이중 신해통공 및 서얼차별제도에 대해 자세히 진단/비전/처방/결과의 순서로 이야기를 해주셨습니다. 정조의 7대 연설문으로 1) 즉위윤음, 2) 탕평윤음, 3) 경장대고, 4) 신해통공윤음, 5) 화성축성중단윤음, 6) 오회연교, 7) -숙제- 라고 합니다. 다 ‘정조’의 철학을 이해할 수 있는 의미 있는 연설들이니 꼭 일독을 권합니다.

우리의 위대한 프로젝트 정신 DNA가 전파되어 자부심을 가지고 [한국형 프로젝트관리 기법]으로 세종의 비전인 ’생생지락(生生之樂)’ 이 구현되었으면 하는 바램입니다.

1. 2011-10-31(월) 오후 3시 : 신라시대 불국사에서 배우는 RISK 관리
2. 2011-11-14(월) 오후 3시 : 고려시대 팔만대장경에서 배우는 협동심
3. 2011-11-28(월) 오후 3시 : 고려시대 금속활자에서 배우는 창의성(예정)
4. 2011-12-12(월) 오후 3시 : 조선시대 신기전을 통해 배우는 정교함(예정)
5. 2011-12-26(월) 오후 3시 : 조선시대 한성/수원 성곽에서 배우는 프로젝트 관리 기법(예정)
6. 2012-01-09(월) 오후 3시 : 조선시대 훈민정음에서 배우는 민본사상(예정)
7. 2012-01-23(월) 오후 3시 : 조선시대 거북선에서 배우는 기술우위와 전략(예정)
8. 2012-02-06(월) 오후 3시 : 조선시대 실록/의궤에서 배우는 기록문화 (예정)

우리의 위대한 프로젝트 정신 DNA가 전파되어 자부심을 가지고 [한국형 프로젝트관리 기법]으로 세종의 비전인 ’생생지락(生生之樂)’ 이 구현되었으면 하는 바램입니다.

1. 2011-10-31(월) 오후 3시 : 신라시대 불국사에서 배우는 RISK 관리
2. 2011-11-14(월) 오후 3시 : 고려시대 팔만대장경에서 배우는 협동심
3. 2011-11-28(월) 오후 3시 : 고려시대 금속활자에서 배우는 창의성(예정)
4. 2011-12-12(월) 오후 3시 : 조선시대 신기전을 통해 배우는 정교함(예정)
5. 2011-12-26(월) 오후 3시 : 조선시대 한성/수원 성곽에서 배우는 프로젝트 관리 기법(예정)
6. 2012-01-09(월) 오후 3시 : 조선시대 훈민정음에서 배우는 민본사상(예정)
7. 2012-01-23(월) 오후 3시 : 조선시대 거북선에서 배우는 기술우위와 전략(예정)
8. 2012-02-06(월) 오후 3시 : 조선시대 실록/의궤에서 배우는 기록문화 (예정)

첫 방송이어서 많이 상당히 더듬고 어색한 모습이네요. 양해부탁드립니다.

원문 : Businessweek “Scott Forstall, the Sorcerer’s Apprentice at Apple”

스캇 포스텔, 애플 마법사의 후계자

iOS의 수석부사장은 그의 멘토인 Steve Jobs와 많은 부분 비슷하다. 똑똑하고, 깔끔한 발표력과  집요한 공격형으로, 애플의 정상 유지에 있어서 딱맞는 적임자로 보인다.

포스텔의 애플 11월 4일 이벤트 발표

스티브 잡스의 악화된 건강에 대한 관심은 10월 4일 캘리 포니아, 쿠퍼 티노에 본사에서 열린 애플 프레스 이벤트(AAPL) 에도 영향을 주었다. 애플은 새로나온 아이폰4S 로 관심을 집중시키고 싶었지만 카리스마 넘치는 애플의 창업자의 부재는 무시할 수 없었다.  객석의 맨 앞줄의 맨 오른쪽 좌석은 검은 바탕에 밝은 흰색 문자로 프린트된 – 예약석-이라고 표시된 채 덩그러니 비어있었다. 아마도 병약해진 이 시대의 아이콘에 대한 최소의 예의처럼 느껴진다. 회사의 새로운 최고의 경영자인 팀 쿡이 90 분 행사의 첫 순서를 진행했다. 그러나 그는 천천히 그리고 신중하게 이야기를 꺼냈다. 뒤늦은 추측이지만 아마도 이런 우울한 분위기를 말하고 있었을지도 모른다. 그는 한 번도 잡스에 대해서 언급하지 않았다. 새로운 아이폰의 커튼을 열었보인 애플의 노장 마케팅 수석, 필 쉴러 역시,  또한 새로운 웹 스토리지 시스템인 iCloud에 대해 발표한 인터넷 소프트웨어와 서비스 매니져인 에디 큐 역시 잡스에 대해 언급하지 않았다. 경영진들은 잡스의 상황이 매우 어둡다는 것을 알고 있었다. 잡스는 그 다음날 오후 3 시경 세상을 떠났다. 지금까지도 그에 대한 추모와 찬사가 지속되고 있다.

기자 회견에서 가장 에너지를 집중시켰던 사람은 앳된 얼굴의 수석 부사장 스캇 포스텔 이었다. 그는 새로운 아이폰 운영 체제인 iOS 5의 기능을 다시 한 번 리뷰했다. 이벤트의 마지막 순서에 다시 무대에선 스캇은 꿈의 디지털 어시스턴트 Siri를 소개했다. 그는 아이폰에게 물었다. “당신은 누구세요?”  ”나는 겸손한 개인 비서 입니다”. 하마터면 우울한 분위기였을 아침에 청중들은 큰 웃음을 터트렸다. 스캇은 다음 질문으로 문법에 맞지않는 잡스스러운 감탄사를 덧붙였습니다. “진짜 뻑가는군요”.잡스가 56로 세상을 떠난 이후 스캇 포스텔은 이제 애플의 리더십 팀의 더 중요하고 눈에 띄는 멤버가 되었다. 애플의 모바일 소프트웨어 사업부의 책임자로서, 그는 애플의 매출의 70 %를 차지하는 아이폰과 iPad와 IOS 운영 체제를 총괄하고 있다. 42세의 나이로 그는 현재 애플에서 최연소 수석 경영진의 한사람이다. 그는 또한 고 스티브 잡스의 비젼을 이해하고 실현시킨 수 있는 가장 촉망있는 대리인으로 지목되고 있다. “그는 회사에서 가장 스티브와 가까운 사람이라고 봅니다.” 이번 여름에 애플을 떠난 iAd를 총괄하던 앤디 밀러는 말한다. “그가 말할 때, 사람들은 듣습니다.”

스캇 포스텔은 대학 졸업 후 바로 애플에 입사하여 현재 애플의 성공에 가장 중요한 역할을 했다. 이번 주에 배포된 최신의 iOS 5는 현재까지 5년도 되지 않아 회사의 가장 중요한 자산이 되었다. 아이콘이 스크린에 배열되는 양식에서부터 손가락으로 밀어 기기를 끄는 방법까지 아이폰에 관련한 50여종이 넘는 특허에 그의 이름이  올라가 있다. 2009년 터치스크린에 관한 가장 중요한 특허에는 ‘스티브 잡스’ 다음의 이름에 ‘스캇 포스텔’이 등재되어 있다.여러가지 면에서 스캇은 미니스티브 라고 불린다. 여러가지 디테일에 고집하는 면과 잡스처럼 기술과 테크닉에 국한된 언어를 평범하게 풀어내는 방식들, 그리고 스티브와 같은 기종의 Mercedes-Benz SL55 AMG를 몰고 심지어 무대에서 의상코드도 비슷하다. 검은신발, 청바지, 블랙 지퍼스웨터. 평상시에는 Reyn spooner 하와이안 셔츠를 즐긴다고 한다.스캇은 다른 중요한 방식으로 잡스와 매우 닯아있다. 동료의 표현을 빌려 약간 폄하하자면 치우친 구석에서 잡스 같다는 평을 듣는다. 스캇의 부서 직원들은 회사에서 가장 열심히 일하는 직원들이며 스캇은 그들의 존경과 리더쉽을 얻어냈다. 그와 동시에 몇몇 직원들은 회사를 떠났다. 몇명의 이사진들이 스캇과 충돌하는게 어려워 회사를 떠났으며, 직원들도 마찬가지 였다.  iOS팀의 엔지니어들은 스캇이 ‘스티브가 맘에들어하지 않을거야’ 라고 말하는 소리에 지쳐 회사를 떠났다.스캇과 관련있던 몇 사람들의 증언에 의하면 스캇은 협업에 의한 성과에 대해 신뢰를 쌓고 실수에 대한 책임을 모면하며 미친듯 정치적이라고 한다. 그들은 스캇이 다른 이사회 멤버들과도 걱정스런 관계에 있다고 말한다. 심지어 조나단 아이브와 맥 하드웨어 책임자 밥 맨스필드는 팀 쿡이 중재하지 않는 한 스캇과 미팅을 하지 않는다고 한다.

회사내 정치적 성향은 미국사회에서볼때 특별한 일도 아니고 나쁜것도 아니다. 정치적이라 하기엔 스캇은 아직 논란의 여지가 있는 인물이며 오히려 잡스가 떠난 지금에서는 회사에 필요한 인물이라고 볼수도 있다. 2010년 애플을 떠난 소프트웨어 엔지니어 총책임자 마이크 리는 ‘저는 스캇을 여러면에서 애플의 최고 책임자’로 추천한 적 있었다고 한다. 이 말은 비판이 아니라 칭찬이며 잡스와 비슷하다는 말로 이해하면 된다. 논란들이야 어쨋든 오늘날 애플이 이정도의 성공을 이루기 까지 공동의 목표를 향해 질주를 하게만든 경영진들의 노력이 있었던게 사실이고, 회사는 리더를 위시한 그런 문화에 익숙해져 있다.잡스이후 시대의 애플의 성공이 예전같기위해 회사는 현재 새로운 도전에 직면하게 되었다. 최고결정권자 없는 상태에서 근본적으로 일하는 방식이 바뀌어야만 한다. 매주 월요일 이사회 회의에서 항상 충돌한 많은 미결된 문제들은 잡스의 결정에의해 해결됬었다. 이사회 멤버들은 회사를 이끌어 줄 새로운 최고 책임자를 찾아야 하는 가운데, 팀쿡은 이런 최고 부유층이면서 잡스에 충성했던 이사진들을 데리고 애플이 기존 궤도에서 크게 벗어나지 않을 거라는 믿음을 주어야 한다. 가족의 경우라면 사랑하는 부모를 잃게되면 자식들이 서로 힘을 모아 가족의 역사와 사명을 새기며 단합하는 경우가 있고, 재산을 둘러싸고 각자 갈라서는 경우가 있다. 예일대 경영대 학장인 제프리 소넨필드는 ‘애플의 이사진은 새로운 역할을 익혀야 한다.’고 말했다. ‘이런 상황에서 누군가가 잡스가 했던식으로 다른 사람들을 명령하기 시작하면 과잉행동으로 볼 수 있지만, 만일 그자체를 애플의 유산으로 받아드릴 수 있다면 애플의 정신은 융합할 수 있을것이다.’포스텔의 최근의 성공은 달콤하다고만 말할 수 없다. 포스텔의 iSO를 탑재한 제품들이 애플을 세계최고의 회사로 만들고 있었지만, 포스텔의 멘토이자 정신적 리더가 곁에서 점차 병약해지고 고통받는 모습을 지켜봐야만 하는 씁쓸한 일이 있었기 때문이다.어찌됐든, 애플은 2007년 아이폰의 런칭 이후 포스텔의 iOS를 탑재한 기기를 2억5천만대를 팔았고 아이폰으로만 700억달러 이상을 판매했다. 이에 영향을 받은 삼성, HTC, 휴렛패커드(HPQ), Research in Motion(RIMM)등의 회사에서 터치폰들을 줄줄이 내놓았고 이번 10월 14일에 드디어 A5프로세서와 향상된 디지털 카메라를 갖추고 거의 모든나라의 네트웍에서도 작동이 가능한 새로운 4S를 내놓았고, 첫날에만 백만대 이상을 판매했다.아이폰4S 변화의 핵심은 포스텔의  iSO 5 운영체제이다. 음성인식 개인비서인 Siri는 운전중에도 검색, 메모를 가능하게 하며 여성의 목소리로 답변을 들려준다. ‘애플은 관점을 하드웨어에서 소프트웨어 서비스로 전환했다.’ Piper Jaffray(PJC)의 수석 연구원 진 문스터는 이러한 변화로 인해 애플이 2012년 iOS장비만 1억 8천3백만 달러의 판매를 예측하고있다.

애플의 작은 실험실에 불과했던 iOS그룹을 수백면의 직원들이 일하는 부서로 만든 공로에 더불어 스캇은 인수합병에 서툰 애플을 종용하여 팀을 확장하도록 만든다. 작년 모바일 광고회사인 ‘콰트로 와이어리스’사의 인수와 Siri의 인수는 역시 그의 공로였다. AT&T의 CTO인 존 도노반은 스캇을 평가하기를 ‘그는 자신이 뭘 원하는지를 알고있다. 그리고 그것을 얻어낸다.’ ‘얻어내는데 있어 그는 주저함이 없다’라고 말한다.결단력은 많은 경우 장점으로 작용한다. 스캇은 그 직원들을 잘 다룰 줄 안다. iOS팀은 보통 애플의 금요일 저녁 맥주파티를 코팅세션으로 대체한다. iOS팀의 자부심이란 그들을 애플직원들 내에서, ‘우리’와 ‘우리 이외의 애플직원’들로 구분하는 수준인데, 잡스가 1980년대 맥 개발팀을 이끌 당시, 다른 건물을 사용하면서 해적깃발을 휘날리며 일했던 때를 연상 시킨다. 맥킨토시 소프트웨어에 대해 수년간 책을 써온 작가 윌 쉬플리는 ‘iOS팀과 아이폰 개발팀은 그들이 스스로 좀짱이라고 생각한다’, ‘그들은 iOS가 맥보다 많이 팔린다고 나를 놀리곤 했다’고 말한다. 여기에 포스털의 다른 면이 있다. 스캇은 자신의 권위를 세우는데 잡스와 자신의 친분을 이용했다. 아이팟 개발팀장인 토니 파델은 스캇과의 잦은 마찰로 결국 애플을 떠났고 신분을 밝히지 않는 두 명의 직원들은 스캇과 일하기 싫어 회사를 그만두었다. 2005년까지 앱 개발팀 CTO였던 장 마리 휴롯은 자신은 새로운 일을 할 준비가 되어있기 때문에 떠났다고 함축했다. 그는 현재 파리에 위치한 Fotopedia의 CEO를 맡고 있다. 포스텔에 대해 가까이 일했던 사람들의 반응은 두 가지로 명확하다. 많은 사람들이 포스텔에 대해 지칠 줄 모르게 일하고, 스트레스에 견디고 업계에 어떤 일이 벌어질지 설득력있는 식견을 가진 사람으로 기억하는 한편, 다른 사람들은 그의 이름 말하는 것 만으로도 욱하는 반응을 보인다. 아이팟 부서 책임자로 일하다 2006년 팜으로 이직한 존 루빈스타인은 지난달 실리콘밸리 파티에서 얘기를 나누다가 포스텔의 이름이 나오자 버럭 자리를 박차고 돌아나왔다.

