오늘 K사에 PMO 구축 컨설팅 제안 발표를 하고 돌아왔습니다. 기업내의 프로젝트를 성공적으로 실현하기 위해서는 전략적 측면과 전술적 측면이 같이 수반되어야 합니다. 전략적 측면은 이익실현, 포트폴리오 성숙도, 민첩성 및 스폰서/C-Level의 참여도에 따라 전략적 측면을 정하고, 이에 맞는 프로젝트 관리 KPI 체계 및 성숙도, CDP 및 테일러링된 표준 방법론을 바탕으로 꾸준히 측정하고 개선시켜야 한다는 점을 설명했습니다. 결과적으로 […]
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Peter의 스토리텔링 프리젠테이션 기법
5월 2, 2013 
답글 2개
4월은 두차례에 걸쳐서 S전자에서 강사양성과정 & Presentation 기법에 대해 강의를 진행 하였습니다. PM에 대한 강의 및 컨설팅 경험에 대해 엔지니어 분들께 Presentation 기법 위주의 노하우 전수를 위한 워크샵 형태의 진행이었습니다. White Papers, Manuals에 익숙해져있는 엔지니어분들께 스토리텔링식의 프리젠테이션의 효용성 및 이를 어떻게 작성해야하는지에 대한 내용이었습니다. 전체 목표는 TEDxSamsung 형태의 3분 Presentation 발표를 하는 것이었고, 이를 위해서 […]
더 보기 비주얼 전략 수립 및 목표 수립 워크샵 후기
4월 21, 2013 답글 3개
비즈니스모델 캔버스를 통한 전략 수립 및 Visual Leaders 개인의 목표 수립 방법 에 대한 워크샵 실습 후기 공유합니다. 현재 수많은 비즈니스 모델 및 비즈니스 전략 혹은 문제 수립 기법이 있지만, 이는 결국 몇몇 사람의 리드에 의해서 진행되는 것입니다. 본 Visual Communiation 체계는 공통의 전략수립, 문제해결, 목표설정, 프로젝트 수행 방안 등 특정 주제에 대해서 비주얼 방식의 […]
더 보기 비즈니스모델 캔버스를 통한 전략 수립 및 Visual Leaders 개인의 목표 수립 방법
4월 16, 2013 0개의 댓글
updated : 2013.04.22 비주얼 전략 수립 및 목표 수립 워크샵 후기 참고하세요. —- 4월 19일(금요일) 하루 동안 실습과 병행하여 실시하는 PM이 갖춰야할 비주얼 사업 전략 및 비주얼 목표 수립 기법 워크샵 에 대한 마감이 얼마 남지 않아, 사전 준비 안내 드립니다. 기존의 사업 혹은 프로젝트 목표 수립 방법은 각종 컨설팅 그룹에서 제시하는 템플릿화 된 것을 많이 […]
더 보기 PM이 갖춰야할 비주얼 사업 전략 및 비주얼 목표 수립 기법 워크샵
4월 8, 2013 0개의 댓글
updated : 2013.04.22 비주얼 전략 수립 및 목표 수립 워크샵 후기 참고하세요. —- 프로젝트리서치(주) 법인화 기념 세미나로 2월 한국형 프로젝트DNA 및 비주얼커뮤니케이션 프로젝트 관리 기법, 3월 올바른 SW개발 방법과 개발 도구로 제대로 일하는 문화 만들기! 을 성공적으로 마치고 4월은 PM이 갖춰야할 전략수립 및 목표 설정에 대한 방법으로 비주얼 커뮤니케이션 Visual Communication 특집으로 진행합니다. 산업계에서는 자동차가 종합 예술이라고 하고, IT에서는 […]
더 보기 내면의 자신만의 가치를 찾아가는 중요성을 공감하며 (수잔 케인의 내성적인 사람들의 힘을 보고..)