스캇은 Wash의 Kitsap 카운티에서 중산층이었고 3남 중 차남으로 자랐다. 그의 형인 브루스는 마이크로소프트에서 20년간 수석 소프트웨어 디자인 엔지니어로 일했다. 그의 친구들은 스캇의 집이 동네에서 PC를 최초로 산 집이라고 기억한다. 스캇의 중학생 시절에는 과학과 수학클래스에서 소질을 보였는데 주기적으로 교실에서 애플 II를 만지며 시간을 보냈다. 스캇의 오랜 친구인 헤더 브로킹스톤 과 중학교 때부터 애인이며 현재는 그의 아내인 몰리는 스캇에대해  ‘그는 어떻게 프로그래밍 하는지 알았다.’ ‘스캇에겐 쉬운일이었지만, 나머지 우리에겐 어려운 일 이었다.’라고 말한다. 스캇은 1년 일찍 고등학교에 진학했고 거의 다방면에서 경쟁을 즐겼다. 체스클럽, ‘지식의 그릇’ 이라고 불리는 자연사 퀴즈등에 참여했다. 스캇은 그룹프로젝트에 만족하지 않고 어려운 문제에 스스로 도전하기를 즐겼다. 스캇은 4.0만점의 평점으로 공동수석으로 졸업했다. 다른 공동수석 졸업자는 그의 미래 부인인 몰리였다. ‘그의 목표는 하이테크 전자공학 설계자가 되는것이었다. 스캇의 관심을 끄는 것은 창조적인 뭔가를 만드는 일이다.’  지방뉴스에 실린 그에대한 기사의 일부였다. 스캇은 논쟁을 즐기는 싸움개 같은 기질을 가지고 있었고 무대에 서는것을 즐겼다. 고등학교 졸업전에는 뮤지컬 ‘스위니토드’ 작품 공연을 위해 연습을 했었는데 리허설동안 그는 감기에 걸린 채 쉬지않고 연습을 했다. 결국 그는 연습도중 의식을 잃고 무대에서 떨어져 감기로 요양해야 했다.포스텔은 스탠포드대학을 철학, 언어학, 컴퓨터 과학을 통합한 학부에서 ‘기호화 시스템’에 대한 논문으로 학사를 받아 졸업 햇고, 컴퓨터 과학으로 석사를 받았다. 92년 스탠포드를 졸업하고 잡스의 NeXT사에 입사하여 운영체제의 개발을 담당한다. 96년 애플이 NeXT사를 인수하고 잡스가 임시직 CEO로 다시 애플에 복귀하면서 포스텔은 매킨토시라인의 유저인터페이스 개발부에 합류한다.2000년 포스텔은 맥의 새로운 유저인터페이스인 ‘dubbed Aqua’의 리더가 된다. 아쿠아 인터페이스는 물에서 영감을 얻은 투명한 아이콘과 반사효과의 비쥬얼이 특징으로 잡스가 이 컨셉을 발표하면서 ‘우리의 디자인 철학은 한 번 보면 핥고 싶은’ 목표를 지향한다고 말했다. 몇 년 후 포스텔은 맥의 레오퍼드 버전에 관련된 그룹을 관리하는 일을 맡는다. 애플의 전 CFO인 프레드 앤더슨은 그가 진정 재능있는 떠오르는 별이라고 표현했다.

포스텔이 떠오르는 동안, 특히 2005년도 아이폰의 탄생과 관련한 길고 어려운 기간 동안, 적을 많이 만들었다. 잡스는 그 당시 아이폰의 소프트웨어 개발에 관련하여 아이팟의 리눅스 기반 팀에게 맡길것인지, 혹은 매킨토시를 만들어낸 팀에게 줄 것인지 결정해야 했다. 쉽게말해 맥을 축소시킬지 아이팟을 크게 키울것인지 판단해야 했다. 잡스는 물론 전자를 선호했는데 당시 존재햇던 많은 모바일 장비들에 대한 최적화된 운영체제를 만들 수 있다고 생각했기 때문이다. 하지만 잡스는 직접 결론을 내리지 않고 양 팀에게 서로 경쟁을 하도록 만들었다.당시 포스텔이 15명의 매킨토시 팀을 이끌고 있었고 OS X를 축소시켜 더욱 낮은전력과 배터리에서 동작하는 모델을 만들기 위한 작업들을 하고 있었다. 아이팟쪽 그룹은 파델이 이끌고 있었는데 파델은 2005년, 36에 가장 젊은 나이에 애플을 부사장을 역임한 촉망받는 인재였다. 포스텔과 파델의 경쟁은 재능, 자원, 사람들의 관심 그리고 주변의 신용 모든 것을 건 싸움이었다. 파델은 그 당시 상황에 대해 자세한 언급을 거부했다. 훨씬 후에 파델이 당시 상황과 자신의 입장에 대해 다음과  같이 진술하였다.”나는 죤 루버스테인과 스티브 사코만이 애플을 떠날할때 그들로부터 경쟁력있는 아이폰 OS 프로젝트를 인계 받았습니다.   나는 맥OS를 수정하는 것이 아이폰의 OS 기반으로 적합하다는 것을 평가한 후에 재빨리 프로젝트를 종료했습니다.   최고의 스마트폰을 만들 수 있다는 것이 명확했고, 프로젝트들간의 불필요한 주도권 싸움을 피하면서, 지난 몇십년간의 기술과 도구 자원의 효과적인 이용이 필요했습니다.  포스텔은 맥오에스의 축소판을 만들었는데 시작부터 보안을 철저히 지켜 다른 팀에 전혀 그 모습이 알려지지 않았다. 2007년 아이폰에 iOS가 탑재되고 나서 애플에서 포스텔의 입지가 확고해졌다. 애플의 다른 소프트웨어들처럼 하드웨어와 거의 완벽하게 매칭되어 작동을 하게 만들기 위해서는 포스텔 팀의 엔지니어들의 기술이 없이는 불가능 했다. 예를 들어 파델이 카메라를 업그레이드 한다거나 블루투스 베이스의 디스플레이를 구현하고 싶어도 포스텔이 싫어하면 실현할 수 없었다. 포스텔은 아이튠즈와 같은 아이폰전용 버전의 프로그램 역시 자신의 팀에서 개발되어야 한다고 주장했다. 2008년 파델은 애플을 떠났고, 내부 정치를 아는 사람들에 의하면 포스텔과 파델의 경쟁은 어찌됐든 그에 한 몫을 차지했다고 한다.

스티브 잡스는 애플 창업 최초 10년간 사람들에게 꽤나 영향력을 미쳤다. 그 후 애플을 떠나 그럭저럭 넥스트를 운영하면서는 전략가이자 마케터, 그리고 매니져로서의 기술을 연마하는 시간을 보냈다고 할 수 있을것이다. 포스텔은 잡스의 초기시절을 닮았다. 근사한 능력을 과시하면서도 끊임없이 뒤에 뭔가 든든한것을 준비하는 면에서 말이다.   2008년도 포스텔이 수석부사장으로 승진하면서 애플내에서 그의 명성이 확고해졌고 업적에 대한 칭찬이 실수에 대한 비난을 넘어서기 시작했다. 비평가들은 아직까지도 그의 문제해결 능력에 대해서는 인정을 한다. 아이폰이 출시되기 전까지 포스텔은 브라우저와 아이팟과 전화를 통합한 아이폰이기에 다른 회사들에의한 앱들은 필요없고 앱스토어도 구상하지 않았다. 단지 비디오를 시청하기 위해 구글 같은 기업의 팀과 파트너를 만들어 유튜브나 비디오를 볼 수 잇는 킬러앱을 탑재하면 될거라 생각했다.  하지만 변화의 추세는 빨랐고 소비자들은 새로운 기기의 출시에 맞춰 아이폰을 해킹하여 비공인된 앱들을 설치하고 개발자들은 앱을 개발하기 시작한다. 포스텔은 시장변화에 대응하여 개발자에게 개발키트를 만들어 배포하고 아이튠즈에 앱스토어를 설치하는 전체를 총괄하게 된다. 이러한 융통성에 대해 현재 그의 라이벌이기도 한 구글의 수석 부사장 빅 군도트라(Vic Gundotra)마저 포스텔에 대해 ‘운영체제 팀을 운영하는데 있어서 내가 본 사람 중 최고’라는 찬사를 아끼지 않았다.아이폰의 성공 때문에 포스텔은 더욱 애플에서 주목받고 있었는데, 잡스의 병세로 인한 공백기였기 때문에 그의 비중이 더 두드러졌다 . 2009년 6월, 세계 개발자 컨퍼런스(WWDC)에서 포스텔은 상당한 부분의 키노트 발표를 맡게 되었다. 포스텔은 이때 흰색 가운을 입고 나와서 아이들의 과학수업을 더 재미있게 해주는 앱을 소개하고 있었는데 아이폰으로 풍선을 부풀리는 장면에서 풍선이 부풀지 않자 직접 불어서 상황을 모면했지만 관중들에게 큰 웃음을 주었다.잡스가 돌아오고 두고두고 포스텔에게 ‘그 과학실험’에 대해 씹혔다고 한다.

2010년 포스텔이 한번 더 사고를 치게된다. 아이폰4가 출시되기 전 잡스는 비밀유지를 이유로 프로토타입을 테스트할 직원들의 숫자를 제한시켰다. 포스텔은 잡스를 설득해 네트웍 성능과 통화실패등의 성능테스트를 명분으로 자기 직원들에게 십여대의 기기를 더 나누어주었다. 물론 외형은 3GS처럼 위장된 프로토타입이긴 했지만 결국 직원의 실수로 캘리포니아 레드우드의 한 독일 맥주집에 두고온 기기는 기즈모도 잡지사의 손에 들어가기에 이른다.아이폰 4가 판매되면서 특정부분을 손으로 잡으면 수신율이 떨어지는 ‘안테나게이트’가 큰 이슈가 되었고 7월경 애플은 공식기자회견을 통해 안테나게이트에 대한 성명을 발표한다. 한 기자가 포스텔에 대해 안테나게이트가 소프트웨어의 오류로 인한 것이아니냐고 지적했을 때 포스텔은 완강히 부인했다. 하지만 다른 한편의 내부 정보에 의하면 소프트웨어로 인한 문제가 실제 있다고 알려졌다.어찌됐든 포스텔은 아직까지는 이런저런 논란에도 불구하고 그의 이력은 순항하고 있다. 애플은 그에게 테스트와 품질보증의 권한까지 부가적으로 준 상태이고, 그의 팀이 만드는 소프트웨어가 앞으로도 한동안 애플을 먹여 살릴 기반이 될 것이기 때문이다. 그는 또한 지난 10여년간 4천250만 달러 수준의 주식 23만7천 주를 사들였기 때문에 그가 애플을 떠나면 상당한 애플주가의 하락을 가져올것으로 예상하기 때문일 수도 있다.애플이 포스텔을 감싸는 또 다른 이유는 포스텔은 그야말로 iOS 개발자들에게 교주처럼 신봉되고 있으며 기회와 돈벌이를 꿈꾸는 수많은 프로그래머와 앱 개발자들이 구루로 받들고 있기 때문이다. 앱스토어 이후 애플이 개발자들에게 지불한 돈은 3십억 달러 이상이며 개발자들은 구글에게 러브콜을 받고 안드로이드 운영체제를 넘나들 수 잇는 것이 포스텔의 덕이라고 생각한다.

포스텔이 애플 앱 개발 툴을 통제하면서부터, 개발자들은 그의 한마디 한마디 말에 좌지우지되었다.   올해 여름 벤처캐피탈 회사인 클레이너 퍼킨스 앤 바이어스에 의해 열린 회의에서, 포스텔은 애플 장비들의 위한 앱 개발에 대한 경험을 이야기하는 몇몇 주요 개발자들에게서 질문 공세를 받았다.포스텔은 자신들이 개발한 앱들이 애플스토어에 승인을 신속하게 받을 수 있는  별도의 창구를 요구하는 개발자 들에게 그러한 방법은 다른 개발자들의 형평성에 어긋나며,  한번 인증된 개발자들은 절차를 무시할 수 있다고 이야기를 했다.포스텔은 아이폰을 신용카드처럼 사용할 수 있는  NFC라는 기술에 대해서도 질문을 받은 후 개발자들에게 다음과 같이 다시 질문 했다.“개발자들이 NFC를 어떻게 사용할까요? 소비자들은 그 기술로부터 무엇을 얻을 수 있을까요?”  포스텔의 이러한 대응은 그 회의에서 강한 인상을주었다.   쇼핑 애플리케이션인 샵킥(shopkick)의 최고경영자이며 창립자인 싸이렉 로딩는 포스텔애 대해 이렇게 이야기 했다.    ”당신이 하나의 질문을 하면 그는  그것이 다른 개발자에게도 발생할 수 있는 문제인지를 상세하게  파악하기 위해 다시 질문을 합니다”. 청중들에게 인상을 준 또 다른 일화가 있다.  포스텔은 펜이나 종이 혹은 노트북 없이 상세한 메모를 적었다.  ”그는 당신의 말을 들으면서 그의 아이폰을 만지기 시작합니다.”라고  클레이너 퍼킨스의 파트너이자 iOS개발자들에게 투자한 회사의 펀드 관리자인 매트 머피가 이야기했습니다.”당신은 그가 당신의 말을 듣지 않고 문자 메시지를 보내고 있다고 생각할 것입니다. 그러나 그는 아이폰을 이용해 메모를 하고 있다는 것을 알게될 것입니다.”

개발자들은 불만들을 가지고 있었다.   그 불만 중 하나는 애플의 하드웨어와 소프트웨어간 어떤 종류의 협업에 대한 결정들이 최고경영자의 방에 들어간  후 해결될때까지 오랜 시간이 걸린다는 것이다.   이러한 의사 결정 지연들은 비밀주의에 사로잡힌 스티브잡스의 재임기간 동안 대부분 외부로부터 숨겨진 애플의 서로 다른 부서들간의 긴장을 대변해주고 있다. 사람들의 이야기에 다르면 잡스와 포스텔은 아주 친밀한 관계를 가지고 있었다.  동료들은 포스텔이 잡스에게 아이폰과 아이패드의 최신 기능을 보여주기 위해 잡스를 자주 방문했고,  수정해야 할 목록을 가지고 그의 사무실로 되돌아오곤 했다고 이야기했다.   어릴때부터 오랜 시간 포스텔의 친구였던 브룩킹톤은 작년 포스텔의 가족을 일요일에 방문했을때 포스텔은 그의 해먹에 누워 잡스와 통화를 하고 있었다고 회상했다.

잡스가 하드웨어를 살펴보기 위해 조나단 아이브의 하드웨어 디자인실에 오래 머물렀다는 것은 잘 알려진 이야기이다. 잡스가 좋아했던 또 다른 장소가 하드웨어 디자인실 한 층 위에 있는 포스텔의 사용자 인터페이스 연구실이었다.  잡스가 이 젊은 간부를 자랑스러워한 것은 분명하다.   “만약 하드웨어가 우리 제품의 두뇌이고 뼈를 잇는 힘줄이라면, 소프트웨어는 우리의 영혼입니다.”라고 잡스는 6월에 열린 애플의 개발자 컨퍼런스에서 많은 사람들에게 말했다. 잡스는 포스텔의 성과의 많은 부분을 언급했었다.  그날 아침 늦게 잡스는 포스텔이 최신 iOS버전에 대한 이야기를 마친 후 무대로 오면서, 포스텔에게 “아주 잘했어”라고 이야기를 한 후 마지막 발표시간으로  그가 애플의 추종자들 앞에 나섰다.   “지금까지모든 것이 좋으셨나요?”라고 청중들에게 물어보았고, “자..저는 그걸 날려버지 않도록 노력하겠습니다” 라고 말했다.

필 쉴러, 토니 파델, 조나단 아이브, 스티브잡스, 스캇 포스텔 , 에디 큐

파델의 진술”나는 죤 루버스테인과 스티브 사코만이 애플을 퇴사할때 그들로부터 경쟁력있는 아이폰 OS 프로젝트를 인계 받았습니다.   나는 맥OS를 수정하는 것이 아이폰의 OS 기반으로 적합하다는 것을 평가한 후에 재빨리 프로젝트를 종료했습니다.   최고의 스마트폰을 만들 수 있다는 것이 명확했고, 프로젝트들간의 불필요한 주도권 싸움을 피하면서, 지난 몇십년간의 기술과 도구 자원의 효과적인 이용이 필요했습니다. “

1. 스티브잡스 – 열정, 고집, 실행으로 세상을 다른 시각으로 보게해주신…

2. 스티브잡스의 길고 긴 특별한 여정

3. 스티브잡스의 작업 환경 – 사무실, 홈오피스 사진

4. 스티브잡스 –  8번이나 TIME/타임지 커버를 장식한 남자

5. 스티브잡스가 세상을 변화시킨 10가지

6. 스티브잡스의 십계명

7. 스캇 포스텔, 애플 마법사의 후계자

발표자료 키노트 원본 다운로드 : http://j.mp/ueLfcM

• 한글환경 참고 : 한국/한글 특성에 맞는 Mac 필수 유틸리티 LION 설치 후 한국/한글형 기본 설치 앱 및 환경 설정 정보,
• 폴더체계 참고 :  Peter의 Mac 에서의 폴더 관리 방법, Devonthink 활용 가이드 – 자료 수집,분류 및 활용
• 네트워크 참고 : 세대의 Mac간의 Sync, 백업, 원격접속 방법 (MoibleMe & Aireport Exterme 활용), 원격지 Mac의 iTunes 및 iPhoto Library 공유 방법

언급 App

• xMind and iThought HD (iPad)
• DEVONthink and DEVONthink To Go (iPad)
• Scrivener and SimpleNote (iPad)
• Papers and Papers (iPad)
• SoundNote (iPad), Daedalus (iPad)

저의 과거 4편 논문 모두  xMind > DEVONthink > Scrivener > M$ Word > Keynote 도구로 만들어 졌습니다. 4개의 논문 및 키노트 발표 자료는 여기서 다운로드 받으시면 됩니다.

Peter가 제안하는 Enterprise 2.0 협업 환경 (Enterprise 2.0 관련 논문/ PT 정리)

• WEB 2.0 활용한 프로젝트관리 협업 환경 구축  (2007년)
• Issue 및 WIKI 기반의 프로젝트 협업 시스템 (2008년)
• SNS 기반의 프로젝트 커뮤니케이션 효율화 방안 (2009년)
• 기업 및 프로젝트 활성화 기법인 Social Network (2010년)

스티브잡스 & Apple (손호성)

애플 & iOS를 통한 미래형 교육 (김재동)

“키노트”, 이렇게 사용하세요 (윤정현)

맥 스위처 및 생산성 향상 가이드 (김태영)

아이튠즈와 친구 (김용석)

스티브잡스 & Apple (손호성)

역시 25년의 맥 경력 및 출판사 대표 답게 풍부한 자료를 통한 청년시절부터의 일대기와 애플사에 대한 요약을 쭈욱 훑어주셨습니다. 스트브잡스가 철학과였고, 종교/의식에 심취해있었으며… 등등의 우리가 잘 몰랐던 철학/생각과, 일상사까지, 그리고 애플의 제품 출시 이력까지 쭈욱 정리를 해주셨습니다.

애플 & iOS를 통한 미래형 교육 (김재동)

동영상 제작 활용 , iOS의 교육 활용, 방송실 PC 원격 무선 제어의 3가지 측면에서 이야기 해주셨습니다.  신암초등학교 김재동 선생님의  학교 30주년 기념 동영상 제작기와 졸업생인 남희석과의 인터뷰에 얽힌 이야기, 졸업생 동영상에 얽힌 이야기, iPad와 Apple TV로 교내에서 무선으로 프레젠테이션, 수업하는 환경을 설명을 해주셨고, 팀뷰어를 통한 방송실 원격 제어의 유용성도 설명해 주셨습니다.

언급 App

• iMovie
• Final Cut Pro, Motion, Compressor, HandBrake
• TeamViewer

“키노트”, 이렇게 사용하세요 (윤정현)

윤정현 대표님은 Dynamic한 키노트의 절정을 보여주셨네요. 개인적으로 이렇게 화려한 키노트는 처음봤습니다. ^^

벡터로고 찾는 법, Prezi 삽입하는 법, TimeLine으로 시대별 흐름도 만드는 법, 화면 영상 녹화 하는 법, 이미지 / 동영상 삽입하는 방법, iPhoto 슬라이드 영상을 삽입하는 방법 등 정말 유용한 방법을 예제와 함께 설명해 주셨습니다.

언급 App

• Keynote
• iMovie
• iPhoto
• ScreenFlow
• Timeline 3D
• SeekLogo.com
• Prezi.com
• Cooliris (Firefox Extension)
• Video DownloadHelper (Firefox Extension)

맥 스위처 및 생산성 향상 가이드 (김태영)

저는 마감 시간을 고려해서 약 20분 정도 발표한 것 같네요.  제가 쓰는 화면을 하나하나 보여드리려고 했는데 아쉬웠습니다.

저의 발표자료 원본은 “[발표자료] 맥 스위처 및 생산성 향상 가이드“에서 다운로드 받으세요.

언급 App

• xMind and iThought HD (iPad)
• DEVONthink and DEVONthink To Go (iPad)
• Scrivener and SimpleNote (iPad)
• Papers and Papers (iPad)
• SoundNote (iPad), Daedalus (iPad)

아이튠즈와 친구 (김용석)

김용석 대표님은 역시 Mac OS에서 Siri 가 됨을 가상으로 설정해서 음악 생활을 하는 것에 대한 데모를 직접 만들어 보여주면서 그 뒤에 숨은 음악 추천 알고리즘에 대해서 설명해주셨습니다.  iTunes, Pandora, Google Music, Amazon Music, Spotify 중에서 짦은 기간내 추천 알고리즘이 가장 강력해진 iTunes는 내부적으로 넷플릭스 엔진과 유사한 방식을 따르고 있다고 하며, 사용자의 DB/사용성을 바탕으로 방대한 마이닝/분석 제시를 하고 있다고 합니다.  iTunes의 Genius가 추천해주는 음악은 해를 거듭할 수록 똑똑해지고 있으며, 지금의 추천 완성도는 놀라울 정도라고 합니다.  끝으로 iTunes를 잘 활용하기 위해서 별점매기기, 플레이리스트만들기, 곡 메모하기 등등의 실천 방안도 제시해 주셨습니다.

음악 분야에 대해 전문가적인 식견으로 음악을 즐기는 시선을 갖게해주게 하는 이야기 전개 발표였습니다.

언급 App

• Bugs Music
• CoverSutra
• NiceCast

마치며

본 행사는 국내 장애 어린이 기관인 주몽재활원 에 2만원씩 받은 세미나비를 전액 기부하는 자선 콘서트였습니다. 운영진들도 무료로 강연을 함은 물론 사비로 다과 등의 진행 경비를 각출하였습니다.  아울러 세미나 장소도 한국재무설계에서 무료로 제공해 주셨습니다. 이번 행사는 많은 분들이 고생하셨지만 특히나 윤정현 대표님과 장훈님께서  오프라인/온라인 가리지 않고 고생을 많이 해주셨습니다.  실시간 비디오 방송을 맏아주신 Cisco 이상희 수석님도 수고 많으셨습니다.  세미나를 끝내고 호프 한잔과 함게 목을 축이며 맥 사용하시는 분들과의 이런저런 이야기는 정말 즐거웠습니다.  다음에도 세미나가 계속 지속되었으면 좋겠네요.

맥 라이프를 즐기고 싶으신 분은 맥매니아로 오셔서 같이 즐기세요.

• 김관우 그룹 이름을 ‘맥 지름 매니아’로 바꿔야 할 것 같아요. 어제 콘서트로 새로 알게 된 프로그램들을 살펴보는 중인데… 아, 견딜 수 없다! … orz | 콘서트 잘 참가하고 돌아갑니다. 주말이라고 저녁 시간대 버스 좌석이 죄다 매진이라 한동안 대기하고 있네요.즐겁고 흥미있는 발표여서 너무 좋았고요. 오늘 배운걸 해보고 즐길 일만 남았네요.고맙습니다. :-)

 

• 김종기 늦은 후기입니다. 어제 정말 뜻깊은 콘서트였어요^^ 좋은 것 많이 배웠습니다. 다음에는 저도 공부해서 강연을 해봅… 쿨럭. 수고 많으셨습니다. 뒷풀이는 다음에 꼭 참석하겠습니다. |  참가비 2만원 아니죠. 뒷지름까지하면 10만원이 넘습니다!!

 

• 박데레사 앗; 아까 글 썼는데.. 안 올라갔나봐요. ^^;; 오늘 맥세미나 정말 좋았습니다! 요즘 애플 제품이 제 생활에 매우 큰 부분을 차지하고 있는데.. 강연을 들으면서 좀 더 애플 제품들을 가치있게 사용할 수 있도록 배워야겠다는 생각을 했습니다. 강연하신 분들, 스텝 분들 모두 감사합니다! 벌써 다음 맥세미나가 기대되네요.. ^^

 

• Geo Tasoo 저도 즐거웠습니다. 일끝나고 바로 간다고 갔는데 첫강의는 놓쳤네요. 그래도 아주 즐거웠습니다. 돌아오면서 생각해보니… 피터샘의 폴더공유가 말로만 설명되고 직접 보지 못한게 좀 아쉬웠습니다. 그래도 참 많이 배웠습니다. 갑자기 막… 클린설치하고 싶은 맘이 드는건 왜일까요?

 

• 김빛나 오늘 콘서트 수고하셨습니다. 강연자들의 열정이 느껴져서 정말 좋았습니다. 뒷풀이 자리에 참석하지 못해서 너~무 아쉽습니다. 더 많은 얘기를 나눌 수 있었을텐데 말이죠. 그나저나, 태영님은 글이나 동영상으로 뵜을때보다 더 미남이시더군요. ㅎㅎ

 

• 전용준 첫 콘서트 참여, 개인적으로도 큰 의미가 있었습니다. 오늘 발표하신 분들 너무 감사했고, 흥미로운 지식들 많이 얻어 스스로 더 업그레이드 된 것 같아 기쁩니다.다음 모임도 기대 됩니다. 화이팅~!

 

• 나명석 오늘 콘서트 재미있었습니다. 강의 잘 들었습니다. ^^

 

• Dohyung Ahn 강연만 듣고 급하게 가게되었습니다 ㅠㅠ 이런 좋은 자리 마련해주셔서 너무나도 감사합니다. 맥이라는 도구를 조금 더 가치있게 쓰는 방법을 알 수 있는 시간이었습니다.