4월 4, 2013 답글 2개
요즘은 약간 무기력해진다고 할까요? 정신없는 하루 하루의 일과와 관계 속에서 약간은 지쳐 있을 때 본 수잔 케인: 내성적인 사람들의 힘 ( Susan Cain: The power of introverts )으로 짧은 생각에 빠져드네요. 사회에서는 내성적인 사람보다는 외향적인 사람을 좀 더 선호하는데 반해서, 수잔 케인은 내성적인 사람이 조용히 성과를 더 내는 경우도 있고, 때론 외향적인 사람들 조차도 내성적인 모습이 강해져야한다고 주장하고 […]
더 보기 [세미나후기및자료] 올바른 SW개발 방법과 개발 도구로 제대로 일하는 문화 만들기!
4월 1, 2013 답글 10개
프로젝트리서치(주) 법인 기념 세미나였던 “대한민국 개발자들이여.. 깨어나라! 올바른 SW 개발 방법과 개발 도구로 제대로 일하는 문화를 만들어보자!” 는 주제로 SRS 요구사항스펙정의서 작성기법(전규현 상무)과 SW공학 도구 체인(유승우 부사장)에 대해서 2일 세미나를 잘 치뤘습니다. 그날의 약속드린 자료와 +@에 자료를 더 챙겨서 본 후기 3.배포자료 다운로드를 통해 전달해 드립니다. 1. 실리콘밸리SW 회사들의 요구분석핵심 기법 2. SW개발 […]
더 보기 우리 안에 잠재되어있는 3가지 핵심 한국형 프로젝트 DNA
3월 24, 2013 0개의 댓글
그동안 정리한 우리 안내 내재되어 있는 한국형 프로젝트DNA 3가지를 나눌까 합니다. (1) 만세통행 萬世通行 (2) 온고지신 溫故知新 (3) 인본주의 人本主義 1. 만세통행 萬世通行 500년 조선 체계를 유지할 수 있었던 것은 이념적으로 성리학 체계를 중심으로 끊임없이 기록을 통하여 소통일 일으켰기 때문입니다. 세종은 “의궤(儀軌)는 비단 한때에만 행해지는 것이 아니고, 실로 만세에 걸쳐 행해지도록(萬世通行) 만든 것이다.” 라며 […]
더 보기 KPO (Knowledge Process Outsourcing, 지식 프로세스 아웃소싱) 프로젝트를 위한 프로젝트 관리
3월 20, 2013 0개의 댓글
현대는 지식 기반의 산업이죠. 제가 몸담고 있는 PM컨설팅/멘토링 분야도 업무와 지식기반의 프로세스 테일러링 비즈니스라고 할 수 있습니다. 업무/비즈니스 프로세스야 워낙 방법론들이 많으니 별 문제 없는데, 지식 프로세스가 취약한 부분이고 관리하기도 어렵습니다. 전통 산업 혹은 일반적인 프로젝트에서는 TASK와 Kwnoledge를 각각 관리됩니다. 미국 표준 PM체계인 PMBOK에서는 WBS/TASK 기반의 범위/일정/원가를 포함한 9대 지식영역을 커버하는 반면, 지식은 산출물 […]
더 보기 요구사항분석의 정석 SRS (Software Requirements Specifications)
3월 19, 2013 0개의 댓글
기업 강의 중에 선임/책임 분들과 “IT/SW 프로젝트에서 가장 중요한 것이 무엇이나요?”라고 물어보면 그중 50% 정도는 [요구사항분석]으로 귀결됩니다. 요구사항분석이 명확해야 WBS가 명료해지고, WBS가 명료해져야지만 프로젝트를 제대로 기획하고 통제할 수 있기 때문이죠. 시중의 많은 교육 과정이 UML 이니 EA니 하는 도구에 역점을 둡니다만, 이러한 도구에 앞서 제대로된 제품 요구사항 스펙을 잡는 것이 상당히 중요합니다. 즉 도구보다는 핵심 기법이 […]
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