 

• Sang Kwon Lim 스티브잡스에대해좀더알게되었습니다~^^ 고맙습니다~^^

 

• 윤성덕 오늘 정말 유익한 시간 보냈습니다. 곧 다시 뵙게 되면 좋겠구 약간의 뒷풀이 비용도 참가비에 포함해서 이야기 더 나누는 자리도 만들어 주심 좋겠습니다. 오늘 너무 고생 많으셨습니다. ^^ 손대표님 강의 덕에 새로운 것 많이 알게 됐습니다. 감사합니다. 윤성덕Human-Killers 오늘 큰 수확 중 하나…. 너무 좋네요. ^^

 

• 윤종웅 수고많으셨습니다. 만나뵈서 반갑구요! 앞으로 즐거운 맥라이프 함께 했음 합니다.

 

• 황지영 ‎유익했어요.  저한테는 키노트와, 아이튠즈 & Siri, 또 강의해 주셨던, 사운드 노트 내용이 가장 흥미로웠어요. 2회도 기대 됩니다!좋은 그룹 운영해주셔서 감사해요 ~

 

2003년 PMPcafe.com 창립시절부터 함께한 Charlie Yoo/유부시삽/유석형님께서  11.11.01 에 운명을 달리하셨습니다.

저희 절친이면서 어려움을 함께 나눴던 동료였었는데, 예전 사진첩에서 Charlie 와의 추억어린 사진을 찾아 올립니다.

항상 남에게 불편함 끼치지 않고, 오히려 자기가 희생하는 찰리…

몇 번의 병문안 마다 오지 말라고 오히려 화를 내면서도 정겹데 맞이해주었던 찰리…

PMP 문제 검수시 PMI 본사 담당자마저 꼼꼼함에 혀를 두르던 전문성을 가진 찰리…

옆에 있는 사람을 은근히 웃게 만드는 편안한 찰리…

제가 사업 준비 방향성에 대해 고민 많았을때 장충동 족발집에서 같이 술한잔 나누며 이야기를 들어준 찰리..

비버댐 우화로 PM 대중서적 만들자고 출판기획 Dashboard 만들고 시나리오 짜던 찰리…

후배 Nancy 가르킨다고 정말 자신의 열정과 지식을 꼼꼼하게 전파해준 찰리..

하늘나라에서 제수씨하고 두 아들, 잘 보살펴 주기를…..

사진 원본보기 혹은 슬라이드 보기

특히 심포지엄 개최 첫 날인 김종신 협회장의 개최사를 시작으로 행사가 진행되었으며 이번 심포지엄은 국가 정책 기조인 동반성장에 초점, ‘동반성장과 프로젝트경영’의 다양한 조망으로 이시대 적합한 프로젝트경영을 모색하는 자리가 될 것’이라며 강조로 행사가 진행되었고, 개최사에 이어 이종훈 명예회장의 격려사가 있었습니다. 또한 ‘The Next Big Thing’을 주제로 황창규 R&D 전략기획단장의 기조강연, 20주년 기념 특별 초청강연으로 ‘손자병법과 프로젝트경영’ 주제로 박재희 민족문화콘텐츠연구원장 발표, 올해의 프로젝트 및 少南 PM 상 시상 등 축하행사 및 리셉이 이어졌습니다.

‘제9회 올해의 프로젝트 대상’은 에너지부문에 한국가스공사가 ‘통영생산기지 2단계 4차 확정 (#13,14 탱크) 건설’ 프로젝트로, 교통시설부문에 한국철도시설공단이 ‘경춘선 복선전철건설’ 프로젝트로, 플랜트부문에 포스코건설이 ‘칠레 누에바 벤타나스 석탄화력발전소건설’ 프로젝트로 각각 수상하였습니다. 또한 개인부문인 ‘제5회 少南 PM상’은 정기원 숭실대학교 교수가 수상하고 500만원을 부상으로 받았습니다.

오후 6시 00부터 개최된 리셉션에서는 많은 분들이 참석하여 축하 및 격려하는 자리가 마련되었습니다. 이날 행사에는 최우수 논문, 공로상을 시상하였습니다. 먼저 최우수 논문은 총 3편으로, 양승현 한국수력원자력 처장, 이재왕 애자일소사이어티 대표컨설턴트, 조성민 한국도로공사 팀장이 각각 수상자로 선정되어 상패를 수여하였습니다.

공로상은 프로젝트경영의 보급 및 확산 등 협회 발전에 공헌을 한 강창욱 한양대학교 교수, 김형도 한국피엠글로벌 대표, 박형기 한국PM협회 부장이 수상하였습니다.

저는 “천년의 위대한 한국 전통 프로젝트 사례연구 (부제: 한국형 프로젝트 DNA 발견)”을 주제로 2일차에 강연하였습니다.

심포지엄 추진위원회 (가나다 순)
* 위원장: 김현배 포스코건설 전무
* 간  사: 김종민 포스코건설 대리
* 위  원: 김성준 LG생명과학 과장, 김정수 네오원 대표이사, 김태영 프로젝트리서치 대표, 김형도 한국피엠글로벌 대표,박창우 서울대학교 공과대학 객원교수, 박철 동부건설 팀장, 송상용 대림산업 팀장, 신보균 한국수력원자력 팀장, 신준석 연구개발인력교육원 팀장, 임재민 한국전력기술 부장 (이상 총 10명)

개회식 및 트랙 별 사회 
* 개회식: 임유정 라온제나스피치 원장   
* 1일차: 박창우 서울대학교 객원교수, 임재민 한국전력기술 부장   
* 2일차: 김정수 네오원 대표이사, 박철 동부건설 팀장, 임재민 한국전력기술 부장, 추예빈 한국PM협회 사원,

이런 행사가 있기까지 많은 분들의 노고가 함께했던 자리였던 것 같습니다.  (추진위원님들과 사진을 못찍었네요..ㅜㅜ)

협회 협회장이신 한국수력원자력 대표 김종신 회장님..

우리 협회의 보이스 테라피스트 임유정 원장님..

한양대 교수님이자 KSPM 한국프로젝트경영학회 강창욱 회장님 (KPMA 박형기 부장님, PMI 강소현님, 한수원 양승현 처장님)

KPMA 추예빈 대리님..

KPMA 박형기 부장님과 PMI 강소현님..

PMI 허리선님, 한국전력기술 임재민 부장님, 이지은님, 박형기부장님

KPMA 협회 사무국 이진복 과장님, 추예빈 대리님과 스탭들..

한국수력원자력의 신보균 팀장님..

KPMA 이진복 과장님..

전체 행사 슬라이드는 여기를 클릭하시면 되고, 원본은 여기를 클릭하시면 됩니다.

개인적으로는 지난 5월부터 준비한 20주년 기념 홍보 동영상이 가장 기억에 남습니다.  기업형 Agile,프로젝트리더십,ALM체계 멘토링 사업 준비 및 삼성SDS/팬택/SK컴즈/삼성전자 멘토링 개시, 한국형 프로젝트 DNA 발굴 논문 준비, 몇가지 저술 지원 등으로 정신없었는데… 하나하나 결실을 맺게되어 정말 기쁘네요. 특히나 이번에 준비한 한국형 프로젝트 DNA, 우리의 우수한 프로젝트 정신을 발굴하고 확산하는 인터넷 공개 방송 프로젝트도 시작으로 우리 고유하고 우수한 프로젝트 정신이 널리 확산/전파되었으면 하는 바램입니다.

우리가 글로벌화 하려면한국형으로 중무장해야하며, 이를 위해 고유한 프로젝트 DNA를 발굴하여내재된 잠재력을 도출하고자 한다. 방법론으로 신라, 고려, 조선시대대표적인 프로젝트를 선정하여우리의 우수성을 조사하였고, 도출된 9가지 한국형 프로젝트 DNA는 다음과 같습니다.

① 신라시대 불국사에 적용된 내진 설계로 자연을 극복할 줄 알았던 RISK 대응 능력

② 240년 동안 연인원 130만명이 투입되어 16만 페이지에 달하는 판만대장경 프로젝트로 장인성신과 협동성

③ 세계 제일의 발명품 구텐베르크 금속활자보다 78년이나 앞선 직지심체요절 금속활자의 창의성

④ 0.3mm단위까지 정밀하게 설계/제작된 신기전을 통해  정교함

⑤ 한성성곽 및 수원화성에서 보여준 실명제를 통한 품질 향상과 세계 수준의 프로젝트 완료보고서

⑥ 세계에서 유일한 음운언어인 훈민정음을 통한 추제적 과학성과 민본사상

⑦ 거북선 및 총통화포에서 보여준 우리민족의 기술력과 전술 및 전략

⑧ 실록 및 의궤에서 보여준 전통을 보전하고 확산하려는 기록 문화

그간 6개월여 준비한 노력의 결실이 논문제출과 발표로 마무리하게 되어서 정말 기쁘네요.

KPMA 행사 기념/기록사진을 올립니다.

행사장 분위기

대한민국 PM계의 대종상인 “올해의 프로젝트 대상 및 소남PM상 수상 기념 사진

KPMA 막내 추스타 / 추예빈 대리와..

KPMA 선장 박형기 부장님과 PMI 강소현님

우리 한국 PMP들과 똑부러진 목소리와 친절한 글귀로 친한 PMI 허리선 님,  똑똑이 스머프 어쩔때는 파파스머프와 뽀로로를 넘나드시는 한국전력기술 임재민 부장님,  창경궁지킴이면서 역사문화환경 보전에 대해 PM기법을 개발/확산하려고 하시는 이지은 님, 꼼꼼함의 대명사  KPMA 박형기 부장 님과 둘째날 점심을 같이 했습니다.

(updated) 2011.11.15

한국형 프로젝트 관리 체계의 우수성을 알리고자, 본 논문 내용을 심화하여 Talk IT를 통해 인터넷 공개 동영상 강의를 시작하였습니다.

우리의 위대한 프로젝트 정신 DNA가 전파되어 자부심을 가지고 [한국형 프로젝트관리 기법]으로 세종의 비전인 ’생생지락(生生之樂)’ 이 구현되었으면 하는 바램입니다.

1. 2011-10-31(월) 오후 3시 : 신라시대 불국사에서 배우는 RISK 관리
2. 2011-11-14(월) 오후 3시 : 고려시대 팔만대장경에서 배우는 협동심
3. 2011-11-28(월) 오후 3시 : 고려시대 금속활자에서 배우는 창의성(예정)
4. 2011-12-12(월) 오후 3시 : 조선시대 신기전을 통해 배우는 정교함(예정)
5. 2011-12-26(월) 오후 3시 : 조선시대 한성/수원 성곽에서 배우는 프로젝트 관리 기법(예정)
6. 2012-01-09(월) 오후 3시 : 조선시대 훈민정음에서 배우는 민본사상(예정)
7. 2012-01-23(월) 오후 3시 : 조선시대 거북선에서 배우는 기술우위와 전략(예정)
8. 2012-02-06(월) 오후 3시 : 조선시대 실록/의궤에서 배우는 기록문화 (예정)

첫 회는 (1) 스티브잡스와 애플이야기 (2) 맥 초보자를 위한 가이드 및  생산성 향상 가이드  , (3) 키노트 활용 가이드 , (4) 애플TV/아이패드를 활용하는 미래형 교실 교육, (5) 아이튠즈로 더욱 즐겁게 듣는 음약 감상법을 주제로  좋은 나눔/강연이 준비되었습니다.

수익금은 장애어린이 재단인 주몽재활원에 기부됩니다.  강사님들은 발표로, 회원님들은 참여로 맥 활용법을 서로 나누고, 사회에 환원하는 자선강연프로그램이니 많은 동참 부탁드립니다.  콘서트 신청은 여기(온오프믹스)에서 하시면 됩니다.

콘서트 신청 : 클릭

본 콘서트를 위해 불철주야 움직여주신 윤정현 대표님과 Jang Hoon님, 그리고 바쁘실텐데 이런 지식 기부를 해주신 손호성,윤정현,김재동,김용석님께도 감사드립니다.

이번 10월14일에 열린 대통령의 미국 상하원 합동회의 연설문 중 <미국의 위대한 지도자 토마스 제퍼슨 대통령은 “한 사회의 궁극적인 권력의 원천은 바로 국민 자신”이라고 역설한 바 있습니다. 미국 사회에 깊게 뿌리내린 이러한 가치는 한국의 가치이기도 합니다. 한국에서 성군으로 존경받는 세종대왕은 약 600년 전 “백성이 하늘이고, 민심이 곧 천심이다. 하늘처럼 백성을 섬기라”고 말씀하셨습니다.> 대목이  세종리더십연구소의 학술대회 내용을 인용한거라 하시며, 세종의 국가 경영 철학과 방식이 널리 퍼지는 것이 느껴지신다고 하셨습니다.

규장각을 통한 지식 경영

정조의 리더십/경영기법을 이야기할 때 세종대왕과 많이 비교를하면서,  세종은 소를 뒤에서 유도하는 스타일이라면, 정조는 소를 앞에서 끄는 스타일이라고 합니다. 정조의 리더십을 부리는 주요 정책의 하나가 싱크탱크인 규장각을 설립하는 것이었습니다.  규장각이 있는 건물의 이름을 주합루라고 하는데 이는 하늘과 땅을 잠는 자루라는 뜻이라고 하며,  출입무인 “어수문”은  백성은 임을을 띄울수도 있고 뒤집을 수도 있다는 뜻 입니다.

사진출처 : http://hanulh.egloos.com/4348079

정조는 개혁의 조건으로 개혁의 명분과 청사진을 그리는 비전을 내세우고, 이를 위한 지지세력 규합이 필요습니다.  이를 구체화는 전략으로 ▲  문명의 정치  ▲ 국왕의 정치기반 구축 ▲ 신하와 벗 ▲ 탕평을 내세워 규장각을 설립했습니다.  이렇게 설립된 규장각은 (1) 도서의 수집과 편찬 ,  (2) 국왕의 고전 강독 및 국정 자문 , (3) 제도개혁 추진 , (4) 초계문신/ 과거에 급제한 인물을 재교육 시키는  등 역할을 넓혀나갔습니다. “우문지치(右文之治)”와 “작인지화(作人之化)”를 규장각의 2대 명분으로 내세우고 문화 정치를 표방하였습니다. ‘우문지치’가 사대부를 가까이하는 정치라면, ‘작인지화’는 인재를 변화시키고 고무시키는 것을 뜻합니다.

초계문신은 정조 5년(1781)에 16명을 선발한 것을 시작으로 24년까지 11회에 걸쳐 모두 142명이 선발되어 나라의 Think Tank역할을 수행했습니다.  이들은 , 당시 사람들에 의해 대단한 선망이 되었습니다. 다산 정약용도 제6회 출신으로 이때부터 정조와 연을 맺어 갑니다.

규장각이 잘 흘러간 것만은 아니었습니다.  앞에서 끄는 방식을 선호했던 정조는 軍師로써 임금이자 스승으로써 신하들을 대했으며,  이택징의 사신에 대한 우려에 대해서도 정도는 세종대왕의 집현적 학사들 예를 들어 친신/근신이 필요함을 역설하였고,  조속목의 우물안 개구리 같이 옛것/국내일만 살핀다는 간언과, 정약용의 초계문신제를 비판 항의식 건의도 받아야 했습니다.

경연을 통해 날개를 이루다.

조선시대의 왕은 ‘경연’이라는 제도에 의해 공부를 해야만 했습니다. 아침, 오후, 저녁에 삼시간으로 법강을 이뤘으며, 시간에 구애받지 않는 특강/보강, 밤에 열리는 소대/야대도 있었습니다.

정조 때에는 말을 통해서 의심을 일으키게하고, 그 의심으로 말미암아 그 의심을 풀게하여, 마침내 사람의 착한 본심을 느끼고/돌아가게끔 하는 방식으로 이뤄졌으며,  이는 전달형으로 답을 알려주는 것이 아니라, 좋은 질문을 던져 스스로 깨닿게 하며 교화하는 방식을 취했다 합니다.

이때 정조의 중요 철학을 하나 설명해 주십니다.

溫故知新 온고지신 옛 것 속에서 새로운 것을 깨닫는다.

유행한 것을 일삼는 것이 아닌, 우리의 안목을 높혀서 어떠한 신규 사상이 들어오더라도 주체적으로 받아들이고 응용할 줄 알아야 한다는 주체정신이 중요하다고도 말씀해주십니다.

어록

대개 학문에는 체(體)와 용(用)이 있고, 우주의 일은 모두 내 직분안의 일이며, 전곡(錢穀)과 군대는 어느 하나도 없어서는 안 되는 것이다.  그런데 오늘날의 풍토는 자기만 알고 나라에 대해서는 전혀 관심이 없어서 심지어 나라를 부강하게 하고 백성을 편안하게 하는 방법 같은 것은 쓸데없는 일로 여기고 있기까지 하니, 이래서야 나라가 무엇을 믿겠는가.”  - 정조 20/10/22

느낌

정조는 왕이 된 후에 새로운 개혁을 펼치기 위대 꾸준히  규장각과 경연을 통해 文문을 익히고, 溫故知新 온고지신 할 수 있었습니다. 규장각 반대 상소에도 세종의 예와, 역사속에서의 사례를 논리정연하게 펼처 꾸준히 자신의 정치 위상을 갖추기 위해 펼치는 전술에서 여러가지를 배우는 것 같습니다.  또한  국가를 경영함에 있어 Think Tank가 중요하고 이를 위한 인재 등용과 매일 3번의 경연으로 근본과 역사를 통한 사례연구 토론 발표를 통해 서로 교화가 되어감과 동시에, 국가를 올바른 방향으로 이끌어가는 간 원동력이었던 것 같습니다.

고려시대

1) 강화도 천도시에 여기서 팔만대장경, 금석활자 발명, 우수한 고려청자 제작 등 문화적 발전을 이루었다.

2) 고려 왕실에 있어서 강화도는 발상지나 다름없는 중요성을 가진다. 왕건의 조부 작제건이 서해용왕의 장녀인 저민의에게 장가들고 용궁의 신물과 보배를 얻어왔다는 전설이 있다. 강화만일대 해상권을 장악한 대 호족이었다. 왕건은 강화만 일대의 수군세력을 기반으로 궁예의 조정에서 시중이 되었다.

3) 고구려 혈구군(穴口郡)→신라 경덕왕 때 해구군(海口郡)→고려 태조 때(940) 강화현→고려 몽골 침입 때와 조선 병자호란 때는 임시수도의 역할을 하면서 강도(江都)로 승격.

4) 고려 고종18년(1231, 8. 29) 몽고군 살례탑이 침입하자, 고종 19년(1232.7.7) 강화천도. 일의대수(一衣帶水) 좁은 강폭을 사이에 두고 대치하다가 1258년 최씨 정권이 무너지고, 고종 46년(1259)항복의 뜻을 전하였다. 원종 5년(1264) 왕이 몽고에 들어가서 황제를 배알하였다.- 개경환도에 반대하여 배중손의 삼별초군의 난이 일어났다. 삼별초군은 강화 수비에 큰 공을 세우다가 몽고에 굴복, 원종이 개경환도를 선포하자 자주성을 잃은 왕의 처사에 대항하였다. 육지로 나가는 것을 반대하고 반란을 일으켰다.

조선시대

1) 조선 태종 때(1413)도호부를 두고 병자호란 때 왕자 제빈 종실이 이곳으로 피난하였다. 조선시대에는 수도 방위상 중요시되어 사진(四鎭)의 하나가 되었으며, 연안에 포대(砲臺)를 구축하고 마리산 정상에 봉수대를 설치하였다.

2) 수도의 관문에 위치하기 때문에 근세에 이르러서는 고종 3년(1866) 병인양요, 1871년 신미양요, 1875년 일본의 운요오호(雲揚號)가 침입하였고, 1876년 일본과 강화도 조약을 체결한 역사적 사건의 무대가 되었다.

3) 병자호란 당시 윤선거의 강화도 사건(1636.12. 병자호란이 일어났을 때, 강화도로 피란하여 성문을 지키다가 점령당하였다. 그의 아내는 자살하였고 그는 평민의 옷을 입고 성을 탈출하여 살아 남은 사건)으로 서인이 노론과 소론으로 분파되는 계기가 되는 역사적인 사건이 일어남.

마니산(마리산,468m)

우리나라에서 가장 “기”가 센 곳으로 강화도 남쪽 끝이 있는 산이다. 정상에는 사적제 136호로 지정된 단군성조가 천신에게 국운의 융성을 빌었다는 참성단(塹星壇)이 있다.  참성단은 지금도 개천절과 전국체전 때 성화가 채화되는 곳으로 유명하다. 1977년 국민관광지로 지정되었다. 매년 정월 3일 상경일에 제를 올린다. 마니산 史庫가 있었다.

정족산성, 전등사(傳燈寺)

1) 팔만대장경을 간행했던 곳으로, 경판을 보관했던 장사각(藏史閣) 남아있다. 조선시대 왕조실록을 비롯하여 국가 문서를 보관하기 위해 전국에 5곳 설치하였던 사고(史庫)의 하나가 이곳에 있었다.- 여기에 보관돼 있던 왕조실록의 일부가 병인양요(丙寅洋擾)때 약탈당해 현재 프랑스 파리 박물관에 보존돼있다.- 본래 4대사고(춘추관, 충주, 전주, 성주)가 왜란 후 5대사고(춘추관, 강화도 마니산, 봉화 태백산, 영변 묘향산, 평창 오대산, 묘향산본은 청과 관계가 악화되자 무주 적상산으로 옮김.)로 확충되었다.- 강화도 마니산 사고는 숙종4년(1678)에는 전등사 경내 정족산 사고의 장사각으로 옮겨졌다. 현재는 서울대 도서관 규장각에 이전되어 있다. 숙종 39년에는 20세의 청년 왕자인 영조가 선원록(왕실족보) 봉안 도제조가 되어 전등사에 친림하였다.

2) 전등사는 인천시 강화군 길상면 온수리 정족산성 아래에 있다. 처음 진종사(眞宗寺)라 했으나 고려 충렬왕 때부터 지금의 이름으로 바꾸었다. 본래 고구려 소수림왕 11년 (381) 아도 화상이 창건하였다고 하나 강화도가 고구려 영토가 된 것은 소수림왕 11년보다 100년이 지난 장수왕 63년(475)의 일이다. 다만 고려 원종 7년(1266)의 중창 기사는 믿을 만하다.

3) 전등사라는 명칭에 대하여 ; 충렬왕 8년(1282)에 충렬왕 원비 정화 궁주 왕씨는 충렬왕이 원의 세조 쿠빌라이의 강요로 제국공주에게 장가들게 되자 정비의 지위를 박탈당하고 별궁에 내쳐지고 원자도 태자의 자리에서 쫓겨났다.- 이 정화궁주의 명을 받은 승려 인기가 바다를 건너 송에 들어가 송나라 대장경을 인쇄하여와서 갈무리하였던 곳이다. 전등사란 명칭은 정화 궁주가 부처님께 옥등잔을 보시하여 전등사라 사액하였다는 설도 있으나, 그보다 인기가 가져온 송의 대장경인 경덕전등록(景德傳燈錄)으로부터 이름이 나왔을 것으로 보고 있다.

4) 전등사의 나부(裸婦) 상 ; 조선 광해군 때 건립된 대웅보전(보물 178호)은  중앙에 석가불, 좌위가 약사불, 우위가 미타불, 물고기를 천장에 양각하여 마치 용궁인 듯하다. 네 군데 처마 끝에 나부상이 조각되어 있어 특이하다. 네귀퉁이 추녀밑 보머리사이에 발가벗은 목조 여인 나신상이 쪼그리고 앉은 채 추녀를 떠받치고 있다.- 도편수의 순정을 배반하고 맡긴 돈을 챙겨 달아난 주모의 벌받는 형상이라 하나 제국공주의 투기와 탐음(貪淫)을 저주한 고려 민심을 반영한 것일 것이다.- 불상좌우에 업경대(業鏡臺)가 있는 것으로도 유명하다.

5) 범종은 우리나라 종의 전형적인 특징인 용머리 모양의 음통이 없고, 대신 주위에 162 송이의 연꽃을 새긴 중국 양식의 종이다. 이 범종은 일제 말기에 공출을 당했으나 해방 후 부평 병기창에서 찾아내어 다시 절로 돌아온 수난의 역사를 간직하고 있다.

6) 고종 3년 (1866) 병인양요시 프랑스군이 점령(9. 8～10. 4)하였는데, 정족산성 천총 양헌수 장군이 격퇴하여 사책의 약탈을 방지하였다. 동문안에 양헌수장군의 천총 승전비가 있다.

고려궁지, 강화 역사관

1) 고려궁지(高麗宮址)는 사적 제133호, 경기도 강화읍 관청리에 있는 고려의 궁궐터. 강화도 고려 궁지는 고려 고종 19년(1232년) 몽고의 침입 때 도읍을 여기로 옮겨, 원종 11년(1270년) 강화(講和)를 맺어 개성으로 환도할 때까지 39년간의 궁궐터이다. 1234년에 건물이 완성되었는데, 환도한 뒤 궁궐과 성은 무너지고 지금은 당시의 건물 기단과 3단으로 된 돌계단들만 남아 있다. 조선시대에도 이곳에 행궁(行宮)이 세워졌으나 1637년 병자호란 때 소실되었다. 그후 강화유수부의 건물이 들어섰으나 지금은 동헌(東軒)과 ㄷ자의 이방청(吏房廳)만 남아 있다. 한쪽에 숙종14년(1688) 강화 유수 윤지완이 주조한 동종이 있다. 1977년 국방유적지로 보수 정화되었다.

2) 강화대교를 건너자 마자 바로 왼쪽 바닷가 쪽으로 갑곶 돈대(포대)와 강화 역사관이 같은 경내이다. 마당입구에 ‘금속활자 발상 중흥 기념비’가 여러 글자체로 새겨져 있다. 마당에는 해선망(醢船網)어선(바닥이 평탄한 ‘곳배’ 조석 간만차가 큰 해역 협수로에서 배를 고정시키고 일일 4회 새우젓을 어획하던 배)을 전시해 두었다. 전시물중 눈에 띄는 것은 선원록(조선왕실 족조)을 보존하였던 괘짝, 병인, 신미양요시에 분전한  양헌수, 어재연 장군의 초상화, 海門防守他國船愼勿過(해문방수타국선신물과 : 바다의 관문을 지키노라 타국의 배는 통과하지 못하노라) 라는 대원군의 쇄국정책 결의를 다지는 비문 등이다, ‘帥 ’(수)자 기가 1~2층 계단 중간에 걸려있다. 신미양요 때 광성진에서 뺏긴 어재연(魚在淵) 장군의 장수기(將帥旗)이다. 실물은 신미양요 때  미국 애나폴리스 해관사관학교 박물관에 있고 여기 있는 것은 모조품이다.(미군에 빼앗긴 어재연 장수기응 136년 만에 2007.10. 미국이 반환하여 돌아왔다.)

광성보(廣城堡)

1) 조선시대의 성보(城堡), 신미양요시의 격전장이다. 사적 제277호, 강화해협을 지키는 중요한 요새로서 조선 효종 9년(1658)에 창설, 당시의 수비군은 별장 1인, 군관 29인, 사병 100, 돈군은 18인에 전선 5척었다. 안해루라는 누문이 있고 홍이포(大,길이 215cm), 소포(中, 길이 119cm), 불랑기(小, 길이 78cm) 등 3가지 포가 전시되어 있다.

2) 특히 용두돈은 볼만하다. (→ 바닷가쪽으로 용머리처럼 돌출해 있는 암반위에 설치된 천연적인 교두보다. 이 돈대는 1679년에 축성되었고 병인 신미양요시 포격전으로 파괴된 것을 1977년 복원되었다. 이곳에는 강화 전적지 보수정화 기념비가 있고 전면의 큰 글씨는 고 박정희 대통령이 썼다. 강화해협의 흑탕물과 물살이 빠른 것을 볼 수 있고 경치가 빼어나다.

3) 신미양요는 미국상선 셔먼호 소각사건에 대한 문책으로 1871. 4. 24,  로저즈가 군함 3척 1230명의 병력으로 침입한 韓美戰爭이다. 미군은 초지진 덕진진을 점령한 후 광성보에 이르러 백병전을 전개하였다. 어재연 장군이 강계포수 등 정예군을 지휘하여 격전을 벌였으나 열세한 무기로 분전하다 몇 명을 제외하고 모두 전사하였다. (아군 전사 53명, 부상 24명, 포로 20명, 미군측은 매키 중위 이하 전사 3명, 부상 10명) 미군은 조선군의 용감한 군인정신에 놀라 4월 25일 퇴각함으로써 전쟁은 48시간만에 끝났다.5) 1976년 문루와 돈대가 복원되었고 어재연 장군과 아우 어재순 장군이 백병전을 벌려 순국한 곳에 쌍충비각(문중에서 만듬) 전적비와 무명용사의 무덤이 남아 있다.

마니산 가을 산행

세종리더십연구소 세종사랑방 연구회 분들과 함께 마니산에 다녀온 사진 및 동영상 (준비운동 및 산에서 부르는 노래..) 을 올립니다.

아래서 부터는 동영상입니다. 클릭시 HD/동영상 화질로 플레이됩니다.

원본사진/영상 다운로드 및 슬라이드쇼

역사/유적지 참고 : http://skji.hihome.com/t_kiho/ganghwa/ganghwa.htm

원문 :  10 ways Steve Jobs changed the world

그와 같은 CEO는 없었습니다. 애플의 설립자이자 CEO였던 그는 기술로 관계된 세상의 모든 것을 변화시켰습니다… 영원히..

스티브잡스는 10월 5일 수요일 56세의 나이로 세상을 떠났습니다. Fortune은 어떻게 우리가 생각하는 그리고 사용하는 기술을 퍼스널컴퓨터에서부터 음악산업에 걸쳐 변화시켰는지를 뒤돌아보고자 한다.

디자인

잡스는 제품이 어떻게 보이는 가하는 것을 재료의 생생한 느낌과 반응에 달려 있다고 주목했다.  다른 경쟁사들이 프로서의 성능에  집중 하고 있는 동안 그는 명료하고 미니멀한 디자인에 집중한 것이다. “그는 그것이 작기 때문에 휼륭하다(Cool).”고 전 애플사 직원이 잡스와 함께했던 회의를 기억하며 말했다. 그 회의에서 잡스와 그의 직원들은 누군가 팔려고 내놓은 Mini Cooper를 가지고 토의 중이였다. “스티브는 우리가 가진 강점 중의 하나인 금속 재료의 취급을 기억하면서 다른 업체들이 모두 프라스틱 케이스만을 사용하는 시점에 더 작으면서 뛰어난 것을 만들기 위해서는 금속 재료를 이용한 제품이여야 한다고 했었다”이러한 그의 생각은 적중했다. 애플이 출시한 티타늄으로 둘러싼 알류미늄 케이스의 노트북은 시장에서 각광받기에 이른다. 최신의 맥북 에어 모델은 우리에게 디자인과 가격 그리고 성능이 가장 이상적으로 조화된 제품으로 알려져 있다.

음악

새로운 세기는 디지털 컨텐츠 시장으로의 빠른 이주가 시작되는 해였다. 냅스터와 같은 서비스를 통해 수백만 곡 이상의 불법 다운로드로 하락하는 산업을 보전하고자 음원사들이 혼신의 노력을 했음에도 불구하고 끝없이 추락하였다. 애플은 2003년 iTunes를 시작했다.  너무나 쉽게 iPad과 연계되어 디지털 음원 컨텐츠를 구매할 수 있었고, 사용자는 이러한 편리성에 이끌릴 수 밖에 없었다. 이제 iTunes는 2억명 이상의 사용자가 150억 곡 이상을 다운로드 함으로써 전세계에서 가장 큰 음악 판매업체가 되어버렸다.  2011년 가을 클라우드 기반의 iTunes 서비스를 통해 1위의 입지를 더욱 강화하게 되었다.

PC

지금은 잊혀졌지만, 잡스는 애플 공동창업자 스티브 워즈니악과 함께 Apple II를 통해 개인용 컴퓨터 시장을 보급화 시켰고, 이는 플라스틱 제품으로 만들어진 대량생산된 8비트 컴퓨터로써 80년대 PC 시장에서 가장 성공적인 PC 중의 하나가 되었다.  개인용 컴퓨터는 사람들의 일하는 방식에 혁명을 가져왔다.  윈도우 기반의 컴퓨터가 등장하기 전까지 많은 변화를 이뤘으며, 맥의 판매도 증가하였다. 2011년 9월 맥 판매는 4백40만대에서 4백60만대 사이로 예상되며, 이는 여지까지의 신기록이다.

차세대 PC

잡스가 Apple II와 함께 개인용 컴퓨팅의 혁명을 가져다 준 것 처럼,  iPad라 불리우는 유리와 알루미늄으로 구성된 번듯한 평판모양의  차세대 PC에 대한 지평을 열었다. 작년까지만 하더라도 태블릿 컴퓨터는 사용자에게 안좋은 인식을 가지고 있었다. 사용자들도 Microsoft와 파트너사들이 만들어낸 태블릿-노트북의 여러 차례의 시도 제품들을 기피하는 지경이었다. 심지어 애플 역시 1990년대 초반 Newton이라는 이름으로 혁신을 시도했으나 실패했었다. 잡스와 애플은 휴대 이동성, iPhone과 유사한 쉬운 운영체계와 합리적인 가격으로 iPad와 출시하여 올바른 방향으로 이끌었다. iPad는 2010년 약 14백70만대 이상이 판매되었으며, 지난 분기 183%의 증가율로 많은 사람들이 언제 어디서나 사용할 수 있는대용 장치를 원하고 있었음을 증명하였다.

광고

애플의 마케팅 중 광고부분은 가장 혁신적인 분야로 보인다. 1984년 리들리스콧이 감독에 의해 제작되어 수퍼볼 전광판에 방영된 광고는 혁신의 시작이었다. 한 여성이 대머리의 복제인간들이 집결한 대열의 한가운데를 대형해머를 들고 달려와 전광판에 집어던지는 영상에서 시작하여 10년후 작은 스크린이 빅브라더를 향해 끄덕이는 광고는 악명이 높지만 이런 광고들은 시작에 불과했다. Justin Long이 출연한 Mac vs PC의 시리즈물 광고와 음악에 심취된 사람들의 실루엣을 감각적으로 묘사한 아이팟 광고에 이르기까지 애플의 광고는 탁월했다

아이폰

최근 안드로이드가 더 큰 시장점유율을 차지하고 있긴 하지만, 잡스는 다 죽어가던 휴대폰 시장의 분위기를 완전히 뒤집어 놓았다는 점에서 높게 평가되어야 한다. 2007년 출시된 아이폰을 통해 애플은 스마트폰 혁명을 이끌었다. 미니멀리즘적 디자인, 반응이 빠르고 넓은 터치스크린, 그리고 견고한 OS를 갖춘 이 기기는 Palm과 RIM의 노력을 한 방에 날려버렸다.

생태계

소위 말하는 “생태계”는 잡스가 마지막으로 세계 경제에 기여한 한 가지일 것이다. 아이디어는 간단하다. 지극히 폐쇄적인 하드웨어, 소프트웨어 및 서비스를 만들고 그것을 통한 극도로 정제된 고객 서비스를 제공하라는 것이다. iTunes를 통해 수 많은 곡들을 사서 듣고 iPhone이나 iPod에 저장한다. (이 모든 과정들이 모두 온라인에서 이루어진다) App sotre도 마찬가지의 서비스를 Apple 기기를 사용하는 고객들에게 제공한다. 세상의 모든 제조업자들은 자신들도 잡스가 만든 시스템으로의 접근을 모색하고 있다.

Mac 운영체계

애플의 운영체계는 윈도우즈나 리눅스 같은 다른 경쟁 운영체계보다는 항상 간략함에 더 집중해왔다. 이는 잡스가 NeXT를 소프트 웨어와의 밀결합을 통한 사용의 편리라는 접근에서 더 시장의 각광을 것에서 부터 출발한다. 윈도우즈 사용자들은 애플의 운영체계가 너무 폐쇄적이라고 공격했으나, 바로 이 점이 간단하고 사용하기 편리하면서도 윈도우가 지난 수년 간 보여주지 못한 안정적이고 접근하기 용이한 운영체제임을  잘 보여준다.

애플스토어

버지니아주의 Tyson’s Corner에 애플스토어가 처음 생겼을때만 해도 비관적인 보고가 많았다. 10년 후 345개의 애플스토어가 생기고 사람들의 생각은 바뀌었다. 벽돌과 진흙으로 만든 애플의 성공은 마이크로소프트도 따라하게 만들었다. 물론 결론은 달랐지만. 핵심은 애플스토어의 독특한 구조에 있다. 잡스와 회사는 스토어 초기 설계 당시 사용자들이 컴퓨터와 교류를 최대로 할 수 있는 공간을 만들기를 원했다. 이를테면 컴퓨터와 프린터, 카메라가 어떻게 작동하는지 볼수있는 구역, 멀티미디어 작업을 할수 있는 구역, 지니어스 바 등등. 실제 작동하는 데모를 보여주기를 강조하고 소비자기 직접 제품을 다룰 수 있는 공간을 만들었다.

애플

궁국적으로, 잡스의 가장 큰 기여는 스마트폰, 타블릿 또는 운영 체제지만 다른 한편으로 애플 자체이기도 하다. 12,000 개의 강한 조직 구성은 한번에 무너지지 않는다. 1997년 회사의 처음으로 되돌려보면 잡스는 마이크로소프트, HP와 같은 다른 대형 IT회사들을 능가하는 세계에서 가장 가치있는 기술회사로 재건시겼으며 이는 비지니스 역사상 가장 위대한 전환사 라고 볼 수 있다. Apple 의 새로운 본사는 30만 평방피트의 연구시설과 1,000 석의 강당, 발전 설비 및 지하 주차장을 수용하는 280만 평방피트의 캠퍼스로 디자인과 스케일 면에서 더 나은 예는 있을 수 없다. “나는 우리가 세계 최고의 건물, 사무실 건물에서 촬영을 할 것” 이라고 잡스는 이야기했다.

1. 스티브잡스 – 열정, 고집, 실행으로 세상을 다른 시각으로 보게해주신…

2. 스티브잡스의 길고 긴 특별한 여정

3. 스티브잡스의 작업 환경 – 사무실, 홈오피스 사진

4. 스티브잡스 –  8번이나 TIME/타임지 커버를 장식한 남자

5. 스티브잡스가 세상을 변화시킨 10가지

6. 스티브잡스의 십계명

7. 스캇 포스텔, 애플 마법사의 후계자

한글의 탄생 智의 혁명 – 노마 히데끼 , 일본 국제교양대학 교수

제1회의 세종리더십 비교 (한국학중앙연구원 정순우 교수님 주관)

• 당태종과 세종대왕 – 고려대 김택민 교수
• 정조의 탕평 정치와 세종 – 단국대 김문식 교수
• 한국의 세계화와 세종의 재조명 : 토마스 재퍼슨을 중심으로 – 조지메이슨대 노영찬 교수
• 토론 – 서울대 박한제 교수, 마을공동체문화연구소 뱅승종 대표, 경희대 이동수 교수

경복궁 내 경회루 답사 및 숙명가야금연주단 (신치화평)

제2회의 세종리더십의 핵심개념 – 숙명여대 송혜진 교수

• 세종대왕의 리더십행동상 특징에 관한 연구 – 한국학중앙연구원 정윤재 교수
• 세종의 중용 리더십에 관한 일고찰 – 한국학중앙연구원 박병련 교수
• 세종의 실용사대의 외교리더십 – 서울시립대 이익주 교수
• 세종의 민본정치 – 세종리더십연구소 박현모 연구실장
• 토론 – 한국교원대 김주성 교수, 조선일보 이한우 기자, 연세대 국학연구원 이원택 교수, 국회입법조사처 이현출 팀장

한글의 탄생 智의 혁명 – 노마 히데끼 , 일본 국제교양대학 교수

일본인이시면서 “한글의 탄생” 책을 출간하신 노마 교수님의 특강이 있었습니다. 일본 및 해외에서 한글의 위대함을 널리 알리는 일을 하고 계십니다. ‘음이 문자가 되는’ 훈민정음의 “지智”의 의미에 대해 강조하셨다. 중요한 것은 말이라는 것은 단순한 “지智”에서 벗어나 쓰는 것과 쓰여지는 것 즉 에크리튀르 ecriture 의 혁명이며, 이는 또 다른 새로운 미학을 만들어 내는 게슈탈트 Gestalt의 혁명이라고를 강조하셨다.

제1회의 세종리더십 비교 (한국학중앙연구원 정순우 교수님 주관)

당태종과 세종대왕 – 고려대 김택민 교수

당 태종은 창업과 수성 정치 가운데 태종은 왕조 창업에 성공했더라도 수성할 수 있는 뛰어난 군주가 출현해서 근검한 자세로 제도를 갖추어 체제를 안정시키지 않으면 왕조의 조명이 오래 이어질 수 없다는 논리를 강조하였다고 한다.

당 태종과 세종대왕은 군주 자신이 근검하는 정사를 펼침으로써 모범이 된 점, 포용력 있는 인재를 등용한 점, 현인을 등용하여 간언을 받아들이고 직무를 맡긴 점, 포용성을 보이면서도 과단성 있게 대외 정책을 전개한 점이 공통점이라고 언급하셨다. 즉 통치자와 현명한 관리들이 시대의 추세와 요구를 정확히 파악하여 이를 현실에서 구현한 것이 치세를 이루는 비결이라고 한다.

1. 근원이 깨끗한 정치

당 태종은 정치 철학을 아래와 같이 어록으로 설명하였다.

“군주가 된 자의 도리는 반드시 먼저 백성을 편안하게 하는 것이오. 백성을 해치면서 자신을 받들게 하는 것은 넓적다리를 베어 배를 채우는 것과 같으니 배는 부르나 몸은 죽소. 만약 천하를 편안케 하려면 반드시 먼저 자신을 바르게 해야 하오. 몸이 바른데 그름자가 굽거나 위가 가지런한데 아래가 어지러운 경우는 없소..

이는 ’순자’의 군도편으로 군주의 덕목의 첫째는 믿음이다. 군주가 권모술수를 부리기를 좋아하면 신하와 관리, 거짓을 일삼는 사람까지 이를 틈타서 남을 속일 일이다. 둘째는 공정무사함이다. 군주가 편애하기를 좋아한다면 신하와 관리들이 이를 틈타서 편향된 짓을 할 것이다. 셋째는 공평함이다. 군주가 공평한 기준에 따라 이루어진 평가를 뒤엎기를 좋아하면 신하와 관리들은 이를 틈타서 원칙을 뒤엎는 모험을 할 것이다. 넷째는 탐욕을 버리는 것이다. 군주가 이익을 탐하면 신하와 관리들은 이를 틈타서 민을 갈취할 것이다. 그러므로 군주는 민의 근원이다. 근원이 맑으면 물줄기도 맑으며, 근원이 흐리면 물줄기도 흐리다. 君者、民之源也，源清则流清，源浊则流浊 라고 하였다.

짐은 늘 그 몸을 상하게 하는 요인은 밖에 있는 것이 아니라 모두 탐욕이 화를 이룬다고 생각하고 있소. 만약 맛있는 음식을 탐하고 가무와 미녀에 지나치게 빠진다면 잃는 바도 클 것이고, 정사를 방해하고 백성을 어지럽게 할 것이오. 또한 한 마디라도이치에 맞지 않는 말을 하면 만백성은 그로인해 마음이 멀어지고 원한과 비방이 만들어지고 이반 또한 일어날 것이오 짐은 매번 이를 생각하여 감히 방탕할 수 없었소.

군주는 배이고, 민은 물이다. 물은 배를 띄우지만 엎을 수도 있다. (공자,  고기는 물을 잃으면 죽지만, 물은 고기를 잃어도 물일 뿐이다. )

세종 역시 총명하고 배우기를 좋아해, 취미가 공부라 할 정도로 부저런히 공부해서 섭력하지 않은 전적이 없었다고 한다. 또한 공부하고 연구하는 것은 항상 국가의 이익과 백성의 삶에 보탬이 되는 것인가를 염두에 두었으며, 스스로 농사를 지어보이기도 했다. 또한 술은 해독이 심한 것으로, 재물을 허비하고 의지를 손상시키고 위엄을 잃게하기 때문에 삼가지 않으면 안되는 것으로 보고 스스로 실천하셨다고 한다.

2. 폭넓게 인재를 등용하는 포용 정치

명군은 하나 같이 넓은 포용력을 보이는 공통점을 언급하였다. 당 태종의 경우 ‘위징’을 세종대왕의 경우 황희와 장영실을 예로 드셨다. 황희의 경우 서얼출신/뇌물수수혐의/간통혐의가 있음에도 불구하고 탁월한 능력을 간파하고 등용하여 조선 최고의 재상이 게 한 점과, 재상으로 임용한 뒤에는 그의 주장에 힘을 실어주고, 전적으로 조정을 이끌어가는 책임을 맡겼다고 한다.  노비 출신 장영실을 등용하여 과학적 재능을 발휘한 일. 양수척 신분의 천인의 집에서 자란 최윤적을 등용해서 압록강 유역의 영토를 개척한 일 등등 많은 사례가 있다고 했다. 세종이 명군이 될 수 있었던 것은 바로 이 같이 넓은 포용성으로 많은 인재를 등용하고, 자신의 능력을 백분 발휘할 수 있도록 배력했기 때문에 가능했다고 한다.

3. 현인을 등용해서 간언을 듣는 정치

당 태종은 사람들이 자기 모습을 비춰보려면 거울이 필요하듯이 군주가 자신의 과오를 알려면 반드시 충신에 의지해야 한다. 군주가 스스로 현명하다고 하면 어느 신하가 간언을 하겠는가 라든가.. 명군은 다양한 의견을 청취하는데 반해 암군은 원하는 의견만 듣고 믿는다고 확신했다.

세종은 자유로운 회의 분위기를 조성하여 “말하면 들어주고 계책을 내면 시행되었으며, 알고 있는 일을 말하지 않는 것이 없는” 분위기가 깨질 것을 염려했다.  또한 세종은 아첨하는 것을 본능적으로 꺼려했다. 아부를 듣는 순간 위험에 빠진다고 생각한 것 같다. 세종은 ‘대학연의’ 중에 우문사급이 “황제의 아름다운 정원에 감탄했다”하는 대목에 이으로 “예로부터 간사하고 아첨을 하는 신하가 김금에게 아양을 부리는 형상이 이와 같았다. 하지만 그 신명을 끝까지 보존한 자가 없었다”라고 말하여 충성경쟁을 일삼는 박은에게 일침을 가한 일도 있다.

4. 포용성과 과단성으로 대처하는 대외정책

당 태종 및 세종 모두 포용성 및 과단성 정책을 펼쳤는데, 세종의 경우 노력질하는 왜구에게는 교역할 수 있는 권한과 세사미를 주어 회유함으로 노략을을 막을 숭 씨었고, 여진에 대해서는 과감하게 공세를 펴서 압록강과 두만강을 경계로 하는 영토를 개척했다.

정조의 탕평 정치와 세종 – 단국대 김문식 교수

1. 정조가 중시한 호, 만천명월주인옹 (萬川明月主人翁)

2. 인재는 가자의 능력에 따라 쓴다.

3. 정책의 시행에는 적절한 때가 있다.

4. 모든 정파를 포용하는 군주

5. 정조의 탕평 정치에서 수용할 점

6. 세종과 정조의 비교

세종과 정조의 비슷하면서도 서로 다른 점을 설명해주셨다. 우선 20대의 젊은 나이에 국왕이 된 점과 그때 이미 상당 수준의 학문 견지에 있었다고 한다. 국왕이 책을 보는 학자의 모습으로 만드는데 결정적인 기여를 했다. 다음으로 우수한 학자들을 모아 국가 정책을 연구하는 집현전/규장각 같은 싱크 탱크를 운영하면서, 이곳에서 연구한 결과를 다수의 서적으로 출간했다는 공통점이 있다.

하지만 세종의 시기가 창업기였고, 경국대전/국조오례의/악학궤범 같은 예제와 법제가 만들어진 반명, 정주는 수성기의 국왕으로 17세기 외국과의 큰 전쟁 이후에 무너진 국가의 틀을 재건하는 과제와, 이 국가의 틀은 어떻게 수리하여 지속시켜갈 것인가가 중요한 과제였다.  경국대전과 속대전을 합하여 대전통편을, 그리고 국조오례의와 속오례의를 합쳐 춘광통고를 만들었다.

세종에 비해 정조는 정치적 발언이 강하고 독단적인 모습이 강했다. 세종이 창업기인 15세기의 결실을 거둔 국왕이라면, 정조는 재건기인 18세기의 결실을 거둔 국광이면서 학자군자라는 점이 비슷하지만 시대적 상황과 이에 대처하는 방식의 차이를 설명해주셨다.

한국의 세계화와 세종의 재조명 : 토마스 재퍼슨을 중심으로 – 조지메이슨대 노영찬 교수

New Korea,

Korea beyond Korea

미국이 국가적 위기를 당한다거나 새로운 방향을 찾아야 할 때가 온다거나, 새로운 도약을 위해 정신적 고무 받기를 위해서 반드시 미국의 ‘건국의 아버지(Founding Fathers) 슬로건으로 미국의 건국이념이나 정신이 어디에 있었는가를 새롭게 찾고 해석에서 국민들에게 앞으로 갈 길을 제시했다고 한다.

세종대왕이나 토마스 제퍼슨은 각각 그 나라의 기초를 세운 왕이자, 대통령이었다. 그들은 철저한 인본주의에 입각해서 인간의 기본적인 권리인 표현의 자유를 우해 누구든지 읽고 쓰는 문맹자가 없는 나라가 되어야 한다고 생각했고, 국민들이 말과 글을 가지는 것은 특권층이 가지는 사치가 아닌 국민 누구나 가져야할 인간의 기본 권리라고 생각했던 것이다.

그리고 더 나아가서 인간은 배움으로서 참 자유와 권리를 누릴 수 있고 사회가 번영 할 수 있다고 믿었기 때문에 세종이나 뫄스 재퍼슨은 인문학 분 아니라 과학기술에 까지 영역을 넓혀서 깊이 연구하고 학문을 장려함으로서 국가의 토대를 굳건하게 닦았다. 그 뿐 아니라 이러한 인문학이나 과학의 연구가 특정 사회계급에 만 머물 것이 아니라 일반 서민들에게 까지도 이러한 배움이 가능하도록 노력하였다.

이러한 인문주의, 과학주의, 그리고 인간의 존엄성과 자유를 누릴 수 있기 위해서 세종은 한글을 제창하고 농업기술을 일으켜 국민들의 생활 수준이 나아질 수 있게 했고, 토마스 제퍼슨은 초창기 미국이 앞으로 세계적인 미국으로 발전할 수 있는 기틀을 놓아 준 대통령이다.

세종의 지도정신과 가치관, 그의 민본사상과 과학주의 그리고 한글창제에 따른 인간의 기본적 표현의 자유와 권리는 앞으로 한국이 세계화 하는데 커다른 정신적인 기틀을 마련해 줄 수 있을 것이다.

토론 – 서울대 박한제 교수, 마을공동체문화연구소 뱅승종 대표, 경희대 이동수 교수

경복궁 내 경회루 답사

숙명가야금연주단 – 신치화평  연주 동영상 보기

제2회의 세종리더십의 핵심개념 – 숙명여대 송혜진 교수

세종대왕의 리더십행동상 특징에 관한 연구 – 한국학중앙연구원 정윤재 교수

1. 균형감각 (Sense of Balance)

2. 힘실어주기 (Empowerment)

3. 추진력 (Driving Force)

대학의 명명덕(明明德)과 지어지선(止於至善)를 바탕으로 한 “힘실어주기”의 리더십은 “친민 親民’의 구체적인 실천이었다.

세종대왕이 “균형감각”을 유지하면서도 자신의 여러 정책들을 힘있게 “추진했다”는 점은 중도(中道)란 그저 생각과 말로 헤아려지는 것이 아닌, 자신의 분명한 주견을 가지고 몸을 움직이고 선을 드러내고 악을 누르며 일이 마땅하게 되게 하는 것, 즉 실천적으로 여러 가지 형태를 가지고 있는 중도정치의 사례을 것이다.

또한 세종대왕의 정치리더십은 기존의자원동원능력,자질,정책집행능력으로 이해되던 “강력한 리더십”에서 새로운 개념으로 발전하여 보다 질적인 소프트파워 차원의 요소들이 충실하게 녹아있는 “강력한 리더십”으로 업그레이드 되었다고 하며 마무리를 해주셨다.

세종의 중용 리더십에 관한 일고찰 – 한국학중앙연구원 박병련 교수

1. 상황적 중용

2. 창조적 중용

3. 세종 ‘심법’중용 (지성至誠과 유연성, 유교와 불교, 불편不偏의 중용)과  ’상황’내 정책 중용 (문과 무, 덕치와 형법, 지배층과 비지배층)

의 관점에서 세종을 분석해 주셨다.

세종의 실용사대의 외교리더십 – 서울시립대 이익주 교수

1. 고려 말, 조선 초 대 원/명 관계의 변화

2. 세종대의 사대외교

한중 간의 책봉-조공 관계에서 가장 사대적이며 가장 자주적인 시기가 바로 조선 세종대이다. 세종의 외교는 가장 사대적인 것이 가장 자주적이라는 역설을 담고 있으며, 그 성과는 국내에서 민족문화의 발달과 영토의 확장이라는 실리로써 구현되었다. 그러한 점에서 세종대의 사대외교를 ‘실용사대’라고 부를 수 있을 것이다.

세종의 민본정치 – 세종리더십연구소 박현모 연구실장

1. ‘민본’ 세종 정치를 꿰뚫고 있는 핵심 개념

2. ‘민본’의 의미와 전거

3. ‘세종의 ‘민본정신’ 실천

실록에 총 29회나 ‘민본’에 관련된 말이 언급되는데

• 백성은 나라의 근본이니, 근본이 튼튼해야만 나라가 평안하게 된다. (세종 1/2/12; 5/7/3; 5/7/13; 8/5/4)
• 근심하고 탄식하는 소리가 영구히 끊어져서 각기 생생生生하는 즐거움을 이루도록 하는 것이 국왕 본연의 임무다. (세종 5/7/3)
• 임금의 직책음 하늘을 대신하여 만물을 다스리는 것이다. 진실로 차별없이 만물을 다스려야 할 임금이 어찌 양민과 천인을 구별해서 다스리겠는가 (세종9/8/29)
• 백성들의 뜻이 잘 전달되는 것이 나라를 튼튼하게 하는 것
• 백성들의 수명을 길게 하는 일이 나라의 근본을 굳게 하는 일

세종의 돋보이는 실적으로는

• 약자에 대한 배려와 보호
• 국가의 안전 (중국과의 긴밀한 사대 외교, 왜구/여진에 대한 강력한 토벌, 4군6진의 영토개척)
• 백성의 삶을 윤택하게 만들기 위해 시간과 문자를 백성들에게 내어준 것

세종은 민본정신을 ‘말’에 멈추지 않고 ‘일’을 이루어낸 지도자였다. 세종의 비전은 “백성들이 자기 직업을 즐길 수 있는 민락생생民樂生生 (세종 32/2/17)” 나라를 만들기 위해 새벽부터 밤늦게까지 혼신의 노력을 기울인 임금이었다. 세종32년을 크게 여섯 시기로 나누어 보면 다음과 같다.

준비(즉위-4년) : 경연개최, 집현전 인재양성, 대마도토벌, 고려사개정

위기(4-8년) : 강원도 대기근/4, 이각 완비난/5, 통전법폐지/7, 한양대화재/8

민생경영(8-12) : 세제개혁제안(공법논의/10), 선진농업기술보급(농사직설/11),과학영농(12)

문화개혁(13-16) : 아악사용(13),수고법개정(15)삼강행실도간행배포(16)

개척개혁(18-28) : 4군6진설치(16), 사민시작(17),의정부서사제(18),2차파저감토(18),훈민정음창제(25),공법확정(26)

시련(28-32) : 두아들,왕비사망 (27/28), 황해도대기근(29),국고바닥(29),내불당논쟁(30),명나라파병요청(31)

토론 – 한국교원대 김주성 교수, 조선일보 이한우 기자, 연세대 국학연구원 이원택 교수, 국회입법조사처 이현출 팀장

느낌/마무리

막연하게나마 느낀 세종대왕을 학술적으로 당시의 시대적 상황, 세종의 근본 경영철학을 바탕으로 세종 대왕의 업적을 이해하니 상호관의 연관성이 보이면서 더욱 인간적인 세종대왕이 느껴졌던 것 같습니다.  ▲노력하는 학구파, ▲ 민본정신으로 중무장한 그의 철학과 이를 ▲ 民樂生生 비전을 심어 모든 중용적 판단하에 일에 전념하신 점, ▲ 부하의 허물을 덮어주고 항상 위임하며, 옆에서 참모/브레인으로 활용하신 점, ▲ 중국/일본/여진족과의 실용적 사대주의, 외교정책 등등 정말 많은 것을 배우고 느낄 수 있는 시간이었습니다.

또한 박현모 교수님께서 경복궁을 스토리텔링으로 엮어서 설명해주심에, 알고 보는것과 모르고 보는 것이 이렇게 차이가 난다는게 부끄럽게 여겨졌네요. 이후 송혜진 교수님이 주관해주신 숙명가야금연주단의 운치있는 국악 연주도 멋졌습니다.

“훈민정음” 창제의 우수성은 물론, 그 안에 담겨진 세종대왕의 동기를 확인할 수 있는 다양한 관점으로 역사를 바라보는 시각을 일깨워준 본 세미나에 감사를 느낍니다.

모든 세미나를 마치고 조촐한 저녁 식사를 나누며 기념 촬영을 하였습니다.

좌측부터 박현모 교수, 국정호 연구팀장, 노마 히데끼 교수, 김영옥 대표, 송혜진 교수, 김기섭 이사

추가. 2011.10.17

제가 활동하고 있는 청소년 멘토링 사업인 상록수 회원 3분도 오셨는데.. 그분들의 후기도 기록 차원에서 남깁니다.

김미영님

한글의 날을 맞이하여 한국학 중앙연구원 세종리더십 연구소에서 주관하는 제3회 세종학국제 학술회의 ‘세종대왕 리더십의 국제적 비교와 한글의 미래가치’ 에 대한 세미나를 하루종일 참석했었다…세미나 일정중에 점심 후 경복궁을 투어하는 1시간 일정이 있었는데..아!~ 아는만큼 보이고 보이는 만큼 기쁨이 크다고!. 스토리가 있는 수정전과 경회루와 강녕전과 근정전과 교태전등..풍수지리의 중요성및 우리문화의 우수성과 아름다움!..더불어 주체성과 뿌리깊은 우리의 정체성도 알 수 있는 참으로 의미있는 시간…너무나 외모가 깔끔하고 정갈하게 생긴 박현모교수님의 안내로 이뤄진 아주아주 행복한 시간중에 하나!..^^ 
여러 교수님들의 말씀중에 민본정치의 박현모교수님의 강의와 실용사대의 외교 리더십의 이익주교수님의 강의와 한국의 세계화와 세종의 재조명이란 제목으로 토마스 제퍼슨과의 비교를 해주신 미 조지메이슨대 교수님이신 노영찬교수님의 강의가 너무나 인상적이었다!..조선이 민주국가가 아니었음에도 불구하고 세종의 정치는 국민을 위한 정치를 했고 더불어 국민에 의한 정치와, 국민의 정치는 하지 못했지만 그 안에서도 그러한 한계를 극복하기 위해 왕권과 신권을 분리조화 시키면서 여러가지 우수한 제도들을 안정적으로 만들어내는 너무나 뛰어난 행정가이면서 과학자이시면서 탁월한 리더십을 발휘한 우리의 위대한 세종임금의 리더십에서 가슴깊이 나에게는 큰 뭔가를 심어준 너무나 의미있는 멋진 하루였음에.! 이자리를 함께 할 수 있게 해준 김태영대표님께 거듭 감사의 말씀을 드리고 싶다….!

민언정님

경복궁오랫만에 돌아보며 박현모교수님의 유머에 웃으며 설명들으니 아이들도 이렇게 재밌게 국사를 한다면 얼마나좋을까 싶더군요! 경복궁을 설명을 들으며 다니니 ! 한 곳 곳 마다 스토리텔링이 또 큰 의미로 다가오더군요 ! 역사공부는 자신의 뿌리깊은 정체성을 찾는데 반드시 필요하다는 생각이 !

홍순규님

저 자신 우리 역사에 대한 미천한 지식이 부끄러웠습니다..좀더 공부해야 겠어요..그동안 좋은 책을 적극적으로 찾아서 읽어보는 일을 게을리 했다는 생각을 했습니다..좋은 의견을 주신 노영찬교수님, 노마 히데끼님, 백승종 대표님, 이 한우 기자님, 박현모 원장님..모두 감사했습니다. 저는 특히 노 영찬 교수님과 이 한우기자님의 의견에 감명을 많이 받았습니다..저도 한국인의 한사람으로서 우리의 글과 정신을 옳바르게 인식하고 바로 세우는 일에 어떤 방법으로 동참할 것인가를 숙고해야겠네요..

1982:  미국의 위기 극복자

5년된 애플컴퓨터 설립자인 26세의 스티브잡스는 사실상 단독으로 개인용컴퓨터/PC 시장을 일궈냈다.  대학중퇴자인 스티브잡스는 1.5억$의 자산가로 성장했다.

원문: “Striking It Rich, Feb. 15, 1982″

1997: 애플-마이크로소프트 계약 내막

애플컴퓨터에 개혁(반란)의 깃발을  펄럭이게 해준 스티브잡스에게 감사를..  1976년 아버지의 창고에서 애플을 설립한 실리콘밸리의 혁명가인 그가 1985년 수뇌부에 의해 해고 당한 아픔을 딛고, 성공적으로 재기했다.

원문 : “Steve’s Job: Restart Apple, Aug. 18, 1997″

1999: 스티브의 일 (Steve’s Jobs)

인기 우수한 캐리커쳐 풍자 만화를 그리기 위해, 완벽한 디지털 장비를 만드는 내내 애플 주위에서 샌달과 반바지를 입은채 직원들에게 소리지르고 뛰어다니는 청년이었다. 대부분의 사람들은 대동소이한 이의 기억을 가지고 있었다.

원문: “Apple and Pixar: Steve’s Two Jobs, Oct. 18, 1999″

2002: 엣지!있는 일체형 출시

지금이시간, 바로 여기에,  차양막이 처진 불투명 유리창 너머 공작테이블에 앉아 빛에 휩싸여 무엇인가를 열심히 만들고를 반복한다. 그리고 스티브잡스는 여지껏 본적 없는 전대미문의 화려하게 디자인 된 데스크탑 컴퓨터를 내 놓는다.

원문: “Apple’s New Core, Jan. 14, 2002″

2005: 다음이 뭔지를 알고 있는 남자

잡스는 디자인과 천재를 고용하는 천부적인 감각을 가지고 있지만, 무엇보다도 그에게 있어 가장 중요한 것이 무엇인지 도출해내는 능력이 탁월하다는 것이다.

원문: “How Apple Does It, Oct. 16, 2005″

2007: 세상에서 가장 영향력 있는 사람들

그는 Apple과 Pixar에서 주목받는  예지가/혁명가이자 설립자였다. 그의 추방 생활은 물론 실패했던 삶 조차 그는 무엇인가를 이루었다. 그는 지금 Mogul로써 새로운 롤을 이끌어가고 있다. (역자주: Mogul - 16세기부터 19세기 사이에 인도 대부분 지역을 다스렸던 이슬람교국인 무굴 제국 사람)

원문: “The TIME 100, Apr. 20, 2007″

2010: 스티브의 Pad 분석

스티브잡스는 애플 성공의 주요 요소인 쇼맨십, 완벽주의자 감독관, 예지자, 열정가와 기회주의자, 디자인 철학에 대한 고집, 섬세함, 마무리, 품질, 쉬운 사용법, 안정성… 이 안 어디엔가 존재해왔다.

원문: “The iPad Launch: Can Steve Jobs Do It Again? Apr. 01, 2010″

2011: Steve Jobs, 1955-2011

잡스는 소수의 위대한 사람이 평생 한번 이룰까 말까한 업적을 몇개나 이루어냈다. 그는 산업 전반을 개편해버리고 말았다. PC와 같은 새로운 것을 만들어 내는가 하면, 음악과 같은 오래된 산업을 새롭게 재편했다.  이러한 혁신은 매년 더 빠르게 진행되었다.

From: “Mourning Technology’s Great Reinventor”

1. 스티브잡스 – 열정, 고집, 실행으로 세상을 다른 시각으로 보게해주신…

2. 스티브잡스의 길고 긴 특별한 여정

3. 스티브잡스의 작업 환경 – 사무실, 홈오피스 사진

4. 스티브잡스 –  8번이나 TIME/타임지 커버를 장식한 남자

5. 스티브잡스가 세상을 변화시킨 10가지

6. 스티브잡스의 십계명

7. 스캇 포스텔, 애플 마법사의 후계자

20세의 스티브잡스는 워즈니악과 함께 캘리포니아의 한 창고에서 Apple 컴퓨터를 설립합니다.

1982년부터 TIME지의 사진기자인 Diana Walker 와 인연을 맺게되는데, 그가 찍은 사진입니다. Calif, Cupertino 집과 사무실에서의 회의 모습입니다. 이때 스티브잡스가 27세였습니다.

1987년 32세의 스티브잡스는 차세대 워크스테이션인 NeXT (1987-1996) 출시를 위해서 부단히 노력하는 모습입니다.  Fremont, Calif에 있는 건립 중인 NeXT 제조공장을 NeXT 직원들과 가는 모습과 공장내에서 임원회의를 하는 모습입니다. 이때 텍사스 기업가이고, 향후 US 대통령 선거에도 출마한 Ross Perot 이 NeXT의 주요 투자자가 됩니다.

1991년 Fortune 주선으로  스티브잡스의 Palo Alto 집에서 빌게이츠와 미래의 PC 에 대해서 이야기를 나눕니다. 이대 이미 빌게이츠는 억만장자였고, 스티브잡사는 NeXT 를 시장에 출시한 상태였습니다. 이때가 둘다 36세였습니다.

1996년 Apple로 복귀한 스티브잡스의 1997년 보스턴에서 열리는 Macworld 엑스포 하루 전날 사무실에서 뭔가 설계를 하는 모습입니다. 이때가 42세의 나이죠.  또 이때 집 앞에서 아내와 찍은 사진도 멋있습니다. 그해 스티브잡스는 Microsoft 빌게이츠와의 기나긴 통화를 통해 Microsoft Office for Mac 버전과 애플의 주식 매입 1.5억$의 거래를 성사시키는 모습입니다.  이때가 Apple Store와 주문자생산 방식 전략이 구상되던 시기입니다.

2000년, 사무실에서 45세의 스티브잡스는 Mac OS X 책임자인 Avie Tevanian, 소프트웨어 엔지니어링 수석 부사장과 이야기를 나누고 있는 모습입니다.  이 시기가 Jonathan Ive 수석 디자이너에 의해 iMac, iPod 이 출시되던 시기였습니다. Final Cut, iMovie, Logic, GarageBand, iPhoto, Mac OS X의 SW도 이시기에 점차적으로 만들어 졌습니다. Apple Retail Store는 2001년부터, iTunes Store는 2003년 서비스 되었고,  Apple은 수익을 내기 시작했습니다.

2004년 스티브잡스가 49세일 때, 췌장암 수술이후 Palo Alto의  집에서 찍은 사진 모음입니다.

2005년도에 그의 나이 50세에 Core 팀과 사진을 하나 남깁니다.  핵심 CORE팀, 좌측부터 Fadell(엔지니어링 부사장), Jon Rubinstein(iPod 책임자), Jonathan Ive(산업디자인총괄), Steve Jobs(CEO), Philip Schiller(마케팅 이사).  이때가 IBM CPU에서 Intel CPU로 변화는 과정이었습니다.

2010년 3월 구글  Eric Schmidt 회장과 커피숍회의를 한 것도 유명합니다. 이때가 안드로이드 대립 등 애플과 구글의 밀월관계가 금이 가는 시기였죠.

2011년 2월 스티브잡스는 오바마 대통령이 주관한  IT CEO들과의 정찬에도 참석합니다. 왼편에 앉으셔서 미국의 IT 방향에 대해서 조언을 많이 하셨을것 같습니다.

그해 10월 56세에 그의 집에서 생을 마감합니다.

스티브잡스 추모글 자료

1. 스티브잡스 – 열정, 고집, 실행으로 세상을 다른 시각으로 보게해주신…

2. 스티브잡스의 길고 긴 특별한 여정

3. 스티브잡스의 작업 환경 – 사무실, 홈오피스 사진

4. 스티브잡스 –  8번이나 TIME/타임지 커버를 장식한 남자

5. 스티브잡스가 세상을 변화시킨 10가지

6. 스티브잡스의 십계명

7. 스캇 포스텔, 애플 마법사의 후계자

이미지 저작권사인 Getty Images에게 있지만, 스티브잡스 추모 Site인 AllAboutSteveJobs.com 및 Time 지의 Diana Walker가 2004년에 촬영한 사진을 게제합니다.

http://www.redmondpie.com/photographs-of-steve-jobs-home-office/

http://lightbox.time.com/2011/10/06/in-a-private-light-diana-walkers-photos-of-steve-jobs/#1

http://www.wired.com/epicenter/2010/03/steve-jobs-and-eric-schmidt-spotted-together-again/

http://www.dailymail.co.uk/news/article-1358363/Steve-Jobs-Mark-Zuckerberg-meet-President-Obama-technology-summit.html

http://money.cnn.com/galleries/2009/fortune/0911/gallery.steve_jobs_rare_photos.fortune/index.html